時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！什么樣的計劃才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。
年度計劃分配率分配法篇一
符合福彩公益金支出范圍，在扶老、助殘、救孤、濟困，以及豐富社區(qū)群眾文體生活和構建和諧社會等領域發(fā)揮著積極作用的注冊登記或備案的社區(qū)社會組織。
：通過調(diào)研，我們擬將此次扶持的對象確定為兩種類型，即培育型社區(qū)社會組織和發(fā)展型社區(qū)社會組織，并分別實施扶持。
：通過加強規(guī)范引導，完善管理體制，理順工作關系，強化自身建設，優(yōu)化結構布局，引導社會各種力量參與社區(qū)社會管理和社會服務，提高社區(qū)人民群眾的生活質
量和文明程度，探索新時期社區(qū)管理體制和運行新機制建設。按照培育、發(fā)展、規(guī)范、提高的工作思路，在社區(qū)推行1＋6＋x的社區(qū)社會組織組建模式，即每個社區(qū)組建一個社區(qū)社會組織聯(lián)合會，負責對社區(qū)社會組織的引導、管理、服務職能；培育六類社區(qū)社會組織，即社區(qū)服務、社會事務、志愿服務、慈善救助、文化體育和社區(qū)維權；每個社區(qū)均有x個以上具有本社區(qū)特色的社區(qū)社會組織，基本形成功能齊全、服務完善、運作規(guī)范、作用明顯的社區(qū)社會組織管理體系和運行機制，進一步提高社區(qū)治理水平，為建設“和諧社區(qū)”奠定堅實的基礎。
。優(yōu)先發(fā)展和重點培育符合經(jīng)濟社會發(fā)展需要的公益類、服務類社區(qū)社會組織。
1、社區(qū)服務類。培育發(fā)展一批能滿足居民日常生活需求、多門類、質量高、信譽好、服務周到的便民類社會組織，開展面向社區(qū)老年人、兒童、殘疾人、生活困難家庭、優(yōu)撫對象的社會福利服務，面向社區(qū)失業(yè)人員的再就業(yè)服務，面向社區(qū)居民的便民利民服務及環(huán)保、治安巡邏等公益性服務。
2、社會事務類。通過項目運作、政府購買服務等方式，培育發(fā)展一批能夠承接政府社會事務的社區(qū)社會組織，協(xié)助居委會從事社區(qū)行政事務管理。推進居民自治。
3、志愿服務類。培育發(fā)展參與社區(qū)服務，一批從事社
區(qū)公共事務管理, 維護社區(qū)穩(wěn)定和社會和諧，弘揚志愿精神的志愿類社會組織，如從事社會公益、公共管理、社會援助和慈善事業(yè)的義工或志愿者組織
4、文化體育類。培育發(fā)展文化、體育、科普、法制宣傳等社區(qū)社會組織，廣泛建立太極劍（拳）、美術書法、音樂舞蹈、手工編織等文體活動隊伍，豐富社區(qū)居民的精神文化生活，倡導科學文明健康的生活方式，豐富社區(qū)居民的精神文化生活。
5、慈善救助類。培育發(fā)展慈善協(xié)會、愛心社、壹圓基金、慈善超市等社區(qū)社會組織，廣泛開展慈善愛心捐助、殘疾康復服務、扶貧幫困送溫暖等社區(qū)幫扶救助活動，增強社區(qū)居民互助互救功能，拓寬基層社區(qū)慈善救助渠道。
6、社區(qū)維權類。培育發(fā)展老年人協(xié)會、殘疾人協(xié)會、法律服務所、青少年維權中心等社區(qū)社會組織，依托社區(qū)工、青、婦、殘及基層法律工作者協(xié)會等群團組織，開展經(jīng)常性、群眾性的維權活動，營造和諧穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境。
。
即在和平區(qū)、南開區(qū)、紅橋區(qū)選擇一些發(fā)揮作用明顯，社會公信力較高，有發(fā)展?jié)摿Γ枰欢ㄙY金幫扶的社區(qū)社會組織所從事的民生項目予以資金扶持。
方案1. 選擇河西、濱海新區(qū)（塘沽區(qū)）作為社區(qū)社會組織培育發(fā)展的重點，涉及24個街道（河西13個，塘沽11個）、240個左右社區(qū)。特點是：上述兩區(qū)社區(qū)基礎較好，有政府資助社區(qū)社會組織發(fā)展工作的經(jīng)驗，便于集中力量，擴大培育工作影響，并且有利于兩區(qū)對比總結培育工作。
方案2. 選擇濱海新區(qū)的塘沽區(qū)（含原開發(fā)區(qū)）開展社區(qū)社會組織培育工作，涉及12個街道、102個社區(qū)。特點是：符合濱海
新區(qū)先行先試政策要求，培育工作便于集中安排，資金使用較為集中。
