一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(單位：周)，則在不影響總工期的前提下，工作E可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為（ ）周。
A．1
B．2
C．3
D．4
2、當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用（ ）合同。
A．變動(dòng)總價(jià)
B．固定總價(jià)
C．單價(jià)
D．成本加酬金
3、以工程施工組織設(shè)計(jì)、要素市場(chǎng)價(jià)格等為依據(jù)編制，對(duì)實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是（ ）。
A．施工成本分析報(bào)告
B．施工成本計(jì)劃
C．施工成本核算資料
D．施工成本預(yù)測(cè)報(bào)告
4、下列屬于因業(yè)主和工程師原因引起的延誤是（ ?。?BR> A．質(zhì)量不符合合同要求而造成返工
B．未能及時(shí)交付施工圖樣
C．資源配置不足
D．施工組織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象
5、檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由（ ?。┙M織進(jìn)行。
A．項(xiàng)目經(jīng)理
B．監(jiān)理工程師
C．施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
D．專職安全員
6、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制作用的施工組織設(shè)計(jì)文件是（ ）。
施工管理規(guī)劃
施工組織總設(shè)計(jì)
單位工程施工組織設(shè)計(jì)
分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)
7、我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化，以（ ）為動(dòng)力。
A．信息技術(shù)應(yīng)用
B．制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新
C．信息資源開發(fā)
D．信息資源利用
8、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，一般情況下形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實(shí)施任務(wù)的委托方式和（ ?。┧鶝Q定的。
A．合同特點(diǎn)
B．合同結(jié)構(gòu)
C．合同內(nèi)容
D．合同方式
9、在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲進(jìn)行控制時(shí)，利用吸聲材料吸收聲能，降低噪聲是從（ ）方面采取的控制措施。
A．聲源控制
B．接收者的防護(hù)
C．傳播途徑
D．嚴(yán)格控制人為噪聲
10、某土方工程，計(jì)劃工程量為3000m3，預(yù)算單價(jià)為550元m3，實(shí)際完成工程量為2800m3，實(shí)際單價(jià)為580元／m3。若運(yùn)用贏得值法分析，則該項(xiàng)目的成本控制效果是（ ）。
A．費(fèi)用偏差為8．4萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支
B．費(fèi)用偏差為-8．4萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支
C．費(fèi)用偏差為8．4萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用
D．費(fèi)用偏差為-8．4萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用
11、
關(guān)于自行招標(biāo)與委托招標(biāo)的表述，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜
B．招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力
C．招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)能力的，必須委托具備相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜
D．工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙、丙三級(jí)
12、對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時(shí)，可以采取的處理方式是（ ）。
A．返修處理
B．加固處理
C．返工處理
D．不作處理
13、樁或地基的靜載試驗(yàn)，應(yīng)采用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（ ?。┻M(jìn)行。
A．目測(cè)法
B．實(shí)測(cè)法
C．理化試驗(yàn)法
D．無(wú)損檢驗(yàn)法
14、下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是（ ）。
A．收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息
B．分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率
C．確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
D．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量
15、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量（ ?。┑南到y(tǒng)過(guò)程。
A．從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
B．從目標(biāo)定義、目標(biāo)決策到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
C．從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)
D．從目標(biāo)定義、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)
16、下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，對(duì)混凝土坍落度的檢測(cè)應(yīng)采用（ ）。
A．目測(cè)法
B．實(shí)測(cè)法
C．理化試驗(yàn)
D．無(wú)損檢測(cè)
17、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（ ?。?。
項(xiàng)目的目標(biāo)控制
為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值
實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)
為工程建設(shè)和使用增值
18、
我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化，以（ ）為導(dǎo)向。
A．信息資源利用
B．信息資源開發(fā)
C．信息技術(shù)創(chuàng)新
D．信息技術(shù)應(yīng)用
19、對(duì)于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起（ ）日內(nèi)!將保證安全施工的措施報(bào)送有關(guān)部門備案。
A．7
B．10
C．15
D．30
20、作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（ ）。
管理手冊(cè)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件
操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊(cè)
操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格
操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件
21、
關(guān)于總價(jià)合同特點(diǎn)的表述中，正確的是（ ?。?。
A．采用固定總價(jià)合同，可以較早確定或者預(yù)測(cè)工程成本
B．業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較大，承包人將承擔(dān)較少的風(fēng)險(xiǎn)
C．評(píng)標(biāo)時(shí)不易迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人
D．發(fā)包單位不易對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制
22、招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)至少向（ ）個(gè)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。
A．1
B．2
C．3
D．4
23、業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（ ）。
A．計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平
B．預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展的趨勢(shì)
C．記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
D．迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
24、
評(píng)標(biāo)的核心是（ ?。?，它是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。
A．初步評(píng)審
B．評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備
C．詳細(xì)評(píng)審
D．編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告
25、
通過(guò)（ ?。┓绞浇鉀Q合同爭(zhēng)議，合同雙方關(guān)系仍比較友好，不傷感情。
A．仲裁
B．訴訟
C．調(diào)解
D．特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)
26、為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，在項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中采取的主動(dòng)控制是（ ?。?BR> 進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較
目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施
事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施
分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因
27、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（ ?。╇A段的進(jìn)度。
