單項(xiàng)選擇題
1. 通過調(diào)研可知，甲公司所銷售的產(chǎn)品具有很高的市場占有率，但最近一年的市場增長率不高，根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚撆袛啵摦a(chǎn)品屬于哪類產(chǎn)品，應(yīng)采取何種戰(zhàn)略（ ）．
A、現(xiàn)金牛產(chǎn)品，所用戰(zhàn)略是保持或收割
B、瘦狗產(chǎn)品，所用戰(zhàn)略是放棄
C、問題產(chǎn)品，所用戰(zhàn)略是發(fā)展
D、明星品，所用戰(zhàn)略是放棄
2. 正保公司是一家正處于高速成長的企業(yè)，企業(yè)對資金的需求缺口非常大。但企業(yè)無法獲得銀行貸款。為此，公司董事會(huì)經(jīng)過討論，并經(jīng)股東大會(huì)決定，在未來幾年內(nèi)將根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，測算出投資所需的權(quán)益資本，先從盈余當(dāng)中留用，然后將剩余的盈余作為股利予以分配，該公司的股利分配政策是（ ）。
A、固定股利政策
B、固定股利支付率政策
C、零股利政策
D、剩余股利政策
3. 在世界金融危機(jī)下，世界各國政府普遍采用寬松的貨幣政策，這兩年來，利率一直處于低水平中，這時(shí)，公司可以采取的策略是（ ?。?BR> A、獲得更多的借款，為固定利率貸款
B、決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資
C、將一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券
D、選擇通過籌集短期資金和變動(dòng)利率債務(wù)
4. 下列關(guān)于管理信息系統(tǒng)的功能的說法正確的是（ ?。?。
A、將主要來自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息
B、為戰(zhàn)略管理過程提供所需支持的信息
C、整合數(shù)據(jù)流和訪問與整個(gè)公司范圍的活動(dòng)有關(guān)的信息
D、收集與商業(yè)交易相關(guān)的信息并定期報(bào)告
5. 甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷來特別重視對客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強(qiáng)了控制和管理。當(dāng)甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時(shí)，有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實(shí)施的控制類別屬于（ ）。
A、輸入控制
B、一般控制
C、設(shè)備控制
D、網(wǎng)絡(luò)控制
6. 會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中編制資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債表兩邊不平衡時(shí)，該系統(tǒng)自動(dòng)提示會(huì)計(jì)人員必須進(jìn)行修改，這種控制情形屬于（ ?。?BR> A、邏輯訪問控制
B、過程控制
C、業(yè)務(wù)連續(xù)性
D、輸入控制
7. “海爾，越南造”這句話表明了海爾進(jìn)行國際化經(jīng)營的動(dòng)因之一是（ ?。?BR> A、尋求資源
B、尋求市場
C、尋求效率
D、需求戰(zhàn)略性資產(chǎn)
8. 甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動(dòng)通信公司(以下簡稱“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的組織結(jié)構(gòu)類型是（ ?。?。
A、職能制組織結(jié)構(gòu)
B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
9. 日本公司與歐洲公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是為了利用歐洲合作公司在歐盟市場的重要地位來滲透和拓展其歐洲市場。日本跨國公司與歐洲公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右驗(yàn)椋ā 。?BR> A、降低協(xié)調(diào)成本
B、實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)
C、開拓新的市場?
D、避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
10. 某民營企業(yè)的主營業(yè)務(wù)為廚房用具，在很多民營企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)以獲取高額回報(bào)時(shí)，該企業(yè)仍堅(jiān)持經(jīng)營廚房用具，并且定位中高端市場，爭取以產(chǎn)品的高質(zhì)量和特殊功能占取市場。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于（ ?。?BR> A、市場細(xì)分戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、集中差異化戰(zhàn)略
D、成本戰(zhàn)略
11. 企業(yè)運(yùn)營流程的可見性作為影響企業(yè)的運(yùn)營方式和管理方式的重要因素之一，是指（ ?。?。
A、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的可見程度
B、企業(yè)產(chǎn)能計(jì)劃的可見程度
C、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營流程為客戶所見的程度
D、企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動(dòng)的可見程度
12. 某控股公司擁有多家各自獨(dú)立經(jīng)營的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應(yīng)為（ ?。?BR> A、M型組織結(jié)構(gòu)?
B、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
C、H型結(jié)構(gòu)
D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
13. 下列不屬于國際投資政治風(fēng)險(xiǎn)的是（ ?。?BR> A、戰(zhàn)爭風(fēng)險(xiǎn)
B、勞工風(fēng)險(xiǎn)
C、匯率風(fēng)險(xiǎn)
D、國有化風(fēng)險(xiǎn)
14. 甲公司是一家大型皮具加制造企業(yè)，主要為一些國際知名品牌進(jìn)行代加工。自經(jīng)營以來，為了業(yè)務(wù)需要，一直將工廠設(shè)在東部沿海，近幾年通貨膨脹H趨嚴(yán)重，使該企業(yè)成本大幅度上升，利潤下降明顯。該企業(yè)召開董事會(huì)，討論將重要加工基地轉(zhuǎn)移到西南部的A市。運(yùn)用PEST分析模型判斷甲公司召開此次董事會(huì)基于（ ）。
A、政治法律因素
B、經(jīng)濟(jì)因素
C、社會(huì)文化因素
D、技術(shù)因素
15. 關(guān)于產(chǎn)品生命周期，以下表述正確的是（ ）。
A、從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的
B、從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考察，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個(gè)階段
C、在衰退期后期，多數(shù)企業(yè)退出后，產(chǎn)品價(jià)格可能上揚(yáng)
D、產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，但各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)不同而不同
16. HL公司是一家阿根廷的銅礦生產(chǎn)企業(yè)，確立了未來三年“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。在智利承包了一項(xiàng)銅礦開發(fā)項(xiàng)目。合同期限為3年，計(jì)劃于2012年年底結(jié)束。銅礦開發(fā)過程中，2010年，智利該地區(qū)發(fā)生地震，使得該項(xiàng)目無法執(zhí)行下去。從戰(zhàn)略失效的角度分析甩公司屬于哪種失效類型（ ?。?BR> A、早期失效
B、中期失效
C、晚期失效
D、偶然失效
17. 甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動(dòng)自行車。在以下4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競爭對手是（ ）。
A、生產(chǎn)高檔電動(dòng)自行車的企業(yè)
B、屬于同一戰(zhàn)略群組的電動(dòng)自行車生產(chǎn)企業(yè)
C、生產(chǎn)低檔電動(dòng)自行車的企業(yè)
D、屬于同一戰(zhàn)略群組的環(huán)保車生產(chǎn)企業(yè)
18. 下列各項(xiàng)關(guān)于應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是（ ?。?BR> A、甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補(bǔ)償費(fèi)
B、乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場，擴(kuò)大市場占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長期貸款提供擔(dān)保
C、丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買一送一”的政策對乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷售
D、丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護(hù)唱片版權(quán)，丁公司與其網(wǎng)絡(luò)商場簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場每年支付固定版權(quán)費(fèi)用，商場會(huì)員即可無限次下載收到版權(quán)保護(hù)的丁公司制作的唱片音樂
19. 用來描述企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡的模型是（ ）。
A、列昂惕夫模型
B、威廉森的管理權(quán)限理論
C、馬里斯的增長模型
D、鮑莫爾“銷售化”模型
20. 操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于這種失誤的是（ ）。
A、政治上的失誤?
