單項選擇題
1. 甲企業(yè)正處于成長期，企業(yè)不斷擴張，產(chǎn)品線不斷增加，遂將以往的組織結(jié)構(gòu)類型進行了調(diào)整，調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)將企業(yè)劃分為若干事業(yè)部，每一個事業(yè)部負(fù)責(zé)一個或多個產(chǎn)品線，據(jù)此判斷，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（ ?。?BR> A、區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
B、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C、客戶細(xì)分或市場細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2. 火車的臥鋪分為上中下三種，分別制訂不同的價格，這屬于差別定價中的（ ）。
A、細(xì)分市場
B、地點
C、時間
D、動態(tài)定價
3. 城鎮(zhèn)化趨勢屬于PEST分析法中的（ ）。
A、技術(shù)因素
B、政治和法律因素
C、經(jīng)濟因素
D、社會和文化因素
4. 在理發(fā)店的以下各項活動中，屬于外部后勤的是（ ?。?。
A、引導(dǎo)顧客消費
B、打掃衛(wèi)生
C、迎送顧客
D、為顧客理發(fā)
5. 某城市為了解決上下班高峰時段地鐵擁擠問題，制定了非高峰時間段低于高峰時間段票價的方案。根據(jù)定價策略，該方法屬于（ ?。?。
A、動態(tài)定價法
B、差別定價法
C、滲透定價法
D、質(zhì)優(yōu)價低定價法
6. 下列不屬于宏觀政治風(fēng)險的是（ ）。
A、通貨膨脹率或稅率的提高
B、政府強占企業(yè)資產(chǎn)而不予賠償
C、某國近年來發(fā)生的街頭**事件
D、當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)合作伙伴被政府發(fā)現(xiàn)有不當(dāng)行為
7. H公司是一家跨國公司，其海外子公司有50余家，分布在世界20多個國家，每年末需要對境外子公司的財務(wù)報表進行合并處理。報表合并時會產(chǎn)生匯率風(fēng)險，該風(fēng)險屬于（ ）。
A、交易風(fēng)險
B、外幣折算風(fēng)險
C、行業(yè)風(fēng)險
D、經(jīng)濟風(fēng)險
8. X企業(yè)是國內(nèi)的糧食貿(mào)易商、的食用油生產(chǎn)商和的面粉生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)在明確未來的發(fā)展藍圖時，明確提出要成為“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”，涵蓋上游的糧油和下游的食品，包括種植、采購、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類加工、食品制造與營銷等多個環(huán)節(jié)。
該企業(yè)采取的策略屬于（ ）。
A、成本戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、橫向一體化戰(zhàn)略
D、縱向一體化戰(zhàn)略
9. 設(shè)計信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開發(fā)周期，不包括（ ?。?。
A、可行性研究
B、系統(tǒng)分析
C、系統(tǒng)處理
D、信息系統(tǒng)測試與上線計劃
簡答題
10. LX集團公司是一家極富創(chuàng)新性的國際化的科技公司，由LX及原IBM個人電腦事業(yè)部所組成。LX公司主要生產(chǎn)臺式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、主板、手機等商品。該企業(yè)定位“LX從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品。我們的成功源自于不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力，提升生活品質(zhì)?！逼髽I(yè)使命包括“為客戶利益而努力創(chuàng)新、創(chuàng)造世界秀、創(chuàng)新性的產(chǎn)品、像對待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新、讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù)、最低的總體擁有成本(TCO)，更高的工作效率”；企業(yè)的核心價值觀：成就客戶——致力于客戶的滿意與成功、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新——追求速度和效率，專注于對客戶和公司有影響的創(chuàng)新、精準(zhǔn)求實——基于事實的決策與業(yè)務(wù)管理、誠信正直——建立信任與負(fù)責(zé)任的人際關(guān)系。
LX集團2003年第三季度業(yè)績發(fā)布會上，LX的新老領(lǐng)袖一齊上陣，因為LX集團沒有達到三年前預(yù)定的目標(biāo)。LX除計算機以外的業(yè)務(wù)基本上都出現(xiàn)虧損，其中手機業(yè)務(wù)前三季度虧損6200萬元。LX集團的狀況是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)停滯不前，新業(yè)務(wù)拓展不利，競爭對手風(fēng)起云涌，這種狀態(tài)使得集團領(lǐng)袖決定實施新的戰(zhàn)略變革，并在變革過程中積極推進，為了使得業(yè)務(wù)穩(wěn)步回升，企業(yè)選擇了漸變性的變革形式。
要求：
(1)請說明一下企業(yè)定位和核心價值觀體現(xiàn)的是公司使命的哪些方面，并簡要介紹一下公司使命的三個方面；
(2)從戰(zhàn)略變革的時機選擇來看，LX2003年的變革屬于哪種變革，并作出簡要評價；
(3)判斷LX集團的戰(zhàn)略變革模式。
