一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有2個(gè)緊后工作B、C，工作A、B之間的時(shí)間間隔為1天，工作A、C之間的時(shí)間間隔為2天，其中工作8的總時(shí)差為2天，工作C的總時(shí)差為3天，則工作A的總時(shí)差為（ ?。┨?。
A．2
B．3
C．4
D．5
2、下列建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是（ ?。?。
A．訂立承包合同
B．提交投標(biāo)文件
C．發(fā)布招標(biāo)公告
D．發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)
3、下列工作中，不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段工作的是（ ?。?。
A．項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
B．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
C．項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃
D．合同策劃
4、總價(jià)合同一般是在（ ?。┩瓿珊?，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用。
A．初步設(shè)計(jì)
B．總圖設(shè)計(jì)
C．詳細(xì)設(shè)計(jì)
D．施工圖設(shè)計(jì)
5、在建筑安裝工程費(fèi)中，不屬于施工機(jī)具使用費(fèi)的是（ ?。?。
A．折舊費(fèi)
B．經(jīng)常修理費(fèi)
C．燃料動(dòng)力費(fèi)
D．大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)
6、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（ ?。┑娜^(guò)程。
A．決策階段
B．實(shí)施階段
C．試運(yùn)轉(zhuǎn)階段
D．全壽命周期
7、綜合應(yīng)急預(yù)案中，施工單位危險(xiǎn)性分析的內(nèi)容包括（ ?。?。
A．預(yù)防與預(yù)警
B．應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)
C．危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析
D．應(yīng)急事故類型和危害程度分析
8、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的噪聲、粉塵排放，主要是對(duì)環(huán)境的（ ?。┯绊戄^大。
A．土地污染
B．人體健康、大氣污染
C．水體污染
D．資源消耗
9、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（ ?。┗蚱涫跈?quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。
A．總經(jīng)理
B．法定代表人
C．董事長(zhǎng)
D．主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理
10、下列合同條件中，不是FIDIC合同條件的最新版本的是（ ?。?。
A．施工合同條件
B．NEC合同條件
C．EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件
D．簡(jiǎn)明合同格式
11、 某鋼結(jié)構(gòu)施工中，抽檢發(fā)現(xiàn)焊接不合格現(xiàn)象嚴(yán)重，此時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有多名焊接人員，為找到誰(shuí)的不合格率，應(yīng)采用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（ ?。?。
A．分層法
B．因果分析圖法
C．排列圖法
D．直方圖法
12、 單價(jià)合同工程款的實(shí)際支付數(shù)是根據(jù)（ ?。┯?jì)算得出的。
A．招標(biāo)文件工程量清單中所述的工程量×合同單價(jià)
B．工程實(shí)際完成且被監(jiān)理工程師驗(yàn)收的工程量×合同單價(jià)
C．業(yè)主與承包商通過(guò)談判、協(xié)商的工程量×合同單價(jià)
D．合同文件工程量清單中所述的工程量×合同單價(jià)
13、 關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
A．建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督
B．查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任
C．涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)
D．建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段
14、 關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
B．預(yù)測(cè)性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃與實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
C．設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
D．業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
15、 關(guān)于成本指標(biāo)控制程序的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．當(dāng)成本實(shí)際值與計(jì)劃值比較出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)立即采取糾偏措施
B．隨著工程的推進(jìn)，會(huì)面臨各種干擾，應(yīng)事先分析各種產(chǎn)生偏差的原因
C．在開(kāi)工之初，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃確定月度成本計(jì)劃目標(biāo)
D．在施工過(guò)程中，要定期收集反映施工成本支出情況的數(shù)據(jù)
16、 采用贏得值法分析成本偏差得到的結(jié)果如下圖所示，正確的是（ ?。?。
A．效率低，進(jìn)度較慢，投入延后
B．效率較低，進(jìn)度慢，投人延后
C．效率較低，進(jìn)度較快，投入超前
D．效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后
17、 分部分項(xiàng)工程成本分析中，“三算”對(duì)比指的是（ ?。┑膶?duì)比。
A．預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本
B．概算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本
C．預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本
D．概算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本
18、 關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
A．管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制
B．管理評(píng)審是管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)
C．管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制
D．管理評(píng)審是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)
19、 工程項(xiàng)目施工期間需要進(jìn)行局部設(shè)計(jì)變更，先將變更意圖或請(qǐng)求報(bào)送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)（ ?。徍苏J(rèn)可并簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知書(shū)》后，再由監(jiān)理工程師下達(dá)《變更指令》。
A．監(jiān)理單位
B．設(shè)計(jì)單位
C．建設(shè)單位
D．項(xiàng)目管理單位
20、 將項(xiàng)目難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中的（ ?。┐胧?。
A．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
B．風(fēng)險(xiǎn)減輕
C．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
D．風(fēng)險(xiǎn)自留
21、 下列事件中，不能索賠施工機(jī)械費(fèi)的是（ ?。?。
A．由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)
B．非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)
C．由于不可抗力導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)
D．由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)
22、 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門(mén)或各管理人員)之間的指令關(guān)系的是（ ）。
A．組織結(jié)構(gòu)模式
B．組織分工
C．工作流程組織
D．組織論
23、 關(guān)于成本計(jì)劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是考核項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本控制能力的計(jì)劃，在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段進(jìn)行編制
B．指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)
C．指導(dǎo)性成本計(jì)劃是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步開(kāi)展和深化
D．實(shí)施性成本計(jì)劃是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排
24、 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門(mén)或各管理人員)之間的指令關(guān)系的是（ ?。?。
A．組織結(jié)構(gòu)模式
B．組織分工
C．工作流程組織
D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
25、 根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（ ?。┖炞?，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
A．監(jiān)理工程師
B．施工單位項(xiàng)目經(jīng)理
C．總監(jiān)理工程師
D．建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
26、 關(guān)于業(yè)主和參與各方進(jìn)度控制任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
A．控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范圍不同
B．控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范圍相同
C．控制的目標(biāo)和時(shí)間范圍均相同
D．控制的目標(biāo)和時(shí)間范圍各不相同
27、 施工企業(yè)在屬于“見(jiàn)證點(diǎn)”的重要部位施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在該項(xiàng)作業(yè)開(kāi)始前（ ?。?shū)面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程。
A．24h
B．48h
C．72h
D．5d
28、 誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布，不良行為記錄信息公布期限一般為6個(gè)月至3年，對(duì)于企業(yè)整改確有實(shí)效的，可縮短公布期限，但最短不得少于（ ?。?。
A．3個(gè)月
B．6個(gè)月
C．1年
