2015年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》模擬試題第二套
一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(單位：周)，則在不影響總工期的前提下，工作E可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為( )周。
A.1
B.2
C.3
D.4
2、當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用( )合同。
A.變動(dòng)總價(jià)
B.固定總價(jià)
C.單價(jià)
D.成本加酬金
3、以工程施工組織設(shè)計(jì)、要素市場(chǎng)價(jià)格等為依據(jù)編制，對(duì)實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是( )。
A.施工成本分析報(bào)告
B.施工成本計(jì)劃
C.施工成本核算資料
D.施工成本預(yù)測(cè)報(bào)告
4、下列屬于因業(yè)主和工程師原因引起的延誤是( )。
A.質(zhì)量不符合合同要求而造成返工
B.未能及時(shí)交付施工圖樣
C.資源配置不足
D.施工組織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象
5、檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由( )組織進(jìn)行。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.監(jiān)理工程師
C.施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
D.專(zhuān)職安全員
6、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制作用的施工組織設(shè)計(jì)文件是( )。
施工管理規(guī)劃
施工組織總設(shè)計(jì)
單位工程施工組織設(shè)計(jì)
分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)
7、我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化，以( )為動(dòng)力。
A.信息技術(shù)應(yīng)用
B.制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新
C.信息資源開(kāi)發(fā)
D.信息資源利用
8、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，一般情況下形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實(shí)施任務(wù)的委托方式和( )所決定的。
A.合同特點(diǎn)
B.合同結(jié)構(gòu)
C.合同內(nèi)容
D.合同方式
9、在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲進(jìn)行控制時(shí)，利用吸聲材料吸收聲能，降低噪聲是從( )方面采取的控制措施。
A.聲源控制
B.接收者的防護(hù)
C.傳播途徑
D.嚴(yán)格控制人為噪聲
10、某土方工程，計(jì)劃工程量為3000m3，預(yù)算單價(jià)為550元m3，實(shí)際完成工程量為2800m3，實(shí)際單價(jià)為580元/m3。若運(yùn)用贏得值法分析，則該項(xiàng)目的成本控制效果是( )。
A.費(fèi)用偏差為8.4萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支
B.費(fèi)用偏差為-8.4萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支
C.費(fèi)用偏差為8.4萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用
D.費(fèi)用偏差為-8.4萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用
11、
關(guān)于自行招標(biāo)與委托招標(biāo)的表述，錯(cuò)誤的是( )。
A.招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜
B.招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力
C.招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)能力的，必須委托具備相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜
D.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙、丙三級(jí)
12、對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時(shí)，可以采取的處理方式是( )。
A.返修處理
B.加固處理
C.返工處理
D.不作處理
13、樁或地基的靜載試驗(yàn)，應(yīng)采用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的( )進(jìn)行。
A.目測(cè)法
B.實(shí)測(cè)法
C.理化試驗(yàn)法
D.無(wú)損檢驗(yàn)法
14、下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是( )。
A.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息
B.分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率
C.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量
15、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量( )的系統(tǒng)過(guò)程。
A.從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
B.從目標(biāo)定義、目標(biāo)決策到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
C.從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)
D.從目標(biāo)定義、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)
16、下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，對(duì)混凝土坍落度的檢測(cè)應(yīng)采用( )。
A.目測(cè)法
B.實(shí)測(cè)法
C.理化試驗(yàn)
D.無(wú)損檢測(cè)
17、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是( )。
項(xiàng)目的目標(biāo)控制
為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值
實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)
為工程建設(shè)和使用增值
18、
我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化，以( )為導(dǎo)向。
A.信息資源利用
B.信息資源開(kāi)發(fā)
C.信息技術(shù)創(chuàng)新
D.信息技術(shù)應(yīng)用
19、對(duì)于依法批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起( )日內(nèi)!將保證安全施工的措施報(bào)送有關(guān)部門(mén)備案。
A.7
B.10
C.15
D.30
20、作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括( )。
管理手冊(cè)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件
操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊(cè)
操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格
操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件