A．項(xiàng)目決策
B．項(xiàng)目使用
C．整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施
D．項(xiàng)目施工
28、在施工合同實(shí)施中，“項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員”，該活動(dòng)屬于（ ?。┑膬?nèi)容。
合同分析
合同跟蹤
合同交底
合同實(shí)施控制
29、對(duì)重要部位、特種作業(yè)、專門工藝，施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開始前（ ?。﹉，書面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程。
A．12
B．24
C．48
D．56
30、當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（ ?。?BR> 單價(jià)合同
固定總價(jià)合同
變動(dòng)總價(jià)合同
成本加酬金合同
31、對(duì)重要的建筑構(gòu)件、材料進(jìn)行平行檢驗(yàn)，是（ ?。﹩挝坏馁|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制工作。
A．設(shè)計(jì)
B．建設(shè)
C．施工
D．監(jiān)理
32、由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是（ ?。?BR> 基于局域網(wǎng)的信息管理平臺(tái)
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺(tái)
基于局域網(wǎng)的信息處理平臺(tái)
33、在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則是（ ?。?。
A．在確保工程進(jìn)度的前提下，控制工程的投資
B．在確保工程投資的前提下，控制工程的質(zhì)量
C．在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度
D．在不影響工程質(zhì)量的前提下，限度地滿足業(yè)主方的需求
34、根據(jù)我國(guó)GB／T19000--2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品未滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求，稱為（ ）。
A．質(zhì)量不合格
B．質(zhì)量缺陷
C．質(zhì)量問(wèn)題
D．質(zhì)量事故
35、施工質(zhì)量的事前控制工作不包括（ ?。?。
A．落實(shí)質(zhì)量責(zé)任
B．制定施工方案
C．設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)
D．對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理
36、決定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)是（ ）。
A．業(yè)主的需求和設(shè)計(jì)單位的要求
B．施工單位的需求和法律法規(guī)的要求
C．監(jiān)理單位的要求和設(shè)計(jì)單位的要求
D．業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求
37、 認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)采取的警告措施是（ ?。?。
A．企業(yè)通報(bào)
B．監(jiān)督檢查
C．認(rèn)證注銷
D．認(rèn)證暫停
38、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的表述，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部(分項(xiàng))工程編碼進(jìn)行編碼
項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)的編碼，應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容
項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼
項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼應(yīng)包括項(xiàng)目管理形成的各種報(bào)告和報(bào)表的編碼
39、施工成本管理的每—個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中，（ ?。┦浅杀緵Q策的前提。
A．成本預(yù)測(cè)
B．成本計(jì)劃
C．成本考核
D．成本控制
40、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息的表述，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．可以用口頭的方式傳輸
B．可以用電子的方式傳輸
C．可以用圖像表達(dá)
D．必須是可靠的情報(bào)
41、按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，組織稽察特派員，對(duì)國(guó)家出資的重大建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查的部門是（ ）。
A．國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門
B．國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門
C．國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門
D．縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門
42、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（ ）。
A．施工單位質(zhì)量保證體系
B．施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施
C．施工現(xiàn)場(chǎng)的給水排水條件
D．地質(zhì)、水文方面的影響
43、【2013年真題】某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(單位：d)如下圖所示，則工作C的自由時(shí)差為（ ?。ヾ。
1
2
3
0
44、
在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用（ ?。┖贤问健?BR> A．成本加固定費(fèi)用
B．成本加固定比例費(fèi)用
C．成本加獎(jiǎng)金
D．成本加費(fèi)用
45、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中，項(xiàng)目（ ）在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。
A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C．風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
D．風(fēng)險(xiǎn)控制
46、資源和（ ）的合理配置是質(zhì)量控制的系統(tǒng)得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。
A．人員
B．時(shí)間
C．方法
D．技術(shù)
47、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2d，總時(shí)差為5d。實(shí)施中進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4d，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（ ?。?BR> 既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行
將使總工期延長(zhǎng)4d，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行
不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2d
將其后續(xù)工作的開始時(shí)間推遲4d，并使總工期延長(zhǎng)1d
48、資金需求量計(jì)劃和融資方案的深化分析屬于項(xiàng)目實(shí)施的（ ?。┎邉潯?BR> 組織
管理
經(jīng)濟(jì)
合同
49、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ?。?。
確定項(xiàng)目的目標(biāo)
確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則
項(xiàng)目的目標(biāo)控制
確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金
50、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ?。?BR> 控制項(xiàng)目的目標(biāo)
為建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)增值
定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
確定如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)
51、實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用（ ?。┚幹频氖┕こ杀居?jì)劃。
A．估算指標(biāo)
B．概算定額
C．施工定額
D．預(yù)算定額
52、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》(GB／T19000--2008／IS09000：2005)，質(zhì)量控制的定義是（ ）。
質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)
工程建設(shè)參與者為了保證工作項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度
對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查
未達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)
53、發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起（ ?。┤諆?nèi)作出批復(fù)。
30
15
45
60
54、對(duì)總額1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（ ?。?。
0．953
0．430
0．930
1．075
55、在質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用（ ?。┻M(jìn)行狀況描述。
A．排列圖法
B．直方圖法
C．因果分析圖法
D．分層法
56、工程合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因在于（ ?。?BR> A．合同實(shí)施人員的法律意識(shí)
B．合同的不完全性特征
C．合同信息的對(duì)稱性
D．合同實(shí)施的不同階段
57、同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（ ?。┫嘟Y(jié)合。
