總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
保密安全月活動總結篇一
在公司組織統(tǒng)一開展安全月活動伊始，公司副總經(jīng)理z和項目黨委書記z、常務副經(jīng)理z領導班子非常重視，專門召開了黨委會議，成立了項目安全月領導班子和組成成員，形成了安全月堅實的領導力量。明確了各職能部門的安全職責。通過6月2日的傳達動員大會和6月18日的黨委安全擴大會議讓項目部的同志們將“科學組織、規(guī)范施工、安全為首”真正重視起來。使“先要命、再要臉、后要錢”“安全第一”“誰讓項目不安全、項目就讓他的位置不安全”等安全觀念和理念深入人心，入腦入髓。安質部通過對工人的入場安全教育和安全專題大會，讓工人們的認識正在由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?、我能安全、我會安全”?BR> 在安全月開展宣傳活動以來，對員工的學習時刻沒有放松，黨工委以上黨課的形式讓大家都以安全為主題發(fā)言、深刻認識安全生產(chǎn)的重要性。并利用工余時間進行了《安全發(fā)展、預防為主》系列光盤的觀看，并要求全體人員寫了自己的認識體會，有的員工深刻的感受到了領導們努力營造的項目安全氛圍的力量。說道：領導身先力行，我們更應該全力以赴。在現(xiàn)場管理規(guī)定執(zhí)行中，同志們都把安全帽帶好后，把煙放辦公室后才去工地指導施工。從而引導工人的思維，樹立鐵軍內(nèi)部管理軍事化的形象。并在6月25日組織施工技術、安全管理主要人員去學習了呼和浩特市海亮廣場45層內(nèi)蒙第一高樓的優(yōu)秀做法和管理模式帶來的效果。讓大家對呼和浩特市的市場有了新的認識。加深到了對精裝修方案制定和優(yōu)化中。在項目領導的戰(zhàn)略中，將安全專項資金以總承包價開發(fā)的2%進行財務獨立立項做以保障，確保購買安全防護用品的質量、租賃機械設備的狀態(tài)、工人工資定時全額的發(fā)放吃了放心丸，竭盡全力的為創(chuàng)優(yōu)質魯班獎工程貢獻。
在進入安全管理月的同時，我們內(nèi)蒙項目也正是主體裝修的時候，在大風干燥的條件下，不管是白天指揮施工的工長還是夜里值班的安保人員，都沒有說過一聲苦。在六月伊始，工地顯得比較大，分包隊伍多，進場材料多，施工人員復雜，交叉作業(yè)，通過項目部的大力投資和人力整改，現(xiàn)場大有改觀，為我十六局集團有限公司在內(nèi)蒙古安全文明施工樹立形象，打下了行業(yè)內(nèi)先進管理模式的基礎。并迎接了光大銀行和浦發(fā)銀行的檢查。對現(xiàn)場的宣傳進行操作規(guī)程、安全技術交底、防火制度、門崗制度的掛立。在現(xiàn)場用黑板報的形式宣傳安全文化知識，為全體推廣一法三卡的前端工作進行了鋪墊。
今年的安全月主題是：安全發(fā)展、預防為主。在我項目部的落實情況是我們由常務經(jīng)理組織，生產(chǎn)經(jīng)理和主要人員對現(xiàn)階段的施工情況進行了安全大檢查，并通報了隱患，制定了整改責任人和整改時間，在外墻轉變向二次結構進攻的同時保證我們的安全發(fā)展。項目部的管理在第一步就踏出了堅實的一步，讓工人們的意識形態(tài)發(fā)生了變化知道了十六局是真正不放過任何一點隱患給操作人員帶來危險的單位?，F(xiàn)場各樓層的主要孔洞、臨邊、化糞池、圍墻進行了防范、對外架也進行了規(guī)范管理，將首層搭建6座安全通道保障安全。對臨電的使用進行了規(guī)范、每日巡查登記。對人員、物資的進出場秩序進行了帶牌進入、物資登記等規(guī)定并對現(xiàn)場木料的碼放進行要求和消防防范、對項目部和在建項目生活區(qū)進行消防布置。在項目開始進行了危險源的辨識，并公布了場內(nèi)的危險源進行預控。制定了安全員24小時施工時段輪流值班保證安全生產(chǎn)順暢，確保了安全狀態(tài)的順利運行。
