106、在計(jì)劃的編制過程中，首先要做的工作是( D )
A、確定目標(biāo) B、確定備選方案 C、明確計(jì)劃前提 D、估量機(jī)會(huì)
107、被稱為決策“硬技術(shù)”的決策方法是( D )
A、邊際分析法 B、主觀決策法 C、科學(xué)決策法 D、計(jì)量決策法
108、越是組織的上層管理者，所做出的決策越傾向于( C )
A、戰(zhàn)略的、程序化的、肯定的決策 B、戰(zhàn)術(shù)的、非程序化的、風(fēng)險(xiǎn)的決策
C、戰(zhàn)略的、非程序化的、風(fēng)險(xiǎn)的決策 D、戰(zhàn)略的、非程序化的、肯定的決策
109、一般說來，越是組織的下層管理者，所做出的決策越傾向于( D )
A、戰(zhàn)略的、程序化的、肯定的決策 B、戰(zhàn)術(shù)的、非程序化的、風(fēng)險(xiǎn)的決策
C、戰(zhàn)略的、非程序化的、風(fēng)險(xiǎn)的決策 D、戰(zhàn)術(shù)的、程序化的、肯定的決策
110、能夠找到方案的決策屬于( B )
A、滿意決策 B、理性決策 C、有限理性決策 D、合理決策
111、在決策的“軟技術(shù)”方法中，不討論決策問題本身，而用類比的方法提出類似問題的決策法是( C )
A、頭腦風(fēng)暴法 B、方案前析法 C、哥頓法 D、德爾菲法
112、在決策過程中，采用“咨詢表”的形式，多次重復(fù)向?qū)＜艺髟円庖姷姆椒ㄊ? D )
A、頭腦風(fēng)暴法 B、方案前析法 C、哥頓法 D、德爾菲法
113、對于經(jīng)常發(fā)生的、決策目標(biāo)明確的判斷標(biāo)準(zhǔn)清楚的問題所做的決策，一般是( C )
A、簡單決策 B、標(biāo)準(zhǔn)化決策 C、程序化決策 D、非程序化決策
114、沒有實(shí)行管理分工的組織結(jié)構(gòu)是( D )
A、多維立體結(jié)構(gòu) B、矩陣型 C、職能型 D、直線型
115、被稱為“斯隆模型”又采用“集中政策，分權(quán)經(jīng)營”的組織結(jié)構(gòu)是( D )
A、多維立體結(jié)構(gòu) B、矩陣型 C、職能型 D、事業(yè)部制
116、直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適用于( D )
A、大型組織 B、中型組織 C、需要職能專業(yè)化分工的組織 D、小型組織
117、職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是( C )
A、橫向協(xié)調(diào)差 B、不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo) C、多頭領(lǐng)導(dǎo) D、溝通困難
118、在現(xiàn)實(shí)中，不存在純粹的( C )組織結(jié)構(gòu)
A、多維立體結(jié)構(gòu) B、矩陣型 C、職能型 D、事業(yè)部制
119、當(dāng)管理寬度的算術(shù)組數(shù)增加時(shí)，管理者與其下屬的關(guān)系數(shù)是呈( C )級數(shù)增加的。
A、算術(shù) B、倍數(shù) C、幾何 D、線性
120、組織規(guī)模一定條件下，管理寬度和管理層次呈( B )
A、正比 B、反比 C、相關(guān)關(guān)系 D、沒有關(guān)系