A．工作流程
B．管理方式
C．合同結(jié)構(gòu)
D．組織結(jié)構(gòu)
58、環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式是由（ ?。?gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。
A．策劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)和改進(jìn)
B．策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和協(xié)調(diào)
C．策劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)和處置
D．策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)
59、招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件是（ ?。?。
A．投標(biāo)人須知
B．投標(biāo)書附錄
C．合同條件
D．技術(shù)說(shuō)明
60、施工總承包管理模式與施工總承包模式的相同之處在于（ ?。?BR> A．項(xiàng)目建設(shè)周期
B．對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限
C．總承包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任
D．對(duì)分包單位的付款方式
61、施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體隋況制訂的施工成本控制方案，其內(nèi)容包括（ ?。?。
A．預(yù)定的固定成本控制目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)固定成本控制目標(biāo)的手段
B．計(jì)劃成本控制目標(biāo)和可能出現(xiàn)的成本偏差
C．預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施
D．工程變更及變更可能帶來(lái)的索賠額度
62、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的是（ ?。?。
A．檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)
B．檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密
C．質(zhì)量管理措施落實(shí)不力
D．對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤
63、對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后執(zhí)行。
A．業(yè)主
B．政府主管部門
C．總監(jiān)理工程師
D．專業(yè)監(jiān)理工程師
64、對(duì)人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理的同時(shí)，還需治理安全管理措施，體現(xiàn)了建設(shè)工程安全隱患處理的（ ）原則。
A．冗余安全度治理
B．單項(xiàng)隱患綜合治理
C．預(yù)防與減災(zāi)并重治理
D．事故直接隱患與間接隱患并治
65、施工成本管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制，其首要工作是（ ）。
A．考核目標(biāo)
B．確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)
C．建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織
D．建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序
66、下列選項(xiàng)中，（ ?。┦墙M織整個(gè)管理體系的整體性描述，它為體系的進(jìn)一步展開以及后續(xù)程序文件的制訂提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。
A．程序文件
B．管理方案
C．作業(yè)文件
D．管理手冊(cè)
67、全部工作完成后，經(jīng)承包人認(rèn)可后（ ?。ヾ內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。
A．7
B．14
C．28
D．30
68、下列對(duì)施工總承包模式投資控制方面特點(diǎn)表述，正確的是（ ）。
由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利
在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制
由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)
業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小
69、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與（ ）編制的進(jìn)度計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。
A．監(jiān)理方
B．采購(gòu)和供貨方
C．投資方
D．政府行政主管部門
70、在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方（ ?。╇A段的工作。
A．項(xiàng)目啟動(dòng)
B．設(shè)計(jì)
C．項(xiàng)目初始
D．采購(gòu)
多項(xiàng)選擇題
71、通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則可采取的糾偏措施有（ ?。?BR> 采取限額設(shè)計(jì)的方法
強(qiáng)化合同管理
優(yōu)化施工方法
調(diào)整或修改設(shè)計(jì)
調(diào)整投資控制的方法和手段
72、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—20130—201)，屬于發(fā)包人工作的有（ ?。?。
保證承包人施工人員的安全和健康
保證向承包人提供正常施工所需的進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的交通條件
依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證
向承包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘察資料
負(fù)責(zé)對(duì)指定分包的管理，并對(duì)分包方的行為負(fù)責(zé)
73、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃的主要內(nèi)容包括（ ）。
建筑面積分配
項(xiàng)目功能分解
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案
方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織
項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容
74、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T 50326--2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（ ）。
主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作
在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系
75、信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容包括（ ?。?。
工程檔案的管理流程
工程檔案管理制度
信息管理的保密制度
信息輸入輸出模型
信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程
76、下列關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的有（ ?。?。
A．施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過(guò)程
B．施工成本控制應(yīng)對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑
C．施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制
D．進(jìn)度報(bào)告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料
E．合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)
77、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有設(shè)計(jì)施工總承包和設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包兩種形式
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的
78、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督人員應(yīng)具備的條件包括（ ?。?。
A．具有一定的組織協(xié)調(diào)能力
B．熟悉掌握工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
C．具有工程類專業(yè)大學(xué)專科以上學(xué)歷
D．具有工程類執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格
E．具有一年以上工程質(zhì)量管理方面的工作經(jīng)歷
79、下列關(guān)于分部(分項(xiàng))工程施工成本分析的說(shuō)法，正確的有（ ?。?。
A．分部(分項(xiàng))工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)
B．成本分析的對(duì)象為已完成分部(分項(xiàng))工程
C．需對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部(分項(xiàng))工程進(jìn)行成本分析
D．要進(jìn)行估算成本與目標(biāo)成本的比較
E．要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差
80、施工成本管理的組織措施主要有（ ）。
A．確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案
B．編制資金使用計(jì)劃
C．明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任
D．新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用
E．落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員
81、竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)包括（ ?。?。
A．工程施工組織設(shè)計(jì)
B．專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范
C．工程施工承包合同
D．工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