項目部緊緊圍繞隱患排查治理這條主線，從思想上由黨工委組織黨員開展生產(chǎn)自我批評教育開始，項目管理人員針對了自己在施工中的行為進行了自我剖析。對一些老員工“一切利用老經(jīng)驗、盲目野蠻指揮、安全意識淡薄”進行了思想自查和端正教育。將一切施工以科學組織、書面規(guī)范設計為線牽引施工。在每周一安全教育大會上連續(xù)開展了對施工人員的“查一查自己的行為是否傷害自己，想一想發(fā)生事故對他人和家庭造成的痛苦，改一改自己不規(guī)范的行為，查一查他人的行為是否傷害自己，想一想發(fā)生事故
給自己和家庭造成的痛苦，督促他人改一改自己不安全的行為”教育，讓工人們從現(xiàn)場勞動紀律上、勞動保護用品上、現(xiàn)場物資使用上、都逐漸的改正了在內(nèi)蒙形成多年的操作習慣和惡劣行為，全部朝著“我要安全、我能安全、我會安全”的規(guī)范行為和操作手法的行為規(guī)范養(yǎng)成走去。投入足夠的安全資金保障高空作業(yè)和夏季作業(yè)的安全。不斷強化工人的安全操作意識和排除現(xiàn)場的隱患使得安全體系正常的運行，在保證項目安全生產(chǎn)的同時，堅持以標注化建設為基礎，積極推動安全工作標注化、制度化、規(guī)范化，讓所有管理人員和參施人員人人皆知安全重要性，讓每一個人有一種以“日保周、周保月、月保年”的安全思路，項目部選拔一批安全先進工作者，強力激發(fā)廣大員工對安全的積極性，進一步鞏固安全生產(chǎn)，確保工期順利開展打下了堅定的基礎。
現(xiàn)場數(shù)據(jù)：上半年共進行了專題教育8次、現(xiàn)場隱患、生活區(qū)隱患排查大會2次、現(xiàn)場文明施工布置會2次。由安管部統(tǒng)一組織了各工種的入場教育會65次、特殊工種的教育會8次，現(xiàn)場架子工、鋼筋工、木工、安裝工、瓦工、施工電梯、吊籃、混凝土工交底會12次，共查處了225處大小隱患，上交罰款3000余元，進行了甲方、監(jiān)理聯(lián)合檢查8次，消防周檢12次，迎接建委檢查1次，呼市安全監(jiān)督站檢查3次，市領導檢查3次，文明施工內(nèi)部大檢查3次。開取動火證87次，早點名合計260次，收集特殊工種作業(yè)證56人次本，解決糾紛3起。六幢主樓的'防護及時有效、每隔層臨邊防護使用三道欄桿進行封閉防護，木料堆放區(qū)4處放置了8組滅火器、場內(nèi)按照消防布置圖布置了消防防護系統(tǒng)。在今年的安全宣傳月工作中，我項目部大力組織的各項基礎活動和思想教育，必然為我項目的安全目標奠定堅實的基礎，我們大家都相信在項目領導的領導下，同志們的共同努力下，安全零事故的目標必定會在內(nèi)蒙古東方君座工程的最終目標零事故的實現(xiàn)。
保密安全月活動總結篇二
安全、質量是工程的生命，為確保工程安全、質量，進一步強化現(xiàn)場作業(yè)人員的質量和安全意識，貫徹質量安全管理理念。項目部根據(jù)公司下發(fā)的《關于開展公司質量、安全月工作的通知》文件精神及活動具體要求，于年6月開展了以“抓安全防范，促質量提升”為主題的“質量月”活動。項目部積極響應公司文件精神要求，圍繞主題組織各項目立即開展質量月活動?，F(xiàn)將本項目部年6月質量月活動情況總結如下：
第一部分：質量管理方面
1．加強引導，精心組織為了更好地開展質量月活動，各現(xiàn)場項目部分別召開了質量、安全月活動專項會議。項目經(jīng)理在會上要求各成員提高對工程質量工作重要性的認識，要意識到質量是企業(yè)的命脈，良好的施工質量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質量隱患。要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。
2．加大質量觀念宣傳力度。在質量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。比如召開質量會議、現(xiàn)場實例觀摩等。重點在以下幾個方面對工程質量做了規(guī)范化的學習：①現(xiàn)場工具、材料、設備的管理；②隱蔽工程的質量管理：底盒、配管、投影機吊架、音箱吊架；③頂面、墻面、地面插座的施工規(guī)范；④線纜標識、線纜連接、接插件焊接、設備安裝的質量要求；⑤工地現(xiàn)場用電安全、施工安全的注意事項；通過普及質量知識，以提高全體施工人員的質量意識，切實加強全體從業(yè)人員的質量安全意識和責任感。
