2014年一級建造師《項目管理》真題答案
一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意)
1、 在施工合同實施中，“項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實到具體人員”該活動屬于（ ?。┑膬?nèi)容。
A．合同分析
B．合同跟蹤
C．合同交底
D．合同實施控制
2、建設(shè)工程施工工地上，對于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采?。ā 。┑奶幚矸椒?。
A．減量化處置
B．焚燒
C．穩(wěn)定固化
D．消納分解
3、在FIDIC系列合同文件中，《EPC交鑰匙項目合同條件》的合同計價采用（ ）方式。
A．固定單價
B．變動單價
C．固定總價
D．變動總價
4、承包商采購的合格水泥，進(jìn)入工地90d后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強度值低于國家規(guī)范要求值，由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。
A．業(yè)主
B．承包商
C．生產(chǎn)商
D．供貨商
5、實施性成本計劃是在項目施工準(zhǔn)備階段，采用（ ?。┚幹频氖┕こ杀居媱潯?BR> A．估算指標(biāo)
B．概算定額
C．施工定額
D．預(yù)算定額
6、建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為（ ?。?。
A．3個月
B．6個月
C．1年
D．3年
7、關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（ ?。?。
A．施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象由建設(shè)單位編制的計劃
B．施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工組織方案
C．施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改
D．施工總承包單位不對分包單位的施工質(zhì)量計劃進(jìn)行審核
8、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”導(dǎo)致的。則引起這起事故的主要原因是（ ?。?BR> A．社會、經(jīng)濟原因
B．技術(shù)原因
C．管理原因
D．人為事故和自然災(zāi)害原因
9、采用平行委托施工的單項工程，其施工總進(jìn)度計劃應(yīng)由（ ?。┚幹?。
A．業(yè)主方
B．設(shè)計方
C．施工方
D．投資方
10、根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（ ?。?。
A．進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃
B．明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求
C．進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位
D．采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位
11、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（ ?。?。
A．目標(biāo)成本
B．預(yù)算成本
C．固定成本
D．實際成本
12、某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯誤是（ ）。
A．出現(xiàn)無箭頭連線
B．出現(xiàn)無箭頭節(jié)點箭線
C．出現(xiàn)多個起點節(jié)點
D．工作代號相同
13、施工成本的過程控制中，人工費的控制實行（ ?。┓椒?。
A．量化管理
B．量價分離
C．彈性管理
D．指標(biāo)包干
14、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是（ ）。
A．收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施
B．收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整
C．收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施一進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整
D．實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標(biāo)的實際值
15、債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保；債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財產(chǎn)折價或者拍賣，變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是（ ?。?dān)保。
A．保證
B．質(zhì)押
C．抵押
D．留置
16、一般來說，溝通者的溝通能力包含（ ?。?。
A．表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力
B．思維能力、表達(dá)能力、傾聽能力和說服能力
C．思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說服能力
D．想象能力、表達(dá)能力、說服能力和設(shè)計能力
17、改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（ ?。?。
A．聲源控制
B．接收者防護
C．人為噪聲控制
D．傳播途徑控制
18、下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險評估階段的是（ ?。?BR> A．確定風(fēng)險因素
B．編制項目風(fēng)險識別報告
C．確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級
D．對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控
19、關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是（ ?。?。
A．可隨工程進(jìn)展需要實時編制
B．應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定
C．結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施
D．小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖
20、按照我國保險制度，建安工程一切險（ ?。?。
A．由承包人投保
B．包含執(zhí)業(yè)責(zé)任險
C．包含人身意外傷害險
D．投保人應(yīng)以雙方名義共同投保
21、 在非代理型施工管理模式(CM模式)的合同中，通常采用（ ?。┖贤?BR> A．成本加固定費用
B．成本加固定比例費用
C．大成本加費用
D．成本加獎金
22、下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（ ?。?。
A．環(huán)境方針
B．環(huán)境因素
C．記錄控制
D．內(nèi)部審核
23、為讓業(yè)主方各工作部門和項目各參與方協(xié)同工作，可利用（ ?。┻M(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制。
A．P3項目管理軟件
B．項目信息門戶
C．MS Project
D．MS Visio
24、下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（ ）。
A．項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃
B．項目實施期管理總體方案策劃
C．生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案策劃
D．生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃
25、關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（ ）。
A．項目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證
B．項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系
C．項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理
D．項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體
26、工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（ ?。?。
A．延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性
B．延誤的原因
C．索賠要求和結(jié)果
D．延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路性質(zhì)
27、項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；②分析項目條件和環(huán)境；③履行報批手續(xù)；④組織編制。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T 50326—2006)，正確的編制程序是（ ?。?BR> A．①—②—③—④
B．②—①—④—③
C．①—②—④—③
D．②—①—③—④
28、在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對業(yè)主而言是項目（ ?。┑臅r間目標(biāo)。
A．竣工
B．調(diào)試
C．試生產(chǎn)
D．動用