E．批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件
82、竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（ ?。?BR> A．督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見(jiàn)
B．審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告
C．進(jìn)行施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制
D．組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收
E．監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同
83、 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其運(yùn)行方面的增值體現(xiàn)在（ ）。
A．有利于環(huán)保
B．有利于進(jìn)度控制
C．有利于工程維護(hù)
D．提高工程質(zhì)量
E．有利于工程運(yùn)營(yíng)成本
84、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的管理工作內(nèi)容包括（ ）。
確定項(xiàng)目實(shí)施的組織
進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)
確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)
編制設(shè)計(jì)任務(wù)書
確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金
85、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，職業(yè)健康安全管理的目的是（ ?。?BR> A．防止和減少生產(chǎn)安全事故
B．保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失
C．使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)
D．保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全
E．減少或消除生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)
86、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn)包括（ ?。?BR> 合同總價(jià)不是一次確定
所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利
施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行招標(biāo)，確定全部合同價(jià)
在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的
整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)
87、 某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：d)，圖中已標(biāo)出各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)問(wèn)ES和最遲開始時(shí)間1S，該計(jì)劃表明（ ）。
工作1—3的總時(shí)差和自由時(shí)差相等
工作2—6的總時(shí)差和自由時(shí)差相等
工作2—4和工作3—6均為關(guān)鍵工作
工作3—5的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為2d和0d
工作5—7的總時(shí)差和自由時(shí)差相等
88、下列關(guān)于政府建設(shè)行政主管部門工程質(zhì)量監(jiān)督管理內(nèi)容的表述，說(shuō)法正確的有（ ?。?。
A．對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督
B．參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理
C．協(xié)助業(yè)主定期對(duì)本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析
D．抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)(配)件的質(zhì)量
E．抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為
89、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施的表述，說(shuō)法正確的有（ ）。
A．施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置窗戶的開啟形式
B．食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲(chǔ)藏問(wèn)
C．食堂應(yīng)配備必要的排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)施
D．食堂的燃?xì)夤迲?yīng)集中設(shè)置存放間
E．施工區(qū)應(yīng)配備流動(dòng)保溫水桶
90、下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（ ）。
施工方案
隱蔽驗(yàn)收記錄
進(jìn)度計(jì)劃
樁基檢測(cè)報(bào)告
工程量清單
91、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的表述，說(shuō)法錯(cuò)誤的有（ ?。?。
A．項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性需進(jìn)行第三方認(rèn)證
B．項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理
C．項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是非永久性的質(zhì)量管理體系
D．項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)
E．項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只針對(duì)某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)
92、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理(TQC)的特點(diǎn)，表述正確的有（ ）。
A．提倡預(yù)防為主
B．提倡科學(xué)管理
C．提倡用數(shù)據(jù)說(shuō)話
D．以企業(yè)滿意為宗旨
E．領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定
93、施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（ ?。?。
A．辦理招標(biāo)申請(qǐng)
B．參與施工合同的商簽
C．組織建設(shè)工程施工招標(biāo)工作
D．參與或協(xié)助編寫施工招標(biāo)文件
E．?dāng)M訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案
94、施工合同交底的目的和任務(wù)有（ ?。?。
A．明確各個(gè)工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限
B．明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系
C．明確對(duì)自身有利的合同條款
D．對(duì)合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解
E．明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求
95、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（ ?。?BR> 可行性研究報(bào)告
相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息
同類項(xiàng)目的相關(guān)資料
建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料
招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件
96、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循的順序有（ ）。
確定施工部署后，才能制訂施工方案
擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計(jì)劃
編制進(jìn)度計(jì)劃后，才能編制資源需求量計(jì)劃
計(jì)算完工程量后，才能確定施工部署
確定資源需求量計(jì)劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
97、下列情形中，承包人可以提起索賠事件的有（ ?。?BR> A．承包人的設(shè)備故障造成的時(shí)間、費(fèi)用損失
B．發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失
C．監(jiān)理工程師提出的工程變更造成承包人的時(shí)間、費(fèi)用損失
D．不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變
E．物價(jià)上漲，法規(guī)變化
98、由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（ ?。┻M(jìn)度計(jì)劃等。
A．組織性
B．控制性
C．協(xié)調(diào)性
D．指導(dǎo)性
E．實(shí)施性
99、關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的表述，正確的有（ ?。?。
A．進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)
B．各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕業(yè)主方管理的工作量
C．對(duì)分包人的質(zhì)量控制由業(yè)主進(jìn)行，對(duì)質(zhì)量控制有利
D．可以提前開工，有利于縮短建設(shè)周期
E．多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
100、合理地分配風(fēng)險(xiǎn)的好處體現(xiàn)在（ ?。?。
A．減少合同的不確定性
B．整個(gè)工程的產(chǎn)出效益可能會(huì)更好
C．業(yè)主報(bào)價(jià)中的不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)較少
D．承包商可以準(zhǔn)確地計(jì)劃和安排工程施工
E．可以限度發(fā)揮合同雙方風(fēng)險(xiǎn)控制和履約的積極性
1、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(單位：周)，則在不影響總工期的前提下，工作E可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為（ ）周。
A．1