方案3. 選擇河北、河東、河西和濱海新區(qū)作為培育社區(qū)社會組織試點地區(qū)，涉及12個街道（河北2、河東2、河西
2、濱海新區(qū)6），120個左右社區(qū)。特點是：涉及面廣泛，影響大，但資金使用較為分散。
項目一：和平區(qū)居家養(yǎng)老呼叫中心是和平區(qū)為老服務指導中心的辦事機構，于20xx年3月成立，主要功能為“采用智能化信息技術手段，為老年人提供家政，醫(yī)療，排險及應急需求，派遣服務，目前，已為1020名特困老年人家中免費安裝了呼叫器，根據(jù)呼叫需求，由中心所屬的應急服務分隊，醫(yī)療服務分隊，泰康家政服務公司，志愿者分隊中相
應人員為各類老人提供服務。在不到2年的時間內(nèi)已接呼3100余次。較好地解決了這些老年人家中煤、水、電、氣、房、身體不適、非法侵入、家政服務等需幫助的問題，獲得了很好的社會效益，成功地成為了這些老年人精神上的依靠，生活中的拐杖。但就目前狀況來看，無論從設備還是服務隊伍都遠遠不能滿足日益增長的服務需求，得不到服務的老人呼聲越來越強烈，故為增加服務對象和范圍（擬從1020戶增加到4000戶），擬申請扶持資金，用于改善、提升設備技術含量，引進更先進的操作系統(tǒng)和終端呼叫器，擴充服務隊伍、保證服務質量。爭取利用扶持資金，提升品牌，實現(xiàn)呼叫系統(tǒng)的跨越式發(fā)展，力爭在幾年內(nèi)與全區(qū)其他為老服務部門進行聯(lián)網(wǎng)，和各支為老服務隊伍逐漸形成長期有效的合作機制，及時對老年人的新需求與服務中存在的問題進行識別和分類、分析與整理，成為為老呼叫系統(tǒng)的“cpu?！弊審V大老年人體驗“足不出戶，服務上門”的全新服務概念。
項目二：紅橋區(qū)本溪社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心、依托“電子民生”平臺項目，承接了各項政策及辦事程序公開、各種問題咨詢問答、業(yè)務網(wǎng)上申請辦理、老年日常生活性服務訂購等服務項目，滿足了社區(qū)居民，特別是老年人掌握政策、反映訴求、排憂解難等需求。同時該平臺還構建六個網(wǎng)絡即養(yǎng)老保障網(wǎng)、醫(yī)療健康網(wǎng)、生活照料網(wǎng)、文體娛樂網(wǎng)、權益維護網(wǎng)、志愿服務網(wǎng)，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡辦公資源，開設社區(qū)老年人博客。
年度計劃分配率分配法篇三
堅持以人為本、預防為主，不斷提高衛(wèi)生應急管理干部和專業(yè)隊伍業(yè)務素質，廣泛開展衛(wèi)生應急新理論、新知識、新技術、新方法的培訓，提升應急演練能力，為我區(qū)衛(wèi)生應急工作規(guī)范化建設提供人才保障和技術支持。
（一）分級負責、分類培訓。
局應急辦、區(qū)疾控中心負責制定衛(wèi)生應急培訓演練工作計劃，組織開展對疾控專業(yè)隊伍的培訓，并根據(jù)不同受訓對象，實施分類培訓；各街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心按照分級負責、分類培訓的原則，制定本轄區(qū)和本單位實施方案并組織實施。
（二）演練應聯(lián)系實際，注重實效。
圍繞衛(wèi)生應急工作形勢和任務，結合我區(qū)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的特點和實際，做到理論學習與實際工作相結合、知識學習與技能訓練相結合，達到演練與應急實際需求的高度統(tǒng)一。
每年組織開展衛(wèi)生應急相關人員的培訓。其中衛(wèi)生應急管理干部每年至少接受培訓一次，各級各類醫(yī)療衛(wèi)生應急專業(yè)隊伍成員、師資和各專業(yè)技術骨干每年至少接受培訓一次。組織衛(wèi)生應急演練每年至少一次，要求掌握衛(wèi)生應急預案、技術規(guī)范和標準，精通衛(wèi)生應急專業(yè)知識和技能，提高現(xiàn)場調(diào)查、分析和處置能力，演練內(nèi)容以重點傳染病、新發(fā)傳染病、不明原因疾病、中毒、各類突發(fā)災害事故的衛(wèi)生應急知識、理論、技能和應急處理程序、安全防護為主。
（一）培訓教材。
以省衛(wèi)生廳編寫的衛(wèi)生應急教材為主，結合本單位實際，補充培訓教材，要特別注意培訓教材和資料具有可操作性和實用性，以滿足不同層次、不同類別培訓對象的需求。