29、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》(GB／T 50502—2009)，施工組織設(shè)計應(yīng)由（ ?。┲鞒志幹?。
A．建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B．項目負(fù)責(zé)人
C．施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
D．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
30、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，工作缺陷責(zé)任期自（ ?。┢鹩嬎恪?BR> A．合同簽訂日期
B．竣工驗收合格之日
C．實際竣工日期
D．頒發(fā)工程接收證書之日
31、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（ ?。?。
A．項目的目標(biāo)控制
B．為項目建設(shè)的決策和實施增值
C．實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標(biāo)
D．為工程建設(shè)和使用增值
32、確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（ ?。┑墓ぷ鲀?nèi)容。
A．預(yù)警監(jiān)測
B．預(yù)警評價
C．預(yù)警信息管理
D．預(yù)警評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
33、工程施工質(zhì)量事故的處理包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處
理的鑒定驗收；⑤制定事故處理方案。正確的程序是（ ）。
A．①一②—⑤—③—④
B．①—②—③一④—⑤
C．②—①—③—④—⑤
D．①—②—⑤—④—③
34、關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（ ）。
A．與分包單位的合同關(guān)系相同
B．對分包單位的付款方式相同
C．業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同
D．對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同
35、某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的是（ ）。
A．工作C、D應(yīng)同時完成
B．工作B的緊后工作只有工作C、D
C．工作C、D完成后即可進(jìn)行工作G
D．工作D完成后即可進(jìn)行工作F
36、關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（ ）。
A．施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證
B．要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序
C．管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點
D．管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的
37、項目人力資源管理的目的是（ ）。
A．提高員工的業(yè)務(wù)水平
B．建立廣泛的人際關(guān)系
C．降低項目的人力成本
D．調(diào)動所有項目參與人的積極性
38、對于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（ ?。┑摹叭龣z”制度。
A．事前檢查、事中檢查、事后檢查
B．自檢、互檢、專檢
C．工序檢查、分項檢查、分部檢查
D．操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查
39、關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（ ?。?。
A．同一項目不同參與方都有工作流程組織任務(wù)
B．工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織
C．一個工作流程圖只能有一個項目參與方
D．一項管理工作只能有一個工作流程圖
40、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（ ）。
A．選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)
B．確定合理的施工高成本控制工作流程
C．確定合適的施工機械，設(shè)備使用方案
D．對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策
41、 關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（ ?。?BR> A．項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工
B．業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表
C．項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理
D．項目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣
42、項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是（ ）。
A．工程預(yù)算
B．工程決算
C．工程支付款
D．項目估算
43、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB／T 50319—2013)，工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（ ?。┡鷾?zhǔn)。
A．專業(yè)監(jiān)理工程師
B．總監(jiān)理工程師
C．發(fā)包人代表
D．總監(jiān)理工程師代表
44、某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計算法得到預(yù)算成本增加對成本的影響是（ ）萬元。
項目 單位
計劃
實際
預(yù)算成本
萬元
600
640
成本降低率
％
4
5
A．12．0
A．8．0
B．6．4
C．1．6
45、某土方工程合同約定，合同工期為60d，工程量增減超過15％時，承包商可提出變更。實施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（ ?。ヾ。
A．0
B．16．5
C．21
D．30
46、關(guān)于單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時距的說法，正確的是（ ）。
A．時距是某工作具有的特殊時間參數(shù)
B．相鄰工作問只能有一種時距的限制
C．時距一般標(biāo)注在箭線的上方
D．時距是時間間隔的特殊形式
47、下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（ ）。
A．項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)
B．社會上的腐敗現(xiàn)象和違法行為
C．采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝
D．工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷
48、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法，正確的是（ ?。?BR> A．關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作
B．關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上
C．關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作
D．關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零
49、根據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（ ?。┙ⅰ?BR> A．建設(shè)項目
B．單項工程
C．分部工程
D．單位工程
50、某工作有且僅有兩個緊后工作C、D，其中C工作早開始時間為10(計算坐標(biāo)系，下同)，遲完成時間為18，持續(xù)時間為5d；D工作早完成時間為18，遲完成時間為20，持續(xù)時間為6d；該工作與C工作問的時間間隔為2d，與D工作間的時間問隔為4d，則該工作的總時差為（ ?。ヾ。
A．3
B．4
C．5
D．6
51、下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（ ?。?。
A．相關(guān)比率法
B．連環(huán)置換法
C．比重分析法
D．動態(tài)比率法
52、建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（ ?。┑娜^程。
A．決策階段
B．實施階段
C．使用階段
D．全壽命周期
53、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報（ ）備案。
A．上一級人民政府
B．國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
C．同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
D．同級人民政府
54、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本(試行)》(GF—0011—0216)，發(fā)包人的義務(wù)是（ ?。?。
A．組織竣工驗收
B．提交臨時占地資料
C．提供設(shè)計審查所需的資料
D．負(fù)責(zé)辦理項目備案手續(xù)
55、關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是（ ?。?BR> A．施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算