D．2年
29、 關(guān)于項(xiàng)目信息管理的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
A．項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取和處理
B．項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)
C．建設(shè)工程項(xiàng)目的信息是指實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息
D．建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息
30、 當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時(shí)，國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的常用方式是（ ?。?BR> A．協(xié)商解決
B．調(diào)解
C．訴訟
D．仲裁
31、關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
A．工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期
B．建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段
C．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)論證
D．工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值
32、 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ ?。?。
A．分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
B．分析和論證進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的合理性
C．分析和論證進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)目標(biāo)的合理性
D．分析和論證進(jìn)度計(jì)劃方法采用的適用性
33、 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第4天和第10天，則說(shuō)明該工作實(shí)際上最早可從開(kāi)工后（ ?。?。
A．第4天上班時(shí)刻開(kāi)始，第10天下班時(shí)刻完成
B．第4天上班時(shí)刻開(kāi)始，第9天下班時(shí)刻完成
C．第5天上班時(shí)刻開(kāi)始，第10天下班時(shí)刻完成
D．第5天上班時(shí)刻開(kāi)始，第11天下班時(shí)刻完成
34、 關(guān)于建設(shè)工程物資采購(gòu)合同履行的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
A．賣方可以支付違約金代替原標(biāo)的物
B．賣方可以償付賠償金代替原標(biāo)的物
C．賣方以其他貨物代替原標(biāo)的物
D．非經(jīng)買方同意，賣方必須交付合同規(guī)定的標(biāo)的物
35、 與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比較，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法具有（ ?。┑奶攸c(diǎn)。
A．適應(yīng)于大型項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
B．工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚
C．能夠確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路
D．計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大
36、 施工單位按照合同規(guī)定的施工范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)后，應(yīng)先（ ）組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定。
A．自行
B．由監(jiān)理單位
C．由建設(shè)單位
D．由設(shè)計(jì)單位
37、 關(guān)于材料費(fèi)用的成本分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．主要材料價(jià)格的變動(dòng)主要受采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、途中損耗等因素的影響
B．在價(jià)格變動(dòng)較大和數(shù)量超用異常的時(shí)候要對(duì)具體情況做深入分析
C．周轉(zhuǎn)材料消耗數(shù)量的變動(dòng)主要受操作損耗、返工損失等因素的影響
D．采購(gòu)保管費(fèi)一般與采購(gòu)的材料數(shù)量同步
38、 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在（ ?。?，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。
A．建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之前
B．建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中
C．建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后
D．建設(shè)項(xiàng)目方案策劃之后
39、 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是（ ）。
A．根據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度
B．控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度
C．依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度
D．依據(jù)建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目動(dòng)用要求控制施工進(jìn)度
40、 項(xiàng)目決策階段策劃中管理策劃的工作內(nèi)容，不包括（ ?。?。
A．項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案
B．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案
C．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案
D．建設(shè)周期規(guī)劃和論證
41、 噪聲的分類中，按（ ?。┛煞譃榻煌ㄔ肼?、工業(yè)噪聲、建筑施工的噪聲。
A．噪聲的大小
B．噪聲的來(lái)源
C．振動(dòng)性質(zhì)
D．噪聲的特點(diǎn)
42、 關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A．總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人
B．總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)
C．業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理
D．分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任
43、 澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故的，屬于（ ?。?。
A．指導(dǎo)責(zé)任事故
B．控制責(zé)任事故
C．一般責(zé)任事故
D．操作責(zé)任事故
44、 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等，其中有兩個(gè)指令源的是（ ?。?。
A．職能組織結(jié)構(gòu)
B．線性組織結(jié)構(gòu)
C．矩陣組織結(jié)構(gòu)
D．直線職能組織結(jié)構(gòu)
45、 關(guān)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
A．質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)在一定程度上等同于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B．質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)就是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，針對(duì)各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略和編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C．質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)就是風(fēng)險(xiǎn)管理的另一種叫法
D．質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是建立在有經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理者之上特殊的管理模式
46、 關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算對(duì)比分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．編制施工預(yù)算要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量
B．施工圖預(yù)算的施工機(jī)具是計(jì)價(jià)定額綜合確定的
C．施工圖預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的
D．施工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計(jì)算的
47、 根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（ ?。﹤€(gè)等級(jí)，13個(gè)資質(zhì)類別。
A．1～2
B．1～3
C．2～3
D．2～4
48、 工序施工條件控制是指對(duì)工序活動(dòng)的（ ）的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。
A．合同條件和法規(guī)條件
B．工藝順序和組織條件
C．技術(shù)條件和工期條件
D．投入要素和環(huán)境條件
49、 施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的工作，包括：①事故調(diào)查；②事故報(bào)告；③事故的原因分析；④提交事故處理報(bào)告；⑤事故處理的鑒定驗(yàn)收。其正確的工作順序是（ ?。?。
A．①—②—③—④—⑤
B．①—②—③—⑤—④
C．②—①—③—④—⑤
D．②—①—③—⑤—④
50、 合同實(shí)施偏差調(diào)整措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（ ?。?BR> A．增加投入
B．增加人員投入
C．采取索賠手段
D．采用新的高效率的施工方案
51、 對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析其（ ?。?。
A．報(bào)批責(zé)任
B．監(jiān)督責(zé)任
C．組織責(zé)任
D．合作責(zé)任
52、 監(jiān)理單位需要調(diào)換監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師人選時(shí)，應(yīng)（ ）。
A．通知業(yè)主后即可調(diào)換
B．無(wú)需通知業(yè)主即可調(diào)換
C．取得業(yè)主方書(shū)面同意后才能調(diào)換
D．取得業(yè)主方和施工方的同意后才能調(diào)換
53、 某按單價(jià)合同計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)300元／m3誤作為30元／m3的結(jié)果。對(duì)此，業(yè)主有權(quán)（ ?。?。
A．以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)
B．以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)
C．將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理
D．要求投標(biāo)者重新提報(bào)混凝土單價(jià)