1. 甲企業(yè)正處于成長期，企業(yè)不斷擴張，產(chǎn)品線不斷增加，遂將以往的組織結(jié)構(gòu)類型進行了調(diào)整，調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)將企業(yè)劃分為若干事業(yè)部，每一個事業(yè)部負(fù)責(zé)一個或多個產(chǎn)品線，據(jù)此判斷，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（ ?。?BR> A、區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
B、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C、客戶細(xì)分或市場細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2. 火車的臥鋪分為上中下三種，分別制訂不同的價格，這屬于差別定價中的（ ）。
A、細(xì)分市場
B、地點
C、時間
D、動態(tài)定價
3. 城鎮(zhèn)化趨勢屬于PEST分析法中的（ ）。
A、技術(shù)因素
B、政治和法律因素
C、經(jīng)濟因素
D、社會和文化因素
4. 在理發(fā)店的以下各項活動中，屬于外部后勤的是（ ?。?。
A、引導(dǎo)顧客消費
B、打掃衛(wèi)生
C、迎送顧客
D、為顧客理發(fā)
5. 某城市為了解決上下班高峰時段地鐵擁擠問題，制定了非高峰時間段低于高峰時間段票價的方案。根據(jù)定價策略，該方法屬于（ ?。?。
A、動態(tài)定價法
B、差別定價法
C、滲透定價法
D、質(zhì)優(yōu)價低定價法
6. 下列不屬于宏觀政治風(fēng)險的是（ ）。
A、通貨膨脹率或稅率的提高
B、政府強占企業(yè)資產(chǎn)而不予賠償
C、某國近年來發(fā)生的街頭**事件
D、當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)合作伙伴被政府發(fā)現(xiàn)有不當(dāng)行為
7. H公司是一家跨國公司，其海外子公司有50余家，分布在世界20多個國家，每年末需要對境外子公司的財務(wù)報表進行合并處理。報表合并時會產(chǎn)生匯率風(fēng)險，該風(fēng)險屬于（ ）。
A、交易風(fēng)險
B、外幣折算風(fēng)險
C、行業(yè)風(fēng)險
D、經(jīng)濟風(fēng)險
8. X企業(yè)是國內(nèi)的糧食貿(mào)易商、的食用油生產(chǎn)商和的面粉生產(chǎn)企業(yè)。該企業(yè)在明確未來的發(fā)展藍圖時，明確提出要成為“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”，涵蓋上游的糧油和下游的食品，包括種植、采購、貿(mào)易和物流、食品原料和飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖與肉類加工、食品制造與營銷等多個環(huán)節(jié)。
該企業(yè)采取的策略屬于（ ）。
A、成本戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、橫向一體化戰(zhàn)略
D、縱向一體化戰(zhàn)略
9. 設(shè)計信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開發(fā)周期，不包括（ ?。?。
A、可行性研究
B、系統(tǒng)分析
C、系統(tǒng)處理
D、信息系統(tǒng)測試與上線計劃
簡答題
10. LX集團公司是一家極富創(chuàng)新性的國際化的科技公司，由LX及原IBM個人電腦事業(yè)部所組成。LX公司主要生產(chǎn)臺式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、主板、手機等商品。該企業(yè)定位“LX從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品。我們的成功源自于不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力，提升生活品質(zhì)?！逼髽I(yè)使命包括“為客戶利益而努力創(chuàng)新、創(chuàng)造世界秀、創(chuàng)新性的產(chǎn)品、像對待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新、讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù)、最低的總體擁有成本(TCO)，更高的工作效率”；企業(yè)的核心價值觀：成就客戶——致力于客戶的滿意與成功、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新——追求速度和效率，專注于對客戶和公司有影響的創(chuàng)新、精準(zhǔn)求實——基于事實的決策與業(yè)務(wù)管理、誠信正直——建立信任與負(fù)責(zé)任的人際關(guān)系。
LX集團2003年第三季度業(yè)績發(fā)布會上，LX的新老領(lǐng)袖一齊上陣，因為LX集團沒有達到三年前預(yù)定的目標(biāo)。LX除計算機以外的業(yè)務(wù)基本上都出現(xiàn)虧損，其中手機業(yè)務(wù)前三季度虧損6200萬元。LX集團的狀況是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)停滯不前，新業(yè)務(wù)拓展不利，競爭對手風(fēng)起云涌，這種狀態(tài)使得集團領(lǐng)袖決定實施新的戰(zhàn)略變革，并在變革過程中積極推進，為了使得業(yè)務(wù)穩(wěn)步回升，企業(yè)選擇了漸變性的變革形式。
要求：
(1)請說明一下企業(yè)定位和核心價值觀體現(xiàn)的是公司使命的哪些方面，并簡要介紹一下公司使命的三個方面；
(2)從戰(zhàn)略變革的時機選擇來看，LX2003年的變革屬于哪種變革，并作出簡要評價；
(3)判斷LX集團的戰(zhàn)略變革模式。