B．施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢
C．施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程
D．施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)
56、根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB 50300—2013)，分項工程的質(zhì)量驗收應(yīng)由（ ）組織進(jìn)行。
A．監(jiān)理工程師
B．項目經(jīng)理
C．總監(jiān)理工程師
D．建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人
57、根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，對投標(biāo)書中明顯數(shù)字計算錯誤的修正，正確的是（ ?。?。
A．業(yè)主應(yīng)征求投標(biāo)人意見后才能進(jìn)行評標(biāo)
B．當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價
C．當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價
D．投標(biāo)人有修改報價的機會
58、在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程（ ）。
A．質(zhì)量能力不足
B．易出現(xiàn)質(zhì)量不合格
C．存在質(zhì)量不合格
D．質(zhì)量能力偏大
59、關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（ ?。?。
A．建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的施工進(jìn)度目標(biāo)
B．建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進(jìn)度和關(guān)系
C．大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項目進(jìn)度計劃
D．建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度規(guī)劃
60、關(guān)于大型建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（ ?。?。
A．項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作目錄
B．項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作編碼
C．項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作目錄
D．項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作編碼
61、 如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是（ ）。
A．按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收
B．雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗收
C．仍按驗收不合格處理
D．先返工處理，重新進(jìn)行驗收
62、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB／T 19000—2008／IS09000：2005)，質(zhì)量控制的定義是（ ?。?。
A．質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動
B．工程建設(shè)參與者為了保證工作項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度
C．對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查
D．未達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動
63、下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于“待檢點”的是（ ?。?。
A．隱蔽工程
B．重要部位
C．特種作業(yè)
D．專門工藝
64、關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（ ?。?。
A．國際工程施工承包合同中，仲裁實行一裁終局制
B．國際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式
C．國際工程施工承包合同爭議解決有效的方式是協(xié)商
D．FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強制性的
65、某工程安全事故造成了960萬元的直接經(jīng)濟損失，沒有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是（ ）。
A．應(yīng)由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查
B．必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查
C．應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查
D．可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查
66、下列建設(shè)項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是（ ?。?。
A．編碼信息
B．質(zhì)量控制信息
C．工作量控制信息
D．設(shè)計技術(shù)信息
67、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ ?。?BR> A．管理現(xiàn)代化
B．施工機械化
C．生產(chǎn)高效化
D．組織集成化
68、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為（ ?。?。
A．要約
B．
C．要約邀請
D．合同生效
69、關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是（ ?。?。
A．工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施
B．旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值
C．工程項目策劃是一個封閉性的工作過程
D．其實質(zhì)就是知識組合的過程
70、下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（ ?。?BR> A．編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃
B．編制資源需求計劃
C．編制先進(jìn)完整的施工方案
D．編制進(jìn)度控制的工作流程
61、 如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是（ ?。?。
A．按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收
B．雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗收
C．仍按驗收不合格處理
D．先返工處理，重新進(jìn)行驗收
62、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB／T 19000—2008／IS09000：2005)，質(zhì)量控制的定義是（ ?。?。
A．質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動
B．工程建設(shè)參與者為了保證工作項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度
C．對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查
D．未達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動
63、下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于“待檢點”的是（ ?。?。
A．隱蔽工程
B．重要部位
C．特種作業(yè)
D．專門工藝
64、關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（ ?。?。
A．國際工程施工承包合同中，仲裁實行一裁終局制
B．國際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式
C．國際工程施工承包合同爭議解決有效的方式是協(xié)商
D．FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強制性的
65、某工程安全事故造成了960萬元的直接經(jīng)濟損失，沒有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是（ ）。
A．應(yīng)由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查
B．必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查
C．應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查
D．可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查
66、下列建設(shè)項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是（ ?。?BR> A．編碼信息
B．質(zhì)量控制信息
C．工作量控制信息
D．設(shè)計技術(shù)信息