3．嚴格施工過程質量控制僅僅進行質量意識宣貫還是不夠的，為了有效的實現(xiàn)過程質量控制，項目部實行了對現(xiàn)場施工人員的施工技能交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，項目經(jīng)理跟班作業(yè)，及時指導施工和監(jiān)督工程質量，嚴格落實工序報驗制度；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。通過現(xiàn)場質量分析，總結了施工過程中通常存在的一些問題：
1、配管配線①橋架安裝上下、左右不在同一直線上，不做跨接底線、支架間距過大、距樓板底面（>30cm）和橫梁（>5cm）間隙過小。②橋架與kbg管連接時，橋架不開孔；kbg管之間對接時鎖接不加固，在吊頂內(nèi)敷設kgb管時不用吊筋固定；③墻面86盒預埋時標高不規(guī)范（高出地面30cm）；地面插座底盒預埋時深度不夠，多點位時不在同一直線上；④投影機吊架在做隱蔽工程預埋時，吊架安裝不牢固，造成調試階段投影機投影機搖晃；⑤音箱支架不提前作預埋，或預埋時不考慮裝修包邊厚度導致音箱沒有安裝空間，或支架預埋不牢固造成音箱安裝時不穩(wěn)；⑥穿線時使用蠻力拉線，導致調試時發(fā)現(xiàn)線纜受損傷，影響該點位的功能實現(xiàn)；⑦布線時不及時做好相應標簽，不及時穿線到位，造成裝修封板之后線纜丟失；⑧不嚴格按圖施工，擅自改變穿線路徑，圖省事，自作主張把2根線纜對接在一起：比如將投影機電源線和幕布電源線對接在一起；
2、設備安裝①信息模塊壓線不按正確的、規(guī)范的線序施工，壓線不牢固；信息面板安裝不牢靠、歪歪斜斜；②銅地插安裝不正、不緊貼地面；地插內(nèi)模塊安裝松松垮垮；③機柜配線不整齊，所有的網(wǎng)絡線纜上配線架應該橫平豎直，拐角作90度處理；④攝像機安裝后尾線不用纏繞帶處理；明敷過線盒不蓋白板；
3、系統(tǒng)調試①接插件焊接水平太差，造成線路調試的時候信號受干擾；卡儂頭焊接不合格造成音箱出現(xiàn)交流聲，vga頭、rgb頭焊接不合格造成投影圖象有重影、拖尾、缺色以及出現(xiàn)波紋干擾，視頻頭焊接不合格易造成監(jiān)控圖像出現(xiàn)波紋干擾、雪花等②線纜標簽張冠李戴，造成信號不能夠正確的輸出；
4、資料整理①材料報驗、工序報驗等資料不及時上報整理；②工程聯(lián)系單、變更簽證不及時辦理；③過程中的信息資料不注意收集，待到竣工驗收時作竣工資料或工程決算書時缺少原是依據(jù)；通過對問題的調查、探討和總結，使現(xiàn)場工程施工質量水平得到了很大的提升。
第二部分：安全防范方面為進一步夯實安全基礎，根據(jù)公司下發(fā)的文件要求，結合施工現(xiàn)場的實際情況，現(xiàn)場項目部制定了工作措施，明確了目標，明確了責任，明確了任務。
1、首先召開了動員會，組織現(xiàn)場人員認真學習關于安全月文件精神，并宣貫了施工現(xiàn)場的十大安全紀律：①進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，按規(guī)定正確使用安全帶。②各種施工機具不得帶病運轉，必須及時保養(yǎng)與維修。③電力機械與電動工具必須設漏電保護器。④嚴禁從高處拋灑任何物料。⑤嚴格按照各工種和機具的操作規(guī)程進行作業(yè)，禁止違章作業(yè)。⑥嚴禁私自拆除各種安全防護設施。⑦不得穿高跟鞋，帶釘易滑鞋，拖鞋進行作業(yè)。⑧臨邊作業(yè)夜間施工時，不得慌亂、麻痹，需提高安全防范意識。⑨冬季施工時注意防寒保暖，夏季施工注意防暑。⑩工作時禁止追、跑、打、鬧、亂開玩笑，禁止酒后作業(yè)。通過安全教育，使現(xiàn)場人員牢固樹立安全第一的思想，提高施工人員安全技術素質。