（二）建立應急隊伍。
按照規(guī)模適度、結構合理、素質優(yōu)良的原則，以區(qū)級應急專業(yè)技術骨干為基礎，逐步完善能夠勝任急性的傳染病、新發(fā)傳染病、不明原因疾病防制等方面的衛(wèi)生應急機動隊，適應我區(qū)衛(wèi)生應急工作。同時，加強師資教學能力和水平的考核評估，建立師資培訓和應急演練的動態(tài)管理制度。
把衛(wèi)生應急培訓和應急演練工作納入年度目標管理，制定培訓計劃，建立監(jiān)督、約束和獎勵機制，加強組織領導，及時解決培訓中存在的突出問題，確保培訓工作的順利進行。對成績突出的科室或個人，要給予表彰獎勵；對未完成年度培訓演練計劃的，要予以通報批評，以推動衛(wèi)生應急培訓工作的有序開展。
年度計劃分配率分配法篇四
校本教研為我們提供了一種開放的制度框架，營造了一個學習型的文化氛圍，為教師構建了一個專業(yè)發(fā)展的自我反思平臺，個人校本研修計劃。在新的時代背景下，教學工作也需要有新的改變。努力改變自己，學習新的知識和教學方法以適應現(xiàn)代課堂，提高自身專業(yè)技能和提升師德素養(yǎng)是現(xiàn)代教師的必修課。因而，在新課程理念的引領下，本學期我將認真踐行校本教研工作，融入學校教育創(chuàng)新，通過教學反思提高教學水平，借助同伴互助提升教育理念，感悟教育真諦。我個人的校本研修計劃如下；
通過校本教研，努力使自己在教學中提高教學水平，不斷地學習新知識來充實自己。利用共同體研究這個平臺，與共同體成員互相學習，為提高教學質量而努力。
（1）認真做好集體備課工作，工作計劃《個人校本研修計劃》。
（2）充分發(fā)揮教研組的作用，并結合本組的具體實際開展教學研究。
（3）學習教材、理解教材、探索教法。對課堂教學過程中出現(xiàn)的新問題，做到及時研究解決。不斷積累課改工作經(jīng)驗。
（4）以典型課例和專題課教學教研為媒介進行“研”“訓”，以提高自己的教育教學水平。
（5）學習《教師職業(yè)道德》，進一步提高師德。
（6）學習《教師反思能力的培養(yǎng)與提高》，進一步提高自己的反思意識，要經(jīng)常反思自己的教育觀念、教學行為，主動進行教學方式的改革，教學水平不斷提高。
1、積極參加校本教研活動，努力解決在新課程改革中遇到的各種問題，營造良好的教研氛圍，促進校本教研制度的建設。
2、創(chuàng)新集體備課，利用備課組，開展集體備課活動，設計出富有個性的教案。
3、深化反思型教研活動，范圍包括課堂教學反思、課題研究反思、個人成長反思，課前和課后的反思。
4每周做一次教后反思，每月寫一篇教學案例或隨筆，每學期至少讀一本教育專著，每學期寫一份經(jīng)驗總結或教學論文，每學期上一節(jié)公開教學研討課。
5、充分利用自身信息技術知識的網(wǎng)絡資源優(yōu)勢，在網(wǎng)上查找所需學習資料，進行互相學習和交流。
年度計劃分配率分配法篇五
美容院全年運營計劃是一個美容老板必須高屋建瓴的一個重點工作，一年的工作計劃必須結合上一年的工作情況，總結上一年工作上的得失，在上一年工作的基礎之上，總結出一下年全年的工作計劃，制定相應的工作目標。這對于很多從事美容院經(jīng)營管理人員來說都是必須要做的事情，下面，普麗緹莎就跟大家分享一下普麗緹莎xx年美容院全年運營計劃書。
對過去的經(jīng)營狀況的分析是非常有必要的，總結過去的得失，才能更清楚自己未來的路應該如何走。如果說盲目的制定計劃，沒有任何依據(jù)，這個計劃無疑是空中樓閣，是站不住腳的。那么，分析過去的運營計劃應該如何做呢?普麗緹莎資深美容院管理人員說，分析過往幾年，尤其是重點分析上一年的運營情況是最好的辦法，對于美容院來說，分析上一年的顧客數(shù)，成交數(shù)目，客單價，美容院運營成本，利潤空間等數(shù)據(jù)才是第一要務。
xx年美容院顧客類型做大致有三類顧客，a類顧客，b類顧客，c類顧客等。每個月顧客前來消費的次數(shù)統(tǒng)計，以及顧客消費頻率，客單價是多少。如果顧客比例結構是否合理。如何拓展更多的顧客。顧客怎么樣原因進店，進店的頻率和次數(shù)如何提高?只有具體的細分每一個問題，找到問題的根源和癥結所在，才能夠在下一年的工作安排中找到對應的工作方法。
顧客是如何知道美容院的，是通過什么樣的渠道，比如說是報紙，還是宣傳單，還是老顧客轉介紹等。顧客第一次成交有哪些特點，分別是哪些項目促使顧客成交的，是促銷活動有利于成交，還是核心的產(chǎn)品和項目更有利于成交?