67、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ ）。
A．管理現(xiàn)代化
B．施工機械化
C．生產(chǎn)高效化
D．組織集成化
68、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為（ ）。
A．要約
B．
C．要約邀請
D．合同生效
69、關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是（ ?。?BR> A．工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施
B．旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值
C．工程項目策劃是一個封閉性的工作過程
D．其實質(zhì)就是知識組合的過程
70、下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（ ）。
A．編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃
B．編制資源需求計劃
C．編制先進(jìn)完整的施工方案
D．編制進(jìn)度控制的工作流程
81、 下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于空氣污染防治措施的有（ ?。?。
A．指定專人定期清掃施工現(xiàn)場道路
B．化學(xué)藥品庫內(nèi)存放
C．施工現(xiàn)場不得無故摔打模板
D．工地茶爐采用電熱水器
E．使用封閉式容器處理高空廢棄物
82、根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)法》，工程施工項目招標(biāo)信息發(fā)布時，正確的有（ ?。?BR> A．指定媒介可以酌情收取費用
B．招標(biāo)文件售出后不予退還
C．招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告
D．招標(biāo)人可以對招標(biāo)文件所附的設(shè)計文件向投標(biāo)人收取一定費用
E．自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，短不得少于5個工作日
83、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T 50358—2005)，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（ ）。
A．任命項目經(jīng)理，組建項目部
B．實施設(shè)計管理
C．實施采購管理
D．進(jìn)行項目可行性研究并報批
E．進(jìn)行項目范圍管理
84、根據(jù)法律和合同，對施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制的相關(guān)主體有（ ?。?。
A．建設(shè)單位
B．監(jiān)理單位
C．設(shè)計單位
D．材料設(shè)備供應(yīng)商
E．政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門
85、施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定（ ?。┑娜蝿?wù)分工。
A．項目各參與方
B．項目經(jīng)理
C．企業(yè)內(nèi)部各部門
D．企業(yè)內(nèi)部各工作人員
E．項目各職能主管工作部門
86、下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于組織風(fēng)險的有（ ）。
A．人身安全控制計劃
B．工作流程組織
C．引起火災(zāi)和爆炸的因素
D．任務(wù)分工和管理職能分工
E．設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力
87、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（ ?。?。
A．整個項目合同總額的確定較有依據(jù)
B．投標(biāo)人的報價較有依據(jù)
C．可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)
D．有利于業(yè)主節(jié)約投資
E．可以縮短建設(shè)周期
88、質(zhì)量管理方法中，直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（ ）。
A．平均值
B．中位數(shù)
C．極差
D．標(biāo)準(zhǔn)偏差
E．變異系數(shù)
89、按事故責(zé)任分類，工程質(zhì)量事故可分為（ ）。
A．指導(dǎo)責(zé)任事故
B．管理責(zé)任事故
C．技術(shù)責(zé)任事故
D．操作責(zé)任事故
E．自然災(zāi)害事故
90、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB／T 19000--2008／IS09000：2005)，企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由（ ?。?gòu)成。
A．質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
B．質(zhì)量記錄
C．質(zhì)量報告
D．質(zhì)量手冊
E．程序性文件
91、 某施工項目為實施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計劃依據(jù)的有（ ）。
A．施工預(yù)算
B．簽訂的工程合同
C．分包合同
D．施工圖預(yù)算
E．資源市場價格
92、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ?。?。
A．調(diào)整工作流程組織
B．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
C．改變施工機具
D．改變施工方法
E．調(diào)整項目管理職能分工
93、下列工程變更情況中，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有（ ）。
A．不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計修改
B．環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計修改
C．原設(shè)計錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改
D．政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計修改
E．施工方案出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改
94、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，在第5天末進(jìn)行檢查得到的實際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，正確的有（ ?。?BR> A．H工作還剩1d機動時間
B．總工期縮短1d
C．H工作影響總工期1d
D．E工作提前1d完成
E．G工作進(jìn)度落后1d
95、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T 50326--2006)，項目經(jīng)理的職責(zé)有（ ）。
A．主持編制項目管理實施規(guī)劃
B．對資源進(jìn)行動態(tài)管理
C．進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
D．主持項目經(jīng)理部工作
E．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系
96、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，調(diào)查研究和收集資料工作包括（ ）。
A．收集類似項目進(jìn)度資料
B．收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織資料
C．了解該項目的總體部署
D．了解有關(guān)前期該項目進(jìn)度目標(biāo)的確定資料
E．了解項目的工作編碼資料
97、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全事故應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案的，縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以（ ）。
A．吊銷安全生產(chǎn)許可證
B．責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓
C．給予警告
D．處三萬元以下罰款
E．給予行政處罰
98、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，合同文本由（ ）組成。
A．通用合同條款
B．合同協(xié)議書
C．標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范
D．專用合同條款
E．中標(biāo)通知書
99、下列企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)形式中，屬于員工經(jīng)常性教育的有（ ?。?。
A．安全活動日
B．事故現(xiàn)場會
C．安全技術(shù)理論培訓(xùn)
D．安全生產(chǎn)會議
E．改變工藝時的安全教育
100、采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（ ?。?。
A．材料費同樣采用量價分離原則進(jìn)行控制
B．材料價格由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制
C．對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作
D．實行彈性需求的勞務(wù)管理制度
E．做好施工機械配件和工程材料采購計劃
一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意)
