十年樹木，百年樹人。2005年，全軍推行文職人員制度，3000余名有志青年，經(jīng)過層層遴選踏入總后軍營(yíng)，成為活躍在后勤戰(zhàn)線上的一支生力軍。
10年來，他們當(dāng)中先后涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀人才，發(fā)揮了不可替代的作用。人才輩出的背后，是總后對(duì)文職人員管理機(jī)制的創(chuàng)新實(shí)踐。
公開招聘，把優(yōu)秀人才引進(jìn)軍營(yíng)
獲頒“全軍先進(jìn)文職人員”榮譽(yù)證書的那一刻，王慶怡幸福極了，她激動(dòng)地說：“軍營(yíng)讓我實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想！”這位在英國(guó)留學(xué)并獲雙碩士學(xué)位的姑娘，當(dāng)年婉言拒絕了多家地方企業(yè)和院校的高薪聘請(qǐng)，選擇了第四軍醫(yī)大學(xué)。
如今，越來越多的求職者像王慶怡一樣，將目光投向軍營(yíng)。近年來，總后采取多種方式向社會(huì)各界宣傳文職人員政策制度，集中組織招聘單位擬制單位和崗位簡(jiǎn)介，依托總后駐高校國(guó)防生選培辦，建立文職人員招聘軍地合作機(jī)制。
為提升招聘工作質(zhì)量效益，總后把“985”“211”工程院校畢業(yè)生作為醫(yī)療等崗位的重要招聘來源。學(xué)歷要求上，除護(hù)理崗位應(yīng)具備大專以上學(xué)歷外，所有應(yīng)聘人員均應(yīng)具有普通高等院校全日制本科以上學(xué)歷，其中教學(xué)、科研、醫(yī)療等崗位優(yōu)先錄用具有碩士研究生以上學(xué)歷的畢業(yè)生。目前，總后已招聘文職人員中，具有本科以上學(xué)歷的占93.5%，其中擁有博士、碩士學(xué)歷的占43.9%。
起點(diǎn)的公平是大的公平。自2009年起，總后在全軍率先探索依托社會(huì)權(quán)威機(jī)構(gòu)組織招聘統(tǒng)一考試的辦法。2014年，全軍文職人員招聘工作實(shí)行統(tǒng)招后，總后又制訂文職人員面試工作規(guī)范，委托國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置面試試題，外請(qǐng)專家擔(dān)任主考官，應(yīng)聘人員現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取面試考官和考題。應(yīng)聘者表示，這樣的面試程序嚴(yán)密、科學(xué)合理，讓人心服口服。
搭建平臺(tái)，讓優(yōu)秀人才安心軍營(yíng)
工作環(huán)境好、發(fā)展機(jī)會(huì)多、待遇地位高，是軍隊(duì)崗位留住地方人才的關(guān)鍵。
總后充分發(fā)揮人才密集、技術(shù)密集的優(yōu)勢(shì)，將文職人員納入總后“三星工程”、優(yōu)秀青年科技人才扶持計(jì)劃、“雛鷹工程”等人才培養(yǎng)計(jì)劃，聘請(qǐng)專家進(jìn)行一對(duì)一幫帶，幫助文職人員制訂學(xué)術(shù)生涯規(guī)劃、明確發(fā)展目標(biāo)，日益顯現(xiàn)出喜人成效。近年來，總后文職人員共出版專著68部，發(fā)明專利122項(xiàng)，獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)185項(xiàng)。
對(duì)具備創(chuàng)新思維、發(fā)展?jié)摿^大的文職人員，總后各單位還建立了資助計(jì)劃，有目標(biāo)、有步驟地為他們的成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造條件。目前，一批知識(shí)結(jié)構(gòu)新、學(xué)歷層次高、綜合素質(zhì)好的文職人員先后走上教學(xué)、醫(yī)療、科研等重要崗位，有22人擔(dān)任科室領(lǐng)導(dǎo)，64人擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)，322人擔(dān)任教學(xué)、科研組長(zhǎng)，358人擔(dān)任課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
發(fā)展上廣搭平臺(tái)，待遇上積極落實(shí)?？偤蟀l(fā)揮教學(xué)、醫(yī)療、科研單位的資源優(yōu)勢(shì)，與地方政府相關(guān)部門建立協(xié)調(diào)機(jī)制，有效解決了文職人員在辦理社會(huì)保險(xiǎn)、落戶過程中遇到的困難，探索廉租公寓房制度，解決文職人員住房難問題，把組織的溫暖送到文職人員心坎上，有效增強(qiáng)了他們的歸屬感。
創(chuàng)新機(jī)制，讓優(yōu)秀人才“飛”得更高