2、其次，對于現(xiàn)場的施工作業(yè)，也作了具體的安全規(guī)定：①臨時用電導線一律采用橡膠電纜，接頭處必須雙包扎；嚴禁使用音箱線、電話線、塑料線、護套線作臨時用電導線；嚴禁采用將電線直接插入插座使用，必須有插頭；②所有施工機械外殼、插頭、線纜線必須完好，相應的防護裝置必須完好；③現(xiàn)場施工接電必須由現(xiàn)場值班電工接用，任何人不準私拉亂接；④施工現(xiàn)場不得抽煙，特別是木工區(qū)域、油漆易燃區(qū)域以及臨時倉庫⑤進入施工現(xiàn)場的人員必須帶好安全帽，穿工作服，掛工牌；⑥垃圾每日完工后及時清理。通過安展安全月活動，對存在的問題和隱患及時的進行了落實和整改，同時要求各項目經(jīng)理對自己管轄的職責范圍，對活動情況進行總結，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取長補短，更好的為公司安全生產(chǎn)作出貢獻。質量、安全月活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結束，通過本次質理、安全月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設和管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質量安全，以優(yōu)質的姿態(tài)迎接新的生產(chǎn)任務。
保密安全月活動總結篇三
6月份是全國安全生產(chǎn)月，安全工作應該擺在尤為突出的位置來抓。在這個極具特殊的時期，我分部對“安全成產(chǎn)月”活動十分重視，并且做了大量之有效的工作，現(xiàn)將月末活動總結情況匯報如下：
首先，為了迎接安全生產(chǎn)月，我分部在6月1日召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，項目經(jīng)理李瑞華參加并主講安全生產(chǎn)月活動要求，會議由項目安全總監(jiān)主持，分部所有人員及各施工隊負責人參加了動員大會，會后安全總監(jiān)根據(jù)會議精神整理了會議內(nèi)容，會議確定了安全生產(chǎn)月領導小組，并做了詳細的“安全生產(chǎn)月”活動計劃。給我部的“安全生產(chǎn)月”活動創(chuàng)造了一個積極良好的開端。
前期準備工作：首先我們將項目部提供的安全生產(chǎn)月資料進行了分類，分配給施工隊、梁場以及架子隊。由于標語最能體現(xiàn)宣傳力度，我們在項目部提供的基礎上項目領導親力親為，帶領安全管理體系人員制作了大量宣傳標語、安全知識小冊子;安質部根據(jù)實際情況制作了很多安全生產(chǎn)月宣傳單，豐富了安全生產(chǎn)月活動、同時也增加了安全質量方面的知識理解。安全質量管理的重要性在領導心里面得到了深層次的提高，具有普遍知識教育達不到的良好效果。
6月上旬為安全生產(chǎn)月宣傳階段：各單位在利用上級提供的宣傳
用品同時，自己制作了大量宣傳標語和宣傳單，做好了進一步宣傳準備。根據(jù)我們自身工程特點，為使宣傳更加廣泛，我們在項目部、梁場和架子隊進行了宣傳，周圍的村民以及工地農(nóng)民工廣泛的參與了該項活動。6月1日動員會上，組織了第一次“專題安全教育培訓”，受教育的對象是項目領導、職能部門領導、架子隊領導。內(nèi)容為“安全質量標準化工地，現(xiàn)場防洪、防火、防盜，施工用電，安全防護知識”，會后分部經(jīng)理做了此次教育培訓的總結：全力提倡標準化建設總體思想，安全無小事，全力抓好現(xiàn)場安全管理。
6月中旬為現(xiàn)場安全隱患排查階段，分部于6月12日，6月21日組織了兩次領導參與的安全集中檢查，使施工現(xiàn)場許多長期難以得到解決的安全隱患得到了領導的重視，集中排查并整改了現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場煥然一新。在6月15日的檢查中，我們收到了項目部的好評，尤其是梁場的標準化建設。檢查后，我分部進行了第二次專題培訓教育，對象仍然是分部領導，部門領導，及各隊隊長，教育的內(nèi)容重點是針對雨期將至，施工現(xiàn)場用電、現(xiàn)場排水系統(tǒng)等，加強現(xiàn)場安全質量管理，沿線顯出大干氣氛，超常規(guī)爭第一。
6月下旬，主要是對施工隊班組人員進行教育，并根據(jù)前幾次的檢查情況，對安全生產(chǎn)月認真參與的施工隊伍進行了相應的獎勵，并在月底組織了觀看“安全紀錄片”，鼓勵激進施工人員，加強效果。