B、經(jīng)濟(jì)上失誤
C、財(cái)務(wù)上的失誤?
D、欺詐活動(dòng)21. 某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮（ ）。
A、政治和法律因素
B、經(jīng)濟(jì)因素
C、社會(huì)和文化因素
D、技術(shù)因素
22. 甲公司是上海一家從國外進(jìn)口原材料進(jìn)行加工生產(chǎn)的企業(yè)，其產(chǎn)品90％內(nèi)銷，10％外銷，該公司進(jìn)El原料和出口產(chǎn)品以美元計(jì)價(jià)，近期由于意料之外的美元升值，使其進(jìn)口原料的成本大幅度上升，于是針對內(nèi)銷產(chǎn)品提價(jià)，導(dǎo)致國內(nèi)市場銷售量和銷售額出現(xiàn)了一定程度的下降。該公司面對的風(fēng)險(xiǎn)類型屬于（ ）。
A、政治風(fēng)險(xiǎn)
B、市場風(fēng)險(xiǎn)
C、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
D、信用風(fēng)險(xiǎn)
23. 企業(yè)在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時(shí)候，度量風(fēng)險(xiǎn)一般使用（ ）。
A、在險(xiǎn)值
B、統(tǒng)計(jì)期望值
C、效用期望值
D、可能損失
24. 以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的說法正確的是（ ）。
A、董事會(huì)就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)
B、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)
C、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門對董事會(huì)負(fù)責(zé)
D、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門對董事會(huì)負(fù)責(zé)
多項(xiàng)選擇題
25. 下列可用于公司業(yè)務(wù)組合分析的方法的有（ ?。?。
A、SWOT分析
B、GE矩陣分析
C、BCG矩陣分析
D、價(jià)值錛分析
26. 下列屬于頭腦風(fēng)暴法優(yōu)點(diǎn)的是（ ）。
A、激發(fā)了想象力，有助于發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和全新的解決方案
B、主要的利益相關(guān)者參與其中，有助于進(jìn)行全面溝通
C、這種方法具有廣泛的代表性
D、速度較快并易于開展
27. 如果利率水平不變，下列說法正確的有（ ）。
A、債務(wù)增加值為零
B、企業(yè)市場增加值等于股東權(quán)益市場增加值
C、企業(yè)市場增加值化等于股東權(quán)益市場增加值化
D、企業(yè)市場價(jià)值化等于股東權(quán)益市場增加值化
28. XBRL(可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言)的作用很廣泛，企業(yè)的各種信息，特別是財(cái)務(wù)信息，都可以通過XBRL在計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)上有效地進(jìn)行處理。在XBRL下，大量的會(huì)計(jì)信息會(huì)通過開放的INTERNET傳遞，置身于開放的網(wǎng)絡(luò)中，如果沒有切實(shí)有效的網(wǎng)絡(luò)安全保障，就會(huì)面臨被截取、篡改、泄露機(jī)密等安全風(fēng)險(xiǎn)。在我國推行XBRL的過程中，基于對網(wǎng)絡(luò)安全的擔(dān)憂，可以在技術(shù)上對網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告從數(shù)據(jù)的采集、加工、生產(chǎn)、發(fā)布和傳遞等各個(gè)環(huán)節(jié)采取安全防范措施。以下可采取的安全防范措施有（ ）。
A、賦予不同信息使用者不同的報(bào)告閱讀權(quán)限
B、采用簽名加密處理
C、啟動(dòng)防火墻
D、更新殺毒軟件，抵御黑客、病毒的攻擊
29. 下列情形中，適用于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的有（ ?。?。
A、企業(yè)具有較高的市場信譽(yù)度和顧客滿意度
B、企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力
C、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段
D、主要競爭對手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品
30. 產(chǎn)能計(jì)劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求過程。以下屬于產(chǎn)能計(jì)劃類型的有（ ）。
A、定價(jià)策略
B、策略
C、滯后策略
D、匹配策略
31. 列說法中，屬于開拓型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有（ ）。
A、開發(fā)產(chǎn)品與市場機(jī)會(huì)是組織的戰(zhàn)略核心任務(wù)
B、組織的結(jié)構(gòu)采取“有機(jī)的”機(jī)制
C、適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)
D、組織缺乏效率性
32. 下列有關(guān)權(quán)力導(dǎo)向型文化的說法中，正確的有（ ）。
A、集權(quán)式的文化
B、在企業(yè)運(yùn)行中忽視人的價(jià)值和一般福利
C、通常存在于家族式企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)
D、企業(yè)可以很快做出決策
33. 按照波特的五力分析模型，下列各項(xiàng)因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有（ ?。?。
A、進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入
B、航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢
C、由于廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低
D、由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會(huì)議管理跨國業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低
34. 當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，組織要素發(fā)生的變化不大，又多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性。在這種睛況下，企業(yè)應(yīng)考慮（ ?。?BR> A、利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化