這是一組讓人欣慰的數(shù)字——
近年來，總后文職人員共有397人次參與搶險(xiǎn)救災(zāi)、支援奧運(yùn)等非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)任務(wù)，139人立功，9人獲全軍、總后通報(bào)表彰。
數(shù)字的背后，是文職人員自覺融入國(guó)防建設(shè)的宏偉事業(yè)、全面參與后勤戰(zhàn)線各項(xiàng)任務(wù)的動(dòng)人景觀。
“金鳳凰”引進(jìn)來，如何讓他們飛得更高？總后著力完善相關(guān)制度機(jī)制，為他們拓展發(fā)展空間。
打牢法治基礎(chǔ)。針對(duì)文職人員招聘解聘、社會(huì)保險(xiǎn)、爭(zhēng)議處理等管理工作中遇到的新矛盾新問題，制訂下發(fā)《文職人員聘用管理實(shí)施辦法》等文件，梳理匯編22萬(wàn)字的相關(guān)聘用管理法規(guī)文件，為做好文職人員聘用管理工作提供了有力的法規(guī)依據(jù)和工作遵循。
健全考評(píng)機(jī)制。針對(duì)目前各聘用單位考評(píng)時(shí)間不統(tǒng)一、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、考評(píng)手段單一的實(shí)際，研究擬制《總后文職人員考評(píng)辦法》，按照文職人員不同專業(yè)和層次，探索建立科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的考評(píng)指標(biāo)體系，把考核結(jié)果運(yùn)用到續(xù)聘解聘、薪酬調(diào)整、崗位等級(jí)調(diào)整等方面，充分調(diào)動(dòng)文職人員工作的積極性和主動(dòng)性。
強(qiáng)化擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)文職人員普遍缺乏實(shí)踐閱歷、缺少艱苦環(huán)境磨礪的實(shí)際，組織文職人員參加搶險(xiǎn)救災(zāi)、衛(wèi)勤演習(xí)、處置突發(fā)公共事件等大項(xiàng)任務(wù)，選派文職人員進(jìn)入野戰(zhàn)醫(yī)療所、衛(wèi)生列車醫(yī)療隊(duì)、“三防”醫(yī)學(xué)救援隊(duì)，在執(zhí)行多樣化軍事任務(wù)和非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)中砥礪個(gè)人才干。
10年來，他們當(dāng)中先后涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀人才，發(fā)揮了不可替代的作用。人才輩出的背后，是總后對(duì)文職人員管理機(jī)制的創(chuàng)新實(shí)踐。
公開招聘，把優(yōu)秀人才引進(jìn)軍營(yíng)
獲頒“全軍先進(jìn)文職人員”榮譽(yù)證書的那一刻，王慶怡幸福極了，她激動(dòng)地說：“軍營(yíng)讓我實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想！”這位在英國(guó)留學(xué)并獲雙碩士學(xué)位的姑娘，當(dāng)年婉言拒絕了多家地方企業(yè)和院校的高薪聘請(qǐng)，選擇了第四軍醫(yī)大學(xué)。
如今，越來越多的求職者像王慶怡一樣，將目光投向軍營(yíng)。近年來，總后采取多種方式向社會(huì)各界宣傳文職人員政策制度，集中組織招聘單位擬制單位和崗位簡(jiǎn)介，依托總后駐高校國(guó)防生選培辦，建立文職人員招聘軍地合作機(jī)制。
為提升招聘工作質(zhì)量效益，總后把“985”“211”工程院校畢業(yè)生作為醫(yī)療等崗位的重要招聘來源。學(xué)歷要求上，除護(hù)理崗位應(yīng)具備大專以上學(xué)歷外，所有應(yīng)聘人員均應(yīng)具有普通高等院校全日制本科以上學(xué)歷，其中教學(xué)、科研、醫(yī)療等崗位優(yōu)先錄用具有碩士研究生以上學(xué)歷的畢業(yè)生。目前，總后已招聘文職人員中，具有本科以上學(xué)歷的占93.5%，其中擁有博士、碩士學(xué)歷的占43.9%。
起點(diǎn)的公平是大的公平。自2009年起，總后在全軍率先探索依托社會(huì)權(quán)威機(jī)構(gòu)組織招聘統(tǒng)一考試的辦法。2014年，全軍文職人員招聘工作實(shí)行統(tǒng)招后，總后又制訂文職人員面試工作規(guī)范，委托國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置面試試題，外請(qǐng)專家擔(dān)任主考官，應(yīng)聘人員現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取面試考官和考題。應(yīng)聘者表示，這樣的面試程序嚴(yán)密、科學(xué)合理，讓人心服口服。