54、 某工程采用工程總承包的模式，則（ ?。┮彩枪こ炭偝邪巾?xiàng)目管理的任務(wù)。
A．協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制
B．協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目前期報(bào)批進(jìn)度的控制
C．協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的檢查
D．協(xié)助業(yè)主進(jìn)行供應(yīng)商供貨進(jìn)度的檢查
55、 某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。通過(guò)檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后（ ?。┨?。
A．5
B．7
C．6
D．9
56、 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的過(guò)程中，通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則采?。ā 。┑募m偏措施。
A．改變施工管理和強(qiáng)化合同管理
B．改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具
C．調(diào)整投資控制的方法和手段
D．及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金
57、 當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí)，則（ ?。?。
A．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為0
B．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間之和等于計(jì)劃工期
C．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有關(guān)鍵工作的自由時(shí)差全部為零
D．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小值為0
58、 大型建筑工程的當(dāng)事人，普遍不愿意將糾紛提交（ ?。?。
A．協(xié)商
B．調(diào)解
C．非訴訟糾紛解決程序
D．訴訟
59、 施工組織設(shè)計(jì)的編制原則，不包括（ ）。
A．提高施工的工業(yè)化程度
B．合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工
C．充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性
D．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件調(diào)查研究
60、 建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法是（ ?。?。
A．PDCA循環(huán)
B．全過(guò)程質(zhì)量控制
C．全面質(zhì)量管理
D．建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系
61、 施工預(yù)算的表格中，“兩算”對(duì)比表是指（ ?。?。
A．不同分項(xiàng)工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對(duì)比分析表
B．不同分項(xiàng)工程內(nèi)容的材料消耗對(duì)比分析表
C．同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對(duì)比分析表
D．同一工程內(nèi)容的人工費(fèi)、材料費(fèi)的對(duì)比分析表
62、 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作J的最遲完成時(shí)間為第28天，其持續(xù)時(shí)間為6天。該工作有兩項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第15天和第18天，則工作J的總時(shí)差為（ ?。┨?。
A．12
B．10
C．6
D．4
63、 關(guān)于建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
A．綜合應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對(duì)各類事故的綜合性文件
B．施工企業(yè)的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編制
C．編制應(yīng)急預(yù)案的目的是消除安全事故的發(fā)生
D．綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施
64、 關(guān)于施工成本對(duì)比分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．該方法對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因
B．將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素
C．將本期實(shí)際指標(biāo)與下期計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比，可以反映出管理水平的提高程度
D．與本行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)和管理水平與行業(yè)先進(jìn)水平的差距
65、 根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由（ ?。?。
A．工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用
B．勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用
C．工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用
D．勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用
66、 承發(fā)包模式的選擇屬于進(jìn)度控制的（ ?。?。
A．技術(shù)措施
B．管理措施
C．組織措施
D．經(jīng)濟(jì)措施
67、 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)貫穿整個(gè)實(shí)施階段
B．設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度協(xié)調(diào)
C．施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃
D．供貨方的供貨進(jìn)度計(jì)劃包括供貨的所有環(huán)節(jié)，是供貨方內(nèi)部管理的資料，不屬于合同義務(wù)范圍
68、 編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，首先（ ?。?，然后編制資源需求量計(jì)劃。
A．?dāng)M訂施工方案
B．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
C．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
D．施工總平面圖設(shè)計(jì)
69、 某工程采用DBB模式建設(shè)，則項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（ ?。┑娜蝿?wù)。
A．工程總承包方項(xiàng)目管理
B．業(yè)主方項(xiàng)目管理
C．業(yè)主方與工程總承包方
D．業(yè)主方與施工方
70、 下列文件中，不是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)的是（ ?。?。
A．可行性研究報(bào)告
B．設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定
C．招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件
D．施工組織設(shè)計(jì)
二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)
71、 由于霧霾嚴(yán)重，依據(jù)當(dāng)?shù)卣块T(mén)的規(guī)定施工被迫暫停兩個(gè)月，則按照施工合同對(duì)索賠程序的規(guī)定，承包人應(yīng)在（ ?。?。
A．工程師下達(dá)的停工令發(fā)布后28天內(nèi)提出索賠通知
B．索賠通知發(fā)出后的28天內(nèi)提交索賠報(bào)告
C．索賠通知發(fā)出后每隔28天持續(xù)提交索賠通知
D．每隔28天提交該階段的索賠報(bào)告
E．正式復(fù)工后提交總損失要求的索賠報(bào)告
72、 關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的有（ ?。?。
A．分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程和部分將要完成的分部分項(xiàng)工程
B．分析時(shí)可將實(shí)際成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本進(jìn)行“三算”對(duì)比分析
C．實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工結(jié)合限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料
D．對(duì)于主要的分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行相關(guān)成本分析
E．分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析
73、 施工單位中標(biāo)后與招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)成一致的內(nèi)容，應(yīng)以（ ?。┓绞酱_定下來(lái)作為合同的附件。
A．合同補(bǔ)遺
B．會(huì)議紀(jì)要
C．協(xié)議書(shū)
D．投標(biāo)補(bǔ)充文件
E．工程變更文件
74、 施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括（ ?。?。
A．施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制
B．質(zhì)量控制點(diǎn)的管理
C．現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制
D．工序施工條件控制
E．工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收
75、 關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的有（ ?。?。
A．質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主
B．對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行
C．分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
D．各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。
E．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
76、 關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的有（ ?。?。
A．一般以部分完成的施工圖為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)
B．建設(shè)周期會(huì)比較長(zhǎng)
C．業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)
D．招標(biāo)次數(shù)和合同管理工作量較大
E．組織協(xié)調(diào)工作較平行發(fā)包少
77、 進(jìn)行合同分析的原因有（ ?。?。
A．合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語(yǔ)言不容易理解
B．合同中存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)
C．監(jiān)理單位及政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)定
D．工程小組、項(xiàng)目管理職能人員等所涉及的活動(dòng)和問(wèn)題不是合同文件的全部
E．同在一個(gè)工程中，往往幾份、十幾份甚至幾十份合同交織在一起，有十分復(fù)雜的關(guān)系