B、利用文化相對穩(wěn)定的這一時(shí)機(jī)，根據(jù)企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題
C、對某種經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)行不同的文化管理
D、發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用
35. 企業(yè)目前投資資本回報(bào)率高于資本成本，銷售增長率高于可持續(xù)增長率，且預(yù)計(jì)這種狀況會(huì)持續(xù)較長時(shí)間，企業(yè)應(yīng)采取的措施包括（ ?。?。
A、提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
B、提高稅后經(jīng)營利潤率
C、停發(fā)股利
D、增發(fā)股份
36. 下列屬于常用的戰(zhàn)略分析工具的有（ ?。?BR> A、波士頓矩陣
B、SWOT分析
C、通用矩陣
D、平衡計(jì)分卡
37. 甲公司是一家商貿(mào)企業(yè)，下列各項(xiàng)中可能產(chǎn)生政治風(fēng)險(xiǎn)的有（ ?。?。
A、公司外貿(mào)出口時(shí)，出El國的外匯管制比較嚴(yán)格
B、公司準(zhǔn)備在C國設(shè)立子公司，C國要求50％以上的持股比例
C、公司在A國設(shè)立的分公司，部分資產(chǎn)被A國沒收
D、公司的產(chǎn)品在B國銷售時(shí)，同產(chǎn)品在國內(nèi)銷售一樣，征收的稅率高
38. 統(tǒng)計(jì)推論是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估和分析的一種十分有效的方法，它可分為（ ?。?。
A、前
B、后推
C、旁推\
D、外推
簡答題
39. 在全球稀土市場當(dāng)中，礦產(chǎn)資源豐富但分布不平均。由于稀土開采的高污染性和資源稀缺性，很多國家通過進(jìn)口滿足本國稀土需求。建興稀土是一家設(shè)立于A國的上市稀土企業(yè)，主要業(yè)務(wù)為稀土產(chǎn)業(yè)鏈的上*業(yè)，包括配套設(shè)施建設(shè)、稀土礦探查、開采以及分離，但也從事出口對外銷售業(yè)務(wù)。由于A國政府認(rèn)為稀土產(chǎn)品開采方式粗放、資 源浪費(fèi)情況嚴(yán)重，計(jì)劃對稀土資源開采出臺限制政策，倡導(dǎo)合理開發(fā)和利用，加快淘汰落后產(chǎn)能，提供產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。作為國家戰(zhàn)略性儲(chǔ)備的稀缺資源，稀土開采量在近年越來越受A國政府的關(guān)注。從A國全國稀土開采限額來看，2011年稀土開采限額為5．8萬噸，比2010年減少15％。專家估計(jì)在未來幾年A國政府將開采限額保持在低水平。此外，A國政府提倡“保護(hù)環(huán)境和節(jié)約資源”，對稀土資源實(shí)施更嚴(yán)格的保護(hù)性開采政策和生態(tài)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等基本原則。在產(chǎn)業(yè)的稀土細(xì)分領(lǐng)域來看，目前產(chǎn)業(yè)內(nèi)重點(diǎn)并購領(lǐng)域是稀土開采、加工以及稀土分離、深加工。建興稀土正考慮收購B國科立資源的股權(quán)?？屏①Y源具有在B國開采稀土的能力，還能以高科技技術(shù)提高稀土產(chǎn)品的純度至99．99％。
要求：
(1)簡要分析建興稀土在A國上游資源行業(yè)的宏觀環(huán)境中所面臨的政治法律環(huán)境方面的挑戰(zhàn)及其對建興稀土的影響，并簡要說明這些政治法律環(huán)境因素的三個(gè)特點(diǎn)。
(2)簡要分析建興稀土考慮并購科立資源的動(dòng)因并指出該并購的類型。
(3)簡要說明建興稀土在收購科立資源時(shí)，可以使用的三種評估價(jià)值法(不需考慮與政治風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的部分)。
40. 甲公司為從事石油化工及投資的大型企業(yè)。甲公司下屬子公司乙公司于2007年在中國香港成功發(fā)行股票并上市。2010年9月乙公司購入總部位于英國的丙公司4．2％的股份。經(jīng)過與丙公司的接觸，乙公司認(rèn)為，全面收購丙公司符合其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。丙公司在尼日利亞的全資子公司是其營業(yè)收入和凈利潤的主要來源，經(jīng)營石油開采、管道運(yùn)輸、加工、銷售等石油化工相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有的油氣儲(chǔ)量占尼日利亞已探明油氣儲(chǔ)量的五分之一。此外，丙公司于2009年年初在伊拉克以15億英磅的價(jià)格購買了新的油田，目前正在進(jìn)行深入勘探。對于丙公司購買的伊拉克油田，很多股東對該油田儲(chǔ)量的預(yù)測并不樂觀，導(dǎo)致丙公司的股票價(jià)格自2009年開始一直低于每股l5英鎊。2011年4月7日，乙公司認(rèn)為收購丙公司的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。因而向丙公司的股東發(fā)出收購要約，擬以每股l8英鎊的價(jià)格收購丙公司其他股東持有的全部股份，該收購價(jià)格比報(bào)價(jià)前20個(gè)交易日丙公司股票的平均收盤價(jià)格高出25％。在乙公司發(fā)布要約收購丙公司消息的當(dāng)天，丙公司股票價(jià)格大幅上漲，報(bào)收于每股l8英鎊。并且，英國政府相關(guān)監(jiān)管部門表示，將密切關(guān)注乙公司收購丙公司事宜。要求：
(1)簡要分析乙公司作出收購丙公司的決策時(shí)應(yīng)當(dāng)特別考慮的政治環(huán)境因素。
(2)簡要分析乙公司收購丙公司可能存在的政治風(fēng)險(xiǎn)，并指出應(yīng)對政治風(fēng)險(xiǎn)的主要措施。
(3)簡要分析乙公司收購丙公司應(yīng)當(dāng)特別考慮的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。41. 一個(gè)偉大的企業(yè)，一定要有偉大的使命，否則就像大海中的孤舟，隨時(shí)都可能被風(fēng)浪所傾覆。沃爾瑪?shù)氖姑墙o普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能買到和富人一樣的東西；藍(lán)天集團(tuán)的使命是為社會(huì)進(jìn)步注力，為員工生活添彩；華為企業(yè)的使命是追求在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想；雅戈?duì)柶髽I(yè)的使命是裝點(diǎn)人生，服務(wù)社會(huì)。要求：說明什么是使命，使命的要素是什么，以及使命陳述的作用。
