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我校十分重視教育科研工作，在學校教學管理中，始終把加強教育科研管理放在首位，把“科研興校,科研強校，科研創(chuàng)特色學?！弊鳛閷崿F(xiàn)學校中長期發(fā)展目標的重要推動力量。為保證學校教育科研工作扎實、有效地開展，我們加強了核心科研團隊建設，充分發(fā)揮核心科研團隊的“核心”作用?，F(xiàn)將我校核心科研團隊工作開展情況總結如下：
一、核心科研團隊的組建。
我校對核心科研團隊的定位是：它是學?？蒲薪M織結構的中堅力量。它的“核心”作用體現(xiàn)在三個方面：一是學校重要研究課題的攻堅者 ;二是校本小課題研究的示范者;三是全校教師開展科研的指導者。為保證發(fā)揮這個“核心”作用，我校核心科研團隊由校領導掛帥，以教務處負責人、教研組長、市級學科帶頭人、市級骨干教師組成，團隊成員既有豐富的教育教學實踐經驗，又有扎實的理論功底，科研意識較濃厚，勇于創(chuàng)新，善于合作，年齡結構學科結構合理，為更好地開展工作打下了堅實的基礎。
二、采取的具體措施。
為保證核心科研團隊扎實、富有成效地開展工作，我們采取了以下措施：
(一)建立健全制度。學校制訂了《核心科研團隊活動制度》，在人員組成，活動時間，科研項目確定、開展，培訓，交流以及經費保障，獎勵等方面做出具體規(guī)定，保障核心科研團隊的相對穩(wěn)定和科研活動的正常開展。
(二)明確核心科研團隊的工作思路和目標。根據學校教育教學實際，我們確定了團隊的工作思路和目標：堅持“以教帶研、以研促教、注重引領、關注過程、注重實效、促進發(fā)展”的工作思路;同時，確定工作目標是：每年要完成省級課題研究一個以上，市級二個以上，校級十個以上，并完成科研成果的轉化，同時要帶動全校教師開展科研，并通過科研提升教師整體素質，提升教育教學水平。
(三) 制訂科學、合理的科研培訓實施計劃。
為保證核心科研團隊科研活動和整個校本科研活動順利有序的開展，學校結合實際，制定了詳實的科研計劃。不但對核心團隊如何開展活動提出了要求，更對科研活動內容進行了科學的安排，如：3月份：科研課題立項動員大會，教研組討論會，擬定核心科研團隊研究課題和校內小課題并上報教務處備案。4—5月份：教務處根據上報課題進行審核，匯總，歸納，分析，研究，確定我校核心團隊研究課題和校級10個課題，以及小課題，并在全校大會上宣布課題立項內容。6月份：核心團隊和教師分別填寫課題立項表，教務處下發(fā)課題研究培訓資料，組織教師進行集中學習，并由團隊成員專題進行專題培訓，培訓主要內容為：①課題的命名②如何撰寫實施方案③課題實施過程的注意事項④課題研究的方法和策略⑤如何撰寫階段性報告。7月份：組織教師加強理論學習和查閱課題的相關文獻，并撰寫文獻資料備案，召開科研階段性總結會。9月份：開展研訓一體化的的科研實施。通過教研和課堂教學案例分析，階段性總結等，同時適當調整研究的方法和策略。10月份：召開課題研究階段性論談，并匯總課題研究的階段性材料。11月份：進行研究課題的后測工作，醞釀結題報告，并開展第二次論壇活動。12月份：進行課題研究成果評估，驗收，評優(yōu)秀教研組和優(yōu)秀科研教師，開展校內優(yōu)秀成果展評活動和匯報活動。
(四) 加強課題管理。
在課題研究過程中加強了指導的監(jiān)控力度。對各課題組已批準立項的課題，學校要求不但要制訂課題組該學期的實施計劃，要對實施過程材料進行積累，更要有階段性的反思和總結。同時，每兩個月要進行課題的專題研究會。教務處在各課題組的實驗過程中進行具體管理，經常參與各課題組的研究會，深入課題組實施現(xiàn)場，督促各階段材料的收集歸檔，課題的階段驗收和結題指導等。通過學習交流和指導，進一步提高了教師的科研水平，提高了課題工作的時效性。
(五)注重科研成果的積累和推廣。