搭建平臺(tái)，讓優(yōu)秀人才安心軍營(yíng)
工作環(huán)境好、發(fā)展機(jī)會(huì)多、待遇地位高，是軍隊(duì)崗位留住地方人才的關(guān)鍵。
總后充分發(fā)揮人才密集、技術(shù)密集的優(yōu)勢(shì)，將文職人員納入總后“三星工程”、優(yōu)秀青年科技人才扶持計(jì)劃、“雛鷹工程”等人才培養(yǎng)計(jì)劃，聘請(qǐng)專家進(jìn)行一對(duì)一幫帶，幫助文職人員制訂學(xué)術(shù)生涯規(guī)劃、明確發(fā)展目標(biāo)，日益顯現(xiàn)出喜人成效。近年來，總后文職人員共出版專著68部，發(fā)明專利122項(xiàng)，獲省部級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)185項(xiàng)。
對(duì)具備創(chuàng)新思維、發(fā)展?jié)摿^大的文職人員，總后各單位還建立了資助計(jì)劃，有目標(biāo)、有步驟地為他們的成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造條件。目前，一批知識(shí)結(jié)構(gòu)新、學(xué)歷層次高、綜合素質(zhì)好的文職人員先后走上教學(xué)、醫(yī)療、科研等重要崗位，有22人擔(dān)任科室領(lǐng)導(dǎo)，64人擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)，322人擔(dān)任教學(xué)、科研組長(zhǎng)，358人擔(dān)任課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
發(fā)展上廣搭平臺(tái)，待遇上積極落實(shí)?？偤蟀l(fā)揮教學(xué)、醫(yī)療、科研單位的資源優(yōu)勢(shì)，與地方政府相關(guān)部門建立協(xié)調(diào)機(jī)制，有效解決了文職人員在辦理社會(huì)保險(xiǎn)、落戶過程中遇到的困難，探索廉租公寓房制度，解決文職人員住房難問題，把組織的溫暖送到文職人員心坎上，有效增強(qiáng)了他們的歸屬感。
創(chuàng)新機(jī)制，讓優(yōu)秀人才“飛”得更高
這是一組讓人欣慰的數(shù)字——
近年來，總后文職人員共有397人次參與搶險(xiǎn)救災(zāi)、支援奧運(yùn)等非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)任務(wù)，139人立功，9人獲全軍、總后通報(bào)表彰。
數(shù)字的背后，是文職人員自覺融入國(guó)防建設(shè)的宏偉事業(yè)、全面參與后勤戰(zhàn)線各項(xiàng)任務(wù)的動(dòng)人景觀。
“金鳳凰”引進(jìn)來，如何讓他們飛得更高？總后著力完善相關(guān)制度機(jī)制，為他們拓展發(fā)展空間。
打牢法治基礎(chǔ)。針對(duì)文職人員招聘解聘、社會(huì)保險(xiǎn)、爭(zhēng)議處理等管理工作中遇到的新矛盾新問題，制訂下發(fā)《文職人員聘用管理實(shí)施辦法》等文件，梳理匯編22萬(wàn)字的相關(guān)聘用管理法規(guī)文件，為做好文職人員聘用管理工作提供了有力的法規(guī)依據(jù)和工作遵循。
健全考評(píng)機(jī)制。針對(duì)目前各聘用單位考評(píng)時(shí)間不統(tǒng)一、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、考評(píng)手段單一的實(shí)際，研究擬制《總后文職人員考評(píng)辦法》，按照文職人員不同專業(yè)和層次，探索建立科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的考評(píng)指標(biāo)體系，把考核結(jié)果運(yùn)用到續(xù)聘解聘、薪酬調(diào)整、崗位等級(jí)調(diào)整等方面，充分調(diào)動(dòng)文職人員工作的積極性和主動(dòng)性。
強(qiáng)化擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)文職人員普遍缺乏實(shí)踐閱歷、缺少艱苦環(huán)境磨礪的實(shí)際，組織文職人員參加搶險(xiǎn)救災(zāi)、衛(wèi)勤演習(xí)、處置突發(fā)公共事件等大項(xiàng)任務(wù)，選派文職人員進(jìn)入野戰(zhàn)醫(yī)療所、衛(wèi)生列車醫(yī)療隊(duì)、“三防”醫(yī)學(xué)救援隊(duì)，在執(zhí)行多樣化軍事任務(wù)和非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)中砥礪個(gè)人才干。