16、當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)時(shí)，( A )將成為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要方式。
A、出口 B、非股權(quán)安排 C、直接投資
17、由于國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境受不同層次、多種因素的影響，因此在設(shè)立評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)要有( B )。
A、目的性 B、系統(tǒng)性 C、客觀(guān)性
18、當(dāng)全球一體化的壓力低、當(dāng)?shù)胤磻?yīng)化的壓力高時(shí)，跨國(guó)企業(yè)將采取( A )的競(jìng)爭(zhēng)策略。
A、多國(guó)模式 B、國(guó)際模式 C、跨國(guó)模式 D、全球模式
19、企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，若信息資源過(guò)度轉(zhuǎn)移，會(huì)導(dǎo)致( A )。
A、技術(shù)空洞化 B、本國(guó)就業(yè)不足 C、文化摩擦 D、貿(mào)易摩擦
20、20世紀(jì)60年代日本產(chǎn)品進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)前，先在澳大利亞進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售試驗(yàn)，以便積累經(jīng)驗(yàn)。后來(lái)在美國(guó)銷(xiāo)售成功后，發(fā)現(xiàn)兩地的銷(xiāo)售情況差不多，以后就再也未曾采用這一做法。這一情況說(shuō)明：( D )。
A、試銷(xiāo)做法過(guò)于謹(jǐn)慎，多此一舉。
B、試銷(xiāo)做法代價(jià)太大，不宜多用
C、不做調(diào)查即跨國(guó)經(jīng)營(yíng)雖然冒失，但可在實(shí)際中糾偏而取得成功
D、做銷(xiāo)售試驗(yàn)應(yīng)直接到目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)去做，以便取得第一手資料和數(shù)據(jù)。
21、下列不屬于有形成本的是( D )。
A、購(gòu)買(mǎi)計(jì)算機(jī) B、廠(chǎng)房 C、系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí) D、公司信譽(yù)的降低
22、下列不屬于有形收益的是( A)。
A、信息獲取能力的提高 B、銷(xiāo)售額的上升
C、存貨成本的下降 D、可度量的勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高
23、( B)是考察系統(tǒng)的技術(shù)能力的第一步。
A、系統(tǒng)調(diào)查 B、系統(tǒng)設(shè)計(jì) C、系統(tǒng)實(shí)施 D、系統(tǒng)分析
24、( B)是對(duì)及時(shí)信息的首要要求。
A、例外報(bào)告 B、時(shí)間敏感性 C、頻繁性
25、信息技術(shù)可以透過(guò)以下( D)方面來(lái)提高公司的績(jī)效。
A、商業(yè)過(guò)程的改進(jìn) B、個(gè)人生產(chǎn)力和決策過(guò)程的提高
C、取得行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D、ABC
26、 下列( B )不是ERP項(xiàng)目實(shí)施小組的主要工作。
A、審定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍及評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)
B、制定項(xiàng)目計(jì)劃，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)
C、提交各階段的工作成果報(bào)告
27、旨在解決信息的可靠性問(wèn)題的信息加工過(guò)程是( A )。
A、鑒別 B、篩選 C、激活
28、通常用來(lái)指導(dǎo)組織戰(zhàn)術(shù)決策的目標(biāo)是(B )。
A、長(zhǎng)期目標(biāo) B、中期目標(biāo) C、短期目標(biāo)
29、如果組織面對(duì)的是壟斷程度較高的市場(chǎng)，那么下列通常不是其決策重點(diǎn)的是( B )。
A、如何改善生產(chǎn)條件 B、如何完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)
C、如何擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 D、如何降低生產(chǎn)成本
30、在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，組織所做的各種決策的出發(fā)點(diǎn)是( C )。
A、組織自身的生產(chǎn)條件
B、組織自身的生產(chǎn)能力
C、市場(chǎng)需求狀況