★工作計(jì)劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計(jì)劃。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。
以下是工作計(jì)劃頻道為大家整理的新財務(wù)經(jīng)理三個月工作計(jì)劃，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計(jì)劃頻道。
作為公司的財務(wù)經(jīng)理，在入司后您如何制定前 3 個月的財務(wù)工作規(guī)劃？-屠斌
以靜態(tài)的方式進(jìn)行工作規(guī)劃： 1) 第一周： A、 了解財務(wù)總監(jiān)對此崗位在一定期間內(nèi)的目標(biāo)與期望。 了解公司的文化氛圍、 通過相關(guān)資料等來認(rèn)識公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門間的溝通方式等。 B、熟悉了解財務(wù)團(tuán)隊(duì)成員，并了解各同仁的工作職責(zé)、家庭情況、個人情況 愛好等。 C、召開內(nèi)部會議，了解工作內(nèi)容、職責(zé)，各崗位的飽和度，意見與建議等。
2)
第二周： A、通過查看資料及與各部門的交流，初步了解公司近幾年運(yùn)營情況，了解公 司近三年運(yùn)營目標(biāo)并與先進(jìn)同行對比，找到差異并分析差異。 B、分析判斷我司在此行業(yè)中的位置及成長階段，并分析在此成長階段企業(yè)可 能會碰到的問題或困難。 C、對于已分析的與先進(jìn)同行的差異、成長階段的可能困難、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)對未來 的影響等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析與籌劃，在向財務(wù)總監(jiān)匯報及指導(dǎo)后，形成有效的 預(yù)警方案，作為后續(xù)一定期間內(nèi)工作的指導(dǎo)性參考。
3)
第三周： A、基于對公司、對同仁有了初步的了解，開始理解與領(lǐng)會本年度的經(jīng)營目標(biāo) 與財務(wù)工作目標(biāo)及重點(diǎn)處理事項(xiàng)。 B、了解公司及各關(guān)聯(lián)企業(yè)的組織架構(gòu)、關(guān)聯(lián)關(guān)系、主營業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程、資 金流等。
4)
第四周： A、學(xué)習(xí)各項(xiàng)財務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程、管理制度。 B、階段性的向財務(wù)總監(jiān)匯報，并對比目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行情況。
5)
第五周： A、 深入理解現(xiàn)存的財務(wù)核算體系， 從科目設(shè)置的統(tǒng)一性、 賬目核算的清晰性、 科目運(yùn)用的規(guī)范性、內(nèi)控制度的有效性、總、分公司業(yè)務(wù)、資金的合理性、有 效性等。
以下是工作計(jì)劃頻道為大家整理的新財務(wù)經(jīng)理三個月工作計(jì)劃，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計(jì)劃頻道。
作為公司的財務(wù)經(jīng)理，在入司后您如何制定前 3 個月的財務(wù)工作規(guī)劃？-屠斌
以靜態(tài)的方式進(jìn)行工作規(guī)劃： 1) 第一周： A、 了解財務(wù)總監(jiān)對此崗位在一定期間內(nèi)的目標(biāo)與期望。 了解公司的文化氛圍、 通過相關(guān)資料等來認(rèn)識公司的管理風(fēng)格、管理理念、部門間的溝通方式等。 B、熟悉了解財務(wù)團(tuán)隊(duì)成員，并了解各同仁的工作職責(zé)、家庭情況、個人情況 愛好等。 C、召開內(nèi)部會議，了解工作內(nèi)容、職責(zé)，各崗位的飽和度，意見與建議等。
2)
第二周： A、通過查看資料及與各部門的交流，初步了解公司近幾年運(yùn)營情況，了解公 司近三年運(yùn)營目標(biāo)并與先進(jìn)同行對比，找到差異并分析差異。 B、分析判斷我司在此行業(yè)中的位置及成長階段，并分析在此成長階段企業(yè)可 能會碰到的問題或困難。 C、對于已分析的與先進(jìn)同行的差異、成長階段的可能困難、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)對未來 的影響等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析與籌劃，在向財務(wù)總監(jiān)匯報及指導(dǎo)后，形成有效的 預(yù)警方案，作為后續(xù)一定期間內(nèi)工作的指導(dǎo)性參考。
3)
第三周： A、基于對公司、對同仁有了初步的了解，開始理解與領(lǐng)會本年度的經(jīng)營目標(biāo) 與財務(wù)工作目標(biāo)及重點(diǎn)處理事項(xiàng)。 B、了解公司及各關(guān)聯(lián)企業(yè)的組織架構(gòu)、關(guān)聯(lián)關(guān)系、主營業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)流程、資 金流等。
4)
第四周： A、學(xué)習(xí)各項(xiàng)財務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程、管理制度。 B、階段性的向財務(wù)總監(jiān)匯報，并對比目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行情況。
5)
第五周： A、 深入理解現(xiàn)存的財務(wù)核算體系， 從科目設(shè)置的統(tǒng)一性、 賬目核算的清晰性、 科目運(yùn)用的規(guī)范性、內(nèi)控制度的有效性、總、分公司業(yè)務(wù)、資金的合理性、有 效性等。