1、 在施工合同實施中，“項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實到具體人員”該活動屬于（ ?。┑膬?nèi)容。
A．合同分析
B．合同跟蹤
C．合同交底
D．合同實施控制
2、建設(shè)工程施工工地上，對于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采?。ā 。┑奶幚矸椒?。
A．減量化處置
B．焚燒
C．穩(wěn)定固化
D．消納分解
3、在FIDIC系列合同文件中，《EPC交鑰匙項目合同條件》的合同計價采用（ ）方式。
A．固定單價
B．變動單價
C．固定總價
D．變動總價
4、承包商采購的合格水泥，進(jìn)入工地90d后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強度值低于國家規(guī)范要求值，由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。
A．業(yè)主
B．承包商
C．生產(chǎn)商
D．供貨商
5、實施性成本計劃是在項目施工準(zhǔn)備階段，采用（ ?。┚幹频氖┕こ杀居媱潯?BR> A．估算指標(biāo)
B．概算定額
C．施工定額
D．預(yù)算定額
6、建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為（ ?。?。
A．3個月
B．6個月
C．1年
D．3年
7、關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（ ?。?。
A．施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象由建設(shè)單位編制的計劃
B．施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工組織方案
C．施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改
D．施工總承包單位不對分包單位的施工質(zhì)量計劃進(jìn)行審核
8、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”導(dǎo)致的。則引起這起事故的主要原因是（ ?。?BR> A．社會、經(jīng)濟原因
B．技術(shù)原因
C．管理原因
D．人為事故和自然災(zāi)害原因
9、采用平行委托施工的單項工程，其施工總進(jìn)度計劃應(yīng)由（ ?。┚幹?。
A．業(yè)主方
B．設(shè)計方
C．施工方
D．投資方
10、根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（ ?。?。
A．進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃
B．明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求
C．進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位
D．采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供應(yīng)單位
11、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（ ?。?。
A．目標(biāo)成本
B．預(yù)算成本
C．固定成本
D．實際成本
12、某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，存在的錯誤是（ ）。
A．出現(xiàn)無箭頭連線
B．出現(xiàn)無箭頭節(jié)點箭線
C．出現(xiàn)多個起點節(jié)點
D．工作代號相同
13、施工成本的過程控制中，人工費的控制實行（ ?。┓椒?。
A．量化管理
B．量價分離
C．彈性管理
D．指標(biāo)包干
14、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是（ ）。
A．收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施
B．收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整
C．收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施一進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整
D．實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標(biāo)的實際值
15、債務(wù)人不轉(zhuǎn)移對擁有財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保；債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法從將該財產(chǎn)折價或者拍賣，變賣該財產(chǎn)的價款中優(yōu)先受償。這種擔(dān)保方式是（ ?。?dān)保。
A．保證
B．質(zhì)押
C．抵押
D．留置
16、一般來說，溝通者的溝通能力包含（ ?。?。
A．表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計能力
B．思維能力、表達(dá)能力、傾聽能力和說服能力
C．思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說服能力
D．想象能力、表達(dá)能力、說服能力和設(shè)計能力
17、改變振動源與其他剛性結(jié)構(gòu)的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的（ ?。?。
A．聲源控制
B．接收者防護
C．人為噪聲控制
D．傳播途徑控制
18、下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險評估階段的是（ ?。?BR> A．確定風(fēng)險因素
B．編制項目風(fēng)險識別報告
C．確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級
D．對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控
19、關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是（ ?。?。
A．可隨工程進(jìn)展需要實時編制
B．應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定
C．結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施
D．小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖
20、按照我國保險制度，建安工程一切險（ ?。?。
A．由承包人投保
B．包含執(zhí)業(yè)責(zé)任險
C．包含人身意外傷害險
D．投保人應(yīng)以雙方名義共同投保
21、 在非代理型施工管理模式(CM模式)的合同中，通常采用（ ?。┖贤?BR> A．成本加固定費用
B．成本加固定比例費用
C．大成本加費用
D．成本加獎金
22、下列環(huán)境管理體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是（ ?。?。
A．環(huán)境方針
B．環(huán)境因素
C．記錄控制
D．內(nèi)部審核
23、為讓業(yè)主方各工作部門和項目各參與方協(xié)同工作，可利用（ ?。┻M(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制。
A．P3項目管理軟件
B．項目信息門戶
C．MS Project
D．MS Visio
24、下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是（ ）。
A．項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃
B．項目實施期管理總體方案策劃
C．生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案策劃
D．生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃
25、關(guān)于項目質(zhì)量控制體系的說法，正確的是（ ）。
A．項目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證
B．項目質(zhì)量控制體系是一個永久性的質(zhì)量管理體系
C．項目質(zhì)量控制體系既適用于特定項目的質(zhì)量控制，也適用于企業(yè)的質(zhì)量管理
D．項目質(zhì)量控制體系涉及項目實施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體
26、工期延誤劃分為單一延誤、共同延誤及交叉延誤的依據(jù)是（ ?。?。
A．延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性
B．延誤的原因
C．索賠要求和結(jié)果
D．延誤工作所在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路性質(zhì)
27、項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；②分析項目條件和環(huán)境；③履行報批手續(xù)；④組織編制。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T 50326—2006)，正確的編制程序是（ ?。?BR> A．①—②—③—④
B．②—①—④—③
C．①—②—④—③
D．②—①—③—④
28、在建設(shè)工程項目管理的基本概念中，“進(jìn)度目標(biāo)”對業(yè)主而言是項目（ ?。┑臅r間目標(biāo)。
A．竣工
B．調(diào)試
C．試生產(chǎn)
D．動用
29、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》(GB／T 50502—2009)，施工組織設(shè)計應(yīng)由（ ?。┲鞒志幹?。