B．2
C．3
D．4
2、當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用（ ）合同。
A．變動(dòng)總價(jià)
B．固定總價(jià)
C．單價(jià)
D．成本加酬金
3、以工程施工組織設(shè)計(jì)、要素市場(chǎng)價(jià)格等為依據(jù)編制，對(duì)實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是（ ）。
A．施工成本分析報(bào)告
B．施工成本計(jì)劃
C．施工成本核算資料
D．施工成本預(yù)測(cè)報(bào)告
4、下列屬于因業(yè)主和工程師原因引起的延誤是（ ?。?BR> A．質(zhì)量不符合合同要求而造成返工
B．未能及時(shí)交付施工圖樣
C．資源配置不足
D．施工組織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象
5、檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由（ ?。┙M織進(jìn)行。
A．項(xiàng)目經(jīng)理
B．監(jiān)理工程師
C．施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
D．專職安全員
6、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制作用的施工組織設(shè)計(jì)文件是（ ）。
施工管理規(guī)劃
施工組織總設(shè)計(jì)
單位工程施工組織設(shè)計(jì)
分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)
7、我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化，以（ ）為動(dòng)力。
A．信息技術(shù)應(yīng)用
B．制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新
C．信息資源開發(fā)
D．信息資源利用
8、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，一般情況下形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實(shí)施任務(wù)的委托方式和（ ?。┧鶝Q定的。
A．合同特點(diǎn)
B．合同結(jié)構(gòu)
C．合同內(nèi)容
D．合同方式
9、在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲進(jìn)行控制時(shí)，利用吸聲材料吸收聲能，降低噪聲是從（ ）方面采取的控制措施。
A．聲源控制
B．接收者的防護(hù)
C．傳播途徑
D．嚴(yán)格控制人為噪聲
10、某土方工程，計(jì)劃工程量為3000m3，預(yù)算單價(jià)為550元m3，實(shí)際完成工程量為2800m3，實(shí)際單價(jià)為580元／m3。若運(yùn)用贏得值法分析，則該項(xiàng)目的成本控制效果是（ ）。
A．費(fèi)用偏差為8．4萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支
B．費(fèi)用偏差為-8．4萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支
C．費(fèi)用偏差為8．4萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用
D．費(fèi)用偏差為-8．4萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用
11、
關(guān)于自行招標(biāo)與委托招標(biāo)的表述，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜
B．招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力
C．招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)能力的，必須委托具備相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜
D．工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙、丙三級(jí)
12、對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時(shí)，可以采取的處理方式是（ ）。
A．返修處理
B．加固處理
C．返工處理
D．不作處理
13、樁或地基的靜載試驗(yàn)，應(yīng)采用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（ ?。┻M(jìn)行。
A．目測(cè)法
B．實(shí)測(cè)法
C．理化試驗(yàn)法
D．無(wú)損檢驗(yàn)法
14、下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是（ ）。
A．收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息
B．分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率
C．確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
D．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量
15、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量（ ?。┑南到y(tǒng)過(guò)程。
A．從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
B．從目標(biāo)定義、目標(biāo)決策到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
C．從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)
D．從目標(biāo)定義、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)
16、下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，對(duì)混凝土坍落度的檢測(cè)應(yīng)采用（ ）。
A．目測(cè)法
B．實(shí)測(cè)法
C．理化試驗(yàn)
D．無(wú)損檢測(cè)
17、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（ ?。?。
項(xiàng)目的目標(biāo)控制
為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值
實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)
為工程建設(shè)和使用增值
18、
我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化，以（ ）為導(dǎo)向。
A．信息資源利用
B．信息資源開發(fā)
C．信息技術(shù)創(chuàng)新
D．信息技術(shù)應(yīng)用
19、對(duì)于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起（ ）日內(nèi)!將保證安全施工的措施報(bào)送有關(guān)部門備案。
A．7
B．10
C．15
D．30
20、作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（ ）。
管理手冊(cè)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件
操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊(cè)
操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格
操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件
21、
關(guān)于總價(jià)合同特點(diǎn)的表述中，正確的是（ ?。?。
A．采用固定總價(jià)合同，可以較早確定或者預(yù)測(cè)工程成本
B．業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較大，承包人將承擔(dān)較少的風(fēng)險(xiǎn)
C．評(píng)標(biāo)時(shí)不易迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人
D．發(fā)包單位不易對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制
22、招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)至少向（ ）個(gè)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。
A．1
B．2
C．3
D．4
23、業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（ ）。
A．計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平
B．預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展的趨勢(shì)
C．記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
D．迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
24、
評(píng)標(biāo)的核心是（ ?。?，它是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。
A．初步評(píng)審
B．評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備
C．詳細(xì)評(píng)審
D．編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告
25、
通過(guò)（ ?。┓绞浇鉀Q合同爭(zhēng)議，合同雙方關(guān)系仍比較友好，不傷感情。
A．仲裁
B．訴訟
C．調(diào)解
D．特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)
26、為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，在項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中采取的主動(dòng)控制是（ ?。?BR> 進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較
目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施
事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施
分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因
27、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制（ ?。╇A段的進(jìn)度。
A．項(xiàng)目決策
B．項(xiàng)目使用
C．整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施
D．項(xiàng)目施工
