★這篇《2015年端午節(jié)促銷活動方案》，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！
一、活動目的
1. 節(jié)日開展促銷，提高我產(chǎn)品銷量
2. 推廣CP品牌，加強消費者對CP品牌的認(rèn)知
二、活動時間
20xx年6月18日——6月21日
三、活動主題
安全營養(yǎng)，健康共享
四、活動范圍
哈一 —— 哈四、黑一 —— 黑十、牡丹江、國際商超、國內(nèi)商超、遼寧四區(qū)
五、通路
傳統(tǒng)通路;農(nóng)貿(mào)市場早、夜市;炸雞店;炸雞點;商超
六、活動品項
川香雞柳、小熊伴嫁等十大主推產(chǎn)品
七、活動形式及內(nèi)容
各區(qū)域因地制宜，在費用預(yù)算定額內(nèi)自行策劃活動報公司審批
具體見附表：
(1)《端午節(jié)促銷活動計劃》
(2)如有品嘗品或活動物料的需求，需填寫《促銷品非賣品統(tǒng)計附表》
(3)如開展路演活動需注明廣告公司聯(lián)系人及聯(lián)系方式
(4)如區(qū)域自采促銷品，請?zhí)顚憽洞黉N品自采需求附表》
八、費用預(yù)算
區(qū)域 數(shù)量 費用定額 費用合計
哈一 —— 哈四 4 600 2400
黑一 —— 黑十 10 600 6000
牡丹江 1 600 600
國際商超 1 1000 1000
國內(nèi)商超 1 1000 1000
遼寧 4 600 2400
合計 21 13400
注：每個區(qū)域600元可用推廣費用，國際國內(nèi)商超額外各支持400元
九、費用報銷方式
活動費用由各區(qū)域主管墊付，活動結(jié)束后憑發(fā)票與當(dāng)日活動照片報至市場部審核，審核通過后方可報銷。
注：活動費用超過費用預(yù)算外部分由區(qū)域承擔(dān)
十、各部門職責(zé)
市場部：制定活動方案;對數(shù)據(jù)匯總;對活動開展情況跟蹤、檢查、評價
銷管部：協(xié)調(diào)備貨及物流配貨
行銷部：活動的開展;程度爭取經(jīng)銷商資源，宣傳CP品牌;配合市場部對活動的跟蹤、檢查與評價
十一、活動跟蹤與檢查
(1)活動開展結(jié)束后各區(qū)域?qū)顒有ЧM行評估反饋，形成《促銷活動反饋評價報告》報至市場部，市場部匯總并簽批意見，報至總經(jīng)理、助理副總裁、總裁
(2)月績效會議上分享各區(qū)域成功經(jīng)驗，好的經(jīng)驗進行推廣復(fù)制
(3)市場部對活動開展情況進行電話與現(xiàn)場抽查，確?；顒訉嶋H開展
一、活動目的
1. 節(jié)日開展促銷，提高我產(chǎn)品銷量
2. 推廣CP品牌，加強消費者對CP品牌的認(rèn)知
二、活動時間
20xx年6月18日——6月21日
三、活動主題
安全營養(yǎng)，健康共享
四、活動范圍
哈一 —— 哈四、黑一 —— 黑十、牡丹江、國際商超、國內(nèi)商超、遼寧四區(qū)
五、通路
傳統(tǒng)通路;農(nóng)貿(mào)市場早、夜市;炸雞店;炸雞點;商超
六、活動品項
川香雞柳、小熊伴嫁等十大主推產(chǎn)品
七、活動形式及內(nèi)容
各區(qū)域因地制宜，在費用預(yù)算定額內(nèi)自行策劃活動報公司審批
具體見附表：
(1)《端午節(jié)促銷活動計劃》
(2)如有品嘗品或活動物料的需求，需填寫《促銷品非賣品統(tǒng)計附表》
(3)如開展路演活動需注明廣告公司聯(lián)系人及聯(lián)系方式
(4)如區(qū)域自采促銷品，請?zhí)顚憽洞黉N品自采需求附表》
八、費用預(yù)算
區(qū)域 數(shù)量 費用定額 費用合計
哈一 —— 哈四 4 600 2400
黑一 —— 黑十 10 600 6000
牡丹江 1 600 600
國際商超 1 1000 1000
國內(nèi)商超 1 1000 1000
遼寧 4 600 2400
合計 21 13400
注：每個區(qū)域600元可用推廣費用，國際國內(nèi)商超額外各支持400元
九、費用報銷方式
活動費用由各區(qū)域主管墊付，活動結(jié)束后憑發(fā)票與當(dāng)日活動照片報至市場部審核，審核通過后方可報銷。
注：活動費用超過費用預(yù)算外部分由區(qū)域承擔(dān)
十、各部門職責(zé)
市場部：制定活動方案;對數(shù)據(jù)匯總;對活動開展情況跟蹤、檢查、評價
銷管部：協(xié)調(diào)備貨及物流配貨
行銷部：活動的開展;程度爭取經(jīng)銷商資源，宣傳CP品牌;配合市場部對活動的跟蹤、檢查與評價
十一、活動跟蹤與檢查
(1)活動開展結(jié)束后各區(qū)域?qū)顒有ЧM行評估反饋，形成《促銷活動反饋評價報告》報至市場部，市場部匯總并簽批意見，報至總經(jīng)理、助理副總裁、總裁
(2)月績效會議上分享各區(qū)域成功經(jīng)驗，好的經(jīng)驗進行推廣復(fù)制
(3)市場部對活動開展情況進行電話與現(xiàn)場抽查，確?；顒訉嶋H開展