在以后的施工期間，我們將一如既往的堅守在安全崗位和質檢崗位，為京滬高速鐵路的安全質量施工不懈努力。
保密安全月活動總結篇一
在公司組織統(tǒng)一開展安全月活動伊始，公司副總經(jīng)理z和項目黨委書記z、常務副經(jīng)理z領導班子非常重視，專門召開了黨委會議，成立了項目安全月領導班子和組成成員，形成了安全月堅實的領導力量。明確了各職能部門的安全職責。通過6月2日的傳達動員大會和6月18日的黨委安全擴大會議讓項目部的同志們將“科學組織、規(guī)范施工、安全為首”真正重視起來。使“先要命、再要臉、后要錢”“安全第一”“誰讓項目不安全、項目就讓他的位置不安全”等安全觀念和理念深入人心，入腦入髓。安質部通過對工人的入場安全教育和安全專題大會，讓工人們的認識正在由“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?、我能安全、我會安全”?BR> 在安全月開展宣傳活動以來，對員工的學習時刻沒有放松，黨工委以上黨課的形式讓大家都以安全為主題發(fā)言、深刻認識安全生產(chǎn)的重要性。并利用工余時間進行了《安全發(fā)展、預防為主》系列光盤的觀看，并要求全體人員寫了自己的認識體會，有的員工深刻的感受到了領導們努力營造的項目安全氛圍的力量。說道：領導身先力行，我們更應該全力以赴。在現(xiàn)場管理規(guī)定執(zhí)行中，同志們都把安全帽帶好后，把煙放辦公室后才去工地指導施工。從而引導工人的思維，樹立鐵軍內(nèi)部管理軍事化的形象。并在6月25日組織施工技術、安全管理主要人員去學習了呼和浩特市海亮廣場45層內(nèi)蒙第一高樓的優(yōu)秀做法和管理模式帶來的效果。讓大家對呼和浩特市的市場有了新的認識。加深到了對精裝修方案制定和優(yōu)化中。在項目領導的戰(zhàn)略中，將安全專項資金以總承包價開發(fā)的2%進行財務獨立立項做以保障，確保購買安全防護用品的質量、租賃機械設備的狀態(tài)、工人工資定時全額的發(fā)放吃了放心丸，竭盡全力的為創(chuàng)優(yōu)質魯班獎工程貢獻。
在進入安全管理月的同時，我們內(nèi)蒙項目也正是主體裝修的時候，在大風干燥的條件下，不管是白天指揮施工的工長還是夜里值班的安保人員，都沒有說過一聲苦。在六月伊始，工地顯得比較大，分包隊伍多，進場材料多，施工人員復雜，交叉作業(yè)，通過項目部的大力投資和人力整改，現(xiàn)場大有改觀，為我十六局集團有限公司在內(nèi)蒙古安全文明施工樹立形象，打下了行業(yè)內(nèi)先進管理模式的基礎。并迎接了光大銀行和浦發(fā)銀行的檢查。對現(xiàn)場的宣傳進行操作規(guī)程、安全技術交底、防火制度、門崗制度的掛立。在現(xiàn)場用黑板報的形式宣傳安全文化知識，為全體推廣一法三卡的前端工作進行了鋪墊。
今年的安全月主題是：安全發(fā)展、預防為主。在我項目部的落實情況是我們由常務經(jīng)理組織，生產(chǎn)經(jīng)理和主要人員對現(xiàn)階段的施工情況進行了安全大檢查，并通報了隱患，制定了整改責任人和整改時間，在外墻轉變向二次結構進攻的同時保證我們的安全發(fā)展。項目部的管理在第一步就踏出了堅實的一步，讓工人們的意識形態(tài)發(fā)生了變化知道了十六局是真正不放過任何一點隱患給操作人員帶來危險的單位?，F(xiàn)場各樓層的主要孔洞、臨邊、化糞池、圍墻進行了防范、對外架也進行了規(guī)范管理，將首層搭建6座安全通道保障安全。對臨電的使用進行了規(guī)范、每日巡查登記。對人員、物資的進出場秩序進行了帶牌進入、物資登記等規(guī)定并對現(xiàn)場木料的碼放進行要求和消防防范、對項目部和在建項目生活區(qū)進行消防布置。在項目開始進行了危險源的辨識，并公布了場內(nèi)的危險源進行預控。制定了安全員24小時施工時段輪流值班保證安全生產(chǎn)順暢，確保了安全狀態(tài)的順利運行。