28、在施工合同實(shí)施中，“項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員”，該活動(dòng)屬于（ ?。┑膬?nèi)容。
合同分析
合同跟蹤
合同交底
合同實(shí)施控制
29、對(duì)重要部位、特種作業(yè)、專門工藝，施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開始前（ ?。﹉，書面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程。
A．12
B．24
C．48
D．56
30、當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（ ?。?BR> 單價(jià)合同
固定總價(jià)合同
變動(dòng)總價(jià)合同
成本加酬金合同
31、對(duì)重要的建筑構(gòu)件、材料進(jìn)行平行檢驗(yàn)，是（ ?。﹩挝坏馁|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制工作。
A．設(shè)計(jì)
B．建設(shè)
C．施工
D．監(jiān)理
32、由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是（ ?。?BR> 基于局域網(wǎng)的信息管理平臺(tái)
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)
基于互聯(lián)網(wǎng)的信息傳輸平臺(tái)
基于局域網(wǎng)的信息處理平臺(tái)
33、在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則是（ ?。?。
A．在確保工程進(jìn)度的前提下，控制工程的投資
B．在確保工程投資的前提下，控制工程的質(zhì)量
C．在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度
D．在不影響工程質(zhì)量的前提下，限度地滿足業(yè)主方的需求
34、根據(jù)我國(guó)GB／T19000--2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品未滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求，稱為（ ）。
A．質(zhì)量不合格
B．質(zhì)量缺陷
C．質(zhì)量問(wèn)題
D．質(zhì)量事故
35、施工質(zhì)量的事前控制工作不包括（ ?。?。
A．落實(shí)質(zhì)量責(zé)任
B．制定施工方案
C．設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)
D．對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理
36、決定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)是（ ）。
A．業(yè)主的需求和設(shè)計(jì)單位的要求
B．施工單位的需求和法律法規(guī)的要求
C．監(jiān)理單位的要求和設(shè)計(jì)單位的要求
D．業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求
37、 認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)采取的警告措施是（ ?。?。
A．企業(yè)通報(bào)
B．監(jiān)督檢查
C．認(rèn)證注銷
D．認(rèn)證暫停
38、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的表述，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部(分項(xiàng))工程編碼進(jìn)行編碼
項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)的編碼，應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容
項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼
項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼應(yīng)包括項(xiàng)目管理形成的各種報(bào)告和報(bào)表的編碼
39、施工成本管理的每—個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中，（ ?。┦浅杀緵Q策的前提。
A．成本預(yù)測(cè)
B．成本計(jì)劃
C．成本考核
D．成本控制
40、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息的表述，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．可以用口頭的方式傳輸
B．可以用電子的方式傳輸
C．可以用圖像表達(dá)
D．必須是可靠的情報(bào)
41、按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)，組織稽察特派員，對(duì)國(guó)家出資的重大建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查的部門是（ ）。
A．國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門
B．國(guó)務(wù)院發(fā)展計(jì)劃部門
C．國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門
D．縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門
42、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（ ）。
A．施工單位質(zhì)量保證體系
B．施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施
C．施工現(xiàn)場(chǎng)的給水排水條件
D．地質(zhì)、水文方面的影響
43、【2013年真題】某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(單位：d)如下圖所示，則工作C的自由時(shí)差為（ ?。ヾ。
1
2
3
0
44、
在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用（ ?。┖贤问健?BR> A．成本加固定費(fèi)用
B．成本加固定比例費(fèi)用
C．成本加獎(jiǎng)金
D．成本加費(fèi)用
45、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中，項(xiàng)目（ ）在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。
A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C．風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
D．風(fēng)險(xiǎn)控制
46、資源和（ ）的合理配置是質(zhì)量控制的系統(tǒng)得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。
A．人員
B．時(shí)間
C．方法
D．技術(shù)
47、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2d，總時(shí)差為5d。實(shí)施中進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4d，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（ ?。?BR> 既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行
將使總工期延長(zhǎng)4d，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行
不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2d
將其后續(xù)工作的開始時(shí)間推遲4d，并使總工期延長(zhǎng)1d
48、資金需求量計(jì)劃和融資方案的深化分析屬于項(xiàng)目實(shí)施的（ ?。┎邉潯?BR> 組織
管理
經(jīng)濟(jì)
合同
49、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ?。?。
確定項(xiàng)目的目標(biāo)
確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則
項(xiàng)目的目標(biāo)控制
確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金
50、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ?。?BR> 控制項(xiàng)目的目標(biāo)
為建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)增值
定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
確定如何組織項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)
51、實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用（ ?。┚幹频氖┕こ杀居?jì)劃。
A．估算指標(biāo)
B．概算定額
C．施工定額
D．預(yù)算定額
52、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》(GB／T19000--2008／IS09000：2005)，質(zhì)量控制的定義是（ ）。
質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)
工程建設(shè)參與者為了保證工作項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度
對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查
未達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)
53、發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起（ ?。┤諆?nèi)作出批復(fù)。
30
15
45
60
54、對(duì)總額1000萬(wàn)元的工程項(xiàng)目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時(shí)已完工作預(yù)算費(fèi)用為410萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為400萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為430萬(wàn)元，則其費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（ ?。?。
0．953
0．430
0．930
1．075
55、在質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用（ ?。┻M(jìn)行狀況描述。
A．排列圖法
B．直方圖法
C．因果分析圖法
D．分層法
56、工程合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因在于（ ?。?BR> A．合同實(shí)施人員的法律意識(shí)