42. 乙公司是一家玩具制造商，為國內(nèi)上市公司。乙公司總部設(shè)在北京，在歐洲擁有眾多子公司(占其子公司總數(shù)的80％)。乙公司2008年度財(cái)務(wù)報(bào)表附注中列示的有關(guān)負(fù)債明細(xì)情況如下：
假定目前市場利率約為4％。
要求：
(1)評價(jià)乙公司市場風(fēng)險(xiǎn)的主要來源(假設(shè)不存在可用于對負(fù)債套期保值的抵銷資產(chǎn))。
(2)當(dāng)人民幣對美元和歐元均貶值9％時(shí)，計(jì)算乙公司因負(fù)債所面臨的交易風(fēng)險(xiǎn)。
43. 近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)財(cái)富的積累與個(gè)人消費(fèi)能力的提高為休閑旅游提供了條件和便利，旅游休閑活動(dòng)已深入人們的日常生活。據(jù)預(yù)測，到2015年，中國將成為世界上第一大旅游接待國、第四大旅游客源國和世界上的國內(nèi)旅游市場。但在2007年爆發(fā)的國際金融危機(jī)影響下，中國旅游業(yè)發(fā)展遇到較大的困難和挑戰(zhàn)。作為主要客源國的一些國家，例如俄羅斯、韓國、日本等國股市暴跌，經(jīng)濟(jì)放緩，入境旅游受到的沖擊尤為明顯。中國公民旅游的總體需求也難以避免受到收入預(yù)期變化的影響，再加上部分主要目的地國家，例如泰國等局勢不穩(wěn)等因素的影響，消費(fèi)者的出境游需求在一定程度上受到抑制。旅游者的消費(fèi)選擇將更為嚴(yán)謹(jǐn)，對于產(chǎn)品性價(jià)比將更為敏感，對于品質(zhì)和品牌將更為看重。另一方面，雖然旅游業(yè)面臨國際經(jīng)濟(jì)衰退的沖擊，但也存在著國家實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，人民幣匯率的相對穩(wěn)定帶來間接成本降低，新興的目的地市場增多等有利因素。2008年，帶薪休假制度開始在各地落實(shí)，各地政府向民眾派發(fā)旅游消費(fèi)券、國家旅游局醞釀出臺國民旅游休閑計(jì)劃等舉措，對今后旅游消費(fèi)人氣預(yù)計(jì)也將產(chǎn)生拉動(dòng)作用。由國務(wù)院頒布的《旅游公司條例》于2009年5月1日起正式實(shí)施，條例一方面降低了公司準(zhǔn)入門檻，取消了國內(nèi)社和國際社的類別劃分，對公司進(jìn)行異地分支機(jī)構(gòu)設(shè)立簡化了行政程序，另一方面也對公
司應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)有了更加嚴(yán)格和明確的規(guī)定。新條例的實(shí)施將有助于中國公司產(chǎn)業(yè)的升級和市場的成熟與規(guī)范，對具有專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、品牌化優(yōu)勢的大型公司的長期發(fā)展構(gòu)成實(shí)質(zhì)性利好。甲公司成立于l990年，主要業(yè)務(wù)為旅游服務(wù)業(yè)，涉及出境游、入境游和國內(nèi)游，目前是國內(nèi)知名的旅游龍頭企業(yè)。在2009年度公司頒獎(jiǎng)盛典上榮獲“年度公司”大獎(jiǎng)；據(jù)某權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的2009中國最有價(jià)值品牌排行榜顯示，公司以品牌價(jià)值57．o8億元位列該榜單32位。公司還非常重視信息化建設(shè)，在國內(nèi)旅*業(yè)率先全面使用信息系統(tǒng)接受顧客訂單并進(jìn)行相應(yīng)處理，使公司業(yè)務(wù)處理速度和效率遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。2009年，公司主要結(jié)算外匯美元、歐元均出現(xiàn)對人民幣出現(xiàn)較大幅度貶值，匯率波動(dòng)對公司入境業(yè)務(wù)和出境業(yè)務(wù)的影響相反，公司整體看，旅游業(yè)務(wù)匯兌損益基本持平，匯率的波動(dòng)未對
公司整體產(chǎn)生影響。該公司2002年開始進(jìn)入會(huì)展業(yè)務(wù)，旗下的會(huì)展公司自成立以來實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，在國內(nèi)處于明顯地位，贏得了客戶的高度評價(jià)，向市場傳播了良好品牌形象，鞏固了專業(yè)地位。隨著公司規(guī)模越來越大，公司的管理層次明顯增加，造成職責(zé)不明、扯皮增多。而且隨著公司業(yè)務(wù)量的增多，IT系統(tǒng)需要處理末自備種電于采道趵大量數(shù)據(jù)，這種復(fù)雜性帶來的副作用是整個(gè)系統(tǒng)出錯(cuò)現(xiàn)象明顯，例如價(jià)格顯示不準(zhǔn)確、訂單提交緩慢等等，導(dǎo)致了越來越多的交易失敗，造成客戶流失率呈現(xiàn)明顯上升趨勢。此外，作為行業(yè)通病，該公司的導(dǎo)游也在開展業(yè)務(wù)的過程中出現(xiàn)了一些問題，造成顧客投訴，并被某些媒體曝光，使公司的品牌形象受到一定影響。該公司導(dǎo)游人員分為專職導(dǎo)游和社會(huì)導(dǎo)游。專職導(dǎo)游是公司的正式員工，他們只帶團(tuán)或既帶團(tuán)又從事公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理工作，隸屬于公司管理；社會(huì)導(dǎo)游僅在公司注冊，不算作公司的正式員工，這種關(guān)系一般被稱為“”。公司在招聘導(dǎo)游員時(shí)往往只是對導(dǎo)游員進(jìn)行一般性的了解，不會(huì)對導(dǎo)游員進(jìn)行人本管理思想的教育。
導(dǎo)游的收入一般由基本工資(底薪)、出團(tuán)補(bǔ)助和隱性收入三部分構(gòu)成，公司只負(fù)責(zé)發(fā)給導(dǎo)游較少的基本工資，出團(tuán)補(bǔ)助則根據(jù)導(dǎo)游帶團(tuán)數(shù)量決定。對于大多數(shù)導(dǎo)游來講，收入的大頭是所謂的“隱性收入”，導(dǎo)致很多導(dǎo)游為了獲得更多收入而出現(xiàn)了一些違反職業(yè)道德的行為：此外，由于導(dǎo)游的工作具有很強(qiáng)的獨(dú)立性，并且其提供導(dǎo)游服務(wù)的地點(diǎn)經(jīng)常遠(yuǎn)離公司，使公司不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)游在旅游接待中存在的有違職業(yè)道德的行為。例如，導(dǎo)游不向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，擅自改變活動(dòng)日程；安排旅游者到旅游合同上未包含的景點(diǎn)游覽并從旅游者那里臨時(shí)收費(fèi)，以便從相應(yīng)的旅游景點(diǎn)處獲取門票折扣，從而導(dǎo)致旅游者的不信任。
請根據(jù)以上信息回答以下問題：
(1)請使用SWOT分析法對甲公司的環(huán)境進(jìn)行分析。
(2)甲公司選擇的戰(zhàn)略類型是什么?
(3)該公司在經(jīng)營過程中會(huì)遇到什么類型的風(fēng)險(xiǎn)?
(4)根據(jù)我國的《內(nèi)控規(guī)范》，該公司內(nèi)部環(huán)境方面存在什么問題?