78、 下列情形之中，可以不進(jìn)行修訂安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的有（ ?。?。
A．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的
B．周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源的
C．依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的
D．工程發(fā)生相應(yīng)設(shè)計(jì)變更，使得進(jìn)度計(jì)劃受到影響
E．因天氣原因施工單位不得不停工
79、 關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法，正確的有（ ?。?。
A．業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣
B．業(yè)務(wù)核算同會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算一樣都有一套特定的系統(tǒng)的方法
C．資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)五要素指標(biāo)，主要是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算
D．業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整
E．統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度和會(huì)計(jì)相同，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算
80、 在ABC分類法中，關(guān)于A類問(wèn)題的說(shuō)法，正確的有（ ?。?。
A．A類問(wèn)題為不重要的問(wèn)題
B．A類問(wèn)題應(yīng)按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理
C．A類問(wèn)題為次重點(diǎn)問(wèn)題
D．A類問(wèn)題是累計(jì)頻率在0～80%區(qū)間的問(wèn)題
E．A類問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理
81、 索賠成立的前提條件有（ ?。?。
A．對(duì)照合同，索賠事件已造成承包人工程成本額外支出，或直接工期損失
B．索賠事件造成的費(fèi)用增加或工期損失的原因，屬于發(fā)包人的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)
C．索賠事件造成的費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)
D．承包人按合同規(guī)定的時(shí)間和程序提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告
E．雙方按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后28天內(nèi)提交詳細(xì)地索賠文件和有關(guān)資料
82、 經(jīng)常性安全教育的形式包括（ ?。┑?。
A．每天班前班后會(huì)上說(shuō)明安全注意事項(xiàng)
B．安全活動(dòng)日
C．事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
D．典型事例安全教育
E．張貼安全生產(chǎn)招貼畫(huà)、宣傳標(biāo)語(yǔ)及標(biāo)志
83、 運(yùn)用因果分析圖法對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，應(yīng)注意（ ?。?。
A．一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題必須使用一張圖分析
B．應(yīng)收集足夠多的質(zhì)量特性數(shù)據(jù)，一般不少于50個(gè)
C．通常采用QC小組活動(dòng)方式進(jìn)行，以便集思廣益，共同分析
D．根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目的，分類收集數(shù)據(jù)
E．分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，列出所有可能原因
84、 對(duì)于固定總價(jià)合同，為了合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，但需要在合同中明確（ ?。?。
A．重大變更的含義
B．允許變更的內(nèi)容
C．特殊條件的含義
D．調(diào)整合同價(jià)格的方式
E．調(diào)整合同價(jià)款的支付方式
85、 某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間：天)，正確的有（ ?。?。
A．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩項(xiàng)虛工作的自由時(shí)差都為0
B．關(guān)鍵線路有兩條
C．計(jì)算工期為17天
D．工作B的最遲完成時(shí)間為第7天
E．工作H的總時(shí)差為0
86、 質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)過(guò)程中，檢查C是指計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行各種檢查，包括（ ?。?BR> A．抽查
B．免檢
C．自檢
D．互檢
E．專檢
87、 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制包括（ ?。?。
A．將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值
B．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等
C．定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
D．通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
E．如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整
88、 建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括（ ?。?BR> A．分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量
B．確定存在的風(fēng)險(xiǎn)因素
C．分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率
D．編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告
E．收集與施工風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息
89、 風(fēng)險(xiǎn)管理包括（ ?。┖涂刂品矫娴墓ぷ?。
A．策劃
B．組織
C．領(lǐng)導(dǎo)
D．評(píng)估
E．協(xié)調(diào)
90、某分項(xiàng)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，箭頭下方的數(shù)字表示工作的持續(xù)時(shí)間，根據(jù)施工技術(shù)方案確定A、D、I三項(xiàng)工作使用同一臺(tái)機(jī)械，并按A—D—I的順序組織施工，則（ ?。?。
A．計(jì)算工期為44天
B．機(jī)械使用時(shí)間為20天
C．機(jī)械閑置時(shí)間為8天
D．計(jì)算工期為47天
E．機(jī)械閑置時(shí)間為12天
91、 正常直方圖，其形狀特征有（ ?。?。
A．兩邊低
B．中間低
C．中間高
D．成對(duì)稱
E．兩邊高
92、 建設(shè)工程施工合同分析的作用有（ ?。?。
A．合同任務(wù)分解、落實(shí)
B．合同實(shí)施情況對(duì)比
C．為合同索賠提供理由和依據(jù)
D．分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
E．分析合同條款的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容
93、 關(guān)于施工總承包管理模式下投資控制特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（ ?。?。
A．一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)
B．有利于業(yè)主的總投資控制
C．在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)
D．只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)
E．多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
94、 某工程缸磚面層地面施工的費(fèi)用偏差分析如下表所示，正確的有（ ?。?。
A．夯填土不存在費(fèi)用偏差，進(jìn)度偏差為0．09
B．墊層不存在進(jìn)度偏差，費(fèi)用偏差為-5．40
C．缸磚面結(jié)合的費(fèi)用偏差為-19．6
D．踢腳的費(fèi)用偏差為-0．29
E．總的進(jìn)度偏差為57．65
95、 單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，應(yīng)符合（ ?。┑囊?guī)定。
A．所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格
B．質(zhì)量控制資料基本完整
C．所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整
D．主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定
E．觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求
96、 關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說(shuō)法，正確的有（ ?。?。
A．企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是：依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)
B．新員工上崗前的三級(jí)安全教育，對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組三級(jí)
C．任何情況下，特種作業(yè)操作證均為每3年復(fù)審一次
D．依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第26條規(guī)定，對(duì)高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查
E．按照“三同時(shí)”制度要求，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算
97、 我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化的總體思路是（ ?。?。
A．以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向
B．加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整
C．確保信息管理制度的健全
D．以信息化帶動(dòng)工業(yè)化
E．以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力
98、 關(guān)于實(shí)施性成本計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有（ ?。?BR> A．以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)
B．選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃
C．工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃
D．以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)
E．即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃
99、 已知某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：天)。在施工過(guò)程中，由于施工單位機(jī)械出現(xiàn)故障，造成D工作延誤6天。則正確的有（ ?。?。
A．關(guān)鍵線路保持不變
B．總工期延長(zhǎng)一天
C．工作G的總時(shí)差變小
D．工作H的自由時(shí)差不變
E．工作B的最遲開(kāi)始時(shí)間變?yōu)?
