單項選擇題
1、必須對企業(yè)運營能力、償債能力、獲利能力及發(fā)展能力的全部信息予以詳盡了解和掌握的是（ ）。
A．企業(yè)所有者
B．企業(yè)債權(quán)人
C．企業(yè)經(jīng)營決策者
D．稅務(wù)機(jī)關(guān)
2、某企業(yè)甲責(zé)任中心將A產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓給乙責(zé)任中心時，廠內(nèi)銀行按A產(chǎn)品的單位市場售價向甲支付價款，同時按A產(chǎn)品的單位變動成本從乙收取價款。據(jù)此可以認(rèn)為，該項內(nèi)部交易采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是（ ?。?BR> A．市場價格
B．協(xié)商價格
C．成本轉(zhuǎn)移價格
D．雙重價格
3、關(guān)于銷售預(yù)測的定量分析法的說法不正確的是（?。?。
A．算術(shù)平均法適用于每月銷售量波動不大的產(chǎn)品的銷售預(yù)測
B．加權(quán)平均法權(quán)數(shù)的選取應(yīng)遵循“近小遠(yuǎn)大”的原則
C．加權(quán)平均法比算術(shù)平均法更適合在實踐中應(yīng)用
D．指數(shù)平滑法實質(zhì)上是一種加權(quán)平均法
4、在現(xiàn)金管理中，下列說法不正確的是（?。?BR> A．擁有足夠的現(xiàn)金對于降低企業(yè)風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的流動性和債務(wù)的可清償性有著重要的意義
B．企業(yè)持有現(xiàn)金的目的是應(yīng)付日常的業(yè)務(wù)活動
C．一個希望盡可能減少風(fēng)險的企業(yè)傾向于保留大量的現(xiàn)金余額，以應(yīng)付其交易性需求和大部分預(yù)防性資金需求
D．除了交易性需求、預(yù)防性需求和投機(jī)性需求外，許多公司持有現(xiàn)金是作為補(bǔ)償性余額
5、 某公司2013年預(yù)計營業(yè)收入為50000萬元．預(yù)計銷售凈利率為l0%，股利支付率為60%．據(jù)此可以測算出該公司2013年內(nèi)部資金來源的金額為( )．
A．2000萬元
B．3000萬元
C．5000萬元
D．8000萬元
多項選擇題
6、與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點包括（ ?。?BR> A．可能不加分析地保留或接受原有成本支出
B．可能導(dǎo)致無效費用開支項目無法得到有效控制
C．容易使不必要的開支合理化
D．增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼
7、 下列各項中。屬于專家判斷法的有（ ）。
A．專家小組法
B．產(chǎn)品壽命周期分析法
C．德爾菲法
D．函詢調(diào)查法
判斷題
8、 為了體現(xiàn)公平性原則，企業(yè)內(nèi)部交易雙方所采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格必須一致，否則將有失公正。（ ）
簡答題
9、 C公司生產(chǎn)中使用甲零件，全年共需耗用3600件，該零件既可自行制造也可外購取得。 如果自制，單位制造成本為10元，每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本34. 375元，每日生產(chǎn)量32件。 如果外購，購入單價為9. 8元，從發(fā)出定單到貨物到達(dá)需要10天時間，一次訂貨成本72 元。外購零件時可能發(fā)生延遲交貨，延遲的時間和概率如下：
假設(shè)該零件的單位儲存變動成本為4元，單位缺貨成本為5元，一年按360天計算。建立保險儲備時，最小增量為10件。
要求：計算并回答以下問題。
(1) 假設(shè)不考慮缺貨的影響，C公司自制與外購方案哪個成本低？
(2) 假設(shè)考慮缺貨的影響，C公司自制與外購方案哪個成本低？
10、 某物業(yè)公司在服務(wù)住宅區(qū)內(nèi)開設(shè)了一家家政服務(wù)中心，為住宅區(qū)內(nèi)住戶提供鐘點家政服務(wù)。 家政服務(wù)中心將物業(yè)公司現(xiàn)有辦公用房作為辦公場所，每月固定分?jǐn)偽飿I(yè)公司折舊費、水 電費、電話費等共計4000元。此外，家政服務(wù)中心每月發(fā)生其他固定費用900元。
家政服務(wù)中心現(xiàn)有2名管理人員，負(fù)責(zé)接聽顧客電話、安排調(diào)度家政工人以及其他管理 工作，每人每月固定工資2000元；招聘家政工人50名，家政工人工資采取底薪加計時 工資制，每人除每月固定工資350元外，每提供1小時家政服務(wù)還可獲得6元錢。
家政服務(wù)中心按提供家政服務(wù)小時數(shù)向顧客收取費用，目前每小時收費10元，每天平均有250小時的家政服務(wù)需求，每月按30天計算。
根據(jù)目前家政工人的數(shù)量，家政服務(wù)中心每天可提供360小時的家政服務(wù)。為了充分利用現(xiàn)有服務(wù)能力。家政服務(wù)中心擬采取降價10%的促銷措施。預(yù)計降價后每天的家政服務(wù)需求小時數(shù)將大幅提高。
要求：
(1) 計算采取降價措施前家政服務(wù)中心每月的邊際貢獻(xiàn)和稅前利潤。
(2) 計算采取降價措施前家政服務(wù)中心每月的保本銷售量和安全邊際率。
(3) 降價后每月家政服務(wù)需求至少應(yīng)達(dá)到多少小時，降價措施才是可行的？此時的安全 邊際是多少？
