單項(xiàng)選擇題
1. 查爾斯·漢迪于1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類(lèi)至今仍具有相當(dāng)重要的參考價(jià)值，按照查爾斯·漢迪的觀點(diǎn)，企業(yè)文化分為四類(lèi)，其中不包括（ ）。
A、權(quán)力導(dǎo)向型
B、角色導(dǎo)向型
C、任務(wù)導(dǎo)向型
D、戰(zhàn)略導(dǎo)向型
2. 內(nèi)部資源與外部資源相匹配的技術(shù)分析方法主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和 （ ?。﹥煞N。
A、提供企業(yè)在市場(chǎng)上所處的地位分析
B、是一種用于檢測(cè)公司運(yùn)營(yíng)與公司環(huán)境的工具
C、清楚地確定公司的資源優(yōu)勢(shì)與缺陷
D、了解公司面臨的機(jī)會(huì)與威脅
3. 關(guān)于失效模式影響和危害度分析法，下列表述錯(cuò)誤的是（ ）。
A、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)是一種半定性的危害度測(cè)量方法
B、適用于對(duì)失效模式、影響及危害進(jìn)行定性或定量分析，還可以對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法提供數(shù)據(jù)支持
C、通過(guò)在設(shè)計(jì)初期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而避免了開(kāi)支較大的設(shè)備改造
D、只能識(shí)別單個(gè)失效模式，無(wú)法同時(shí)識(shí)別多個(gè)失效模式
4. 在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖中，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的重要參數(shù)，另一個(gè)影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的重要參數(shù)是（ ）。
A、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施的成本
B、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性
C、企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好
D、企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力
5. 乙公司為一家專(zhuān)營(yíng)空中物流貨運(yùn)的航空公司，現(xiàn)正為可能開(kāi)發(fā)的中東航線進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。以下是所制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。在風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原貞0下，乙公司應(yīng)將注意力集中應(yīng)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（ ?。?。
A、風(fēng)險(xiǎn)①和風(fēng)險(xiǎn)②
B、風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)③
C、風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)④
D、風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②、風(fēng)險(xiǎn)③和風(fēng)險(xiǎn)④
6. 下列各項(xiàng)中，不屬于組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的有（ ?。?BR> A、創(chuàng)業(yè)型
B、職能制
C、直線制
D、矩陣制
多項(xiàng)選擇題
7. 鄧寧總結(jié)出決定國(guó)際企業(yè)行為和國(guó)際直接投資的三個(gè)最基本的要素是（ ?。?。
A、所有權(quán)優(yōu)勢(shì)
B、區(qū)位優(yōu)勢(shì)
C、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)
D、外部化優(yōu)勢(shì)
8. 變革過(guò)程包括下列（ ?。╇A段。
A、解體階段
B、變革階段
C、重新鞏固階段
D、重新組合階段
9. 甲企業(yè)是一家財(cái)務(wù)公司，聘請(qǐng)了張某作為律師顧問(wèn)，但有人認(rèn)為平時(shí)用不到張某，不需要花錢(qián)聘請(qǐng)他。下列說(shuō)法中正確的有（ ?。?。
A、律師屬于企業(yè)的支持性人員，是不可缺少的
B、律師不屬于作業(yè)核心，可以不必聘請(qǐng)
C、律師可以為企業(yè)提供正常工作流程以外的支持
D、律師其實(shí)是企業(yè)的核心人員，因此不可缺少
10. 天寶信息科技有限公司主要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)一個(gè)購(gòu)物網(wǎng)站，產(chǎn)品線數(shù)量眾多，并且隨著客戶(hù)的需求，由原來(lái)的日用品迅速擴(kuò)展到了護(hù)膚品、服裝等領(lǐng)域，信息技術(shù)方面也進(jìn)行了完善，則該公司比較適宜采用（ ）。
A、機(jī)械式系統(tǒng)
B、有機(jī)式系統(tǒng)
C、集權(quán)型系統(tǒng)
D、分權(quán)型系統(tǒng)