了解以上數(shù)據(jù)的目的還是為了新一年的美容院拓客方案的制定，那種美容院宣傳效果好，那種促銷模式好，什么樣的產(chǎn)品和項目對顧客有殺傷力。只有這樣，才能了解顧客的消費需求，知道做的哪些工作是有效果的，是有價值的，在后面的工作中才能起到事半功倍的效果。
顧客反應最好的項目和最好的產(chǎn)品、最暢銷的產(chǎn)品和項目、最暢銷的卡、各占多大比例以及高端大項目的銷售人數(shù)、金額、項目名、反饋等。甚至可以做個銷量排名表，全面了解產(chǎn)品，做到優(yōu)勝劣汰。找出核心優(yōu)勢產(chǎn)品，從而確定核心產(chǎn)品。
員工全年銷售情況分析包括員工級別、服務時間、中高檔顧客數(shù)量、中高檔顧客消費金額、總銷售、能力特點等。
員工問題全面分析包括：是否有遲到、早退、代打卡、不按規(guī)定請假等違規(guī)現(xiàn)象;是否有與顧客爭吵，引發(fā)投訴現(xiàn)象;是否有爭顧客，不服從上級工作安排現(xiàn)象;是否有員工散布負面信息，產(chǎn)生不良影響;是否能積極配合，任勞任怨，體現(xiàn)團隊精神;士氣是否高漲，精神面貌良好;對薪資、福利、待遇是否有疑問;對上級主管是否有意見或看法;員工不滿率、流失率、更新率是否正常;是否經(jīng)常給企業(yè)提出合理化意見或建議，并上報總部……從而總結出銷售業(yè)績與培訓的關系，銷售業(yè)績與薪資結構、銷售提成的關系，銷售業(yè)績與激勵的關系，銷售與店內(nèi)管理與氛圍的關系，銷售業(yè)績與銷售模式的關系，銷售業(yè)績與項目產(chǎn)品的關系。
美容院銷售類型如何?是會員儲值卡銷售比較好?還是單次護理消費比較好，二者所占的比重和具體金額如何?是美容院產(chǎn)品銷售比較受顧客歡迎，還是美容院服務比較受顧客歡迎?顧客銷售的項目具體有哪些?人數(shù)比例和金額情況詳細對比等。高端消費項目和中低端消費項目對比，是否通過美容院儀器產(chǎn)生銷售還是美容院手法產(chǎn)生銷售?各個季節(jié)美容院銷售情況，總結出美容院淡旺季，在旺季應該做哪些促銷活動，在淡季是否可以加強對美容院員工進行培訓，做到時間最合理的安排分布。
年度計劃分配率分配法篇六
1、外聯(lián)部的工作相對其他部的工作來說比較特殊，我們的工作要走在其他部門之前，很需要其他部門的配合和提前得到各部的協(xié)助，所以我們與各部搞好關系是非常必要的。
2、外聯(lián)部將會盡可能的發(fā)揮本部作用，與有可能成為合作伙伴的各企業(yè)、事業(yè)單位做好溝通與交流，建立良好的合作關系，以便為我系的各大活動提供物資所需，保障活動的完善與到位。
3、外聯(lián)部是最能體現(xiàn)其實踐能力的團體，要求具有較高的綜合素質，因此，我們計劃本學期進行一些相關的培訓。
4、外聯(lián)部對外代表著社聯(lián)乃至學院的形象，因此，外聯(lián)部在搞各項活動的過程中應盡量在校內(nèi)外樹立誠實守信、精練能干的形象，我們應以培養(yǎng)個人素質的基礎工作做起，并與各部保持密切聯(lián)系。
1、外聯(lián)部的工作應該是長期、持續(xù)的，平時應多注意校園周圍的商家和與學生生活相關的商家，本與其保持密切聯(lián)系。
2、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動，如組織聯(lián)系參觀一些知名廠家，知名人士做互動型講座，請廠商傾談成功經(jīng)驗，舉辦各項新產(chǎn)品展覽、促銷等活動。
3、與其它協(xié)會合作以方便同學為目的聯(lián)系一些書籍、文曲星、生活用品等符合學生消費的商品經(jīng)營商開展“文化、生活”周活動。
4、針對外聯(lián)部由于資料缺失每屆工作都得白手起家的狀況，我部決定建立完善的客戶資料檔案，維持與客戶的友好聯(lián)系。這是一個任重機而道遠的工作，它需要日積月累才能有完善的資料。雖然此項工作有所困難，但它對我部門甚至于學院的外聯(lián)工作都有很重要的意義，我們會把重心放在此項工作上，加強與外界的聯(lián)系。
年度計劃分配率分配法篇一
符合福彩公益金支出范圍，在扶老、助殘、救孤、濟困，以及豐富社區(qū)群眾文體生活和構建和諧社會等領域發(fā)揮著積極作用的注冊登記或備案的社區(qū)社會組織。