B．合同的不完全性特征
C．合同信息的對(duì)稱性
D．合同實(shí)施的不同階段
57、同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的（ ?。┫嘟Y(jié)合。
A．工作流程
B．管理方式
C．合同結(jié)構(gòu)
D．組織結(jié)構(gòu)
58、環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式是由（ ?。?gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。
A．策劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)和改進(jìn)
B．策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和協(xié)調(diào)
C．策劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)和處置
D．策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)
59、招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件是（ ?。?。
A．投標(biāo)人須知
B．投標(biāo)書附錄
C．合同條件
D．技術(shù)說(shuō)明
60、施工總承包管理模式與施工總承包模式的相同之處在于（ ?。?BR> A．項(xiàng)目建設(shè)周期
B．對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限
C．總承包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任
D．對(duì)分包單位的付款方式
61、施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體隋況制訂的施工成本控制方案，其內(nèi)容包括（ ?。?。
A．預(yù)定的固定成本控制目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)固定成本控制目標(biāo)的手段
B．計(jì)劃成本控制目標(biāo)和可能出現(xiàn)的成本偏差
C．預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施
D．工程變更及變更可能帶來(lái)的索賠額度
62、下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于技術(shù)原因的是（ ?。?。
A．檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)
B．檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密
C．質(zhì)量管理措施落實(shí)不力
D．對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤
63、對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并必須經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后執(zhí)行。
A．業(yè)主
B．政府主管部門
C．總監(jiān)理工程師
D．專業(yè)監(jiān)理工程師
64、對(duì)人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理的同時(shí)，還需治理安全管理措施，體現(xiàn)了建設(shè)工程安全隱患處理的（ ）原則。
A．冗余安全度治理
B．單項(xiàng)隱患綜合治理
C．預(yù)防與減災(zāi)并重治理
D．事故直接隱患與間接隱患并治
65、施工成本管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制，其首要工作是（ ）。
A．考核目標(biāo)
B．確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)
C．建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織
D．建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序
66、下列選項(xiàng)中，（ ?。┦墙M織整個(gè)管理體系的整體性描述，它為體系的進(jìn)一步展開以及后續(xù)程序文件的制訂提供了框架要求和原則規(guī)定，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。
A．程序文件
B．管理方案
C．作業(yè)文件
D．管理手冊(cè)
67、全部工作完成后，經(jīng)承包人認(rèn)可后（ ?。ヾ內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。
A．7
B．14
C．28
D．30
68、下列對(duì)施工總承包模式投資控制方面特點(diǎn)表述，正確的是（ ）。
由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利
在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制
由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)
業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小
69、在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與（ ）編制的進(jìn)度計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。
A．監(jiān)理方
B．采購(gòu)和供貨方
C．投資方
D．政府行政主管部門
70、在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方（ ?。╇A段的工作。
A．項(xiàng)目啟動(dòng)
B．設(shè)計(jì)
C．項(xiàng)目初始
D．采購(gòu)
多項(xiàng)選擇題
71、通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則可采取的糾偏措施有（ ?。?BR> 采取限額設(shè)計(jì)的方法
強(qiáng)化合同管理
優(yōu)化施工方法
調(diào)整或修改設(shè)計(jì)
調(diào)整投資控制的方法和手段
72、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—20130—201)，屬于發(fā)包人工作的有（ ?。?。
保證承包人施工人員的安全和健康
保證向承包人提供正常施工所需的進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的交通條件
依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證
向承包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘察資料
負(fù)責(zé)對(duì)指定分包的管理，并對(duì)分包方的行為負(fù)責(zé)
73、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃的主要內(nèi)容包括（ ）。
建筑面積分配
項(xiàng)目功能分解
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案
方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織
項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容
74、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB／T 50326--2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（ ）。
主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作
在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系
75、信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容包括（ ?。?。
工程檔案的管理流程
工程檔案管理制度
信息管理的保密制度
信息輸入輸出模型
信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程
76、下列關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的有（ ?。?。
A．施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過(guò)程
B．施工成本控制應(yīng)對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑
C．施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制
D．進(jìn)度報(bào)告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料
E．合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)
77、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有設(shè)計(jì)施工總承包和設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包兩種形式
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的
78、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督人員應(yīng)具備的條件包括（ ?。?。
A．具有一定的組織協(xié)調(diào)能力
B．熟悉掌握工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
C．具有工程類專業(yè)大學(xué)專科以上學(xué)歷
D．具有工程類執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格
E．具有一年以上工程質(zhì)量管理方面的工作經(jīng)歷
79、下列關(guān)于分部(分項(xiàng))工程施工成本分析的說(shuō)法，正確的有（ ?。?。
A．分部(分項(xiàng))工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)
B．成本分析的對(duì)象為已完成分部(分項(xiàng))工程
C．需對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部(分項(xiàng))工程進(jìn)行成本分析
D．要進(jìn)行估算成本與目標(biāo)成本的比較
E．要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差
80、施工成本管理的組織措施主要有（ ）。
A．確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案
B．編制資金使用計(jì)劃
C．明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任
D．新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用
E．落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員