100、 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ ?。?。
A．項(xiàng)目實(shí)施的總體部署
B．總進(jìn)度規(guī)劃
C．各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃
D．進(jìn)度目標(biāo)控制方法
E．總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施
1、某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A有2個(gè)緊后工作B、C，工作A、B之間的時(shí)間間隔為1天，工作A、C之間的時(shí)間間隔為2天，其中工作8的總時(shí)差為2天，工作C的總時(shí)差為3天，則工作A的總時(shí)差為（ ?。┨?。
A．2
B．3
C．4
D．5
2、下列建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是（ ?。?。
A．訂立承包合同
B．提交投標(biāo)文件
C．發(fā)布招標(biāo)公告
D．發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)
3、下列工作中，不屬于項(xiàng)目實(shí)施階段工作的是（ ?。?。
A．項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
B．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
C．項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃
D．合同策劃
4、總價(jià)合同一般是在（ ?。┩瓿珊?，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用。
A．初步設(shè)計(jì)
B．總圖設(shè)計(jì)
C．詳細(xì)設(shè)計(jì)
D．施工圖設(shè)計(jì)
5、在建筑安裝工程費(fèi)中，不屬于施工機(jī)具使用費(fèi)的是（ ?。?。
A．折舊費(fèi)
B．經(jīng)常修理費(fèi)
C．燃料動(dòng)力費(fèi)
D．大型施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)
6、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（ ?。┑娜^(guò)程。
A．決策階段
B．實(shí)施階段
C．試運(yùn)轉(zhuǎn)階段
D．全壽命周期
7、綜合應(yīng)急預(yù)案中，施工單位危險(xiǎn)性分析的內(nèi)容包括（ ?。?。
A．預(yù)防與預(yù)警
B．應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)
C．危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析
D．應(yīng)急事故類型和危害程度分析
8、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的噪聲、粉塵排放，主要是對(duì)環(huán)境的（ ?。┯绊戄^大。
A．土地污染
B．人體健康、大氣污染
C．水體污染
D．資源消耗
9、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（ ?。┗蚱涫跈?quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。
A．總經(jīng)理
B．法定代表人
C．董事長(zhǎng)
D．主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理
10、下列合同條件中，不是FIDIC合同條件的最新版本的是（ ?。?。
A．施工合同條件
B．NEC合同條件
C．EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件
D．簡(jiǎn)明合同格式
11、 某鋼結(jié)構(gòu)施工中，抽檢發(fā)現(xiàn)焊接不合格現(xiàn)象嚴(yán)重，此時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有多名焊接人員，為找到誰(shuí)的不合格率，應(yīng)采用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（ ?。?。
A．分層法
B．因果分析圖法
C．排列圖法
D．直方圖法
12、 單價(jià)合同工程款的實(shí)際支付數(shù)是根據(jù)（ ?。┯?jì)算得出的。
A．招標(biāo)文件工程量清單中所述的工程量×合同單價(jià)
B．工程實(shí)際完成且被監(jiān)理工程師驗(yàn)收的工程量×合同單價(jià)
C．業(yè)主與承包商通過(guò)談判、協(xié)商的工程量×合同單價(jià)
D．合同文件工程量清單中所述的工程量×合同單價(jià)
13、 關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
A．建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督
B．查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任
C．涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn)
D．建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段
14、 關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃與項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
B．預(yù)測(cè)性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃與實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
C．設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
D．業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)
15、 關(guān)于成本指標(biāo)控制程序的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．當(dāng)成本實(shí)際值與計(jì)劃值比較出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)立即采取糾偏措施
B．隨著工程的推進(jìn)，會(huì)面臨各種干擾，應(yīng)事先分析各種產(chǎn)生偏差的原因
C．在開(kāi)工之初，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃確定月度成本計(jì)劃目標(biāo)
D．在施工過(guò)程中，要定期收集反映施工成本支出情況的數(shù)據(jù)
16、 采用贏得值法分析成本偏差得到的結(jié)果如下圖所示，正確的是（ ?。?。
A．效率低，進(jìn)度較慢，投入延后
B．效率較低，進(jìn)度慢，投人延后
C．效率較低，進(jìn)度較快，投入超前
D．效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后
17、 分部分項(xiàng)工程成本分析中，“三算”對(duì)比指的是（ ?。┑膶?duì)比。
A．預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本
B．概算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本
C．預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本
D．概算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本
18、 關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
A．管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制
B．管理評(píng)審是管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)
C．管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制
D．管理評(píng)審是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)
19、 工程項(xiàng)目施工期間需要進(jìn)行局部設(shè)計(jì)變更，先將變更意圖或請(qǐng)求報(bào)送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)（ ?。徍苏J(rèn)可并簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知書(shū)》后，再由監(jiān)理工程師下達(dá)《變更指令》。
A．監(jiān)理單位
B．設(shè)計(jì)單位
C．建設(shè)單位
D．項(xiàng)目管理單位
20、 將項(xiàng)目難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中的（ ?。┐胧?。
A．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
B．風(fēng)險(xiǎn)減輕
C．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
D．風(fēng)險(xiǎn)自留
21、 下列事件中，不能索賠施工機(jī)械費(fèi)的是（ ?。?。
A．由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)
B．非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)
C．由于不可抗力導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)
D．由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)
22、 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門(mén)或各管理人員)之間的指令關(guān)系的是（ ）。
A．組織結(jié)構(gòu)模式
B．組織分工
C．工作流程組織
D．組織論
23、 關(guān)于成本計(jì)劃的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是考核項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本控制能力的計(jì)劃，在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段進(jìn)行編制
B．指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)
C．指導(dǎo)性成本計(jì)劃是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的進(jìn)一步開(kāi)展和深化
D．實(shí)施性成本計(jì)劃是戰(zhàn)略性成本計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)安排
24、 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門(mén)或各管理人員)之間的指令關(guān)系的是（ ?。?。
A．組織結(jié)構(gòu)模式
B．組織分工
C．工作流程組織
D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
25、 根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)（ ?。┖炞?，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
A．監(jiān)理工程師
B．施工單位項(xiàng)目經(jīng)理
C．總監(jiān)理工程師
D．建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
26、 關(guān)于業(yè)主和參與各方進(jìn)度控制任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
A．控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范圍不同
B．控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范圍相同
C．控制的目標(biāo)和時(shí)間范圍均相同
D．控制的目標(biāo)和時(shí)間范圍各不相同
27、 施工企業(yè)在屬于“見(jiàn)證點(diǎn)”的重要部位施工作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在該項(xiàng)作業(yè)開(kāi)始前（ ?。?shū)面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程。
A．24h
B．48h
C．72h
D．5d