項目部緊緊圍繞隱患排查治理這條主線，從思想上由黨工委組織黨員開展生產(chǎn)自我批評教育開始，項目管理人員針對了自己在施工中的行為進行了自我剖析。對一些老員工“一切利用老經(jīng)驗、盲目野蠻指揮、安全意識淡薄”進行了思想自查和端正教育。將一切施工以科學組織、書面規(guī)范設計為線牽引施工。在每周一安全教育大會上連續(xù)開展了對施工人員的“查一查自己的行為是否傷害自己，想一想發(fā)生事故對他人和家庭造成的痛苦，改一改自己不規(guī)范的行為，查一查他人的行為是否傷害自己，想一想發(fā)生事故
給自己和家庭造成的痛苦，督促他人改一改自己不安全的行為”教育，讓工人們從現(xiàn)場勞動紀律上、勞動保護用品上、現(xiàn)場物資使用上、都逐漸的改正了在內(nèi)蒙形成多年的操作習慣和惡劣行為，全部朝著“我要安全、我能安全、我會安全”的規(guī)范行為和操作手法的行為規(guī)范養(yǎng)成走去。投入足夠的安全資金保障高空作業(yè)和夏季作業(yè)的安全。不斷強化工人的安全操作意識和排除現(xiàn)場的隱患使得安全體系正常的運行，在保證項目安全生產(chǎn)的同時，堅持以標注化建設為基礎，積極推動安全工作標注化、制度化、規(guī)范化，讓所有管理人員和參施人員人人皆知安全重要性，讓每一個人有一種以“日保周、周保月、月保年”的安全思路，項目部選拔一批安全先進工作者，強力激發(fā)廣大員工對安全的積極性，進一步鞏固安全生產(chǎn)，確保工期順利開展打下了堅定的基礎。
現(xiàn)場數(shù)據(jù)：上半年共進行了專題教育8次、現(xiàn)場隱患、生活區(qū)隱患排查大會2次、現(xiàn)場文明施工布置會2次。由安管部統(tǒng)一組織了各工種的入場教育會65次、特殊工種的教育會8次，現(xiàn)場架子工、鋼筋工、木工、安裝工、瓦工、施工電梯、吊籃、混凝土工交底會12次，共查處了225處大小隱患，上交罰款3000余元，進行了甲方、監(jiān)理聯(lián)合檢查8次，消防周檢12次，迎接建委檢查1次，呼市安全監(jiān)督站檢查3次，市領導檢查3次，文明施工內(nèi)部大檢查3次。開取動火證87次，早點名合計260次，收集特殊工種作業(yè)證56人次本，解決糾紛3起。六幢主樓的'防護及時有效、每隔層臨邊防護使用三道欄桿進行封閉防護，木料堆放區(qū)4處放置了8組滅火器、場內(nèi)按照消防布置圖布置了消防防護系統(tǒng)。在今年的安全宣傳月工作中，我項目部大力組織的各項基礎活動和思想教育，必然為我項目的安全目標奠定堅實的基礎，我們大家都相信在項目領導的領導下，同志們的共同努力下，安全零事故的目標必定會在內(nèi)蒙古東方君座工程的最終目標零事故的實現(xiàn)。
保密安全月活動總結篇二
安全、質量是工程的生命，為確保工程安全、質量，進一步強化現(xiàn)場作業(yè)人員的質量和安全意識，貫徹質量安全管理理念。項目部根據(jù)公司下發(fā)的《關于開展公司質量、安全月工作的通知》文件精神及活動具體要求，于年6月開展了以“抓安全防范，促質量提升”為主題的“質量月”活動。項目部積極響應公司文件精神要求，圍繞主題組織各項目立即開展質量月活動?，F(xiàn)將本項目部年6月質量月活動情況總結如下：
第一部分：質量管理方面
1．加強引導，精心組織為了更好地開展質量月活動，各現(xiàn)場項目部分別召開了質量、安全月活動專項會議。項目經(jīng)理在會上要求各成員提高對工程質量工作重要性的認識，要意識到質量是企業(yè)的命脈，良好的施工質量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質量隱患。要以質量月活動為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍。
2．加大質量觀念宣傳力度。在質量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。比如召開質量會議、現(xiàn)場實例觀摩等。重點在以下幾個方面對工程質量做了規(guī)范化的學習：①現(xiàn)場工具、材料、設備的管理；②隱蔽工程的質量管理：底盒、配管、投影機吊架、音箱吊架；③頂面、墻面、地面插座的施工規(guī)范；④線纜標識、線纜連接、接插件焊接、設備安裝的質量要求；⑤工地現(xiàn)場用電安全、施工安全的注意事項；通過普及質量知識，以提高全體施工人員的質量意識，切實加強全體從業(yè)人員的質量安全意識和責任感。