(5)針對該公司出現(xiàn)的導(dǎo)游問題，請分析存在的主要原因，并給出解決問題的答案。
1. 通過調(diào)研可知，甲公司所銷售的產(chǎn)品具有很高的市場占有率，但最近一年的市場增長率不高，根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚撆袛啵摦a(chǎn)品屬于哪類產(chǎn)品，應(yīng)采取何種戰(zhàn)略（ ）．
A、現(xiàn)金牛產(chǎn)品，所用戰(zhàn)略是保持或收割
B、瘦狗產(chǎn)品，所用戰(zhàn)略是放棄
C、問題產(chǎn)品，所用戰(zhàn)略是發(fā)展
D、明星品，所用戰(zhàn)略是放棄
2. 正保公司是一家正處于高速成長的企業(yè)，企業(yè)對資金的需求缺口非常大。但企業(yè)無法獲得銀行貸款。為此，公司董事會(huì)經(jīng)過討論，并經(jīng)股東大會(huì)決定，在未來幾年內(nèi)將根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，測算出投資所需的權(quán)益資本，先從盈余當(dāng)中留用，然后將剩余的盈余作為股利予以分配，該公司的股利分配政策是（ ）。
A、固定股利政策
B、固定股利支付率政策
C、零股利政策
D、剩余股利政策
3. 在世界金融危機(jī)下，世界各國政府普遍采用寬松的貨幣政策，這兩年來，利率一直處于低水平中，這時(shí)，公司可以采取的策略是（ ?。?BR> A、獲得更多的借款，為固定利率貸款
B、決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資
C、將一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券
D、選擇通過籌集短期資金和變動(dòng)利率債務(wù)
4. 下列關(guān)于管理信息系統(tǒng)的功能的說法正確的是（ ?。?。
A、將主要來自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息
B、為戰(zhàn)略管理過程提供所需支持的信息
C、整合數(shù)據(jù)流和訪問與整個(gè)公司范圍的活動(dòng)有關(guān)的信息
D、收集與商業(yè)交易相關(guān)的信息并定期報(bào)告
5. 甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷來特別重視對客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強(qiáng)了控制和管理。當(dāng)甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時(shí)，有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實(shí)施的控制類別屬于（ ）。
A、輸入控制
B、一般控制
C、設(shè)備控制
D、網(wǎng)絡(luò)控制
6. 會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中編制資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債表兩邊不平衡時(shí)，該系統(tǒng)自動(dòng)提示會(huì)計(jì)人員必須進(jìn)行修改，這種控制情形屬于（ ?。?BR> A、邏輯訪問控制
B、過程控制
C、業(yè)務(wù)連續(xù)性
D、輸入控制
7. “海爾，越南造”這句話表明了海爾進(jìn)行國際化經(jīng)營的動(dòng)因之一是（ ?。?BR> A、尋求資源
B、尋求市場
C、尋求效率
D、需求戰(zhàn)略性資產(chǎn)
8. 甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動(dòng)通信公司(以下簡稱“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的組織結(jié)構(gòu)類型是（ ?。?。
A、職能制組織結(jié)構(gòu)
B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
9. 日本公司與歐洲公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是為了利用歐洲合作公司在歐盟市場的重要地位來滲透和拓展其歐洲市場。日本跨國公司與歐洲公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右驗(yàn)椋ā 。?BR> A、降低協(xié)調(diào)成本
B、實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)
C、開拓新的市場?
D、避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
10. 某民營企業(yè)的主營業(yè)務(wù)為廚房用具，在很多民營企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)以獲取高額回報(bào)時(shí)，該企業(yè)仍堅(jiān)持經(jīng)營廚房用具，并且定位中高端市場，爭取以產(chǎn)品的高質(zhì)量和特殊功能占取市場。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于（ ?。?BR> A、市場細(xì)分戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、集中差異化戰(zhàn)略
D、成本戰(zhàn)略
11. 企業(yè)運(yùn)營流程的可見性作為影響企業(yè)的運(yùn)營方式和管理方式的重要因素之一，是指（ ?。?。
A、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的可見程度
B、企業(yè)產(chǎn)能計(jì)劃的可見程度
C、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營流程為客戶所見的程度
D、企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動(dòng)的可見程度
12. 某控股公司擁有多家各自獨(dú)立經(jīng)營的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應(yīng)為（ ?。?BR> A、M型組織結(jié)構(gòu)?
B、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
C、H型結(jié)構(gòu)
D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
13. 下列不屬于國際投資政治風(fēng)險(xiǎn)的是（ ?。?BR> A、戰(zhàn)爭風(fēng)險(xiǎn)
B、勞工風(fēng)險(xiǎn)
C、匯率風(fēng)險(xiǎn)
D、國有化風(fēng)險(xiǎn)
14. 甲公司是一家大型皮具加制造企業(yè)，主要為一些國際知名品牌進(jìn)行代加工。自經(jīng)營以來，為了業(yè)務(wù)需要，一直將工廠設(shè)在東部沿海，近幾年通貨膨脹H趨嚴(yán)重，使該企業(yè)成本大幅度上升，利潤下降明顯。該企業(yè)召開董事會(huì)，討論將重要加工基地轉(zhuǎn)移到西南部的A市。運(yùn)用PEST分析模型判斷甲公司召開此次董事會(huì)基于（ ）。
A、政治法律因素
B、經(jīng)濟(jì)因素
C、社會(huì)文化因素
D、技術(shù)因素
15. 關(guān)于產(chǎn)品生命周期，以下表述正確的是（ ）。
A、從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的
B、從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考察，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個(gè)階段
C、在衰退期后期，多數(shù)企業(yè)退出后，產(chǎn)品價(jià)格可能上揚(yáng)
D、產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，但各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)不同而不同
16. HL公司是一家阿根廷的銅礦生產(chǎn)企業(yè)，確立了未來三年“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。在智利承包了一項(xiàng)銅礦開發(fā)項(xiàng)目。合同期限為3年，計(jì)劃于2012年年底結(jié)束。銅礦開發(fā)過程中，2010年，智利該地區(qū)發(fā)生地震，使得該項(xiàng)目無法執(zhí)行下去。從戰(zhàn)略失效的角度分析甩公司屬于哪種失效類型（ ?。?BR> A、早期失效
B、中期失效
C、晚期失效
D、偶然失效
17. 甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動(dòng)自行車。在以下4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競爭對手是（ ）。
A、生產(chǎn)高檔電動(dòng)自行車的企業(yè)
B、屬于同一戰(zhàn)略群組的電動(dòng)自行車生產(chǎn)企業(yè)
C、生產(chǎn)低檔電動(dòng)自行車的企業(yè)
D、屬于同一戰(zhàn)略群組的環(huán)保車生產(chǎn)企業(yè)
18. 下列各項(xiàng)關(guān)于應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是（ ?。?BR> A、甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補(bǔ)償費(fèi)
B、乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場，擴(kuò)大市場占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長期貸款提供擔(dān)保
C、丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買一送一”的政策對乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷售
D、丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護(hù)唱片版權(quán)，丁公司與其網(wǎng)絡(luò)商場簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場每年支付固定版權(quán)費(fèi)用，商場會(huì)員即可無限次下載收到版權(quán)保護(hù)的丁公司制作的唱片音樂
19. 用來描述企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡的模型是（ ）。
A、列昂惕夫模型
B、威廉森的管理權(quán)限理論
C、馬里斯的增長模型
D、鮑莫爾“銷售化”模型
20. 操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于這種失誤的是（ ）。
A、政治上的失誤?
