有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，管理公司和任何企事業(yè)單位的戰(zhàn)略就在于能夠慧眼識(shí)才，并給人才充分的用武之地。這句話(huà)一針見(jiàn)血地點(diǎn)中了管理的要害。筆者贊同這一觀點(diǎn)，的確不錯(cuò)，任何單位其戰(zhàn)略就在于能夠慧眼識(shí)才，并給人才充分的用武之地。
首先，人才是生產(chǎn)力中最活躍的因素。公司和任何企事業(yè)單位所有的工作事務(wù)都需人來(lái)完成，企業(yè)的各種活動(dòng)歸根到底都要落實(shí)到人身上，主要成績(jī)的創(chuàng)造也需由人來(lái)實(shí)現(xiàn)，人是企業(yè)的根本?；诖?，識(shí)人用人就變得相當(dāng)重要了。例如美國(guó)BP石油公司副總羅斯.皮拉里原掌管著B(niǎo)P美國(guó)公司的零售業(yè)務(wù)。但公司的首席執(zhí)行官洛德·布朗認(rèn)為如果讓他去掌管BP研究與工程公司，他更能發(fā)揮自己的管理天賦。而事后羅斯在BP研究與工程公司的成績(jī)，更證實(shí)了布朗決策的正確性。由此可見(jiàn)，有了人才，就有了一切。所以，能夠獨(dú)具慧眼，及時(shí)發(fā)現(xiàn)識(shí)別英才并正確的使用，毫無(wú)疑問(wèn)，是決定整個(gè)公司命運(yùn)的戰(zhàn)略。。
其次，人才決定事業(yè)的興衰。如果一個(gè)企業(yè)不能夠慧眼識(shí)別并正確使用英才，給事業(yè)帶來(lái)的損失將是巨大的，甚至是致命的。例如蘭州一家族企業(yè)為尋求上市，聘請(qǐng)了一名總經(jīng)理，不料沒(méi)多久，上億元的資產(chǎn)被其轉(zhuǎn)移一空，造成了無(wú)可彌補(bǔ)的損失。在這件事中，這位總經(jīng)理的人品道德固然是有問(wèn)題，但根本的原因還是該公司老板缺乏識(shí)人的慧眼，沒(méi)有看透看準(zhǔn)這個(gè)人就輕易聘用了?？梢?jiàn)，慧眼識(shí)別并正確使用人才是何等的重要了，這對(duì)公司的前途起著決定性的作用。所以，說(shuō)它是任何單位的戰(zhàn)略，并非言過(guò)其實(shí)。
第三，人才更需恰當(dāng)使用。企業(yè)識(shí)別了人才，還需給人才以用武之地，恰當(dāng)使用。如果企業(yè)不能為人才提供一個(gè)舞臺(tái)施展其本領(lǐng)，人才遲早是留不住的。再者，人無(wú)完人，使用人才還要善用其長(zhǎng)，避其所短，并根據(jù)環(huán)境的變化及人才的工作狀況對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才能激勵(lì)其活力，發(fā)揮其的作用。也只有這樣，慧眼識(shí)人用人作為企業(yè)的戰(zhàn)略，才能顯示其關(guān)鍵作用。
改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)也證明慧眼識(shí)人用人作為戰(zhàn)略的重要性。例如大家都知道的，聯(lián)想集團(tuán)組建時(shí)楊元慶并不突出，且年齡也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，但柳傳志慧眼識(shí)英雄，結(jié)果楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了第二次轉(zhuǎn)型。
總之，
當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為企業(yè)提供了大量的發(fā)展機(jī)會(huì)。任何公司或企事業(yè)單位要想在世界激烈競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上有一展身手的機(jī)會(huì)，能夠慧眼識(shí)才，并給人才充份的用武之地作為戰(zhàn)略絕對(duì)是不可缺少的。
讓我們的公司都能認(rèn)識(shí)到慧眼識(shí)人的重要性，并在今后的發(fā)展中注意發(fā)現(xiàn)、識(shí)別和使用人才。
首先，人才是生產(chǎn)力中最活躍的因素。公司和任何企事業(yè)單位所有的工作事務(wù)都需人來(lái)完成，企業(yè)的各種活動(dòng)歸根到底都要落實(shí)到人身上，主要成績(jī)的創(chuàng)造也需由人來(lái)實(shí)現(xiàn)，人是企業(yè)的根本?；诖?，識(shí)人用人就變得相當(dāng)重要了。例如美國(guó)BP石油公司副總羅斯.皮拉里原掌管著B(niǎo)P美國(guó)公司的零售業(yè)務(wù)。但公司的首席執(zhí)行官洛德·布朗認(rèn)為如果讓他去掌管BP研究與工程公司，他更能發(fā)揮自己的管理天賦。而事后羅斯在BP研究與工程公司的成績(jī)，更證實(shí)了布朗決策的正確性。由此可見(jiàn)，有了人才，就有了一切。所以，能夠獨(dú)具慧眼，及時(shí)發(fā)現(xiàn)識(shí)別英才并正確的使用，毫無(wú)疑問(wèn)，是決定整個(gè)公司命運(yùn)的戰(zhàn)略。。
其次，人才決定事業(yè)的興衰。如果一個(gè)企業(yè)不能夠慧眼識(shí)別并正確使用英才，給事業(yè)帶來(lái)的損失將是巨大的，甚至是致命的。例如蘭州一家族企業(yè)為尋求上市，聘請(qǐng)了一名總經(jīng)理，不料沒(méi)多久，上億元的資產(chǎn)被其轉(zhuǎn)移一空，造成了無(wú)可彌補(bǔ)的損失。在這件事中，這位總經(jīng)理的人品道德固然是有問(wèn)題，但根本的原因還是該公司老板缺乏識(shí)人的慧眼，沒(méi)有看透看準(zhǔn)這個(gè)人就輕易聘用了?？梢?jiàn)，慧眼識(shí)別并正確使用人才是何等的重要了，這對(duì)公司的前途起著決定性的作用。所以，說(shuō)它是任何單位的戰(zhàn)略，并非言過(guò)其實(shí)。
第三，人才更需恰當(dāng)使用。企業(yè)識(shí)別了人才，還需給人才以用武之地，恰當(dāng)使用。如果企業(yè)不能為人才提供一個(gè)舞臺(tái)施展其本領(lǐng)，人才遲早是留不住的。再者，人無(wú)完人，使用人才還要善用其長(zhǎng)，避其所短，并根據(jù)環(huán)境的變化及人才的工作狀況對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才能激勵(lì)其活力，發(fā)揮其的作用。也只有這樣，慧眼識(shí)人用人作為企業(yè)的戰(zhàn)略，才能顯示其關(guān)鍵作用。
改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)也證明慧眼識(shí)人用人作為戰(zhàn)略的重要性。例如大家都知道的，聯(lián)想集團(tuán)組建時(shí)楊元慶并不突出，且年齡也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，但柳傳志慧眼識(shí)英雄，結(jié)果楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了第二次轉(zhuǎn)型。
總之，
當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為企業(yè)提供了大量的發(fā)展機(jī)會(huì)。任何公司或企事業(yè)單位要想在世界激烈競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上有一展身手的機(jī)會(huì)，能夠慧眼識(shí)才，并給人才充份的用武之地作為戰(zhàn)略絕對(duì)是不可缺少的。
讓我們的公司都能認(rèn)識(shí)到慧眼識(shí)人的重要性，并在今后的發(fā)展中注意發(fā)現(xiàn)、識(shí)別和使用人才。