單項(xiàng)選擇題
1. 甲公司為國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的制藥公司，近期成功研制了一種名貴滋補(bǔ)保健珍品。甲公司管理層計(jì)劃將此產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)，并在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售，預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的利潤(rùn)。根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)矩陣，甲公司推出該產(chǎn)品的戰(zhàn)略屬于（ ?。?。
A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
2. 長(zhǎng)虹公司本年度的部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：企業(yè)加權(quán)平均資本成本為8%，銷售增長(zhǎng)率為11%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為12%，投資資本回報(bào)率為10%。下列關(guān)于長(zhǎng)虹公司應(yīng)采取的方案中，錯(cuò)誤的是（ ）。
A、提高銷售增長(zhǎng)率
B、回購(gòu)股份
C、增加借款
D、增加股利支付率
3. 不同的民族有不同的風(fēng)俗習(xí)慣，這屬于外部環(huán)境中的（ ?。?BR> A、政治一法律環(huán)境
B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C、技術(shù)環(huán)境
D、社會(huì)文化環(huán)境
4. （ ?。┦墙M織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。
A、組織結(jié)構(gòu)
B、企業(yè)文化
C、組織設(shè)計(jì)
D、企業(yè)構(gòu)型
5. 社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的內(nèi)容是（ ?。?BR> A、分配結(jié)構(gòu)
B、消費(fèi)結(jié)構(gòu)
C、技術(shù)結(jié)構(gòu)
D、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
多項(xiàng)選擇題
6. 企業(yè)目前投資回報(bào)率低于資本成本，預(yù)計(jì)銷售增長(zhǎng)率低于可持續(xù)增長(zhǎng)率，下列表述不正確的是（ ）。
A、企業(yè)屬于減損型現(xiàn)金剩余狀態(tài)
B、企業(yè)首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率
C、企業(yè)首選戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)
D、如果整個(gè)行業(yè)衰退，應(yīng)采取出售的戰(zhàn)略
7. 平衡計(jì)分卡的內(nèi)部流程角度主要關(guān)注（ ?。?BR> A、員工能力評(píng)估和發(fā)展
B、工程進(jìn)度完成率
C、新客戶開發(fā)率
D、處理客戶訂單時(shí)間
8. 處于減損型現(xiàn)金剩余的企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的改善措施有（ ）。
A、直接提高增長(zhǎng)率
B、降低平均資本成本
C、提高投資資本回報(bào)率
D、降低應(yīng)收賬款和存貨等的資金占用
9. 能夠影響貨幣供需狀況的因素包括（ ?。?。
A、通貨膨脹
B、投機(jī)行為
C、國(guó)際收支
D、國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
簡(jiǎn)答題
10. 資料一：
甲集團(tuán)公司為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，2009年該集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1 770億元，利稅70億元，完成鋼產(chǎn)量4027萬噸，鋼產(chǎn)量居國(guó)內(nèi)第一位，效益水平在全國(guó)鋼鐵企業(yè)中名列前茅。該集團(tuán)擁有一流的技術(shù)人員和管理團(tuán)隊(duì)，顧客滿意度較高，其高級(jí)轎車面板在行業(yè)中處于中間地位，國(guó)家新出臺(tái)了一些鼓勵(lì)高技術(shù)含量、高附加值、低排放鋼材品種的措施。近年來，由于鐵礦石價(jià)格大幅度上漲，同時(shí)，隨著國(guó)家一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺(tái)，房地產(chǎn)建設(shè)用鋼材的市場(chǎng)需求將趨于穩(wěn)定，甲集團(tuán)公司的盈利能力大幅降低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較大的困難，企業(yè)面臨資金短缺。
資料二：
經(jīng)過分析后，甲集團(tuán)公司收購(gòu)了一家生產(chǎn)高級(jí)轎車的乙公司，同時(shí)為了保證原材料的供應(yīng)，并購(gòu)了鋼材生產(chǎn)企業(yè)丙公司來為公司生產(chǎn)高級(jí)轎車用鋼提供供應(yīng)。
資料三：如果甲公司收購(gòu)乙公司和丙公司經(jīng)營(yíng)若干年后并沒有達(dá)到預(yù)期效果，最終將不得不出售大量資產(chǎn)以維持經(jīng)營(yíng)。
要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1—5小題。
1．根據(jù)資料一，使用SWOT方法對(duì)甲公司內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
2．由于甲公司資金短缺，在該公司沒有可以使用的內(nèi)部留存利潤(rùn)的情況下，指出該公司籌集資金的來源。
3．請(qǐng)說明企業(yè)總體戰(zhàn)略包含的類型，并詳述每一類總體戰(zhàn)略具體包括的類型。
4．根據(jù)資料二，分別說明甲公司收購(gòu)乙公司和丙公司各屬于哪種戰(zhàn)略，并指出這兩種戰(zhàn)略各自主要的適用條件。
5．根據(jù)資料三，說明甲公司收購(gòu)乙公司和丙公司的戰(zhàn)略是失敗的，分析造成并購(gòu)失敗的可能原因。
