案例分析題
美國(guó)福特汽車公司是世界的汽車企業(yè)之一。由亨利·福特先生創(chuàng)立于1903年，總部設(shè)在美國(guó)密歇根州迪爾伯恩市。福特汽車的商標(biāo)是來(lái)自創(chuàng)辦人亨利·福特常用的簽名字體。福特汽車公司全球雇員24.5萬(wàn)，制造和裝配業(yè)務(wù)的近100家工廠遍及全球，產(chǎn)品行銷全球6大洲200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
福特汽車集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后，由于市場(chǎng)變化及公司競(jìng)爭(zhēng)力下降，業(yè)績(jī)?nèi)嫦禄＜瘓F(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場(chǎng)，專注于其自有的核心品牌，以改變?cè)摷瘓F(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌。
要求：
(1)簡(jiǎn)述收縮型戰(zhàn)略的含義及包含的類型。
(2)簡(jiǎn)要分析F汽車集團(tuán)選擇的收縮型戰(zhàn)略的類型含義，以及實(shí)施該戰(zhàn)略的主要目的。
(1)收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略或緊縮型戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，在一定時(shí)期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)模或取消某些產(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。
(2)放棄戰(zhàn)略，或稱適應(yīng)性收縮戰(zhàn)略，是指企業(yè)賣掉其下屬的某個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位(如子公司或某一部門)，或?qū)⑵髽I(yè)的一個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)。這是在企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)而采取的收縮戰(zhàn)略。
實(shí)施放棄戰(zhàn)略的主要目的：去掉經(jīng)營(yíng)贅瘤，收回資金，集中資源，加強(qiáng)其他部門的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，或者利用獲得的資源發(fā)展新的事業(yè)領(lǐng)域，或者用來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，抓住更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。
美國(guó)福特汽車公司是世界的汽車企業(yè)之一。由亨利·福特先生創(chuàng)立于1903年，總部設(shè)在美國(guó)密歇根州迪爾伯恩市。福特汽車的商標(biāo)是來(lái)自創(chuàng)辦人亨利·福特常用的簽名字體。福特汽車公司全球雇員24.5萬(wàn)，制造和裝配業(yè)務(wù)的近100家工廠遍及全球，產(chǎn)品行銷全球6大洲200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
福特汽車集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后，由于市場(chǎng)變化及公司競(jìng)爭(zhēng)力下降，業(yè)績(jī)?nèi)嫦禄＜瘓F(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場(chǎng)，專注于其自有的核心品牌，以改變?cè)摷瘓F(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌。
要求：
(1)簡(jiǎn)述收縮型戰(zhàn)略的含義及包含的類型。
(2)簡(jiǎn)要分析F汽車集團(tuán)選擇的收縮型戰(zhàn)略的類型含義，以及實(shí)施該戰(zhàn)略的主要目的。
(1)收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略或緊縮型戰(zhàn)略，是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，在一定時(shí)期內(nèi)縮小生產(chǎn)規(guī)模或取消某些產(chǎn)品生產(chǎn)的一種戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。
(2)放棄戰(zhàn)略，或稱適應(yīng)性收縮戰(zhàn)略，是指企業(yè)賣掉其下屬的某個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位(如子公司或某一部門)，或?qū)⑵髽I(yè)的一個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng)。這是在企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)而采取的收縮戰(zhàn)略。
實(shí)施放棄戰(zhàn)略的主要目的：去掉經(jīng)營(yíng)贅瘤，收回資金，集中資源，加強(qiáng)其他部門的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，或者利用獲得的資源發(fā)展新的事業(yè)領(lǐng)域，或者用來(lái)改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，抓住更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。