B、經(jīng)濟(jì)上失誤
C、財(cái)務(wù)上的失誤?
D、欺詐活動(dòng)21. 某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮（ ）。
A、政治和法律因素
B、經(jīng)濟(jì)因素
C、社會(huì)和文化因素
D、技術(shù)因素
22. 甲公司是上海一家從國外進(jìn)口原材料進(jìn)行加工生產(chǎn)的企業(yè)，其產(chǎn)品90％內(nèi)銷，10％外銷，該公司進(jìn)El原料和出口產(chǎn)品以美元計(jì)價(jià)，近期由于意料之外的美元升值，使其進(jìn)口原料的成本大幅度上升，于是針對內(nèi)銷產(chǎn)品提價(jià)，導(dǎo)致國內(nèi)市場銷售量和銷售額出現(xiàn)了一定程度的下降。該公司面對的風(fēng)險(xiǎn)類型屬于（ ）。
A、政治風(fēng)險(xiǎn)
B、市場風(fēng)險(xiǎn)
C、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
D、信用風(fēng)險(xiǎn)
23. 企業(yè)在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時(shí)候，度量風(fēng)險(xiǎn)一般使用（ ）。
A、在險(xiǎn)值
B、統(tǒng)計(jì)期望值
C、效用期望值
D、可能損失
24. 以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的說法正確的是（ ）。
A、董事會(huì)就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)
B、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)
C、風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門對董事會(huì)負(fù)責(zé)
D、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門對董事會(huì)負(fù)責(zé)
多項(xiàng)選擇題
25. 下列可用于公司業(yè)務(wù)組合分析的方法的有（ ?。?。
A、SWOT分析
B、GE矩陣分析
C、BCG矩陣分析
D、價(jià)值錛分析
26. 下列屬于頭腦風(fēng)暴法優(yōu)點(diǎn)的是（ ）。
A、激發(fā)了想象力，有助于發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和全新的解決方案
B、主要的利益相關(guān)者參與其中，有助于進(jìn)行全面溝通
C、這種方法具有廣泛的代表性
D、速度較快并易于開展
27. 如果利率水平不變，下列說法正確的有（ ）。
A、債務(wù)增加值為零
B、企業(yè)市場增加值等于股東權(quán)益市場增加值
C、企業(yè)市場增加值化等于股東權(quán)益市場增加值化
D、企業(yè)市場價(jià)值化等于股東權(quán)益市場增加值化
28. XBRL(可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言)的作用很廣泛，企業(yè)的各種信息，特別是財(cái)務(wù)信息，都可以通過XBRL在計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)上有效地進(jìn)行處理。在XBRL下，大量的會(huì)計(jì)信息會(huì)通過開放的INTERNET傳遞，置身于開放的網(wǎng)絡(luò)中，如果沒有切實(shí)有效的網(wǎng)絡(luò)安全保障，就會(huì)面臨被截取、篡改、泄露機(jī)密等安全風(fēng)險(xiǎn)。在我國推行XBRL的過程中，基于對網(wǎng)絡(luò)安全的擔(dān)憂，可以在技術(shù)上對網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告從數(shù)據(jù)的采集、加工、生產(chǎn)、發(fā)布和傳遞等各個(gè)環(huán)節(jié)采取安全防范措施。以下可采取的安全防范措施有（ ）。
A、賦予不同信息使用者不同的報(bào)告閱讀權(quán)限
B、采用簽名加密處理
C、啟動(dòng)防火墻
D、更新殺毒軟件，抵御黑客、病毒的攻擊
29. 下列情形中，適用于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的有（ ?。?。
A、企業(yè)具有較高的市場信譽(yù)度和顧客滿意度
B、企業(yè)存在過剩的生產(chǎn)能力
C、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段
D、主要競爭對手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品
30. 產(chǎn)能計(jì)劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求過程。以下屬于產(chǎn)能計(jì)劃類型的有（ ）。
A、定價(jià)策略
B、策略
C、滯后策略
D、匹配策略
31. 列說法中，屬于開拓型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有（ ）。
A、開發(fā)產(chǎn)品與市場機(jī)會(huì)是組織的戰(zhàn)略核心任務(wù)
B、組織的結(jié)構(gòu)采取“有機(jī)的”機(jī)制
C、適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)
D、組織缺乏效率性
32. 下列有關(guān)權(quán)力導(dǎo)向型文化的說法中，正確的有（ ）。
A、集權(quán)式的文化
B、在企業(yè)運(yùn)行中忽視人的價(jià)值和一般福利
C、通常存在于家族式企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)
D、企業(yè)可以很快做出決策
33. 按照波特的五力分析模型，下列各項(xiàng)因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有（ ?。?。
A、進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入
B、航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢
C、由于廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低
D、由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會(huì)議管理跨國業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低
34. 當(dāng)企業(yè)實(shí)施一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，組織要素發(fā)生的變化不大，又多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性。在這種睛況下，企業(yè)應(yīng)考慮（ ?。?BR> A、利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化