28、 誠(chéng)信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布，不良行為記錄信息公布期限一般為6個(gè)月至3年，對(duì)于企業(yè)整改確有實(shí)效的，可縮短公布期限，但最短不得少于（ ?。?。
A．3個(gè)月
B．6個(gè)月
C．1年
D．2年
29、 關(guān)于項(xiàng)目信息管理的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
A．項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取和處理
B．項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)
C．建設(shè)工程項(xiàng)目的信息是指實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息
D．建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息
30、 當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時(shí)，國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的常用方式是（ ?。?BR> A．協(xié)商解決
B．調(diào)解
C．訴訟
D．仲裁
31、關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
A．工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期
B．建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段
C．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)論證
D．工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值
32、 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ ?。?。
A．分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性
B．分析和論證進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的合理性
C．分析和論證進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)目標(biāo)的合理性
D．分析和論證進(jìn)度計(jì)劃方法采用的適用性
33、 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第4天和第10天，則說(shuō)明該工作實(shí)際上最早可從開(kāi)工后（ ?。?。
A．第4天上班時(shí)刻開(kāi)始，第10天下班時(shí)刻完成
B．第4天上班時(shí)刻開(kāi)始，第9天下班時(shí)刻完成
C．第5天上班時(shí)刻開(kāi)始，第10天下班時(shí)刻完成
D．第5天上班時(shí)刻開(kāi)始，第11天下班時(shí)刻完成
34、 關(guān)于建設(shè)工程物資采購(gòu)合同履行的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
A．賣方可以支付違約金代替原標(biāo)的物
B．賣方可以償付賠償金代替原標(biāo)的物
C．賣方以其他貨物代替原標(biāo)的物
D．非經(jīng)買方同意，賣方必須交付合同規(guī)定的標(biāo)的物
35、 與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比較，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法具有（ ?。┑奶攸c(diǎn)。
A．適應(yīng)于大型項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
B．工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚
C．能夠確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路
D．計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大
36、 施工單位按照合同規(guī)定的施工范圍和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)后，應(yīng)先（ ）組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定。
A．自行
B．由監(jiān)理單位
C．由建設(shè)單位
D．由設(shè)計(jì)單位
37、 關(guān)于材料費(fèi)用的成本分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．主要材料價(jià)格的變動(dòng)主要受采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、途中損耗等因素的影響
B．在價(jià)格變動(dòng)較大和數(shù)量超用異常的時(shí)候要對(duì)具體情況做深入分析
C．周轉(zhuǎn)材料消耗數(shù)量的變動(dòng)主要受操作損耗、返工損失等因素的影響
D．采購(gòu)保管費(fèi)一般與采購(gòu)的材料數(shù)量同步
38、 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在（ ?。?，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。
A．建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之前
B．建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中
C．建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后
D．建設(shè)項(xiàng)目方案策劃之后
39、 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是（ ）。
A．根據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度
B．控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度
C．依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度
D．依據(jù)建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目動(dòng)用要求控制施工進(jìn)度
40、 項(xiàng)目決策階段策劃中管理策劃的工作內(nèi)容，不包括（ ?。?。
A．項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案
B．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案
C．生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案
D．建設(shè)周期規(guī)劃和論證
41、 噪聲的分類中，按（ ?。┛煞譃榻煌ㄔ肼?、工業(yè)噪聲、建筑施工的噪聲。
A．噪聲的大小
B．噪聲的來(lái)源
C．振動(dòng)性質(zhì)
D．噪聲的特點(diǎn)
42、 關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A．總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人
B．總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)
C．業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理
D．分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任
43、 澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故的，屬于（ ?。?。
A．指導(dǎo)責(zé)任事故
B．控制責(zé)任事故
C．一般責(zé)任事故
D．操作責(zé)任事故
44、 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等，其中有兩個(gè)指令源的是（ ?。?。
A．職能組織結(jié)構(gòu)
B．線性組織結(jié)構(gòu)
C．矩陣組織結(jié)構(gòu)
D．直線職能組織結(jié)構(gòu)
45、 關(guān)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
A．質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)在一定程度上等同于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B．質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)就是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，針對(duì)各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)策略和編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C．質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)就是風(fēng)險(xiǎn)管理的另一種叫法
D．質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是建立在有經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理者之上特殊的管理模式
46、 關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算對(duì)比分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．編制施工預(yù)算要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量
B．施工圖預(yù)算的施工機(jī)具是計(jì)價(jià)定額綜合確定的
C．施工圖預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的
D．施工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計(jì)算的
47、 根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)（ ?。﹤€(gè)等級(jí)，13個(gè)資質(zhì)類別。
A．1～2
B．1～3
C．2～3
D．2～4
48、 工序施工條件控制是指對(duì)工序活動(dòng)的（ ）的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。
A．合同條件和法規(guī)條件
B．工藝順序和組織條件
C．技術(shù)條件和工期條件
D．投入要素和環(huán)境條件
49、 施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的工作，包括：①事故調(diào)查；②事故報(bào)告；③事故的原因分析；④提交事故處理報(bào)告；⑤事故處理的鑒定驗(yàn)收。其正確的工作順序是（ ?。?。
A．①—②—③—④—⑤
B．①—②—③—⑤—④
C．②—①—③—④—⑤
D．②—①—③—⑤—④
50、 合同實(shí)施偏差調(diào)整措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（ ?。?BR> A．增加投入
B．增加人員投入
C．采取索賠手段
D．采用新的高效率的施工方案
51、 對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析其（ ?。?。
A．報(bào)批責(zé)任
B．監(jiān)督責(zé)任
C．組織責(zé)任
D．合作責(zé)任
52、 監(jiān)理單位需要調(diào)換監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師人選時(shí)，應(yīng)（ ）。
A．通知業(yè)主后即可調(diào)換
B．無(wú)需通知業(yè)主即可調(diào)換
C．取得業(yè)主方書(shū)面同意后才能調(diào)換
D．取得業(yè)主方和施工方的同意后才能調(diào)換
53、 某按單價(jià)合同計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)300元／m3誤作為30元／m3的結(jié)果。對(duì)此，業(yè)主有權(quán)（ ?。?。
A．以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)
B．以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)
C．將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理
D．要求投標(biāo)者重新提報(bào)混凝土單價(jià)
54、 某工程采用工程總承包的模式，則（ ?。┮彩枪こ炭偝邪巾?xiàng)目管理的任務(wù)。