：通過調(diào)研，我們擬將此次扶持的對象確定為兩種類型，即培育型社區(qū)社會組織和發(fā)展型社區(qū)社會組織，并分別實施扶持。
：通過加強規(guī)范引導，完善管理體制，理順工作關系，強化自身建設，優(yōu)化結構布局，引導社會各種力量參與社區(qū)社會管理和社會服務，提高社區(qū)人民群眾的生活質
量和文明程度，探索新時期社區(qū)管理體制和運行新機制建設。按照培育、發(fā)展、規(guī)范、提高的工作思路，在社區(qū)推行1＋6＋x的社區(qū)社會組織組建模式，即每個社區(qū)組建一個社區(qū)社會組織聯(lián)合會，負責對社區(qū)社會組織的引導、管理、服務職能；培育六類社區(qū)社會組織，即社區(qū)服務、社會事務、志愿服務、慈善救助、文化體育和社區(qū)維權；每個社區(qū)均有x個以上具有本社區(qū)特色的社區(qū)社會組織，基本形成功能齊全、服務完善、運作規(guī)范、作用明顯的社區(qū)社會組織管理體系和運行機制，進一步提高社區(qū)治理水平，為建設“和諧社區(qū)”奠定堅實的基礎。
。優(yōu)先發(fā)展和重點培育符合經(jīng)濟社會發(fā)展需要的公益類、服務類社區(qū)社會組織。
1、社區(qū)服務類。培育發(fā)展一批能滿足居民日常生活需求、多門類、質量高、信譽好、服務周到的便民類社會組織，開展面向社區(qū)老年人、兒童、殘疾人、生活困難家庭、優(yōu)撫對象的社會福利服務，面向社區(qū)失業(yè)人員的再就業(yè)服務，面向社區(qū)居民的便民利民服務及環(huán)保、治安巡邏等公益性服務。
2、社會事務類。通過項目運作、政府購買服務等方式，培育發(fā)展一批能夠承接政府社會事務的社區(qū)社會組織，協(xié)助居委會從事社區(qū)行政事務管理。推進居民自治。
3、志愿服務類。培育發(fā)展參與社區(qū)服務，一批從事社
區(qū)公共事務管理, 維護社區(qū)穩(wěn)定和社會和諧，弘揚志愿精神的志愿類社會組織，如從事社會公益、公共管理、社會援助和慈善事業(yè)的義工或志愿者組織
4、文化體育類。培育發(fā)展文化、體育、科普、法制宣傳等社區(qū)社會組織，廣泛建立太極劍（拳）、美術書法、音樂舞蹈、手工編織等文體活動隊伍，豐富社區(qū)居民的精神文化生活，倡導科學文明健康的生活方式，豐富社區(qū)居民的精神文化生活。
5、慈善救助類。培育發(fā)展慈善協(xié)會、愛心社、壹圓基金、慈善超市等社區(qū)社會組織，廣泛開展慈善愛心捐助、殘疾康復服務、扶貧幫困送溫暖等社區(qū)幫扶救助活動，增強社區(qū)居民互助互救功能，拓寬基層社區(qū)慈善救助渠道。
6、社區(qū)維權類。培育發(fā)展老年人協(xié)會、殘疾人協(xié)會、法律服務所、青少年維權中心等社區(qū)社會組織，依托社區(qū)工、青、婦、殘及基層法律工作者協(xié)會等群團組織，開展經(jīng)常性、群眾性的維權活動，營造和諧穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境。
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即在和平區(qū)、南開區(qū)、紅橋區(qū)選擇一些發(fā)揮作用明顯，社會公信力較高，有發(fā)展?jié)摿Γ枰欢ㄙY金幫扶的社區(qū)社會組織所從事的民生項目予以資金扶持。
方案1. 選擇河西、濱海新區(qū)（塘沽區(qū)）作為社區(qū)社會組織培育發(fā)展的重點，涉及24個街道（河西13個，塘沽11個）、240個左右社區(qū)。特點是：上述兩區(qū)社區(qū)基礎較好，有政府資助社區(qū)社會組織發(fā)展工作的經(jīng)驗，便于集中力量，擴大培育工作影響，并且有利于兩區(qū)對比總結培育工作。
方案2. 選擇濱海新區(qū)的塘沽區(qū)（含原開發(fā)區(qū)）開展社區(qū)社會組織培育工作，涉及12個街道、102個社區(qū)。特點是：符合濱海
新區(qū)先行先試政策要求，培育工作便于集中安排，資金使用較為集中。
方案3. 選擇河北、河東、河西和濱海新區(qū)作為培育社區(qū)社會組織試點地區(qū)，涉及12個街道（河北2、河東2、河西