A．建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B．項目負(fù)責(zé)人
C．施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
D．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
30、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，工作缺陷責(zé)任期自（ ?。┢鹩嬎恪?BR> A．合同簽訂日期
B．竣工驗收合格之日
C．實際竣工日期
D．頒發(fā)工程接收證書之日
31、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（ ?。?。
A．項目的目標(biāo)控制
B．為項目建設(shè)的決策和實施增值
C．實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標(biāo)
D．為工程建設(shè)和使用增值
32、確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（ ?。┑墓ぷ鲀?nèi)容。
A．預(yù)警監(jiān)測
B．預(yù)警評價
C．預(yù)警信息管理
D．預(yù)警評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
33、工程施工質(zhì)量事故的處理包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處
理的鑒定驗收；⑤制定事故處理方案。正確的程序是（ ）。
A．①一②—⑤—③—④
B．①—②—③一④—⑤
C．②—①—③—④—⑤
D．①—②—⑤—④—③
34、關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（ ）。
A．與分包單位的合同關(guān)系相同
B．對分包單位的付款方式相同
C．業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同
D．對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同
35、某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，正確的是（ ）。
A．工作C、D應(yīng)同時完成
B．工作B的緊后工作只有工作C、D
C．工作C、D完成后即可進(jìn)行工作G
D．工作D完成后即可進(jìn)行工作F
36、關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（ ）。
A．施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證
B．要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序
C．管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點
D．管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的
37、項目人力資源管理的目的是（ ）。
A．提高員工的業(yè)務(wù)水平
B．建立廣泛的人際關(guān)系
C．降低項目的人力成本
D．調(diào)動所有項目參與人的積極性
38、對于重要的或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行（ ?。┑摹叭龣z”制度。
A．事前檢查、事中檢查、事后檢查
B．自檢、互檢、專檢
C．工序檢查、分項檢查、分部檢查
D．操作者自檢、質(zhì)量員檢查、監(jiān)理工程師檢查
39、關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（ ?。?。
A．同一項目不同參與方都有工作流程組織任務(wù)
B．工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織
C．一個工作流程圖只能有一個項目參與方
D．一項管理工作只能有一個工作流程圖
40、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（ ）。
A．選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)
B．確定合理的施工高成本控制工作流程
C．確定合適的施工機械，設(shè)備使用方案
D．對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策
41、 關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是（ ?。?BR> A．項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工
B．業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表
C．項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理
D．項目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣
42、項目投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資計劃值的是（ ）。
A．工程預(yù)算
B．工程決算
C．工程支付款
D．項目估算
43、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB／T 50319—2013)，工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成并必須經(jīng)（ ?。┡鷾?zhǔn)。
A．專業(yè)監(jiān)理工程師
B．總監(jiān)理工程師
C．發(fā)包人代表
D．總監(jiān)理工程師代表
44、某施工項目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計算法得到預(yù)算成本增加對成本的影響是（ ）萬元。
項目 單位
計劃
實際
預(yù)算成本
萬元
600
640
成本降低率
％
4
5
A．12．0
A．8．0
B．6．4
C．1．6
45、某土方工程合同約定，合同工期為60d，工程量增減超過15％時，承包商可提出變更。實施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實，導(dǎo)致工程量由3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（ ?。ヾ。
A．0
B．16．5
C．21
D．30
46、關(guān)于單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時距的說法，正確的是（ ）。
A．時距是某工作具有的特殊時間參數(shù)
B．相鄰工作問只能有一種時距的限制
C．時距一般標(biāo)注在箭線的上方
D．時距是時間間隔的特殊形式
47、下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（ ）。
A．項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)
B．社會上的腐敗現(xiàn)象和違法行為
C．采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝
D．工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷
48、關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法，正確的是（ ?。?BR> A．關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作
B．關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上
C．關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作
D．關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零
49、根據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的要求，項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)按（ ?。┙ⅰ?BR> A．建設(shè)項目
B．單項工程
C．分部工程
D．單位工程
50、某工作有且僅有兩個緊后工作C、D，其中C工作早開始時間為10(計算坐標(biāo)系，下同)，遲完成時間為18，持續(xù)時間為5d；D工作早完成時間為18，遲完成時間為20，持續(xù)時間為6d；該工作與C工作問的時間間隔為2d，與D工作間的時間問隔為4d，則該工作的總時差為（ ?。ヾ。
A．3
B．4
C．5
D．6
51、下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（ ?。?。
A．相關(guān)比率法
B．連環(huán)置換法
C．比重分析法
D．動態(tài)比率法
52、建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（ ?。┑娜^程。
A．決策階段
B．實施階段
C．使用階段
D．全壽命周期
53、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報（ ）備案。
A．上一級人民政府
B．國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
C．同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
D．同級人民政府
54、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本(試行)》(GF—0011—0216)，發(fā)包人的義務(wù)是（ ?。?。
A．組織竣工驗收
B．提交臨時占地資料
C．提供設(shè)計審查所需的資料
D．負(fù)責(zé)辦理項目備案手續(xù)
55、關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是（ ?。?BR> A．施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算
