單項(xiàng)選擇題
1、 應(yīng)用研究的成果是（ ）。
A．普遍知識、原則或定律
B．認(rèn)識世界、改造世界的科學(xué)技術(shù)知識
C．新產(chǎn)品
D．工藝改造
2、生產(chǎn)物流運(yùn)作的第一目標(biāo)是要保證產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性．體現(xiàn)生產(chǎn)物流的（ ?。?。
A．節(jié)奏性
B．適用性
C．經(jīng)濟(jì)性
D．效率性
3、 連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可視為（ ）。
A．先付年金
B．后付年金
C．遞延年金
D．永續(xù)年金
4、 下列人力資源供給與預(yù)測方法中，多用于短期的人力資源擁有量預(yù)測的方法是（ ?。?。
A．德爾菲法
B．人員核查法
C．馬爾可夫模型法
D．管理人員接續(xù)計(jì)劃法
5、通過對季節(jié)性產(chǎn)品的存儲，可以使得消費(fèi)者在非產(chǎn)季的時(shí)候，仍然能購買到季節(jié)性產(chǎn)品，這體現(xiàn)了倉儲的（?。┕δ堋?/SPAN>
A．供需調(diào)節(jié)
B．價(jià)格調(diào)節(jié)
C．調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力
D．配送和流通價(jià)格
6、 適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（ ?。?/SPAN>
A．在制品定額法
B．累計(jì)編號法
C．生產(chǎn)周期法
D．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法
多項(xiàng)選擇題
7、 一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)心態(tài)應(yīng)該表現(xiàn)為（ ?。?。
A．自知和自信
B．信心和樂觀
C．意志和膽識
D．寬容和忍耐
E．開放和追求
8、 一般來說，從企業(yè)角度評價(jià)技術(shù)主要考慮的方面有（ ?。?。
A．企業(yè)效果
B．經(jīng)濟(jì)效果
C．社會效果
D．全球效果
E．風(fēng)險(xiǎn)性與收益關(guān)系
不定項(xiàng)選擇題
9、根據(jù)以上資料回答題
某企業(yè)正在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的財(cái)務(wù)分析，經(jīng)分析得知本企業(yè)股票的報(bào)酬率及其概率分布情況如下表所示：
某企業(yè)股票報(bào)酬率及其概率分布
對風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的正確認(rèn)識是（ ?。?。
A．風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬有風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率兩種表達(dá)方法
B．風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)該獲得的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬不一定大
C．風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬是指投資者因冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資而獲得的超過資金的時(shí)間價(jià)值的額外收益
D．在財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬通常用相對數(shù)——風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率來計(jì)量
10、 回答題
國內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模；加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價(jià)格，成為行業(yè)中的成本者；同時(shí)，該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求，推出保護(hù)視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場的認(rèn)可和顧客的青睞。
該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預(yù)測。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示：(單位：萬元)
采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，WT戰(zhàn)略是指（ ?。?。
A．利用企業(yè)優(yōu)勢，利用環(huán)境機(jī)會
B．利用環(huán)境機(jī)會，克服企業(yè)劣勢
C．利用企業(yè)優(yōu)勢，避免環(huán)境威脅
D．使企業(yè)劣勢最小化，避免環(huán)境威脅
1、 應(yīng)用研究的成果是（ ）。
A．普遍知識、原則或定律
B．認(rèn)識世界、改造世界的科學(xué)技術(shù)知識
C．新產(chǎn)品
D．工藝改造
2、生產(chǎn)物流運(yùn)作的第一目標(biāo)是要保證產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性．體現(xiàn)生產(chǎn)物流的（ ?。?。
A．節(jié)奏性
B．適用性
C．經(jīng)濟(jì)性
D．效率性
3、 連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可視為（ ）。
A．先付年金
B．后付年金
C．遞延年金
D．永續(xù)年金
4、 下列人力資源供給與預(yù)測方法中，多用于短期的人力資源擁有量預(yù)測的方法是（ ?。?。
A．德爾菲法
B．人員核查法
C．馬爾可夫模型法
D．管理人員接續(xù)計(jì)劃法
5、通過對季節(jié)性產(chǎn)品的存儲，可以使得消費(fèi)者在非產(chǎn)季的時(shí)候，仍然能購買到季節(jié)性產(chǎn)品，這體現(xiàn)了倉儲的（?。┕δ堋?/SPAN>
A．供需調(diào)節(jié)
B．價(jià)格調(diào)節(jié)
C．調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力
D．配送和流通價(jià)格
6、 適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法是（ ?。?/SPAN>
A．在制品定額法
B．累計(jì)編號法
C．生產(chǎn)周期法
D．準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)法
多項(xiàng)選擇題
7、 一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)心態(tài)應(yīng)該表現(xiàn)為（ ?。?。
A．自知和自信
B．信心和樂觀
C．意志和膽識
D．寬容和忍耐
E．開放和追求
8、 一般來說，從企業(yè)角度評價(jià)技術(shù)主要考慮的方面有（ ?。?。
A．企業(yè)效果
B．經(jīng)濟(jì)效果
C．社會效果
D．全球效果
E．風(fēng)險(xiǎn)性與收益關(guān)系
不定項(xiàng)選擇題
9、根據(jù)以上資料回答題
某企業(yè)正在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的財(cái)務(wù)分析，經(jīng)分析得知本企業(yè)股票的報(bào)酬率及其概率分布情況如下表所示：
某企業(yè)股票報(bào)酬率及其概率分布
經(jīng)濟(jì)情況 |
該種經(jīng)濟(jì)情況發(fā) 生的概率(Pi) |
企業(yè)股票 報(bào)酬率(Ki) |
繁榮 |
0.3 |
70 |
一般 |
0.5 |
30 |
衰退 |
0.2 |
—20 |
對風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的正確認(rèn)識是（ ?。?。
A．風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬有風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率兩種表達(dá)方法
B．風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)該獲得的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬不一定大
C．風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬是指投資者因冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資而獲得的超過資金的時(shí)間價(jià)值的額外收益
D．在財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬通常用相對數(shù)——風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率來計(jì)量
10、 回答題
國內(nèi)某知名電視生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購中小電視生產(chǎn)企業(yè)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模；加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，降低產(chǎn)品價(jià)格，成為行業(yè)中的成本者；同時(shí)，該企業(yè)針對兒童觀看電視的需求，推出保護(hù)視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場的認(rèn)可和顧客的青睞。
該企業(yè)擬推出一款新型平板電視，共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，三種市場狀態(tài)發(fā)生的概率無法預(yù)測。每種方案的市場狀態(tài)及損益值如下表所示：(單位：萬元)
采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，WT戰(zhàn)略是指（ ?。?。
A．利用企業(yè)優(yōu)勢，利用環(huán)境機(jī)會
B．利用環(huán)境機(jī)會，克服企業(yè)劣勢
C．利用企業(yè)優(yōu)勢，避免環(huán)境威脅
D．使企業(yè)劣勢最小化，避免環(huán)境威脅