2、濱海新區(qū)6），120個左右社區(qū)。特點是：涉及面廣泛，影響大，但資金使用較為分散。
項目一：和平區(qū)居家養(yǎng)老呼叫中心是和平區(qū)為老服務指導中心的辦事機構，于20xx年3月成立，主要功能為“采用智能化信息技術手段，為老年人提供家政，醫(yī)療，排險及應急需求，派遣服務，目前，已為1020名特困老年人家中免費安裝了呼叫器，根據(jù)呼叫需求，由中心所屬的應急服務分隊，醫(yī)療服務分隊，泰康家政服務公司，志愿者分隊中相
應人員為各類老人提供服務。在不到2年的時間內(nèi)已接呼3100余次。較好地解決了這些老年人家中煤、水、電、氣、房、身體不適、非法侵入、家政服務等需幫助的問題，獲得了很好的社會效益，成功地成為了這些老年人精神上的依靠，生活中的拐杖。但就目前狀況來看，無論從設備還是服務隊伍都遠遠不能滿足日益增長的服務需求，得不到服務的老人呼聲越來越強烈，故為增加服務對象和范圍（擬從1020戶增加到4000戶），擬申請扶持資金，用于改善、提升設備技術含量，引進更先進的操作系統(tǒng)和終端呼叫器，擴充服務隊伍、保證服務質量。爭取利用扶持資金，提升品牌，實現(xiàn)呼叫系統(tǒng)的跨越式發(fā)展，力爭在幾年內(nèi)與全區(qū)其他為老服務部門進行聯(lián)網(wǎng)，和各支為老服務隊伍逐漸形成長期有效的合作機制，及時對老年人的新需求與服務中存在的問題進行識別和分類、分析與整理，成為為老呼叫系統(tǒng)的“cpu?！弊審V大老年人體驗“足不出戶，服務上門”的全新服務概念。
項目二：紅橋區(qū)本溪社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心、依托“電子民生”平臺項目，承接了各項政策及辦事程序公開、各種問題咨詢問答、業(yè)務網(wǎng)上申請辦理、老年日常生活性服務訂購等服務項目，滿足了社區(qū)居民，特別是老年人掌握政策、反映訴求、排憂解難等需求。同時該平臺還構建六個網(wǎng)絡即養(yǎng)老保障網(wǎng)、醫(yī)療健康網(wǎng)、生活照料網(wǎng)、文體娛樂網(wǎng)、權益維護網(wǎng)、志愿服務網(wǎng)，利用現(xiàn)有網(wǎng)絡辦公資源，開設社區(qū)老年人博客。
年度計劃分配率分配法篇三
堅持以人為本、預防為主，不斷提高衛(wèi)生應急管理干部和專業(yè)隊伍業(yè)務素質，廣泛開展衛(wèi)生應急新理論、新知識、新技術、新方法的培訓，提升應急演練能力，為我區(qū)衛(wèi)生應急工作規(guī)范化建設提供人才保障和技術支持。
（一）分級負責、分類培訓。
局應急辦、區(qū)疾控中心負責制定衛(wèi)生應急培訓演練工作計劃，組織開展對疾控專業(yè)隊伍的培訓，并根據(jù)不同受訓對象，實施分類培訓；各街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心按照分級負責、分類培訓的原則，制定本轄區(qū)和本單位實施方案并組織實施。
（二）演練應聯(lián)系實際，注重實效。
圍繞衛(wèi)生應急工作形勢和任務，結合我區(qū)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的特點和實際，做到理論學習與實際工作相結合、知識學習與技能訓練相結合，達到演練與應急實際需求的高度統(tǒng)一。
每年組織開展衛(wèi)生應急相關人員的培訓。其中衛(wèi)生應急管理干部每年至少接受培訓一次，各級各類醫(yī)療衛(wèi)生應急專業(yè)隊伍成員、師資和各專業(yè)技術骨干每年至少接受培訓一次。組織衛(wèi)生應急演練每年至少一次，要求掌握衛(wèi)生應急預案、技術規(guī)范和標準，精通衛(wèi)生應急專業(yè)知識和技能，提高現(xiàn)場調(diào)查、分析和處置能力，演練內(nèi)容以重點傳染病、新發(fā)傳染病、不明原因疾病、中毒、各類突發(fā)災害事故的衛(wèi)生應急知識、理論、技能和應急處理程序、安全防護為主。
（一）培訓教材。
以省衛(wèi)生廳編寫的衛(wèi)生應急教材為主，結合本單位實際，補充培訓教材，要特別注意培訓教材和資料具有可操作性和實用性，以滿足不同層次、不同類別培訓對象的需求。
（二）建立應急隊伍。
