1、項目文檔是：
A、項目產(chǎn)品的文檔化
B、關(guān)于項目的教訓(xùn)
C、一整套有索引的項目記錄
D、只對組織中重要，復(fù)雜的項目進行
C
2、在項目溝通管理的過程中，收尾階段包括確認項目結(jié)果并作成文檔，以便顧客接受項目產(chǎn)品這一過程正規(guī)化，收尾階段的輸出包括：
A、項目文檔，正式驗收和教訓(xùn)
B、變更要求，正式驗收和教訓(xùn)
C、教訓(xùn)，執(zhí)行情況報告和變更要求
D、溝通管理計劃，變更要求和項目文檔
A
3、以下哪一條術(shù)語用來描述以犧牲創(chuàng)新思維為代價，遵從隊伍一般水準的巨大壓力：
A、群體不滿
B、群體言論
C、群體思維
D、群體思想
C
4、項目容易受到風(fēng)險的影響，這是因為：
A、莫菲（Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會出問題，它就會出問題”
B、每一個項目在某些方面都是特殊的
C、在項目隊伍層面上，項目管理工作通常是無法獲得的
D、總是沒有充足的資源來完成工作
B
5、以下哪一項工具適用于測量進度風(fēng)險？
A、關(guān)鍵路線法（CPM）
B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C、計劃評審技術(shù)（PERT）
D、前導(dǎo)圖法（POM）
C
6、以下哪一項不是估計技術(shù)風(fēng)險的標(biāo)準：
A、完成項目活動的計劃程序
B、在考慮隱含的技術(shù)風(fēng)險時，明確的考慮技術(shù)風(fēng)險，而不僅僅考慮技術(shù)風(fēng)險和費用風(fēng)險
C、關(guān)鍵路線法
D、在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，重新查看風(fēng)險的變化
C
7、風(fēng)險應(yīng)對措施的種類有哪些？
A、技術(shù)的、市場的、財務(wù)的、人力的
B、識別、量化、應(yīng)對措施開發(fā)、應(yīng)對措施控制
C、避免、減輕、接受
D、避免、保留、控制、偏離
C
8、在某些情況下，合同結(jié)束是指：
A、在雙方的協(xié)議下合同結(jié)束
B、在發(fā)送貨物或服務(wù)后合同結(jié)束
C、在成功的執(zhí)行后合同結(jié)束
D、在保證獲得后的支付時
A
9、以下哪一條不是通常用來表示從潛在的賣主哪里獲得報價的采用文件？
A、邀請出價
B、信息請求
C、報價請求
D、談判邀請
B
10、以下作為風(fēng)險識別的輸入的歷史信息中，哪一項是不可靠的？
A、項目文件
B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫
C、項目隊伍的知識
D、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫
C
11、在工作范圍未改變前提下，實際成本超出了合同中所預(yù)計的成本，這稱為：
A、成本逐步增加
B、成本增長率
C、成本超支
D、成本風(fēng)險
C
12．項目是一個運用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，這是因為：
A．項目管理包含設(shè)定組織目標(biāo)
B．項目通常是在矩陣管理環(huán)境中進行
C．項目經(jīng)理的職責(zé)是由企業(yè)的目標(biāo)而定
D．所有的項目都應(yīng)強調(diào)以目標(biāo)為中心
D
13． 項目管理黃金三角約束是指：
A. 時間、資源、目標(biāo)
B. 時間、成本、質(zhì)量
C. 時間、范圍、成本
D. 時間、范圍、客戶滿意度
C
14．PERT和CPM的主要區(qū)別在于PERT：
A．在計算進度時使用分布的均值（預(yù)期值）
B．使用可能估算計算浮動時間
C．側(cè)重計算浮動時間來確定那些活動的進度沒有靈活性
D．在圖中包括了回路或條件分支活動
A
15．根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時:
A．生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本
B．單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降
C．隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降
D．培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加
C
16．項目整體管理是指？
A. 復(fù)雜系統(tǒng)的軟件集成管理
B. 將系統(tǒng)開發(fā)過程的管理和項目管理結(jié)合起來
C. 將系統(tǒng)的主機平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個整體來進行項目管理
D. 包括在項目生命周期中協(xié)調(diào)所有其它項目管理知識領(lǐng)域所涉及的過程