3．嚴格施工過程質量控制僅僅進行質量意識宣貫還是不夠的，為了有效的實現(xiàn)過程質量控制，項目部實行了對現(xiàn)場施工人員的施工技能交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，項目經(jīng)理跟班作業(yè)，及時指導施工和監(jiān)督工程質量，嚴格落實工序報驗制度；工序完成后，進行自檢，確保工序報驗一次合格。通過現(xiàn)場質量分析，總結了施工過程中通常存在的一些問題：
1、配管配線①橋架安裝上下、左右不在同一直線上，不做跨接底線、支架間距過大、距樓板底面（>30cm）和橫梁（>5cm）間隙過小。②橋架與kbg管連接時，橋架不開孔；kbg管之間對接時鎖接不加固，在吊頂內(nèi)敷設kgb管時不用吊筋固定；③墻面86盒預埋時標高不規(guī)范（高出地面30cm）；地面插座底盒預埋時深度不夠，多點位時不在同一直線上；④投影機吊架在做隱蔽工程預埋時，吊架安裝不牢固，造成調試階段投影機投影機搖晃；⑤音箱支架不提前作預埋，或預埋時不考慮裝修包邊厚度導致音箱沒有安裝空間，或支架預埋不牢固造成音箱安裝時不穩(wěn)；⑥穿線時使用蠻力拉線，導致調試時發(fā)現(xiàn)線纜受損傷，影響該點位的功能實現(xiàn)；⑦布線時不及時做好相應標簽，不及時穿線到位，造成裝修封板之后線纜丟失；⑧不嚴格按圖施工，擅自改變穿線路徑，圖省事，自作主張把2根線纜對接在一起：比如將投影機電源線和幕布電源線對接在一起；
2、設備安裝①信息模塊壓線不按正確的、規(guī)范的線序施工，壓線不牢固；信息面板安裝不牢靠、歪歪斜斜；②銅地插安裝不正、不緊貼地面；地插內(nèi)模塊安裝松松垮垮；③機柜配線不整齊，所有的網(wǎng)絡線纜上配線架應該橫平豎直，拐角作90度處理；④攝像機安裝后尾線不用纏繞帶處理；明敷過線盒不蓋白板；
3、系統(tǒng)調試①接插件焊接水平太差，造成線路調試的時候信號受干擾；卡儂頭焊接不合格造成音箱出現(xiàn)交流聲，vga頭、rgb頭焊接不合格造成投影圖象有重影、拖尾、缺色以及出現(xiàn)波紋干擾，視頻頭焊接不合格易造成監(jiān)控圖像出現(xiàn)波紋干擾、雪花等②線纜標簽張冠李戴，造成信號不能夠正確的輸出；
4、資料整理①材料報驗、工序報驗等資料不及時上報整理；②工程聯(lián)系單、變更簽證不及時辦理；③過程中的信息資料不注意收集，待到竣工驗收時作竣工資料或工程決算書時缺少原是依據(jù)；通過對問題的調查、探討和總結，使現(xiàn)場工程施工質量水平得到了很大的提升。
第二部分：安全防范方面為進一步夯實安全基礎，根據(jù)公司下發(fā)的文件要求，結合施工現(xiàn)場的實際情況，現(xiàn)場項目部制定了工作措施，明確了目標，明確了責任，明確了任務。
1、首先召開了動員會，組織現(xiàn)場人員認真學習關于安全月文件精神，并宣貫了施工現(xiàn)場的十大安全紀律：①進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，按規(guī)定正確使用安全帶。②各種施工機具不得帶病運轉，必須及時保養(yǎng)與維修。③電力機械與電動工具必須設漏電保護器。④嚴禁從高處拋灑任何物料。⑤嚴格按照各工種和機具的操作規(guī)程進行作業(yè)，禁止違章作業(yè)。⑥嚴禁私自拆除各種安全防護設施。⑦不得穿高跟鞋，帶釘易滑鞋，拖鞋進行作業(yè)。⑧臨邊作業(yè)夜間施工時，不得慌亂、麻痹，需提高安全防范意識。⑨冬季施工時注意防寒保暖，夏季施工注意防暑。⑩工作時禁止追、跑、打、鬧、亂開玩笑，禁止酒后作業(yè)。通過安全教育，使現(xiàn)場人員牢固樹立安全第一的思想，提高施工人員安全技術素質。