B．施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢
C．施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程
D．施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)
56、根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB 50300—2013)，分項工程的質(zhì)量驗收應(yīng)由（ ）組織進(jìn)行。
A．監(jiān)理工程師
B．項目經(jīng)理
C．總監(jiān)理工程師
D．建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人
57、根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，對投標(biāo)書中明顯數(shù)字計算錯誤的修正，正確的是（ ?。?。
A．業(yè)主應(yīng)征求投標(biāo)人意見后才能進(jìn)行評標(biāo)
B．當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價
C．當(dāng)總價和單價計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價
D．投標(biāo)人有修改報價的機會
58、在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程（ ）。
A．質(zhì)量能力不足
B．易出現(xiàn)質(zhì)量不合格
C．存在質(zhì)量不合格
D．質(zhì)量能力偏大
59、關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（ ?。?。
A．建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的施工進(jìn)度目標(biāo)
B．建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進(jìn)度和關(guān)系
C．大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項目進(jìn)度計劃
D．建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度規(guī)劃
60、關(guān)于大型建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（ ?。?。
A．項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作目錄
B．項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作編碼
C．項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作目錄
D．項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作編碼
61、 如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是（ ）。
A．按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收
B．雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗收
C．仍按驗收不合格處理
D．先返工處理，重新進(jìn)行驗收
62、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB／T 19000—2008／IS09000：2005)，質(zhì)量控制的定義是（ ?。?。
A．質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動
B．工程建設(shè)參與者為了保證工作項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度
C．對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查
D．未達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動
63、下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于“待檢點”的是（ ?。?。
A．隱蔽工程
B．重要部位
C．特種作業(yè)
D．專門工藝
64、關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（ ?。?。
A．國際工程施工承包合同中，仲裁實行一裁終局制
B．國際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式
C．國際工程施工承包合同爭議解決有效的方式是協(xié)商
D．FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強制性的
65、某工程安全事故造成了960萬元的直接經(jīng)濟損失，沒有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是（ ）。
A．應(yīng)由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查
B．必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查
C．應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查
D．可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查
66、下列建設(shè)項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是（ ?。?。
A．編碼信息
B．質(zhì)量控制信息
C．工作量控制信息
D．設(shè)計技術(shù)信息
67、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ ?。?BR> A．管理現(xiàn)代化
B．施工機械化
C．生產(chǎn)高效化
D．組織集成化
68、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為（ ?。?。
A．要約
B．
C．要約邀請
D．合同生效
69、關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是（ ?。?。
A．工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施
B．旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值
C．工程項目策劃是一個封閉性的工作過程
D．其實質(zhì)就是知識組合的過程
70、下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（ ?。?BR> A．編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃
B．編制資源需求計劃
C．編制先進(jìn)完整的施工方案
D．編制進(jìn)度控制的工作流程
61、 如工程質(zhì)量不符合要求，經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是（ ?。?。
A．按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收
B．雖有質(zhì)量缺陷，應(yīng)予以驗收
C．仍按驗收不合格處理
D．先返工處理，重新進(jìn)行驗收
62、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB／T 19000—2008／IS09000：2005)，質(zhì)量控制的定義是（ ?。?。
A．質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動
B．工程建設(shè)參與者為了保證工作項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度
C．對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查
D．未達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動
63、下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點中，屬于“待檢點”的是（ ?。?。
A．隱蔽工程
B．重要部位
C．特種作業(yè)
D．專門工藝
64、關(guān)于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（ ?。?。
A．國際工程施工承包合同中，仲裁實行一裁終局制
B．國際工程施工承包合同中，應(yīng)首選訴訟作為解決爭議的方式
C．國際工程施工承包合同爭議解決有效的方式是協(xié)商
D．FIDIC合同中，DAB提出的裁決是強制性的
65、某工程安全事故造成了960萬元的直接經(jīng)濟損失，沒有人員傷亡，關(guān)于該事故調(diào)查的說法，正確的是（ ）。
A．應(yīng)由事故發(fā)生地省級人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查
B．必須由事故發(fā)生地縣級人民政府直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查
C．應(yīng)由事故發(fā)生地設(shè)區(qū)的市級人民政府委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查
D．可由事故發(fā)生地縣級人民政府委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查
66、下列建設(shè)項目信息中，屬于經(jīng)濟類信息的是（ ?。?BR> A．編碼信息
B．質(zhì)量控制信息
C．工作量控制信息
D．設(shè)計技術(shù)信息