按照規(guī)模適度、結構合理、素質優(yōu)良的原則，以區(qū)級應急專業(yè)技術骨干為基礎，逐步完善能夠勝任急性的傳染病、新發(fā)傳染病、不明原因疾病防制等方面的衛(wèi)生應急機動隊，適應我區(qū)衛(wèi)生應急工作。同時，加強師資教學能力和水平的考核評估，建立師資培訓和應急演練的動態(tài)管理制度。
把衛(wèi)生應急培訓和應急演練工作納入年度目標管理，制定培訓計劃，建立監(jiān)督、約束和獎勵機制，加強組織領導，及時解決培訓中存在的突出問題，確保培訓工作的順利進行。對成績突出的科室或個人，要給予表彰獎勵；對未完成年度培訓演練計劃的，要予以通報批評，以推動衛(wèi)生應急培訓工作的有序開展。
年度計劃分配率分配法篇四
校本教研為我們提供了一種開放的制度框架，營造了一個學習型的文化氛圍，為教師構建了一個專業(yè)發(fā)展的自我反思平臺，個人校本研修計劃。在新的時代背景下，教學工作也需要有新的改變。努力改變自己，學習新的知識和教學方法以適應現(xiàn)代課堂，提高自身專業(yè)技能和提升師德素養(yǎng)是現(xiàn)代教師的必修課。因而，在新課程理念的引領下，本學期我將認真踐行校本教研工作，融入學校教育創(chuàng)新，通過教學反思提高教學水平，借助同伴互助提升教育理念，感悟教育真諦。我個人的校本研修計劃如下；
通過校本教研，努力使自己在教學中提高教學水平，不斷地學習新知識來充實自己。利用共同體研究這個平臺，與共同體成員互相學習，為提高教學質量而努力。
（1）認真做好集體備課工作，工作計劃《個人校本研修計劃》。
（2）充分發(fā)揮教研組的作用，并結合本組的具體實際開展教學研究。
（3）學習教材、理解教材、探索教法。對課堂教學過程中出現(xiàn)的新問題，做到及時研究解決。不斷積累課改工作經(jīng)驗。
（4）以典型課例和專題課教學教研為媒介進行“研”“訓”，以提高自己的教育教學水平。
（5）學習《教師職業(yè)道德》，進一步提高師德。
（6）學習《教師反思能力的培養(yǎng)與提高》，進一步提高自己的反思意識，要經(jīng)常反思自己的教育觀念、教學行為，主動進行教學方式的改革，教學水平不斷提高。
1、積極參加校本教研活動，努力解決在新課程改革中遇到的各種問題，營造良好的教研氛圍，促進校本教研制度的建設。
2、創(chuàng)新集體備課，利用備課組，開展集體備課活動，設計出富有個性的教案。
3、深化反思型教研活動，范圍包括課堂教學反思、課題研究反思、個人成長反思，課前和課后的反思。
4每周做一次教后反思，每月寫一篇教學案例或隨筆，每學期至少讀一本教育專著，每學期寫一份經(jīng)驗總結或教學論文，每學期上一節(jié)公開教學研討課。
5、充分利用自身信息技術知識的網(wǎng)絡資源優(yōu)勢，在網(wǎng)上查找所需學習資料，進行互相學習和交流。
年度計劃分配率分配法篇五
美容院全年運營計劃是一個美容老板必須高屋建瓴的一個重點工作，一年的工作計劃必須結合上一年的工作情況，總結上一年工作上的得失，在上一年工作的基礎之上，總結出一下年全年的工作計劃，制定相應的工作目標。這對于很多從事美容院經(jīng)營管理人員來說都是必須要做的事情，下面，普麗緹莎就跟大家分享一下普麗緹莎xx年美容院全年運營計劃書。
對過去的經(jīng)營狀況的分析是非常有必要的，總結過去的得失，才能更清楚自己未來的路應該如何走。如果說盲目的制定計劃，沒有任何依據(jù)，這個計劃無疑是空中樓閣，是站不住腳的。那么，分析過去的運營計劃應該如何做呢?普麗緹莎資深美容院管理人員說，分析過往幾年，尤其是重點分析上一年的運營情況是最好的辦法，對于美容院來說，分析上一年的顧客數(shù)，成交數(shù)目，客單價，美容院運營成本，利潤空間等數(shù)據(jù)才是第一要務。
xx年美容院顧客類型做大致有三類顧客，a類顧客，b類顧客，c類顧客等。每個月顧客前來消費的次數(shù)統(tǒng)計，以及顧客消費頻率，客單價是多少。如果顧客比例結構是否合理。如何拓展更多的顧客。顧客怎么樣原因進店，進店的頻率和次數(shù)如何提高?只有具體的細分每一個問題，找到問題的根源和癥結所在，才能夠在下一年的工作安排中找到對應的工作方法。
顧客是如何知道美容院的，是通過什么樣的渠道，比如說是報紙，還是宣傳單，還是老顧客轉介紹等。顧客第一次成交有哪些特點，分別是哪些項目促使顧客成交的，是促銷活動有利于成交，還是核心的產(chǎn)品和項目更有利于成交?