B、利用文化相對穩(wěn)定的這一時(shí)機(jī)，根據(jù)企業(yè)文化的需求，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題
C、對某種經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)行不同的文化管理
D、發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用
35. 企業(yè)目前投資資本回報(bào)率高于資本成本，銷售增長率高于可持續(xù)增長率，且預(yù)計(jì)這種狀況會(huì)持續(xù)較長時(shí)間，企業(yè)應(yīng)采取的措施包括（ ?。?。
A、提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
B、提高稅后經(jīng)營利潤率
C、停發(fā)股利
D、增發(fā)股份
36. 下列屬于常用的戰(zhàn)略分析工具的有（ ?。?BR> A、波士頓矩陣
B、SWOT分析
C、通用矩陣
D、平衡計(jì)分卡
37. 甲公司是一家商貿(mào)企業(yè)，下列各項(xiàng)中可能產(chǎn)生政治風(fēng)險(xiǎn)的有（ ?。?。
A、公司外貿(mào)出口時(shí)，出El國的外匯管制比較嚴(yán)格
B、公司準(zhǔn)備在C國設(shè)立子公司，C國要求50％以上的持股比例
C、公司在A國設(shè)立的分公司，部分資產(chǎn)被A國沒收
D、公司的產(chǎn)品在B國銷售時(shí)，同產(chǎn)品在國內(nèi)銷售一樣，征收的稅率高
38. 統(tǒng)計(jì)推論是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估和分析的一種十分有效的方法，它可分為（ ?。?。
A、前
B、后推
C、旁推\
D、外推
簡答題
39. 在全球稀土市場當(dāng)中，礦產(chǎn)資源豐富但分布不平均。由于稀土開采的高污染性和資源稀缺性，很多國家通過進(jìn)口滿足本國稀土需求。建興稀土是一家設(shè)立于A國的上市稀土企業(yè)，主要業(yè)務(wù)為稀土產(chǎn)業(yè)鏈的上*業(yè)，包括配套設(shè)施建設(shè)、稀土礦探查、開采以及分離，但也從事出口對外銷售業(yè)務(wù)。由于A國政府認(rèn)為稀土產(chǎn)品開采方式粗放、資 源浪費(fèi)情況嚴(yán)重，計(jì)劃對稀土資源開采出臺限制政策，倡導(dǎo)合理開發(fā)和利用，加快淘汰落后產(chǎn)能，提供產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。作為國家戰(zhàn)略性儲(chǔ)備的稀缺資源，稀土開采量在近年越來越受A國政府的關(guān)注。從A國全國稀土開采限額來看，2011年稀土開采限額為5．8萬噸，比2010年減少15％。專家估計(jì)在未來幾年A國政府將開采限額保持在低水平。此外，A國政府提倡“保護(hù)環(huán)境和節(jié)約資源”，對稀土資源實(shí)施更嚴(yán)格的保護(hù)性開采政策和生態(tài)環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等基本原則。在產(chǎn)業(yè)的稀土細(xì)分領(lǐng)域來看，目前產(chǎn)業(yè)內(nèi)重點(diǎn)并購領(lǐng)域是稀土開采、加工以及稀土分離、深加工。建興稀土正考慮收購B國科立資源的股權(quán)?？屏①Y源具有在B國開采稀土的能力，還能以高科技技術(shù)提高稀土產(chǎn)品的純度至99．99％。
要求：
(1)簡要分析建興稀土在A國上游資源行業(yè)的宏觀環(huán)境中所面臨的政治法律環(huán)境方面的挑戰(zhàn)及其對建興稀土的影響，并簡要說明這些政治法律環(huán)境因素的三個(gè)特點(diǎn)。
(2)簡要分析建興稀土考慮并購科立資源的動(dòng)因并指出該并購的類型。
(3)簡要說明建興稀土在收購科立資源時(shí)，可以使用的三種評估價(jià)值法(不需考慮與政治風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的部分)。
40. 甲公司為從事石油化工及投資的大型企業(yè)。甲公司下屬子公司乙公司于2007年在中國香港成功發(fā)行股票并上市。2010年9月乙公司購入總部位于英國的丙公司4．2％的股份。經(jīng)過與丙公司的接觸，乙公司認(rèn)為，全面收購丙公司符合其長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。丙公司在尼日利亞的全資子公司是其營業(yè)收入和凈利潤的主要來源，經(jīng)營石油開采、管道運(yùn)輸、加工、銷售等石油化工相關(guān)的業(yè)務(wù)，擁有的油氣儲(chǔ)量占尼日利亞已探明油氣儲(chǔ)量的五分之一。此外，丙公司于2009年年初在伊拉克以15億英磅的價(jià)格購買了新的油田，目前正在進(jìn)行深入勘探。對于丙公司購買的伊拉克油田，很多股東對該油田儲(chǔ)量的預(yù)測并不樂觀，導(dǎo)致丙公司的股票價(jià)格自2009年開始一直低于每股l5英鎊。2011年4月7日，乙公司認(rèn)為收購丙公司的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。因而向丙公司的股東發(fā)出收購要約，擬以每股l8英鎊的價(jià)格收購丙公司其他股東持有的全部股份，該收購價(jià)格比報(bào)價(jià)前20個(gè)交易日丙公司股票的平均收盤價(jià)格高出25％。在乙公司發(fā)布要約收購丙公司消息的當(dāng)天，丙公司股票價(jià)格大幅上漲，報(bào)收于每股l8英鎊。并且，英國政府相關(guān)監(jiān)管部門表示，將密切關(guān)注乙公司收購丙公司事宜。要求：
(1)簡要分析乙公司作出收購丙公司的決策時(shí)應(yīng)當(dāng)特別考慮的政治環(huán)境因素。
(2)簡要分析乙公司收購丙公司可能存在的政治風(fēng)險(xiǎn)，并指出應(yīng)對政治風(fēng)險(xiǎn)的主要措施。
(3)簡要分析乙公司收購丙公司應(yīng)當(dāng)特別考慮的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。41. 一個(gè)偉大的企業(yè)，一定要有偉大的使命，否則就像大海中的孤舟，隨時(shí)都可能被風(fēng)浪所傾覆。沃爾瑪?shù)氖姑墙o普通百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能買到和富人一樣的東西；藍(lán)天集團(tuán)的使命是為社會(huì)進(jìn)步注力，為員工生活添彩；華為企業(yè)的使命是追求在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想；雅戈?duì)柶髽I(yè)的使命是裝點(diǎn)人生，服務(wù)社會(huì)。要求：說明什么是使命，使命的要素是什么，以及使命陳述的作用。
42. 乙公司是一家玩具制造商，為國內(nèi)上市公司。乙公司總部設(shè)在北京，在歐洲擁有眾多子公司(占其子公司總數(shù)的80％)。乙公司2008年度財(cái)務(wù)報(bào)表附注中列示的有關(guān)負(fù)債明細(xì)情況如下：
