單項(xiàng)選擇題
1、企業(yè)的時(shí)間定額、產(chǎn)量定額、看管設(shè)備定額屬于（ ）定額。
A．生產(chǎn)組織
B．物資消耗
C．管理費(fèi)用
D．勞動(dòng)
2、 現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，下列各項(xiàng)不屬于其特點(diǎn)的是（ ?。?。
A．產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰
B．企業(yè)法人的責(zé)任和權(quán)力明確
C．出資者的無限責(zé)任和權(quán)力明確
D．政企分開
3、 關(guān)于攔截訪問法優(yōu)缺點(diǎn)的表述，不正確的是（ ?。?。
A．訪問地點(diǎn)比較集中，時(shí)間短，可節(jié)省費(fèi)用
B．較容易對訪問員進(jìn)行監(jiān)控
C．不適合內(nèi)容較復(fù)雜、不能公開的問題的調(diào)查
D．樣本具有代表性、調(diào)查的精確度高
4、企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)該把（?。┳鳛槠髽I(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)。
A．企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析
B．企業(yè)、工作和員工個(gè)人層面三方的共同需求
C．工作層面的培訓(xùn)需求分析
D．員工層面的培訓(xùn)需求分析
5、PDCA循環(huán)將工作過程分成的四個(gè)階段是（ ）。
A．決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段
B．計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、擴(kuò)展階段、處理階段
C．計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段
D．計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段
6、我國安全生產(chǎn)的基本方針是 （ ）
A．以人為本、安全重要
B．安全第一、講究科學(xué)
C．安全第一、預(yù)防為主
D．發(fā)動(dòng)群眾、確保安全
7、企業(yè)管理層次的多少取決于企業(yè)任務(wù)量和（ ?。?。
A．外部環(huán)境 特點(diǎn)
B．企業(yè)的地理位置
C．企業(yè)規(guī)模的大小
D．企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大小
多項(xiàng)選擇題
8、 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括（ ）。
A．企業(yè)戰(zhàn)略
B．企業(yè)環(huán)境
C．企業(yè)技術(shù)
D．企業(yè)發(fā)展階段
E．企業(yè)管理
9、單件生產(chǎn)類型的特點(diǎn)有（ ）。
A．產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度相當(dāng)?shù)?BR> B．生產(chǎn)的穩(wěn)定性低
C．生產(chǎn)的專業(yè)化程度低
D．采用通用的設(shè)備和工藝裝備
E．要求工人具有較低的技術(shù)水平和生產(chǎn)知識
不定項(xiàng)選擇題
10、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子對該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前產(chǎn)鋼1 000萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9 000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2 800元降至2 600，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。
進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的（ ?。┻M(jìn)行對比分析。
A．總投資與總產(chǎn)量
B．總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益
C．總投資與經(jīng)濟(jì)效益
D．總投資與投資回收期
1、企業(yè)的時(shí)間定額、產(chǎn)量定額、看管設(shè)備定額屬于（ ）定額。
A．生產(chǎn)組織
B．物資消耗
C．管理費(fèi)用
D．勞動(dòng)
2、 現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，下列各項(xiàng)不屬于其特點(diǎn)的是（ ?。?。
A．產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰
B．企業(yè)法人的責(zé)任和權(quán)力明確
C．出資者的無限責(zé)任和權(quán)力明確
D．政企分開
3、 關(guān)于攔截訪問法優(yōu)缺點(diǎn)的表述，不正確的是（ ?。?。
A．訪問地點(diǎn)比較集中，時(shí)間短，可節(jié)省費(fèi)用
B．較容易對訪問員進(jìn)行監(jiān)控
C．不適合內(nèi)容較復(fù)雜、不能公開的問題的調(diào)查
D．樣本具有代表性、調(diào)查的精確度高
4、企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)該把（?。┳鳛槠髽I(yè)員工培訓(xùn)的目標(biāo)。
A．企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析
B．企業(yè)、工作和員工個(gè)人層面三方的共同需求
C．工作層面的培訓(xùn)需求分析
D．員工層面的培訓(xùn)需求分析
5、PDCA循環(huán)將工作過程分成的四個(gè)階段是（ ）。
A．決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段
B．計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、擴(kuò)展階段、處理階段
C．計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段
D．計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段
6、我國安全生產(chǎn)的基本方針是 （ ）
A．以人為本、安全重要
B．安全第一、講究科學(xué)
C．安全第一、預(yù)防為主
D．發(fā)動(dòng)群眾、確保安全
7、企業(yè)管理層次的多少取決于企業(yè)任務(wù)量和（ ?。?。
A．外部環(huán)境 特點(diǎn)
B．企業(yè)的地理位置
C．企業(yè)規(guī)模的大小
D．企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的大小
多項(xiàng)選擇題
8、 企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括（ ）。
A．企業(yè)戰(zhàn)略
B．企業(yè)環(huán)境
C．企業(yè)技術(shù)
D．企業(yè)發(fā)展階段
E．企業(yè)管理
9、單件生產(chǎn)類型的特點(diǎn)有（ ）。
A．產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度相當(dāng)?shù)?BR> B．生產(chǎn)的穩(wěn)定性低
C．生產(chǎn)的專業(yè)化程度低
D．采用通用的設(shè)備和工藝裝備
E．要求工人具有較低的技術(shù)水平和生產(chǎn)知識
不定項(xiàng)選擇題
10、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子對該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前產(chǎn)鋼1 000萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9 000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2 800元降至2 600，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。
進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的（ ?。┻M(jìn)行對比分析。
A．總投資與總產(chǎn)量
B．總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益
C．總投資與經(jīng)濟(jì)效益
D．總投資與投資回收期