1. 查爾斯·漢迪于1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類(lèi)至今仍具有相當(dāng)重要的參考價(jià)值，按照查爾斯·漢迪的觀點(diǎn)，企業(yè)文化分為四類(lèi)，其中不包括（ ）。
A、權(quán)力導(dǎo)向型
B、角色導(dǎo)向型
C、任務(wù)導(dǎo)向型
D、戰(zhàn)略導(dǎo)向型
2. 內(nèi)部資源與外部資源相匹配的技術(shù)分析方法主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和 （ ?。﹥煞N。
A、提供企業(yè)在市場(chǎng)上所處的地位分析
B、是一種用于檢測(cè)公司運(yùn)營(yíng)與公司環(huán)境的工具
C、清楚地確定公司的資源優(yōu)勢(shì)與缺陷
D、了解公司面臨的機(jī)會(huì)與威脅
3. 關(guān)于失效模式影響和危害度分析法，下列表述錯(cuò)誤的是（ ）。
A、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)是一種半定性的危害度測(cè)量方法
B、適用于對(duì)失效模式、影響及危害進(jìn)行定性或定量分析，還可以對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法提供數(shù)據(jù)支持
C、通過(guò)在設(shè)計(jì)初期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而避免了開(kāi)支較大的設(shè)備改造
D、只能識(shí)別單個(gè)失效模式，無(wú)法同時(shí)識(shí)別多個(gè)失效模式
4. 在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖中，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的重要參數(shù)，另一個(gè)影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的重要參數(shù)是（ ）。
A、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施的成本
B、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性
C、企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好
D、企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力
5. 乙公司為一家專(zhuān)營(yíng)空中物流貨運(yùn)的航空公司，現(xiàn)正為可能開(kāi)發(fā)的中東航線進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。以下是所制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。在風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原貞0下，乙公司應(yīng)將注意力集中應(yīng)對(duì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（ ?。?。
A、風(fēng)險(xiǎn)①和風(fēng)險(xiǎn)②
B、風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)③
C、風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)④
D、風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②、風(fēng)險(xiǎn)③和風(fēng)險(xiǎn)④
6. 下列各項(xiàng)中，不屬于組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的有（ ?。?BR> A、創(chuàng)業(yè)型
B、職能制
C、直線制
D、矩陣制
多項(xiàng)選擇題
7. 鄧寧總結(jié)出決定國(guó)際企業(yè)行為和國(guó)際直接投資的三個(gè)最基本的要素是（ ?。?。
A、所有權(quán)優(yōu)勢(shì)
B、區(qū)位優(yōu)勢(shì)
C、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)
D、外部化優(yōu)勢(shì)
8. 變革過(guò)程包括下列（ ?。╇A段。
A、解體階段
B、變革階段
C、重新鞏固階段
D、重新組合階段
9. 甲企業(yè)是一家財(cái)務(wù)公司，聘請(qǐng)了張某作為律師顧問(wèn)，但有人認(rèn)為平時(shí)用不到張某，不需要花錢(qián)聘請(qǐng)他。下列說(shuō)法中正確的有（ ?。?。
A、律師屬于企業(yè)的支持性人員，是不可缺少的
B、律師不屬于作業(yè)核心，可以不必聘請(qǐng)
C、律師可以為企業(yè)提供正常工作流程以外的支持
D、律師其實(shí)是企業(yè)的核心人員，因此不可缺少
10. 天寶信息科技有限公司主要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)一個(gè)購(gòu)物網(wǎng)站，產(chǎn)品線數(shù)量眾多，并且隨著客戶(hù)的需求，由原來(lái)的日用品迅速擴(kuò)展到了護(hù)膚品、服裝等領(lǐng)域，信息技術(shù)方面也進(jìn)行了完善，則該公司比較適宜采用（ ）。
A、機(jī)械式系統(tǒng)
B、有機(jī)式系統(tǒng)
C、集權(quán)型系統(tǒng)
D、分權(quán)型系統(tǒng)