假定目前市場利率約為4％。
要求：
(1)評價(jià)乙公司市場風(fēng)險(xiǎn)的主要來源(假設(shè)不存在可用于對負(fù)債套期保值的抵銷資產(chǎn))。
(2)當(dāng)人民幣對美元和歐元均貶值9％時(shí)，計(jì)算乙公司因負(fù)債所面臨的交易風(fēng)險(xiǎn)。
43. 近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)財(cái)富的積累與個(gè)人消費(fèi)能力的提高為休閑旅游提供了條件和便利，旅游休閑活動(dòng)已深入人們的日常生活。據(jù)預(yù)測，到2015年，中國將成為世界上第一大旅游接待國、第四大旅游客源國和世界上的國內(nèi)旅游市場。但在2007年爆發(fā)的國際金融危機(jī)影響下，中國旅游業(yè)發(fā)展遇到較大的困難和挑戰(zhàn)。作為主要客源國的一些國家，例如俄羅斯、韓國、日本等國股市暴跌，經(jīng)濟(jì)放緩，入境旅游受到的沖擊尤為明顯。中國公民旅游的總體需求也難以避免受到收入預(yù)期變化的影響，再加上部分主要目的地國家，例如泰國等局勢不穩(wěn)等因素的影響，消費(fèi)者的出境游需求在一定程度上受到抑制。旅游者的消費(fèi)選擇將更為嚴(yán)謹(jǐn)，對于產(chǎn)品性價(jià)比將更為敏感，對于品質(zhì)和品牌將更為看重。另一方面，雖然旅游業(yè)面臨國際經(jīng)濟(jì)衰退的沖擊，但也存在著國家實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，人民幣匯率的相對穩(wěn)定帶來間接成本降低，新興的目的地市場增多等有利因素。2008年，帶薪休假制度開始在各地落實(shí)，各地政府向民眾派發(fā)旅游消費(fèi)券、國家旅游局醞釀出臺國民旅游休閑計(jì)劃等舉措，對今后旅游消費(fèi)人氣預(yù)計(jì)也將產(chǎn)生拉動(dòng)作用。由國務(wù)院頒布的《旅游公司條例》于2009年5月1日起正式實(shí)施，條例一方面降低了公司準(zhǔn)入門檻，取消了國內(nèi)社和國際社的類別劃分，對公司進(jìn)行異地分支機(jī)構(gòu)設(shè)立簡化了行政程序，另一方面也對公
司應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)有了更加嚴(yán)格和明確的規(guī)定。新條例的實(shí)施將有助于中國公司產(chǎn)業(yè)的升級和市場的成熟與規(guī)范，對具有專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化、品牌化優(yōu)勢的大型公司的長期發(fā)展構(gòu)成實(shí)質(zhì)性利好。甲公司成立于l990年，主要業(yè)務(wù)為旅游服務(wù)業(yè)，涉及出境游、入境游和國內(nèi)游，目前是國內(nèi)知名的旅游龍頭企業(yè)。在2009年度公司頒獎(jiǎng)盛典上榮獲“年度公司”大獎(jiǎng)；據(jù)某權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的2009中國最有價(jià)值品牌排行榜顯示，公司以品牌價(jià)值57．o8億元位列該榜單32位。公司還非常重視信息化建設(shè)，在國內(nèi)旅*業(yè)率先全面使用信息系統(tǒng)接受顧客訂單并進(jìn)行相應(yīng)處理，使公司業(yè)務(wù)處理速度和效率遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。2009年，公司主要結(jié)算外匯美元、歐元均出現(xiàn)對人民幣出現(xiàn)較大幅度貶值，匯率波動(dòng)對公司入境業(yè)務(wù)和出境業(yè)務(wù)的影響相反，公司整體看，旅游業(yè)務(wù)匯兌損益基本持平，匯率的波動(dòng)未對
公司整體產(chǎn)生影響。該公司2002年開始進(jìn)入會(huì)展業(yè)務(wù)，旗下的會(huì)展公司自成立以來實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，在國內(nèi)處于明顯地位，贏得了客戶的高度評價(jià)，向市場傳播了良好品牌形象，鞏固了專業(yè)地位。隨著公司規(guī)模越來越大，公司的管理層次明顯增加，造成職責(zé)不明、扯皮增多。而且隨著公司業(yè)務(wù)量的增多，IT系統(tǒng)需要處理末自備種電于采道趵大量數(shù)據(jù)，這種復(fù)雜性帶來的副作用是整個(gè)系統(tǒng)出錯(cuò)現(xiàn)象明顯，例如價(jià)格顯示不準(zhǔn)確、訂單提交緩慢等等，導(dǎo)致了越來越多的交易失敗，造成客戶流失率呈現(xiàn)明顯上升趨勢。此外，作為行業(yè)通病，該公司的導(dǎo)游也在開展業(yè)務(wù)的過程中出現(xiàn)了一些問題，造成顧客投訴，并被某些媒體曝光，使公司的品牌形象受到一定影響。該公司導(dǎo)游人員分為專職導(dǎo)游和社會(huì)導(dǎo)游。專職導(dǎo)游是公司的正式員工，他們只帶團(tuán)或既帶團(tuán)又從事公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)和管理工作，隸屬于公司管理；社會(huì)導(dǎo)游僅在公司注冊，不算作公司的正式員工，這種關(guān)系一般被稱為“”。公司在招聘導(dǎo)游員時(shí)往往只是對導(dǎo)游員進(jìn)行一般性的了解，不會(huì)對導(dǎo)游員進(jìn)行人本管理思想的教育。
導(dǎo)游的收入一般由基本工資(底薪)、出團(tuán)補(bǔ)助和隱性收入三部分構(gòu)成，公司只負(fù)責(zé)發(fā)給導(dǎo)游較少的基本工資，出團(tuán)補(bǔ)助則根據(jù)導(dǎo)游帶團(tuán)數(shù)量決定。對于大多數(shù)導(dǎo)游來講，收入的大頭是所謂的“隱性收入”，導(dǎo)致很多導(dǎo)游為了獲得更多收入而出現(xiàn)了一些違反職業(yè)道德的行為：此外，由于導(dǎo)游的工作具有很強(qiáng)的獨(dú)立性，并且其提供導(dǎo)游服務(wù)的地點(diǎn)經(jīng)常遠(yuǎn)離公司，使公司不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)游在旅游接待中存在的有違職業(yè)道德的行為。例如，導(dǎo)游不向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，擅自改變活動(dòng)日程；安排旅游者到旅游合同上未包含的景點(diǎn)游覽并從旅游者那里臨時(shí)收費(fèi)，以便從相應(yīng)的旅游景點(diǎn)處獲取門票折扣，從而導(dǎo)致旅游者的不信任。
請根據(jù)以上信息回答以下問題：
(1)請使用SWOT分析法對甲公司的環(huán)境進(jìn)行分析。
(2)甲公司選擇的戰(zhàn)略類型是什么?
(3)該公司在經(jīng)營過程中會(huì)遇到什么類型的風(fēng)險(xiǎn)?
(4)根據(jù)我國的《內(nèi)控規(guī)范》，該公司內(nèi)部環(huán)境方面存在什么問題?
(5)針對該公司出現(xiàn)的導(dǎo)游問題，請分析存在的主要原因，并給出解決問題的答案。