A．協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制
B．協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目前期報(bào)批進(jìn)度的控制
C．協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的檢查
D．協(xié)助業(yè)主進(jìn)行供應(yīng)商供貨進(jìn)度的檢查
55、 某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。通過(guò)檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期2天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后（ ?。┨?。
A．5
B．7
C．6
D．9
56、 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的過(guò)程中，通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則采?。ā 。┑募m偏措施。
A．改變施工管理和強(qiáng)化合同管理
B．改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具
C．調(diào)整投資控制的方法和手段
D．及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金
57、 當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期小于計(jì)劃工期時(shí)，則（ ?。?。
A．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為0
B．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間之和等于計(jì)劃工期
C．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有關(guān)鍵工作的自由時(shí)差全部為零
D．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小值為0
58、 大型建筑工程的當(dāng)事人，普遍不愿意將糾紛提交（ ?。?。
A．協(xié)商
B．調(diào)解
C．非訴訟糾紛解決程序
D．訴訟
59、 施工組織設(shè)計(jì)的編制原則，不包括（ ）。
A．提高施工的工業(yè)化程度
B．合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工
C．充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性
D．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件調(diào)查研究
60、 建立質(zhì)量管理體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法是（ ?。?。
A．PDCA循環(huán)
B．全過(guò)程質(zhì)量控制
C．全面質(zhì)量管理
D．建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系
61、 施工預(yù)算的表格中，“兩算”對(duì)比表是指（ ?。?。
A．不同分項(xiàng)工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對(duì)比分析表
B．不同分項(xiàng)工程內(nèi)容的材料消耗對(duì)比分析表
C．同一工程內(nèi)容的施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對(duì)比分析表
D．同一工程內(nèi)容的人工費(fèi)、材料費(fèi)的對(duì)比分析表
62、 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作J的最遲完成時(shí)間為第28天，其持續(xù)時(shí)間為6天。該工作有兩項(xiàng)緊前工作，它們的最早完成時(shí)間分別為第15天和第18天，則工作J的總時(shí)差為（ ?。┨?。
A．12
B．10
C．6
D．4
63、 關(guān)于建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說(shuō)法，正確的是（ ?。?。
A．綜合應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對(duì)各類事故的綜合性文件
B．施工企業(yè)的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編制
C．編制應(yīng)急預(yù)案的目的是消除安全事故的發(fā)生
D．綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施
64、 關(guān)于施工成本對(duì)比分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．該方法對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因
B．將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素
C．將本期實(shí)際指標(biāo)與下期計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比，可以反映出管理水平的提高程度
D．與本行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)和管理水平與行業(yè)先進(jìn)水平的差距
65、 根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，某工程承包人租賃一臺(tái)起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由（ ?。?。
A．工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用
B．勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用
C．工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用
D．勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用
66、 承發(fā)包模式的選擇屬于進(jìn)度控制的（ ?。?。
A．技術(shù)措施
B．管理措施
C．組織措施
D．經(jīng)濟(jì)措施
67、 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ ?。?。
A．業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)貫穿整個(gè)實(shí)施階段
B．設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度協(xié)調(diào)
C．施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制不同深度的進(jìn)度計(jì)劃
D．供貨方的供貨進(jìn)度計(jì)劃包括供貨的所有環(huán)節(jié)，是供貨方內(nèi)部管理的資料，不屬于合同義務(wù)范圍
68、 編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，首先（ ?。?，然后編制資源需求量計(jì)劃。
A．?dāng)M訂施工方案
B．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
C．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
D．施工總平面圖設(shè)計(jì)
69、 某工程采用DBB模式建設(shè)，則項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（ ?。┑娜蝿?wù)。
A．工程總承包方項(xiàng)目管理
B．業(yè)主方項(xiàng)目管理
C．業(yè)主方與工程總承包方
D．業(yè)主方與施工方
70、 下列文件中，不是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱編制依據(jù)的是（ ?。?。
A．可行性研究報(bào)告
B．設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定
C．招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件
D．施工組織設(shè)計(jì)
二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0．5分)
71、 由于霧霾嚴(yán)重，依據(jù)當(dāng)?shù)卣块T(mén)的規(guī)定施工被迫暫停兩個(gè)月，則按照施工合同對(duì)索賠程序的規(guī)定，承包人應(yīng)在（ ?。?。
A．工程師下達(dá)的停工令發(fā)布后28天內(nèi)提出索賠通知
B．索賠通知發(fā)出后的28天內(nèi)提交索賠報(bào)告
C．索賠通知發(fā)出后每隔28天持續(xù)提交索賠通知
D．每隔28天提交該階段的索賠報(bào)告
E．正式復(fù)工后提交總損失要求的索賠報(bào)告
72、 關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的有（ ?。?。
A．分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程和部分將要完成的分部分項(xiàng)工程
B．分析時(shí)可將實(shí)際成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本進(jìn)行“三算”對(duì)比分析
C．實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工結(jié)合限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料
D．對(duì)于主要的分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行相關(guān)成本分析
E．分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析
73、 施工單位中標(biāo)后與招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)成一致的內(nèi)容，應(yīng)以（ ?。┓绞酱_定下來(lái)作為合同的附件。
A．合同補(bǔ)遺
B．會(huì)議紀(jì)要
C．協(xié)議書(shū)
D．投標(biāo)補(bǔ)充文件
E．工程變更文件
74、 施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括（ ?。?。
A．施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制
B．質(zhì)量控制點(diǎn)的管理
C．現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制
D．工序施工條件控制
E．工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收
75、 關(guān)于施工總承包管理模式下質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的有（ ?。?。
A．質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主
B．對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行
C．分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
D．各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。
E．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
76、 關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的有（ ?。?。
A．一般以部分完成的施工圖為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)
B．建設(shè)周期會(huì)比較長(zhǎng)
C．業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)
D．招標(biāo)次數(shù)和合同管理工作量較大
E．組織協(xié)調(diào)工作較平行發(fā)包少
77、 進(jìn)行合同分析的原因有（ ?。?。
A．合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語(yǔ)言不容易理解
B．合同中存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)
C．監(jiān)理單位及政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)定
D．工程小組、項(xiàng)目管理職能人員等所涉及的活動(dòng)和問(wèn)題不是合同文件的全部
E．同在一個(gè)工程中，往往幾份、十幾份甚至幾十份合同交織在一起，有十分復(fù)雜的關(guān)系
