Q1“你是一位做事情有條理的人嗎?”
這個問題的目的顯而易見——我們就是想知道對方是不是一位做事情井井有條的人。不要以為每個人都認(rèn)為做事井井有條是一個優(yōu)點(diǎn)，的確有一些人覺得把辦公桌整理的那樣整齊是一種討厭的潔癖。從對方的回答中，看看他在時間安排、責(zé)任分派、需求評估和項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃等等方面的一貫做法。如果時間允許的話，還可以問問他是否認(rèn)為這些極具條理性的安排，會一直給他的工作帶來更高的效率。但是要注意的是，不要過于極端。極端的邋遢肯定是不好的，過分的循規(guī)蹈矩，只知按時間表做事而毫無隨機(jī)應(yīng)變能力的人，我們一樣是不歡迎的。我們還可以用一些具體的問題來代替上述直白的問句。例如“能形容一下你辦公桌的布置嗎?”，甚至“能告訴我你的檔案柜中前幾個文件夾的內(nèi)容嗎?”
Q2“你認(rèn)為自己的時間安排合理嗎?”
時間觀念的強(qiáng)弱，很能反應(yīng)一個人的性格。我們需要時間觀念性強(qiáng)的人，因?yàn)樵跁r間面前，他們是主動者，因此也將是受益者。我們這個問題的目的，就是要考察一下對方是不是一個“走在時間前面的人”，是不是一個善于安排自己的時間表，善于規(guī)劃不同輕重程度的任務(wù)的人。
“每天早上，我都把自己每天要做的事情列在一張紙上，并且在一天中隨著工作的進(jìn)展，不斷的更新他它?！?BR> “我很喜歡和我的同事們交往，但是在某些需要我在某些工作上集中精力的日子里，我就會為自己在每天都安排一個固定的時間，一個拒絕任何外界干擾的時間。這樣我就可以高度的集中我的精力以高效的完成工作了?！?BR> “我?guī)缀趺看味际前磿r完成任務(wù)的。但是，當(dāng)由于某些因素使我實(shí)在無法在規(guī)定時間里完成的話，我也會在最短的時間里以最快的效率彌補(bǔ)上去。我是從不寬容自己的拖欠的。如果遇到類似這樣的回答，我想我們應(yīng)該對應(yīng)聘者的時間觀念有了一定的信心了。”
Q3“你是如何看待當(dāng)今瞬息萬變的世界的?”
當(dāng)今世界確實(shí)是一個瞬息萬變的世界，商業(yè)領(lǐng)域更是這樣。為了在競爭中不被淘汰，各個公司都必須不斷的根據(jù)當(dāng)前的形勢對公司做出相應(yīng)的調(diào)整，調(diào)整自己的技術(shù)流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或者是管理方式。這就要求公司內(nèi)部的職員們也能迅速的做出調(diào)整，以適應(yīng)公司的變化。因此，這個問題的目的，是要考察一下應(yīng)聘者是怎樣看待變化是的世界。有下面這樣一個回答：
“前一段時間，我所在的公司決定在互聯(lián)網(wǎng)上為自己建立一個“虛擬店面”的主頁，而我就是這個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。在一名網(wǎng)頁設(shè)計員的協(xié)助下，要在8周之內(nèi)將公司的這個計劃付諸實(shí)現(xiàn)。其實(shí)在此之前，我本人對計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)一無所知，因此我覺得，公司之所以信任，讓我來負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目，大概就是因?yàn)樗麄兞私馕疫@個人的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)。于是我們開始了工作。我們仔細(xì)分析了這個項(xiàng)目，給出了幾套可行方案，并最終確定下來其中的一套，并著手開始實(shí)施。我和一個我以往從來沒有接觸過的傳媒打了足足兩個月的交道。在我們的“虛擬店面”投入使用的第二個月里，公司的銷售額比上年同期增長了7%!”
通過這個回答，我們不難看出，對方不僅僅是一個能夠去適應(yīng)變化的人，更是一個喜歡變化并且愿意在變化中學(xué)習(xí)，不斷豐富自己的人，而這正是我們所需要的人。一個不求變化、墨守成規(guī)的老古董，是無法適應(yīng)這個時代的。
Q4“你一般是怎樣做出重大決定的?”
這個問題的答案，實(shí)際由于各個公司情況的不一樣，我們所期望得到的答案是不盡相同的。比如說，在一家航空公司招聘機(jī)長這個職務(wù)時，我們更愿意聽到對方是一個忠實(shí)于儀表數(shù)字的人，是一個精確的按數(shù)字辦事情的人。而在一家風(fēng)險投資公司招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理的時候，他們可能更希望看到對方的靈性和直覺。
“當(dāng)我面對一個十分重要的決定要去做的時候，我往往會向其他人討教，盡量把所有可能發(fā)生的情況都考慮進(jìn)去。但是最終，還是需要我一個人來最后敲定的?！币稽c(diǎn)都不錯，一個人的職位越高，就會有越多的決定需要他親自來做，也就會有越多的責(zé)任需要他來擔(dān)負(fù)。(這是所謂的“高處不勝寒”?也許吧!)因此，應(yīng)聘者是否善于作決定同時又敢于負(fù)責(zé)任的人，是我們考慮是否錄用他的一個非常重要的因素。緊隨上面的問題，我們還可以具體的問一下對方，“你能談你的上一個重要決定嗎?”之類的問題，以加強(qiáng)在這方面對對方的掌握。
Q5“你在壓力下還能夠很好的工作嗎?”
這個問題的目的也是“溢于言表”的，但你會發(fā)現(xiàn)幾乎每個應(yīng)聘者都會告訴你“當(dāng)然了”。真的都是這樣嗎?前面我們已經(jīng)提到過類似問題的區(qū)分方法了?？纯此懿荒芙o出一些具體的例子來證明自己吧。比如說一些趕期限的例子。但要注意，這些不得不風(fēng)風(fēng)火火的事情，是因?yàn)樗约旱膽卸柰享扯斐傻膯?如果是的話，我們覺得這樣的做法是得不償失的。再試著問對方一些細(xì)節(jié)的問題，“能給我講一個你在壓力下犯過的錯誤嗎?”等等。因?yàn)槟銌栴}的細(xì)節(jié)化，實(shí)際就是在追問下給對方造成一些無形的壓力?？纯磳Ψ绞欠裼行┚o張?是否有回答和簡歷不符的地方?這可以幫助我們淘汰掉那些不能夠在壓力下很好工作的應(yīng)聘者。