課題成果的積累和推廣，包括課題研究成果的總結，課題研究完成后對課題的認定、驗收、課題成果的推廣。加強成果管理有利于及時總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題，促進教育科研向更高層次發(fā)展，同時也有利于科研成果的轉化，學校以校內論壇為平臺，將課題研究成果向全校教師宣傳。如在本年度我們開了兩次論壇，共有8位教師在大會上進行了成果交流。同時認真組織教師參加各級各類論文評比，注重科研成果的積累和推廣。學校積極推薦那些科研成果比較突出的人員，撰寫論文申報參與市科研所舉辦的各項活動評比，一年來，我校共有30多人次在評比中獲獎。
三、 取得的成果。
由于采取了有效的措施，保證了核心科研團隊扎實、有效的開展工作，極大地促進了全校的科研工作：
一是完成多項課題研究。申報的省級課題、市級課題的研究正有序進行中，同時還完成校級課題10項。在省教育學會、信息學會舉辦的優(yōu)秀科研成果評比中，有近30人次獲獎。
二是帶動了全校的科研工作，形成了濃厚的科研氛圍。在核心科研團隊的指導帶動下，學校形成了組組有立項，人人有課題，全體教師積極參與科研的濃厚氛圍，全校教師小課題立項共59項，教師參與研究人數65人，參與率達92.5%。
三是對教師的素質和教育教學水平的提高起到了積極的推動作用。由于我們注重走“以教帶研，以研促教”的路子，把解決教育教學實際問題，提高教育教學水平作為根本目標，從教育教學實際出發(fā)，推動教師發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，解決問題，通過科研使教師掌握更多的現(xiàn)代化教育理論，實際工作方法，實現(xiàn)從理論到實踐，再到理論的升華，使教師的素質和教育教學水平都有了明顯的提升，有效的推動了學校的教育教學工作。
四、 幾點體會和反思。
通過一年來的工作，我們認為學校核心科研團隊是學校開展校本研究的“核心”，在學?？蒲泄ぷ髦芯哂胁豢商娲牡匚缓妥饔谩Ｒ愫每蒲袌F隊建設。
我們的體會是：領導重視，大力支持是前提;有效的機制和制度建設是保障，科學的定位，合理的計劃是基礎，富有實效是核心、關鍵。
在工作中我們也感到一定不足：一是與打造，創(chuàng)特色學校相結合不夠，特色不明顯;二是計劃還不夠周密，活動開展的空間和潛力還很大;三是實效性還有待加強等等。在以后的工作中需要進一步努力，克服存在的問題，促進核心團隊能更好的發(fā)揮“核心”作用。
我校十分重視教育科研工作，在學校教學管理中，始終把加強教育科研管理放在首位，把“科研興校,科研強校，科研創(chuàng)特色學?！弊鳛閷崿F(xiàn)學校中長期發(fā)展目標的重要推動力量。為保證學校教育科研工作扎實、有效地開展，我們加強了核心科研團隊建設，充分發(fā)揮核心科研團隊的“核心”作用?，F(xiàn)將我校核心科研團隊工作開展情況總結如下：
一、核心科研團隊的組建。
我校對核心科研團隊的定位是：它是學?？蒲薪M織結構的中堅力量。它的“核心”作用體現(xiàn)在三個方面：一是學校重要研究課題的攻堅者 ;二是校本小課題研究的示范者;三是全校教師開展科研的指導者。為保證發(fā)揮這個“核心”作用，我校核心科研團隊由校領導掛帥，以教務處負責人、教研組長、市級學科帶頭人、市級骨干教師組成，團隊成員既有豐富的教育教學實踐經驗，又有扎實的理論功底，科研意識較濃厚，勇于創(chuàng)新，善于合作，年齡結構學科結構合理，為更好地開展工作打下了堅實的基礎。
二、采取的具體措施。
為保證核心科研團隊扎實、富有成效地開展工作，我們采取了以下措施：
(一)建立健全制度。學校制訂了《核心科研團隊活動制度》，在人員組成，活動時間，科研項目確定、開展，培訓，交流以及經費保障，獎勵等方面做出具體規(guī)定，保障核心科研團隊的相對穩(wěn)定和科研活動的正常開展。
(二)明確核心科研團隊的工作思路和目標。根據學校教育教學實際，我們確定了團隊的工作思路和目標：堅持“以教帶研、以研促教、注重引領、關注過程、注重實效、促進發(fā)展”的工作思路;同時，確定工作目標是：每年要完成省級課題研究一個以上，市級二個以上，校級十個以上，并完成科研成果的轉化，同時要帶動全校教師開展科研，并通過科研提升教師整體素質，提升教育教學水平。
(三) 制訂科學、合理的科研培訓實施計劃。
