一、工期變化的處理
在工程實踐中,工程拖期為多發(fā)現(xiàn)象,所以本節(jié)主要介紹發(fā)生工程拖期時設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)做的主要工作。
1.工程拖期的原因
在施工過程中,許多原因可以造成工程拖期,具體可分為兩種情況。
(一)非承包商原因造成的工程拖期
由于非承包商原因造成設(shè)備工程工期的拖延,承包商可以獲得工期延長。在某些情況下,承包商還可以同時獲得費用補償。
(二)承包商原因造成的工程拖期
由于承包商原因,如現(xiàn)場管理混亂、設(shè)備未能及時到場等,造成的工程拖期,一切損失由承包商自己承擔。如果由此導致業(yè)主發(fā)生了額外費用,承包商應(yīng)補償業(yè)主的這類損失。
設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同條件,公平合理地確定造成進度拖延的原因是承包商原因,還是非承包商原因,這對承包商和業(yè)主都十分重要。設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同和事實,充分與雙方進行協(xié)商并終確定相應(yīng)的工期和費用責任。
2.工程拖期的申報與審批程序
(一)處理工程拖期的工作程序
設(shè)備監(jiān)理工程師處理工程拖期的工作程序。
如果承包商未在合同規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)出索賠通知,則無權(quán)獲得竣工時間的延長,業(yè)主對此不承擔任何責任。
1 索賠通知
2工程拖期的詳細報告
3 設(shè)備監(jiān)理工程師的審批
(二)批準工程延期的原則
根據(jù)承包商的延期申報,設(shè)備監(jiān)理工程師在審批工程延期時應(yīng)遵循以下三項原則。
1 合同
2 關(guān)鍵線路
3 實際情況
二、工程延期事件的確定
1.延期事件合同責任界定
當造成工程拖期的事件發(fā)生時,設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)上述批準工程拖期的原則,首先確定造成工程拖期的責任方,在雙方均有責任的情況下,確定各方應(yīng)負的工程拖期責任的程度。在下列情況下,承包商有權(quán)獲得竣工時間的延長:
⑴變更,指設(shè)備監(jiān)理工程師按照合同規(guī)定的變更程序發(fā)出變更指示;
⑵業(yè)主要求中的錯誤;
⑶業(yè)主未能在投標書附錄中規(guī)定的時間內(nèi),給予承包商進入和占用現(xiàn)場的所有部分的權(quán)利;
⑷承包商遇到不可預見的物質(zhì)條件;
⑸承包商執(zhí)行設(shè)備監(jiān)理工程師的指示,處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的所有化石、硬幣、有價值的物品 或文物,以及具有地質(zhì)和考古意義的結(jié)構(gòu)物和其他遺跡或物品;
⑹承包商按照設(shè)備監(jiān)理工程師的指示改變合同規(guī)定的試驗的位置或細節(jié),或進行附加試驗,或由于業(yè)主應(yīng)負責的延誤;
⑺因非承包商原因設(shè)備監(jiān)理工程師指示暫停工程某一部分或全部的施工;
⑻由于業(yè)主應(yīng)負責的原因妨礙承包商進行竣工試驗;
⑼國家的法律改變(包括適用新的法律和廢止或修改現(xiàn)有法律),或?qū)Υ祟惙傻乃痉ń忉層懈淖?