21、
關(guān)于總價(jià)合同特點(diǎn)的表述中，正確的是( )。
A.采用固定總價(jià)合同，可以較早確定或者預(yù)測(cè)工程成本
B.業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較大，承包人將承擔(dān)較少的風(fēng)險(xiǎn)
C.評(píng)標(biāo)時(shí)不易迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人
D.發(fā)包單位不易對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制
22、招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)至少向( )個(gè)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。
A.1
B.2
C.3
D.4
23、業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是( )。
A.計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平
B.預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展的趨勢(shì)
C.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
D.迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
24、
評(píng)標(biāo)的核心是( )，它是對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。
A.初步評(píng)審
B.評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備
C.詳細(xì)評(píng)審
D.編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告
25、
通過(guò)( )方式解決合同爭(zhēng)議，合同雙方關(guān)系仍比較友好，不傷感情。
A.仲裁
B.訴訟
C.調(diào)解
D.特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)
26、為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，在項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中采取的主動(dòng)控制是( )。
進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較
目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施
事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施
分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因
27、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制( )階段的進(jìn)度。
A.項(xiàng)目決策
B.項(xiàng)目使用
C.整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施
D.項(xiàng)目施工
28、在施工合同實(shí)施中，“項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員”，該活動(dòng)屬于( )的內(nèi)容。
合同分析
合同跟蹤
合同交底
合同實(shí)施控制
29、對(duì)重要部位、特種作業(yè)、專(zhuān)門(mén)工藝，施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開(kāi)始前( )h，書(shū)面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程。
A.12
B.24
C.48
D.56
30、當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用( )。
單價(jià)合同
固定總價(jià)合同
變動(dòng)總價(jià)合同
成本加酬金合同
一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1、某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(單位：周)，則在不影響總工期的前提下，工作E可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為( )周。
A.1
B.2
C.3
D.4
2、當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用( )合同。
A.變動(dòng)總價(jià)
B.固定總價(jià)
C.單價(jià)
D.成本加酬金
3、以工程施工組織設(shè)計(jì)、要素市場(chǎng)價(jià)格等為依據(jù)編制，對(duì)實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是( )。
A.施工成本分析報(bào)告
B.施工成本計(jì)劃
C.施工成本核算資料
D.施工成本預(yù)測(cè)報(bào)告
4、下列屬于因業(yè)主和工程師原因引起的延誤是( )。
A.質(zhì)量不符合合同要求而造成返工
B.未能及時(shí)交付施工圖樣
C.資源配置不足
D.施工組織不當(dāng)，出現(xiàn)窩工或停工待料等現(xiàn)象
5、檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由( )組織進(jìn)行。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.監(jiān)理工程師
C.施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
D.專(zhuān)職安全員
6、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點(diǎn)控制作用的施工組織設(shè)計(jì)文件是( )。
施工管理規(guī)劃
施工組織總設(shè)計(jì)
單位工程施工組織設(shè)計(jì)
分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)
7、我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化，以( )為動(dòng)力。
A.信息技術(shù)應(yīng)用
B.制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新
C.信息資源開(kāi)發(fā)
D.信息資源利用
8、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，一般情況下形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實(shí)施任務(wù)的委托方式和( )所決定的。
A.合同特點(diǎn)
B.合同結(jié)構(gòu)
C.合同內(nèi)容
D.合同方式
9、在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲進(jìn)行控制時(shí)，利用吸聲材料吸收聲能，降低噪聲是從( )方面采取的控制措施。
A.聲源控制
B.接收者的防護(hù)
C.傳播途徑
D.嚴(yán)格控制人為噪聲
10、某土方工程，計(jì)劃工程量為3000m3，預(yù)算單價(jià)為550元m3，實(shí)際完成工程量為2800m3，實(shí)際單價(jià)為580元/m3。若運(yùn)用贏得值法分析，則該項(xiàng)目的成本控制效果是( )。
A.費(fèi)用偏差為8.4萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支
B.費(fèi)用偏差為-8.4萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支
C.費(fèi)用偏差為8.4萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用
D.費(fèi)用偏差為-8.4萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用
11、
關(guān)于自行招標(biāo)與委托招標(biāo)的表述，錯(cuò)誤的是( )。