為保證核心科研團隊科研活動和整個校本科研活動順利有序的開展，學校結合實際，制定了詳實的科研計劃。不但對核心團隊如何開展活動提出了要求，更對科研活動內容進行了科學的安排，如：3月份：科研課題立項動員大會，教研組討論會，擬定核心科研團隊研究課題和校內小課題并上報教務處備案。4—5月份：教務處根據上報課題進行審核，匯總，歸納，分析，研究，確定我校核心團隊研究課題和校級10個課題，以及小課題，并在全校大會上宣布課題立項內容。6月份：核心團隊和教師分別填寫課題立項表，教務處下發(fā)課題研究培訓資料，組織教師進行集中學習，并由團隊成員專題進行專題培訓，培訓主要內容為：①課題的命名②如何撰寫實施方案③課題實施過程的注意事項④課題研究的方法和策略⑤如何撰寫階段性報告。7月份：組織教師加強理論學習和查閱課題的相關文獻，并撰寫文獻資料備案，召開科研階段性總結會。9月份：開展研訓一體化的的科研實施。通過教研和課堂教學案例分析，階段性總結等，同時適當調整研究的方法和策略。10月份：召開課題研究階段性論談，并匯總課題研究的階段性材料。11月份：進行研究課題的后測工作，醞釀結題報告，并開展第二次論壇活動。12月份：進行課題研究成果評估，驗收，評優(yōu)秀教研組和優(yōu)秀科研教師，開展校內優(yōu)秀成果展評活動和匯報活動。
(四) 加強課題管理。
在課題研究過程中加強了指導的監(jiān)控力度。對各課題組已批準立項的課題，學校要求不但要制訂課題組該學期的實施計劃，要對實施過程材料進行積累，更要有階段性的反思和總結。同時，每兩個月要進行課題的專題研究會。教務處在各課題組的實驗過程中進行具體管理，經常參與各課題組的研究會，深入課題組實施現(xiàn)場，督促各階段材料的收集歸檔，課題的階段驗收和結題指導等。通過學習交流和指導，進一步提高了教師的科研水平，提高了課題工作的時效性。
(五)注重科研成果的積累和推廣。
課題成果的積累和推廣，包括課題研究成果的總結，課題研究完成后對課題的認定、驗收、課題成果的推廣。加強成果管理有利于及時總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題，促進教育科研向更高層次發(fā)展，同時也有利于科研成果的轉化，學校以校內論壇為平臺，將課題研究成果向全校教師宣傳。如在本年度我們開了兩次論壇，共有8位教師在大會上進行了成果交流。同時認真組織教師參加各級各類論文評比，注重科研成果的積累和推廣。學校積極推薦那些科研成果比較突出的人員，撰寫論文申報參與市科研所舉辦的各項活動評比，一年來，我校共有30多人次在評比中獲獎。
三、 取得的成果。
由于采取了有效的措施，保證了核心科研團隊扎實、有效的開展工作，極大地促進了全校的科研工作：
一是完成多項課題研究。申報的省級課題、市級課題的研究正有序進行中，同時還完成校級課題10項。在省教育學會、信息學會舉辦的優(yōu)秀科研成果評比中，有近30人次獲獎。
二是帶動了全校的科研工作，形成了濃厚的科研氛圍。在核心科研團隊的指導帶動下，學校形成了組組有立項，人人有課題，全體教師積極參與科研的濃厚氛圍，全校教師小課題立項共59項，教師參與研究人數65人，參與率達92.5%。
三是對教師的素質和教育教學水平的提高起到了積極的推動作用。由于我們注重走“以教帶研，以研促教”的路子，把解決教育教學實際問題，提高教育教學水平作為根本目標，從教育教學實際出發(fā)，推動教師發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，解決問題，通過科研使教師掌握更多的現(xiàn)代化教育理論，實際工作方法，實現(xiàn)從理論到實踐，再到理論的升華，使教師的素質和教育教學水平都有了明顯的提升，有效的推動了學校的教育教學工作。
四、 幾點體會和反思。
通過一年來的工作，我們認為學校核心科研團隊是學校開展校本研究的“核心”，在學?？蒲泄ぷ髦芯哂胁豢商娲牡匚缓妥饔谩Ｒ愫每蒲袌F隊建設。
我們的體會是：領導重視，大力支持是前提;有效的機制和制度建設是保障，科學的定位，合理的計劃是基礎，富有實效是核心、關鍵。
在工作中我們也感到一定不足：一是與打造，創(chuàng)特色學校相結合不夠，特色不明顯;二是計劃還不夠周密，活動開展的空間和潛力還很大;三是實效性還有待加強等等。在以后的工作中需要進一步努力，克服存在的問題，促進核心團隊能更好的發(fā)揮“核心”作用。