單項(xiàng)選擇題
1. 企業(yè)可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì) （ ）的把握。
A、集權(quán)與分權(quán)程度
B、內(nèi)部資源能力和外部環(huán)境的平衡
C、整體利益和局部利益平衡
D、剛性和彈性程度
2. 凡客誠(chéng)品經(jīng)營(yíng)襯衫業(yè)務(wù)，公司在進(jìn)行產(chǎn)品推廣時(shí)把重點(diǎn)放在了互聯(lián)網(wǎng)推廣上。這種方式成本很低，因?yàn)槲覀兪遣扇“磸V告效果計(jì)量分成的方式，只需要支付很少的廣告費(fèi)，甚至不用支付，這其實(shí)是卓越和當(dāng)當(dāng)慣用的手段。就這樣，凡客誠(chéng)品達(dá)到了日銷萬(wàn)件的規(guī)模，而且也超越同行業(yè)的PPG坐上了網(wǎng)銷服裝“老大”的位置。在凡客誠(chéng)品一路高歌猛進(jìn)的同時(shí)，也有許多創(chuàng)業(yè)者競(jìng)相模仿著凡客誠(chéng)品，他們也做互聯(lián)網(wǎng)推廣，也自建物流，也無(wú)條件退換貨，但是都沒有取得成功，究其原因，凡客誠(chéng)品的品牌深入人心，這說(shuō)明凡客誠(chéng)品的品牌是（ ?。?。
A、稀缺資源
B、不可被模仿的資源
C、持久的資源
D、不可替代的資源
多項(xiàng)選擇題
3. 甲公司是一家軟飲料企業(yè)，經(jīng)營(yíng)歷史長(zhǎng)達(dá)上百年，消費(fèi)者對(duì)其品牌認(rèn)知度較高，市場(chǎng)占有率世界第一。擁有產(chǎn)品配方專利，資金充沛。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)擁有的無(wú)形資源包括（ ?。?。
A、生產(chǎn)設(shè)備
B、組織經(jīng)驗(yàn)
C、資金
D、品牌
4. 下列各項(xiàng)中，影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)程度的因素有（ ?。?BR> A、產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率
B、進(jìn)入障礙
C、退出障礙
D、產(chǎn)品差異化程度
5. 下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析的表述中，正確的有（ ?。?。
A、對(duì)增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長(zhǎng)率
B、對(duì)增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報(bào)率
C、對(duì)減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報(bào)率
D、對(duì)減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長(zhǎng)率
6. 下列各項(xiàng)中，屬于影響產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素的有（ ?。?。
A、波動(dòng)性
B、生命周期階段
C、政治制度
D、集中程度
7. 下列各項(xiàng)中，屬于上市公司審計(jì)委員會(huì)應(yīng)履行的職責(zé)有（ ?。?。．
A、確保公司內(nèi)部審計(jì)部門能直接與董事長(zhǎng)接觸
B、批準(zhǔn)年度報(bào)告中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的陳述
C、就任命、重新任命或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所做出決定
D、針對(duì)管理層做出的企業(yè)內(nèi)部控制情況匯報(bào)做出復(fù)核
8. 乙公司是蘇州一家集團(tuán)企業(yè)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)為原木材料的供應(yīng)，其他業(yè)務(wù)為家具制造、公園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)及大型加工場(chǎng)所，木材產(chǎn)量位居全國(guó)第二。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據(jù)上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無(wú)形資源有（ ?。?BR> A、加工廠
B、組織經(jīng)驗(yàn)
C、品牌
D、專利
9. 下列屬于多元化戰(zhàn)略的有（ ?。?。
A、某汽車制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營(yíng)銷渠道進(jìn)入摩托車市場(chǎng)
B、某電視機(jī)生產(chǎn)廠通過加強(qiáng)品牌建設(shè)使其產(chǎn)品打入高端電視市場(chǎng)
C、某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而投資高速公路
D、某食品加工廠為保證原料來(lái)源收購(gòu)了一家面粉廠
簡(jiǎn)答題
10. A公司是一家生產(chǎn)手機(jī)的企業(yè)，目前，人們生活水平日益提高，對(duì)手機(jī)產(chǎn)品的消費(fèi)需求較高。其公司形象已深入人心，擁有大量的老客戶，且公司開發(fā)的大量工具軟件為新產(chǎn)品的開發(fā)提供了有力的軟件支持。但是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其辦公軟件方面尚有欠缺，一些客戶有轉(zhuǎn)向其他公司產(chǎn)品的趨勢(shì)。而且，手機(jī)產(chǎn)品的模仿速度快，更新?lián)Q代的速度非?？?。
要求：請(qǐng)結(jié)合案例，說(shuō)明SWOT分析的目的，運(yùn)用SWOT分析法對(duì)該公司進(jìn)行分析。