了解以上數(shù)據(jù)的目的還是為了新一年的美容院拓客方案的制定，那種美容院宣傳效果好，那種促銷模式好，什么樣的產(chǎn)品和項目對顧客有殺傷力。只有這樣，才能了解顧客的消費需求，知道做的哪些工作是有效果的，是有價值的，在后面的工作中才能起到事半功倍的效果。
顧客反應最好的項目和最好的產(chǎn)品、最暢銷的產(chǎn)品和項目、最暢銷的卡、各占多大比例以及高端大項目的銷售人數(shù)、金額、項目名、反饋等。甚至可以做個銷量排名表，全面了解產(chǎn)品，做到優(yōu)勝劣汰。找出核心優(yōu)勢產(chǎn)品，從而確定核心產(chǎn)品。
員工全年銷售情況分析包括員工級別、服務時間、中高檔顧客數(shù)量、中高檔顧客消費金額、總銷售、能力特點等。
員工問題全面分析包括：是否有遲到、早退、代打卡、不按規(guī)定請假等違規(guī)現(xiàn)象;是否有與顧客爭吵，引發(fā)投訴現(xiàn)象;是否有爭顧客，不服從上級工作安排現(xiàn)象;是否有員工散布負面信息，產(chǎn)生不良影響;是否能積極配合，任勞任怨，體現(xiàn)團隊精神;士氣是否高漲，精神面貌良好;對薪資、福利、待遇是否有疑問;對上級主管是否有意見或看法;員工不滿率、流失率、更新率是否正常;是否經(jīng)常給企業(yè)提出合理化意見或建議，并上報總部……從而總結出銷售業(yè)績與培訓的關系，銷售業(yè)績與薪資結構、銷售提成的關系，銷售業(yè)績與激勵的關系，銷售與店內(nèi)管理與氛圍的關系，銷售業(yè)績與銷售模式的關系，銷售業(yè)績與項目產(chǎn)品的關系。
美容院銷售類型如何?是會員儲值卡銷售比較好?還是單次護理消費比較好，二者所占的比重和具體金額如何?是美容院產(chǎn)品銷售比較受顧客歡迎，還是美容院服務比較受顧客歡迎?顧客銷售的項目具體有哪些?人數(shù)比例和金額情況詳細對比等。高端消費項目和中低端消費項目對比，是否通過美容院儀器產(chǎn)生銷售還是美容院手法產(chǎn)生銷售?各個季節(jié)美容院銷售情況，總結出美容院淡旺季，在旺季應該做哪些促銷活動，在淡季是否可以加強對美容院員工進行培訓，做到時間最合理的安排分布。
年度計劃分配率分配法篇六
1、外聯(lián)部的工作相對其他部的工作來說比較特殊，我們的工作要走在其他部門之前，很需要其他部門的配合和提前得到各部的協(xié)助，所以我們與各部搞好關系是非常必要的。
2、外聯(lián)部將會盡可能的發(fā)揮本部作用，與有可能成為合作伙伴的各企業(yè)、事業(yè)單位做好溝通與交流，建立良好的合作關系，以便為我系的各大活動提供物資所需，保障活動的完善與到位。
3、外聯(lián)部是最能體現(xiàn)其實踐能力的團體，要求具有較高的綜合素質，因此，我們計劃本學期進行一些相關的培訓。
4、外聯(lián)部對外代表著社聯(lián)乃至學院的形象，因此，外聯(lián)部在搞各項活動的過程中應盡量在校內(nèi)外樹立誠實守信、精練能干的形象，我們應以培養(yǎng)個人素質的基礎工作做起，并與各部保持密切聯(lián)系。
1、外聯(lián)部的工作應該是長期、持續(xù)的，平時應多注意校園周圍的商家和與學生生活相關的商家，本與其保持密切聯(lián)系。
2、外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動，如組織聯(lián)系參觀一些知名廠家，知名人士做互動型講座，請廠商傾談成功經(jīng)驗，舉辦各項新產(chǎn)品展覽、促銷等活動。
3、與其它協(xié)會合作以方便同學為目的聯(lián)系一些書籍、文曲星、生活用品等符合學生消費的商品經(jīng)營商開展“文化、生活”周活動。
4、針對外聯(lián)部由于資料缺失每屆工作都得白手起家的狀況，我部決定建立完善的客戶資料檔案，維持與客戶的友好聯(lián)系。這是一個任重機而道遠的工作，它需要日積月累才能有完善的資料。雖然此項工作有所困難，但它對我部門甚至于學院的外聯(lián)工作都有很重要的意義，我們會把重心放在此項工作上，加強與外界的聯(lián)系。