1. 甲公司為國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的制藥公司，近期成功研制了一種名貴滋補(bǔ)保健珍品。甲公司管理層計(jì)劃將此產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)，并在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售，預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的利潤(rùn)。根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)矩陣，甲公司推出該產(chǎn)品的戰(zhàn)略屬于（ ?。?。
A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
2. 長(zhǎng)虹公司本年度的部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：企業(yè)加權(quán)平均資本成本為8%，銷售增長(zhǎng)率為11%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為12%，投資資本回報(bào)率為10%。下列關(guān)于長(zhǎng)虹公司應(yīng)采取的方案中，錯(cuò)誤的是（ ）。
A、提高銷售增長(zhǎng)率
B、回購(gòu)股份
C、增加借款
D、增加股利支付率
3. 不同的民族有不同的風(fēng)俗習(xí)慣，這屬于外部環(huán)境中的（ ?。?BR> A、政治一法律環(huán)境
B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C、技術(shù)環(huán)境
D、社會(huì)文化環(huán)境
4. （ ?。┦墙M織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。
A、組織結(jié)構(gòu)
B、企業(yè)文化
C、組織設(shè)計(jì)
D、企業(yè)構(gòu)型
5. 社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的內(nèi)容是（ ?。?BR> A、分配結(jié)構(gòu)
B、消費(fèi)結(jié)構(gòu)
C、技術(shù)結(jié)構(gòu)
D、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
多項(xiàng)選擇題
6. 企業(yè)目前投資回報(bào)率低于資本成本，預(yù)計(jì)銷售增長(zhǎng)率低于可持續(xù)增長(zhǎng)率，下列表述不正確的是（ ）。
A、企業(yè)屬于減損型現(xiàn)金剩余狀態(tài)
B、企業(yè)首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率
C、企業(yè)首選戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)
D、如果整個(gè)行業(yè)衰退，應(yīng)采取出售的戰(zhàn)略
7. 平衡計(jì)分卡的內(nèi)部流程角度主要關(guān)注（ ?。?BR> A、員工能力評(píng)估和發(fā)展
B、工程進(jìn)度完成率
C、新客戶開發(fā)率
D、處理客戶訂單時(shí)間
8. 處于減損型現(xiàn)金剩余的企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的改善措施有（ ）。
A、直接提高增長(zhǎng)率
B、降低平均資本成本
C、提高投資資本回報(bào)率
D、降低應(yīng)收賬款和存貨等的資金占用
9. 能夠影響貨幣供需狀況的因素包括（ ?。?。
A、通貨膨脹
B、投機(jī)行為
C、國(guó)際收支
D、國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
簡(jiǎn)答題
10. 資料一：
甲集團(tuán)公司為鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，2009年該集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1 770億元，利稅70億元，完成鋼產(chǎn)量4027萬噸，鋼產(chǎn)量居國(guó)內(nèi)第一位，效益水平在全國(guó)鋼鐵企業(yè)中名列前茅。該集團(tuán)擁有一流的技術(shù)人員和管理團(tuán)隊(duì)，顧客滿意度較高，其高級(jí)轎車面板在行業(yè)中處于中間地位，國(guó)家新出臺(tái)了一些鼓勵(lì)高技術(shù)含量、高附加值、低排放鋼材品種的措施。近年來，由于鐵礦石價(jià)格大幅度上漲，同時(shí)，隨著國(guó)家一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺(tái)，房地產(chǎn)建設(shè)用鋼材的市場(chǎng)需求將趨于穩(wěn)定，甲集團(tuán)公司的盈利能力大幅降低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較大的困難，企業(yè)面臨資金短缺。
資料二：
經(jīng)過分析后，甲集團(tuán)公司收購(gòu)了一家生產(chǎn)高級(jí)轎車的乙公司，同時(shí)為了保證原材料的供應(yīng)，并購(gòu)了鋼材生產(chǎn)企業(yè)丙公司來為公司生產(chǎn)高級(jí)轎車用鋼提供供應(yīng)。
資料三：如果甲公司收購(gòu)乙公司和丙公司經(jīng)營(yíng)若干年后并沒有達(dá)到預(yù)期效果，最終將不得不出售大量資產(chǎn)以維持經(jīng)營(yíng)。
要求：根據(jù)上述資料，回答下列第1—5小題。
1．根據(jù)資料一，使用SWOT方法對(duì)甲公司內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。
2．由于甲公司資金短缺，在該公司沒有可以使用的內(nèi)部留存利潤(rùn)的情況下，指出該公司籌集資金的來源。
3．請(qǐng)說明企業(yè)總體戰(zhàn)略包含的類型，并詳述每一類總體戰(zhàn)略具體包括的類型。
4．根據(jù)資料二，分別說明甲公司收購(gòu)乙公司和丙公司各屬于哪種戰(zhàn)略，并指出這兩種戰(zhàn)略各自主要的適用條件。
5．根據(jù)資料三，說明甲公司收購(gòu)乙公司和丙公司的戰(zhàn)略是失敗的，分析造成并購(gòu)失敗的可能原因。