1. 企業(yè)可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì) （ ）的把握。
A、集權(quán)與分權(quán)程度
B、內(nèi)部資源能力和外部環(huán)境的平衡
C、整體利益和局部利益平衡
D、剛性和彈性程度
2. 凡客誠(chéng)品經(jīng)營(yíng)襯衫業(yè)務(wù)，公司在進(jìn)行產(chǎn)品推廣時(shí)把重點(diǎn)放在了互聯(lián)網(wǎng)推廣上。這種方式成本很低，因?yàn)槲覀兪遣扇“磸V告效果計(jì)量分成的方式，只需要支付很少的廣告費(fèi)，甚至不用支付，這其實(shí)是卓越和當(dāng)當(dāng)慣用的手段。就這樣，凡客誠(chéng)品達(dá)到了日銷萬(wàn)件的規(guī)模，而且也超越同行業(yè)的PPG坐上了網(wǎng)銷服裝“老大”的位置。在凡客誠(chéng)品一路高歌猛進(jìn)的同時(shí)，也有許多創(chuàng)業(yè)者競(jìng)相模仿著凡客誠(chéng)品，他們也做互聯(lián)網(wǎng)推廣，也自建物流，也無(wú)條件退換貨，但是都沒有取得成功，究其原因，凡客誠(chéng)品的品牌深入人心，這說(shuō)明凡客誠(chéng)品的品牌是（ ?。?。
A、稀缺資源
B、不可被模仿的資源
C、持久的資源
D、不可替代的資源
多項(xiàng)選擇題
3. 甲公司是一家軟飲料企業(yè)，經(jīng)營(yíng)歷史長(zhǎng)達(dá)上百年，消費(fèi)者對(duì)其品牌認(rèn)知度較高，市場(chǎng)占有率世界第一。擁有產(chǎn)品配方專利，資金充沛。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)擁有的無(wú)形資源包括（ ?。?。
A、生產(chǎn)設(shè)備
B、組織經(jīng)驗(yàn)
C、資金
D、品牌
4. 下列各項(xiàng)中，影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)程度的因素有（ ?。?BR> A、產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)率
B、進(jìn)入障礙
C、退出障礙
D、產(chǎn)品差異化程度
5. 下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析的表述中，正確的有（ ?。?。
A、對(duì)增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長(zhǎng)率
B、對(duì)增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報(bào)率
C、對(duì)減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報(bào)率
D、對(duì)減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長(zhǎng)率
6. 下列各項(xiàng)中，屬于影響產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素的有（ ?。?。
A、波動(dòng)性
B、生命周期階段
C、政治制度
D、集中程度
7. 下列各項(xiàng)中，屬于上市公司審計(jì)委員會(huì)應(yīng)履行的職責(zé)有（ ?。?。．
A、確保公司內(nèi)部審計(jì)部門能直接與董事長(zhǎng)接觸
B、批準(zhǔn)年度報(bào)告中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的陳述
C、就任命、重新任命或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所做出決定
D、針對(duì)管理層做出的企業(yè)內(nèi)部控制情況匯報(bào)做出復(fù)核
8. 乙公司是蘇州一家集團(tuán)企業(yè)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)為原木材料的供應(yīng)，其他業(yè)務(wù)為家具制造、公園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)及大型加工場(chǎng)所，木材產(chǎn)量位居全國(guó)第二。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據(jù)上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無(wú)形資源有（ ?。?BR> A、加工廠
B、組織經(jīng)驗(yàn)
C、品牌
D、專利
9. 下列屬于多元化戰(zhàn)略的有（ ?。?。
A、某汽車制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營(yíng)銷渠道進(jìn)入摩托車市場(chǎng)
B、某電視機(jī)生產(chǎn)廠通過加強(qiáng)品牌建設(shè)使其產(chǎn)品打入高端電視市場(chǎng)
C、某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而投資高速公路
D、某食品加工廠為保證原料來(lái)源收購(gòu)了一家面粉廠
簡(jiǎn)答題
10. A公司是一家生產(chǎn)手機(jī)的企業(yè)，目前，人們生活水平日益提高，對(duì)手機(jī)產(chǎn)品的消費(fèi)需求較高。其公司形象已深入人心，擁有大量的老客戶，且公司開發(fā)的大量工具軟件為新產(chǎn)品的開發(fā)提供了有力的軟件支持。但是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比其辦公軟件方面尚有欠缺，一些客戶有轉(zhuǎn)向其他公司產(chǎn)品的趨勢(shì)。而且，手機(jī)產(chǎn)品的模仿速度快，更新?lián)Q代的速度非?？?。
要求：請(qǐng)結(jié)合案例，說(shuō)明SWOT分析的目的，運(yùn)用SWOT分析法對(duì)該公司進(jìn)行分析。