2、其次，對于現(xiàn)場的施工作業(yè)，也作了具體的安全規(guī)定：①臨時用電導線一律采用橡膠電纜，接頭處必須雙包扎；嚴禁使用音箱線、電話線、塑料線、護套線作臨時用電導線；嚴禁采用將電線直接插入插座使用，必須有插頭；②所有施工機械外殼、插頭、線纜線必須完好，相應的防護裝置必須完好；③現(xiàn)場施工接電必須由現(xiàn)場值班電工接用，任何人不準私拉亂接；④施工現(xiàn)場不得抽煙，特別是木工區(qū)域、油漆易燃區(qū)域以及臨時倉庫⑤進入施工現(xiàn)場的人員必須帶好安全帽，穿工作服，掛工牌；⑥垃圾每日完工后及時清理。通過安展安全月活動，對存在的問題和隱患及時的進行了落實和整改，同時要求各項目經(jīng)理對自己管轄的職責范圍，對活動情況進行總結，找出自己在管理上存在的不足，在今后的工作中取長補短，更好的為公司安全生產(chǎn)作出貢獻。質量、安全月活動經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結束，通過本次質理、安全月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設和管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質量安全，以優(yōu)質的姿態(tài)迎接新的生產(chǎn)任務。
保密安全月活動總結篇三
6月份是全國安全生產(chǎn)月，安全工作應該擺在尤為突出的位置來抓。在這個極具特殊的時期，我分部對“安全成產(chǎn)月”活動十分重視，并且做了大量之有效的工作，現(xiàn)將月末活動總結情況匯報如下：
首先，為了迎接安全生產(chǎn)月，我分部在6月1日召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，項目經(jīng)理李瑞華參加并主講安全生產(chǎn)月活動要求，會議由項目安全總監(jiān)主持，分部所有人員及各施工隊負責人參加了動員大會，會后安全總監(jiān)根據(jù)會議精神整理了會議內(nèi)容，會議確定了安全生產(chǎn)月領導小組，并做了詳細的“安全生產(chǎn)月”活動計劃。給我部的“安全生產(chǎn)月”活動創(chuàng)造了一個積極良好的開端。
前期準備工作：首先我們將項目部提供的安全生產(chǎn)月資料進行了分類，分配給施工隊、梁場以及架子隊。由于標語最能體現(xiàn)宣傳力度，我們在項目部提供的基礎上項目領導親力親為，帶領安全管理體系人員制作了大量宣傳標語、安全知識小冊子;安質部根據(jù)實際情況制作了很多安全生產(chǎn)月宣傳單，豐富了安全生產(chǎn)月活動、同時也增加了安全質量方面的知識理解。安全質量管理的重要性在領導心里面得到了深層次的提高，具有普遍知識教育達不到的良好效果。
6月上旬為安全生產(chǎn)月宣傳階段：各單位在利用上級提供的宣傳
用品同時，自己制作了大量宣傳標語和宣傳單，做好了進一步宣傳準備。根據(jù)我們自身工程特點，為使宣傳更加廣泛，我們在項目部、梁場和架子隊進行了宣傳，周圍的村民以及工地農(nóng)民工廣泛的參與了該項活動。6月1日動員會上，組織了第一次“專題安全教育培訓”，受教育的對象是項目領導、職能部門領導、架子隊領導。內(nèi)容為“安全質量標準化工地，現(xiàn)場防洪、防火、防盜，施工用電，安全防護知識”，會后分部經(jīng)理做了此次教育培訓的總結：全力提倡標準化建設總體思想，安全無小事，全力抓好現(xiàn)場安全管理。
6月中旬為現(xiàn)場安全隱患排查階段，分部于6月12日，6月21日組織了兩次領導參與的安全集中檢查，使施工現(xiàn)場許多長期難以得到解決的安全隱患得到了領導的重視，集中排查并整改了現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場煥然一新。在6月15日的檢查中，我們收到了項目部的好評，尤其是梁場的標準化建設。檢查后，我分部進行了第二次專題培訓教育，對象仍然是分部領導，部門領導，及各隊隊長，教育的內(nèi)容重點是針對雨期將至，施工現(xiàn)場用電、現(xiàn)場排水系統(tǒng)等，加強現(xiàn)場安全質量管理，沿線顯出大干氣氛，超常規(guī)爭第一。
6月下旬，主要是對施工隊班組人員進行教育，并根據(jù)前幾次的檢查情況，對安全生產(chǎn)月認真參與的施工隊伍進行了相應的獎勵，并在月底組織了觀看“安全紀錄片”，鼓勵激進施工人員，加強效果。
在以后的施工期間，我們將一如既往的堅守在安全崗位和質檢崗位，為京滬高速鐵路的安全質量施工不懈努力。