81、竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)包括（ ?。?。
A．工程施工組織設(shè)計(jì)
B．專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范
C．工程施工承包合同
D．工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
E．批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件
82、竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（ ?。?BR> A．督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提出意見(jiàn)
B．審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告
C．進(jìn)行施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制
D．組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收
E．監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同
83、 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其運(yùn)行方面的增值體現(xiàn)在（ ）。
A．有利于環(huán)保
B．有利于進(jìn)度控制
C．有利于工程維護(hù)
D．提高工程質(zhì)量
E．有利于工程運(yùn)營(yíng)成本
84、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的管理工作內(nèi)容包括（ ）。
確定項(xiàng)目實(shí)施的組織
進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)
確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)
編制設(shè)計(jì)任務(wù)書
確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金
85、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目，職業(yè)健康安全管理的目的是（ ?。?BR> A．防止和減少生產(chǎn)安全事故
B．保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失
C．使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)
D．保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全
E．減少或消除生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀態(tài)
86、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面的優(yōu)點(diǎn)包括（ ?。?BR> 合同總價(jià)不是一次確定
所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利
施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行招標(biāo)，確定全部合同價(jià)
在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的
整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)
87、 某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：d)，圖中已標(biāo)出各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)問(wèn)ES和最遲開始時(shí)間1S，該計(jì)劃表明（ ）。
工作1—3的總時(shí)差和自由時(shí)差相等
工作2—6的總時(shí)差和自由時(shí)差相等
工作2—4和工作3—6均為關(guān)鍵工作
工作3—5的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為2d和0d
工作5—7的總時(shí)差和自由時(shí)差相等
88、下列關(guān)于政府建設(shè)行政主管部門工程質(zhì)量監(jiān)督管理內(nèi)容的表述，說(shuō)法正確的有（ ?。?。
A．對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督
B．參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理
C．協(xié)助業(yè)主定期對(duì)本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析
D．抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)(配)件的質(zhì)量
E．抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為
89、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施的表述，說(shuō)法正確的有（ ）。
A．施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置窗戶的開啟形式
B．食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲(chǔ)藏問(wèn)
C．食堂應(yīng)配備必要的排風(fēng)設(shè)施和冷藏設(shè)施
D．食堂的燃?xì)夤迲?yīng)集中設(shè)置存放間
E．施工區(qū)應(yīng)配備流動(dòng)保溫水桶
90、下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（ ）。
施工方案
隱蔽驗(yàn)收記錄
進(jìn)度計(jì)劃
樁基檢測(cè)報(bào)告
工程量清單
91、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的表述，說(shuō)法錯(cuò)誤的有（ ?。?。
A．項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性需進(jìn)行第三方認(rèn)證
B．項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理
C．項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是非永久性的質(zhì)量管理體系
D．項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)
E．項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只針對(duì)某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)
92、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理(TQC)的特點(diǎn)，表述正確的有（ ）。
A．提倡預(yù)防為主
B．提倡科學(xué)管理
C．提倡用數(shù)據(jù)說(shuō)話
D．以企業(yè)滿意為宗旨
E．領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定
93、施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（ ?。?。
A．辦理招標(biāo)申請(qǐng)
B．參與施工合同的商簽
C．組織建設(shè)工程施工招標(biāo)工作
D．參與或協(xié)助編寫施工招標(biāo)文件
E．?dāng)M訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案
94、施工合同交底的目的和任務(wù)有（ ?。?。
A．明確各個(gè)工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限
B．明確相關(guān)事件之間的邏輯關(guān)系
C．明確對(duì)自身有利的合同條款
D．對(duì)合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解
E．明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求
95、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（ ?。?BR> 可行性研究報(bào)告
相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息
同類項(xiàng)目的相關(guān)資料
建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料
招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件
96、編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循的順序有（ ）。
確定施工部署后，才能制訂施工方案
擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計(jì)劃
編制進(jìn)度計(jì)劃后，才能編制資源需求量計(jì)劃
計(jì)算完工程量后，才能確定施工部署
確定資源需求量計(jì)劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
97、下列情形中，承包人可以提起索賠事件的有（ ?。?BR> A．承包人的設(shè)備故障造成的時(shí)間、費(fèi)用損失
B．發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失
C．監(jiān)理工程師提出的工程變更造成承包人的時(shí)間、費(fèi)用損失
D．不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變
E．物價(jià)上漲，法規(guī)變化
98、由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（ ?。┻M(jìn)度計(jì)劃等。
A．組織性
B．控制性
C．協(xié)調(diào)性
D．指導(dǎo)性
E．實(shí)施性
99、關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的表述，正確的有（ ?。?。
A．進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)
B．各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕業(yè)主方管理的工作量
C．對(duì)分包人的質(zhì)量控制由業(yè)主進(jìn)行，對(duì)質(zhì)量控制有利
D．可以提前開工，有利于縮短建設(shè)周期
E．多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
100、合理地分配風(fēng)險(xiǎn)的好處體現(xiàn)在（ ?。?。
A．減少合同的不確定性
B．整個(gè)工程的產(chǎn)出效益可能會(huì)更好
C．業(yè)主報(bào)價(jià)中的不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)較少
D．承包商可以準(zhǔn)確地計(jì)劃和安排工程施工
E．可以限度發(fā)揮合同雙方風(fēng)險(xiǎn)控制和履約的積極性