78、 下列情形之中，可以不進(jìn)行修訂安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的有（ ?。?。
A．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的
B．周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源的
C．依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的
D．工程發(fā)生相應(yīng)設(shè)計(jì)變更，使得進(jìn)度計(jì)劃受到影響
E．因天氣原因施工單位不得不停工
79、 關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法，正確的有（ ?。?。
A．業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣
B．業(yè)務(wù)核算同會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算一樣都有一套特定的系統(tǒng)的方法
C．資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等會(huì)計(jì)五要素指標(biāo)，主要是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算
D．業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整
E．統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度和會(huì)計(jì)相同，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算
80、 在ABC分類法中，關(guān)于A類問(wèn)題的說(shuō)法，正確的有（ ?。?。
A．A類問(wèn)題為不重要的問(wèn)題
B．A類問(wèn)題應(yīng)按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理
C．A類問(wèn)題為次重點(diǎn)問(wèn)題
D．A類問(wèn)題是累計(jì)頻率在0～80%區(qū)間的問(wèn)題
E．A類問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理
81、 索賠成立的前提條件有（ ?。?。
A．對(duì)照合同，索賠事件已造成承包人工程成本額外支出，或直接工期損失
B．索賠事件造成的費(fèi)用增加或工期損失的原因，屬于發(fā)包人的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)
C．索賠事件造成的費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)
D．承包人按合同規(guī)定的時(shí)間和程序提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告
E．雙方按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知書(shū)后28天內(nèi)提交詳細(xì)地索賠文件和有關(guān)資料
82、 經(jīng)常性安全教育的形式包括（ ?。┑?。
A．每天班前班后會(huì)上說(shuō)明安全注意事項(xiàng)
B．安全活動(dòng)日
C．事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
D．典型事例安全教育
E．張貼安全生產(chǎn)招貼畫(huà)、宣傳標(biāo)語(yǔ)及標(biāo)志
83、 運(yùn)用因果分析圖法對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，應(yīng)注意（ ?。?。
A．一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題必須使用一張圖分析
B．應(yīng)收集足夠多的質(zhì)量特性數(shù)據(jù)，一般不少于50個(gè)
C．通常采用QC小組活動(dòng)方式進(jìn)行，以便集思廣益，共同分析
D．根據(jù)管理需要和統(tǒng)計(jì)目的，分類收集數(shù)據(jù)
E．分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，列出所有可能原因
84、 對(duì)于固定總價(jià)合同，為了合理分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，但需要在合同中明確（ ?。?。
A．重大變更的含義
B．允許變更的內(nèi)容
C．特殊條件的含義
D．調(diào)整合同價(jià)格的方式
E．調(diào)整合同價(jià)款的支付方式
85、 某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間：天)，正確的有（ ?。?。
A．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中兩項(xiàng)虛工作的自由時(shí)差都為0
B．關(guān)鍵線路有兩條
C．計(jì)算工期為17天
D．工作B的最遲完成時(shí)間為第7天
E．工作H的總時(shí)差為0
86、 質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)過(guò)程中，檢查C是指計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行各種檢查，包括（ ?。?BR> A．抽查
B．免檢
C．自檢
D．互檢
E．專檢
87、 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制包括（ ?。?。
A．將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值
B．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等
C．定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較
D．通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
E．如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整
88、 建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括（ ?。?BR> A．分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量
B．確定存在的風(fēng)險(xiǎn)因素
C．分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率
D．編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告
E．收集與施工風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息
89、 風(fēng)險(xiǎn)管理包括（ ?。┖涂刂品矫娴墓ぷ?。
A．策劃
B．組織
C．領(lǐng)導(dǎo)
D．評(píng)估
E．協(xié)調(diào)
90、某分項(xiàng)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，箭頭下方的數(shù)字表示工作的持續(xù)時(shí)間，根據(jù)施工技術(shù)方案確定A、D、I三項(xiàng)工作使用同一臺(tái)機(jī)械，并按A—D—I的順序組織施工，則（ ?。?。
A．計(jì)算工期為44天
B．機(jī)械使用時(shí)間為20天
C．機(jī)械閑置時(shí)間為8天
D．計(jì)算工期為47天
E．機(jī)械閑置時(shí)間為12天
91、 正常直方圖，其形狀特征有（ ?。?。
A．兩邊低
B．中間低
C．中間高
D．成對(duì)稱
E．兩邊高
92、 建設(shè)工程施工合同分析的作用有（ ?。?。
A．合同任務(wù)分解、落實(shí)
B．合同實(shí)施情況對(duì)比
C．為合同索賠提供理由和依據(jù)
D．分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
E．分析合同條款的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容
93、 關(guān)于施工總承包管理模式下投資控制特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（ ?。?。
A．一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)
B．有利于業(yè)主的總投資控制
C．在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)
D．只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)
E．多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
94、 某工程缸磚面層地面施工的費(fèi)用偏差分析如下表所示，正確的有（ ?。?。
A．夯填土不存在費(fèi)用偏差，進(jìn)度偏差為0．09
B．墊層不存在進(jìn)度偏差，費(fèi)用偏差為-5．40
C．缸磚面結(jié)合的費(fèi)用偏差為-19．6
D．踢腳的費(fèi)用偏差為-0．29
E．總的進(jìn)度偏差為57．65
95、 單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，應(yīng)符合（ ?。┑囊?guī)定。
A．所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格
B．質(zhì)量控制資料基本完整
C．所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整
D．主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定
E．觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求
96、 關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說(shuō)法，正確的有（ ?。?。
A．企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是：依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)
B．新員工上崗前的三級(jí)安全教育，對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)班組三級(jí)
C．任何情況下，特種作業(yè)操作證均為每3年復(fù)審一次
D．依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第26條規(guī)定，對(duì)高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查
E．按照“三同時(shí)”制度要求，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算
97、 我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化的總體思路是（ ?。?。
A．以信息技術(shù)應(yīng)用為導(dǎo)向
B．加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整
C．確保信息管理制度的健全
D．以信息化帶動(dòng)工業(yè)化
E．以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力
98、 關(guān)于實(shí)施性成本計(jì)劃的說(shuō)法，正確的有（ ?。?BR> A．以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)
B．選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃
C．工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃
D．以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)
E．即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃
99、 已知某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：天)。在施工過(guò)程中，由于施工單位機(jī)械出現(xiàn)故障，造成D工作延誤6天。則正確的有（ ?。?。
A．關(guān)鍵線路保持不變
B．總工期延長(zhǎng)一天
C．工作G的總時(shí)差變小
D．工作H的自由時(shí)差不變
E．工作B的最遲開(kāi)始時(shí)間變?yōu)?
100、 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（ ?。?。
A．項(xiàng)目實(shí)施的總體部署
B．總進(jìn)度規(guī)劃
C．各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃
D．進(jìn)度目標(biāo)控制方法
E．總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施