單項(xiàng)選擇題
1、 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（ ?。?。
A．生產(chǎn)計劃
B．期量標(biāo)準(zhǔn)
C．生產(chǎn)庫存
D．生產(chǎn)進(jìn)度計劃
2、 (2012年)經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤率達(dá)到20%，則該產(chǎn)品的單位價格應(yīng)是（ ?。┰?BR> A．74.4
B．76.2
C．77.2
D．78.1
3、下列關(guān)于項(xiàng)目型生產(chǎn)過程的特點(diǎn)表述錯誤的是（ ）。
A．物料凝固
B．物料投入大
C．重復(fù)生產(chǎn)
D．生產(chǎn)的適應(yīng)性強(qiáng)
4、 下列關(guān)于績效的表述錯誤的是（ ?。?。
A．績效就其范圍而言.分為企業(yè)的績效、部門的績效和員工個人的績效三種
B．員工個人績效是指員工個人從事其本職工作后所產(chǎn)生的成績和成果
C．員工個人績效是已經(jīng)表現(xiàn)出來的工作結(jié)果和工作行為，也是能夠評價的工作結(jié)果和工作行為
D．員工個人績效是其工作結(jié)果的間接反映，對其所在部門和整個企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)有間接的影響
5、 下列產(chǎn)品生命周期各階段中，（ ?。┑奈锪魇窃诔浞痔峁┪锪鞣?wù)于回避過度支出物流費(fèi)用之間進(jìn)行平衡。
A．研制階段
B．成長階段
C．成熟階段
D．衰退階段
6、 某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員打成一致意見，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣和實(shí)施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式是（ ）。
A．指揮型
B．變革型
C．合作型
D．文化型
多項(xiàng)選擇題
7、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略按照企業(yè)行為方式可分為不同類型，其中（?。┮步小坝螕粜蛻?zhàn)略”，企業(yè)在某個方面緊跟者，在市場中不斷尋找出擊的機(jī)會，及時從“縫隙”中切入，做好“切入面”的創(chuàng)新。
A．合作型戰(zhàn)略
B．進(jìn)攻型戰(zhàn)略
C．防御型戰(zhàn)略
D．切入型戰(zhàn)略
8、 關(guān)于提前法的說法，正確的是（ ）
A．本車間投入提前期是本車間出產(chǎn)提前期與本車間生產(chǎn)周期之和
B．提前期法適用于大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制
C．提前期法又稱累計編號法
D．同一時間上，越是處于成產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號越小
E．同一時間上，不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號是隨機(jī)產(chǎn)生的
不定項(xiàng)選擇題
9、 根據(jù)以上資料回答題
(2011年)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額(萬元)和所需要的銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去l0年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=18，b=0.03。同時，該企業(yè)預(yù)計2011年銷售額將達(dá)到1000萬元，2012年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。
根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2011年需要銷售人員（ ?。┤?。
A．20
B．30
C．48
D．64
10、根據(jù)以上資料，回答問題：
某知名飲料生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷研發(fā)飲料新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的飲料，走差異化戰(zhàn)略道路。2013年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款專門針對年輕人口味的飲料。生產(chǎn)該品種飲料年固定成本為600萬元，單位變動成本為2元，產(chǎn)品售價為3.5元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策。同時，在戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程中。管理人員及時比較、分析實(shí)際績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆印?BR> 該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略適用于（ ?。?。
A．具有很強(qiáng)研發(fā)能力的企業(yè)
B．具有很強(qiáng)市場營銷能力的企業(yè)
C．產(chǎn)品或服務(wù)具有聲望的企業(yè)
D．經(jīng)營實(shí)力較弱，不足以追求廣泛市場目標(biāo)的企業(yè)
1、 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（ ?。?。
A．生產(chǎn)計劃
B．期量標(biāo)準(zhǔn)
C．生產(chǎn)庫存
D．生產(chǎn)進(jìn)度計劃
2、 (2012年)經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤率達(dá)到20%，則該產(chǎn)品的單位價格應(yīng)是（ ?。┰?BR> A．74.4
B．76.2
C．77.2
D．78.1
3、下列關(guān)于項(xiàng)目型生產(chǎn)過程的特點(diǎn)表述錯誤的是（ ）。
A．物料凝固
B．物料投入大
C．重復(fù)生產(chǎn)
D．生產(chǎn)的適應(yīng)性強(qiáng)
4、 下列關(guān)于績效的表述錯誤的是（ ?。?。
A．績效就其范圍而言.分為企業(yè)的績效、部門的績效和員工個人的績效三種
B．員工個人績效是指員工個人從事其本職工作后所產(chǎn)生的成績和成果
C．員工個人績效是已經(jīng)表現(xiàn)出來的工作結(jié)果和工作行為，也是能夠評價的工作結(jié)果和工作行為
D．員工個人績效是其工作結(jié)果的間接反映，對其所在部門和整個企業(yè)的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)有間接的影響
5、 下列產(chǎn)品生命周期各階段中，（ ?。┑奈锪魇窃诔浞痔峁┪锪鞣?wù)于回避過度支出物流費(fèi)用之間進(jìn)行平衡。
A．研制階段
B．成長階段
C．成熟階段
D．衰退階段
6、 某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員打成一致意見，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣和實(shí)施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式是（ ）。
A．指揮型
B．變革型
C．合作型
D．文化型
多項(xiàng)選擇題
7、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略按照企業(yè)行為方式可分為不同類型，其中（?。┮步小坝螕粜蛻?zhàn)略”，企業(yè)在某個方面緊跟者，在市場中不斷尋找出擊的機(jī)會，及時從“縫隙”中切入，做好“切入面”的創(chuàng)新。
A．合作型戰(zhàn)略
B．進(jìn)攻型戰(zhàn)略
C．防御型戰(zhàn)略
D．切入型戰(zhàn)略
8、 關(guān)于提前法的說法，正確的是（ ）
A．本車間投入提前期是本車間出產(chǎn)提前期與本車間生產(chǎn)周期之和
B．提前期法適用于大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制
C．提前期法又稱累計編號法
D．同一時間上，越是處于成產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號越小
E．同一時間上，不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號是隨機(jī)產(chǎn)生的
不定項(xiàng)選擇題
9、 根據(jù)以上資料回答題
(2011年)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額(萬元)和所需要的銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去l0年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=18，b=0.03。同時，該企業(yè)預(yù)計2011年銷售額將達(dá)到1000萬元，2012年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。
根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2011年需要銷售人員（ ?。┤?。
A．20
B．30
C．48
D．64
10、根據(jù)以上資料，回答問題：
某知名飲料生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷研發(fā)飲料新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的飲料，走差異化戰(zhàn)略道路。2013年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出一款專門針對年輕人口味的飲料。生產(chǎn)該品種飲料年固定成本為600萬元，單位變動成本為2元，產(chǎn)品售價為3.5元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策。同時，在戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)程中。管理人員及時比較、分析實(shí)際績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取恰當(dāng)?shù)目刂菩袆印?BR> 該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略適用于（ ?。?。
A．具有很強(qiáng)研發(fā)能力的企業(yè)
B．具有很強(qiáng)市場營銷能力的企業(yè)
C．產(chǎn)品或服務(wù)具有聲望的企業(yè)
D．經(jīng)營實(shí)力較弱，不足以追求廣泛市場目標(biāo)的企業(yè)