A.招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜
B.招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力
C.招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)能力的，必須委托具備相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜
D.工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙、丙三級(jí)
12、對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響結(jié)構(gòu)的安全和使用時(shí)，可以采取的處理方式是( )。
A.返修處理
B.加固處理
C.返工處理
D.不作處理
13、樁或地基的靜載試驗(yàn)，應(yīng)采用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的( )進(jìn)行。
A.目測(cè)法
B.實(shí)測(cè)法
C.理化試驗(yàn)法
D.無(wú)損檢驗(yàn)法
14、下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是( )。
A.收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息
B.分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率
C.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量
15、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量( )的系統(tǒng)過(guò)程。
A.從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
B.從目標(biāo)定義、目標(biāo)決策到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
C.從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)
D.從目標(biāo)定義、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)
16、下列施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，對(duì)混凝土坍落度的檢測(cè)應(yīng)采用( )。
A.目測(cè)法
B.實(shí)測(cè)法
C.理化試驗(yàn)
D.無(wú)損檢測(cè)
17、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是( )。
項(xiàng)目的目標(biāo)控制
為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值
實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)
為工程建設(shè)和使用增值
18、
我國(guó)實(shí)施國(guó)家信息化，以( )為導(dǎo)向。
A.信息資源利用
B.信息資源開(kāi)發(fā)
C.信息技術(shù)創(chuàng)新
D.信息技術(shù)應(yīng)用
19、對(duì)于依法批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)之日起( )日內(nèi)!將保證安全施工的措施報(bào)送有關(guān)部門(mén)備案。
A.7
B.10
C.15
D.30
20、作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括( )。
管理手冊(cè)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件
操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊(cè)
操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格
操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件
21、
關(guān)于總價(jià)合同特點(diǎn)的表述中，正確的是( )。
A.采用固定總價(jià)合同，可以較早確定或者預(yù)測(cè)工程成本
B.業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較大，承包人將承擔(dān)較少的風(fēng)險(xiǎn)
C.評(píng)標(biāo)時(shí)不易迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人
D.發(fā)包單位不易對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制
22、招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)至少向( )個(gè)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。
A.1
B.2
C.3
D.4
23、業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是( )。
A.計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平
B.預(yù)測(cè)成本變化發(fā)展的趨勢(shì)
C.記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
D.迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
24、
評(píng)標(biāo)的核心是( )，它是對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。
A.初步評(píng)審
B.評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備
C.詳細(xì)評(píng)審
D.編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告
25、
通過(guò)( )方式解決合同爭(zhēng)議，合同雙方關(guān)系仍比較友好，不傷感情。
A.仲裁
B.訴訟
C.調(diào)解
D.特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)
26、為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，在項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中采取的主動(dòng)控制是( )。
進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較
目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施
事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施
分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因
27、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制( )階段的進(jìn)度。
A.項(xiàng)目決策
B.項(xiàng)目使用
C.整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施
D.項(xiàng)目施工
28、在施工合同實(shí)施中，“項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員”，該活動(dòng)屬于( )的內(nèi)容。
合同分析
合同跟蹤
合同交底
合同實(shí)施控制
29、對(duì)重要部位、特種作業(yè)、專(zhuān)門(mén)工藝，施工方必須在該項(xiàng)作業(yè)開(kāi)始前( )h，書(shū)面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)到位旁站，見(jiàn)證施工作業(yè)過(guò)程。
A.12
B.24
C.48
D.56
30、當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用( )。
單價(jià)合同
固定總價(jià)合同
變動(dòng)總價(jià)合同
成本加酬金合同