1、必須對企業(yè)運營能力、償債能力、獲利能力及發(fā)展能力的全部信息予以詳盡了解和掌握的是（ ）。
A．企業(yè)所有者
B．企業(yè)債權(quán)人
C．企業(yè)經(jīng)營決策者
D．稅務(wù)機(jī)關(guān)
2、某企業(yè)甲責(zé)任中心將A產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓給乙責(zé)任中心時，廠內(nèi)銀行按A產(chǎn)品的單位市場售價向甲支付價款，同時按A產(chǎn)品的單位變動成本從乙收取價款。據(jù)此可以認(rèn)為，該項內(nèi)部交易采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是（ ?。?BR> A．市場價格
B．協(xié)商價格
C．成本轉(zhuǎn)移價格
D．雙重價格
3、關(guān)于銷售預(yù)測的定量分析法的說法不正確的是（?。?。
A．算術(shù)平均法適用于每月銷售量波動不大的產(chǎn)品的銷售預(yù)測
B．加權(quán)平均法權(quán)數(shù)的選取應(yīng)遵循“近小遠(yuǎn)大”的原則
C．加權(quán)平均法比算術(shù)平均法更適合在實踐中應(yīng)用
D．指數(shù)平滑法實質(zhì)上是一種加權(quán)平均法
4、在現(xiàn)金管理中，下列說法不正確的是（?。?BR> A．擁有足夠的現(xiàn)金對于降低企業(yè)風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的流動性和債務(wù)的可清償性有著重要的意義
B．企業(yè)持有現(xiàn)金的目的是應(yīng)付日常的業(yè)務(wù)活動
C．一個希望盡可能減少風(fēng)險的企業(yè)傾向于保留大量的現(xiàn)金余額，以應(yīng)付其交易性需求和大部分預(yù)防性資金需求
D．除了交易性需求、預(yù)防性需求和投機(jī)性需求外，許多公司持有現(xiàn)金是作為補(bǔ)償性余額
5、 某公司2013年預(yù)計營業(yè)收入為50000萬元．預(yù)計銷售凈利率為l0%，股利支付率為60%．據(jù)此可以測算出該公司2013年內(nèi)部資金來源的金額為( )．
A．2000萬元
B．3000萬元
C．5000萬元
D．8000萬元
多項選擇題
6、與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點包括（ ?。?BR> A．可能不加分析地保留或接受原有成本支出
B．可能導(dǎo)致無效費用開支項目無法得到有效控制
C．容易使不必要的開支合理化
D．增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼
7、 下列各項中。屬于專家判斷法的有（ ）。
A．專家小組法
B．產(chǎn)品壽命周期分析法
C．德爾菲法
D．函詢調(diào)查法
判斷題
8、 為了體現(xiàn)公平性原則，企業(yè)內(nèi)部交易雙方所采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格必須一致，否則將有失公正。（ ）
簡答題
9、 C公司生產(chǎn)中使用甲零件，全年共需耗用3600件，該零件既可自行制造也可外購取得。 如果自制，單位制造成本為10元，每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本34. 375元，每日生產(chǎn)量32件。 如果外購，購入單價為9. 8元，從發(fā)出定單到貨物到達(dá)需要10天時間，一次訂貨成本72 元。外購零件時可能發(fā)生延遲交貨，延遲的時間和概率如下：
假設(shè)該零件的單位儲存變動成本為4元，單位缺貨成本為5元，一年按360天計算。建立保險儲備時，最小增量為10件。
要求：計算并回答以下問題。
(1) 假設(shè)不考慮缺貨的影響，C公司自制與外購方案哪個成本低？
(2) 假設(shè)考慮缺貨的影響，C公司自制與外購方案哪個成本低？
10、 某物業(yè)公司在服務(wù)住宅區(qū)內(nèi)開設(shè)了一家家政服務(wù)中心，為住宅區(qū)內(nèi)住戶提供鐘點家政服務(wù)。 家政服務(wù)中心將物業(yè)公司現(xiàn)有辦公用房作為辦公場所，每月固定分?jǐn)偽飿I(yè)公司折舊費、水 電費、電話費等共計4000元。此外，家政服務(wù)中心每月發(fā)生其他固定費用900元。
家政服務(wù)中心現(xiàn)有2名管理人員，負(fù)責(zé)接聽顧客電話、安排調(diào)度家政工人以及其他管理 工作，每人每月固定工資2000元；招聘家政工人50名，家政工人工資采取底薪加計時 工資制，每人除每月固定工資350元外，每提供1小時家政服務(wù)還可獲得6元錢。
家政服務(wù)中心按提供家政服務(wù)小時數(shù)向顧客收取費用，目前每小時收費10元，每天平均有250小時的家政服務(wù)需求，每月按30天計算。
根據(jù)目前家政工人的數(shù)量，家政服務(wù)中心每天可提供360小時的家政服務(wù)。為了充分利用現(xiàn)有服務(wù)能力。家政服務(wù)中心擬采取降價10%的促銷措施。預(yù)計降價后每天的家政服務(wù)需求小時數(shù)將大幅提高。
要求：
(1) 計算采取降價措施前家政服務(wù)中心每月的邊際貢獻(xiàn)和稅前利潤。
(2) 計算采取降價措施前家政服務(wù)中心每月的保本銷售量和安全邊際率。
(3) 降價后每月家政服務(wù)需求至少應(yīng)達(dá)到多少小時，降價措施才是可行的？此時的安全 邊際是多少？