⑽業(yè)主風險達到對工程、貨物或承包商文件造成損失或損害的程度;
⑾不可抗力的后果;
⑿異常不利的氣候條件;
⒀由于流行病或政府行為導致可用的人員或貨物的不可預見的短缺;
⒁由業(yè)主、業(yè)主人員或現(xiàn)場中業(yè)主的其他承包商造成或引起的任何延誤、妨礙或阻礙;
⒂業(yè)主違約或違反合同;
⒃合同中規(guī)定的其他任何事件。
2.竣工時間延長的確定方法
竣工時間延長的確定,一般有如下兩種方式。
①根據(jù)里程碑事件確定。此法是根據(jù)受影響的工作對與其相關(guān)的、近的里程碑事件的影響程度,確定竣工時間延長的期限。這是目前國際上批準延期所用的主要方法。
②利用承包商提交的、經(jīng)過設(shè)備監(jiān)理工程師審核批準的進度計劃,確定竣工時間的延長 期限。即首先要編制一份各方認可的、且經(jīng)過設(shè)備監(jiān)理工程師批準的進度計劃,一旦發(fā)生延期事件,就可以根據(jù)延期事件發(fā)生的起始時間和合理的結(jié)束時間,從進度計劃中計算出應(yīng)給予的延期時間。這里所指的合理結(jié)束時間,指應(yīng)扣除由于承包商管理不善等原因而造成的延誤。
三、預防工程拖期的措施
發(fā)生工程拖期,不僅給業(yè)主帶來損失,而且對承包商來講也影響工程的進展。因此,各方應(yīng)盡量減少或避免工程拖期的發(fā)生。
四、設(shè)備工程設(shè)計過程進度控制工作內(nèi)容
設(shè)備工程設(shè)計過程進度控制就是通過設(shè)備工程設(shè)計總進度計劃來控制設(shè)計工作進度。各設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計工作總進度要求制定本單位承擔該設(shè)備工程設(shè)計任務(wù)的進度計劃。設(shè)計過 程進度控制從簽訂設(shè)計合同開始至合同終止日期止。設(shè)備監(jiān)理工程師對進度控制的主要工作 如下。
①協(xié)助設(shè)備工程業(yè)主選擇設(shè)計單位。
②編制設(shè)計進度控制監(jiān)理工作細則。
③編制或?qū)徍嗽O(shè)備工程設(shè)計總進度計劃。在沒有總承包商的情況下,設(shè)備監(jiān)理工程師根 據(jù)業(yè)主的要求編制工程設(shè)備設(shè)計總進度計劃。如果設(shè)備工程的全部設(shè)計工作是由一個單位總承包,則由總承包單位根據(jù)設(shè)備工程的總進度要求制定設(shè)備工程設(shè)計工作的進度計劃,并由設(shè)備監(jiān)理工程師進行審核。
④審核各設(shè)計單位的設(shè)計進度計劃。設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)對各設(shè)計單位的進度計劃進行審核,使之與設(shè)備工程設(shè)計總進度計劃相一致。設(shè)計單位的設(shè)計進度計劃應(yīng)包括:
a.各類設(shè)計文件和圖紙的預期完成時間;
b.按合同規(guī)定,各類設(shè)計文件和圖紙的審核期限;
c.擬采用的設(shè)計方法的一般描述以及專業(yè)設(shè)計人員和設(shè)備的詳細情況;
d.各階段設(shè)計評審、聯(lián)絡(luò)會的安排。
⑤向設(shè)計單位提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料。
⑥按合同規(guī)定的時間期限,審核設(shè)計單位提交的設(shè)計文件并及時提出審核意見。
⑦協(xié)調(diào)設(shè)備工程業(yè)主、設(shè)計單位、安裝單位以及設(shè)備制造單位的關(guān)系,及時和公平合理地處理設(shè)計過程中產(chǎn)生的各種問題或爭端。
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1.工程拖期的原因
在施工過程中,許多原因可以造成工程拖期,具體可分為兩種情況。
(一)非承包商原因造成的工程拖期
由于非承包商原因造成設(shè)備工程工期的拖延,承包商可以獲得工期延長。在某些情況下,承包商還可以同時獲得費用補償。
(二)承包商原因造成的工程拖期
由于承包商原因,如現(xiàn)場管理混亂、設(shè)備未能及時到場等,造成的工程拖期,一切損失由承包商自己承擔。如果由此導致業(yè)主發(fā)生了額外費用,承包商應(yīng)補償業(yè)主的這類損失。
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2.工程拖期的申報與審批程序
(一)處理工程拖期的工作程序
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1 索賠通知
2工程拖期的詳細報告
3 設(shè)備監(jiān)理工程師的審批
(二)批準工程延期的原則
根據(jù)承包商的延期申報,設(shè)備監(jiān)理工程師在審批工程延期時應(yīng)遵循以下三項原則。
1 合同
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二、工程延期事件的確定
1.延期事件合同責任界定
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