67、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ ）。
A．管理現(xiàn)代化
B．施工機械化
C．生產(chǎn)高效化
D．組織集成化
68、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為（ ）。
A．要約
B．
C．要約邀請
D．合同生效
69、關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是（ ?。?BR> A．工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施
B．旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值
C．工程項目策劃是一個封閉性的工作過程
D．其實質(zhì)就是知識組合的過程
70、下列進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（ ）。
A．編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃
B．編制資源需求計劃
C．編制先進(jìn)完整的施工方案
D．編制進(jìn)度控制的工作流程
81、 下列施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施中，屬于空氣污染防治措施的有（ ?。?。
A．指定專人定期清掃施工現(xiàn)場道路
B．化學(xué)藥品庫內(nèi)存放
C．施工現(xiàn)場不得無故摔打模板
D．工地茶爐采用電熱水器
E．使用封閉式容器處理高空廢棄物
82、根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)法》，工程施工項目招標(biāo)信息發(fā)布時，正確的有（ ?。?BR> A．指定媒介可以酌情收取費用
B．招標(biāo)文件售出后不予退還
C．招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告
D．招標(biāo)人可以對招標(biāo)文件所附的設(shè)計文件向投標(biāo)人收取一定費用
E．自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，短不得少于5個工作日
83、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T 50358—2005)，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（ ）。
A．任命項目經(jīng)理，組建項目部
B．實施設(shè)計管理
C．實施采購管理
D．進(jìn)行項目可行性研究并報批
E．進(jìn)行項目范圍管理
84、根據(jù)法律和合同，對施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制的相關(guān)主體有（ ?。?。
A．建設(shè)單位
B．監(jiān)理單位
C．設(shè)計單位
D．材料設(shè)備供應(yīng)商
E．政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門
85、施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定（ ?。┑娜蝿?wù)分工。
A．項目各參與方
B．項目經(jīng)理
C．企業(yè)內(nèi)部各部門
D．企業(yè)內(nèi)部各工作人員
E．項目各職能主管工作部門
86、下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于組織風(fēng)險的有（ ）。
A．人身安全控制計劃
B．工作流程組織
C．引起火災(zāi)和爆炸的因素
D．任務(wù)分工和管理職能分工
E．設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力
87、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（ ?。?。
A．整個項目合同總額的確定較有依據(jù)
B．投標(biāo)人的報價較有依據(jù)
C．可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)
D．有利于業(yè)主節(jié)約投資
E．可以縮短建設(shè)周期
88、質(zhì)量管理方法中，直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的（ ）。
A．平均值
B．中位數(shù)
C．極差
D．標(biāo)準(zhǔn)偏差
E．變異系數(shù)
89、按事故責(zé)任分類，工程質(zhì)量事故可分為（ ）。
A．指導(dǎo)責(zé)任事故
B．管理責(zé)任事故
C．技術(shù)責(zé)任事故
D．操作責(zé)任事故
E．自然災(zāi)害事故
90、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》(GB／T 19000--2008／IS09000：2005)，企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由（ ?。?gòu)成。
A．質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
B．質(zhì)量記錄
C．質(zhì)量報告
D．質(zhì)量手冊
E．程序性文件
91、 某施工項目為實施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計劃依據(jù)的有（ ）。
A．施工預(yù)算
B．簽訂的工程合同
C．分包合同
D．施工圖預(yù)算
E．資源市場價格
92、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（ ?。?。
A．調(diào)整工作流程組織
B．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段
C．改變施工機具
D．改變施工方法
E．調(diào)整項目管理職能分工
93、下列工程變更情況中，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有（ ）。
A．不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計修改
B．環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計修改
C．原設(shè)計錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改
D．政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計修改
E．施工方案出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致的設(shè)計修改
94、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，在第5天末進(jìn)行檢查得到的實際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，正確的有（ ?。?BR> A．H工作還剩1d機動時間
B．總工期縮短1d
C．H工作影響總工期1d
D．E工作提前1d完成
E．G工作進(jìn)度落后1d
95、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T 50326--2006)，項目經(jīng)理的職責(zé)有（ ）。
A．主持編制項目管理實施規(guī)劃
B．對資源進(jìn)行動態(tài)管理
C．進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
D．主持項目經(jīng)理部工作
E．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系
96、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，調(diào)查研究和收集資料工作包括（ ）。
A．收集類似項目進(jìn)度資料
B．收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織資料
C．了解該項目的總體部署
D．了解有關(guān)前期該項目進(jìn)度目標(biāo)的確定資料
E．了解項目的工作編碼資料
97、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全事故應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案的，縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以（ ）。
A．吊銷安全生產(chǎn)許可證
B．責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓
C．給予警告
D．處三萬元以下罰款
E．給予行政處罰
98、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，合同文本由（ ）組成。
A．通用合同條款
B．合同協(xié)議書
C．標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范
D．專用合同條款
E．中標(biāo)通知書
99、下列企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)形式中，屬于員工經(jīng)常性教育的有（ ?。?。
A．安全活動日
B．事故現(xiàn)場會
C．安全技術(shù)理論培訓(xùn)
D．安全生產(chǎn)會議
E．改變工藝時的安全教育
100、采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（ ?。?。
A．材料費同樣采用量價分離原則進(jìn)行控制
B．材料價格由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制
C．對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作
D．實行彈性需求的勞務(wù)管理制度
E．做好施工機械配件和工程材料采購計劃