D
17．以下哪些內(nèi)容不應(yīng)包含在項目定義文件（項目章程和范圍說明書）中：
A. 項目目標(biāo)
B. 可交付成果
C. 資源要求
D. 成功關(guān)鍵因素
C
18．以下哪項不屬于合同管理的部分？
A．評估風(fēng)險
B．確認已經(jīng)送出建議書
C．確認已經(jīng)進行了合同變更
D．回答潛在賣方的問題
D
19. 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述哪個是錯誤的？
A． WBS是采用結(jié)構(gòu)化的方式，而得到如何去實現(xiàn)項目目標(biāo)的總體概念
B．WBS是管理項目進度、成本、變更的基礎(chǔ)
C．沒有包含在WBS中的工作是不應(yīng)該做的
D．由項目經(jīng)理負責(zé)WBS的創(chuàng)建和審查
D
20．對項目質(zhì)量管理負根本責(zé)任的人是：
A．公司管理層
B．項目經(jīng)理和整個項目團隊
C．項目經(jīng)理
D．客戶和項目經(jīng)理
C
A、項目產(chǎn)品的文檔化
B、關(guān)于項目的教訓(xùn)
C、一整套有索引的項目記錄
D、只對組織中重要，復(fù)雜的項目進行
C
2、在項目溝通管理的過程中，收尾階段包括確認項目結(jié)果并作成文檔，以便顧客接受項目產(chǎn)品這一過程正規(guī)化，收尾階段的輸出包括：
A、項目文檔，正式驗收和教訓(xùn)
B、變更要求，正式驗收和教訓(xùn)
C、教訓(xùn)，執(zhí)行情況報告和變更要求
D、溝通管理計劃，變更要求和項目文檔
A
3、以下哪一條術(shù)語用來描述以犧牲創(chuàng)新思維為代價，遵從隊伍一般水準的巨大壓力：
A、群體不滿
B、群體言論
C、群體思維
D、群體思想
C
4、項目容易受到風(fēng)險的影響，這是因為：
A、莫菲（Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會出問題，它就會出問題”
B、每一個項目在某些方面都是特殊的
C、在項目隊伍層面上，項目管理工作通常是無法獲得的
D、總是沒有充足的資源來完成工作
B
5、以下哪一項工具適用于測量進度風(fēng)險？
A、關(guān)鍵路線法（CPM）
B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C、計劃評審技術(shù)（PERT）
D、前導(dǎo)圖法（POM）
C
6、以下哪一項不是估計技術(shù)風(fēng)險的標(biāo)準：
A、完成項目活動的計劃程序
B、在考慮隱含的技術(shù)風(fēng)險時，明確的考慮技術(shù)風(fēng)險，而不僅僅考慮技術(shù)風(fēng)險和費用風(fēng)險
C、關(guān)鍵路線法
D、在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，重新查看風(fēng)險的變化
C
7、風(fēng)險應(yīng)對措施的種類有哪些？
A、技術(shù)的、市場的、財務(wù)的、人力的
B、識別、量化、應(yīng)對措施開發(fā)、應(yīng)對措施控制
C、避免、減輕、接受
D、避免、保留、控制、偏離
C
8、在某些情況下，合同結(jié)束是指：
A、在雙方的協(xié)議下合同結(jié)束
B、在發(fā)送貨物或服務(wù)后合同結(jié)束
C、在成功的執(zhí)行后合同結(jié)束
D、在保證獲得后的支付時
A
9、以下哪一條不是通常用來表示從潛在的賣主哪里獲得報價的采用文件？
A、邀請出價
B、信息請求
C、報價請求
D、談判邀請
B
10、以下作為風(fēng)險識別的輸入的歷史信息中，哪一項是不可靠的？
A、項目文件
B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫
C、項目隊伍的知識
D、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫
C
11、在工作范圍未改變前提下，實際成本超出了合同中所預(yù)計的成本，這稱為：
A、成本逐步增加
B、成本增長率
C、成本超支
D、成本風(fēng)險
C
12．項目是一個運用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，這是因為：
A．項目管理包含設(shè)定組織目標(biāo)
B．項目通常是在矩陣管理環(huán)境中進行
C．項目經(jīng)理的職責(zé)是由企業(yè)的目標(biāo)而定
D．所有的項目都應(yīng)強調(diào)以目標(biāo)為中心
D
13． 項目管理黃金三角約束是指：
A. 時間、資源、目標(biāo)
B. 時間、成本、質(zhì)量
C. 時間、范圍、成本
D. 時間、范圍、客戶滿意度
C
14．PERT和CPM的主要區(qū)別在于PERT：
A．在計算進度時使用分布的均值（預(yù)期值）
B．使用可能估算計算浮動時間
C．側(cè)重計算浮動時間來確定那些活動的進度沒有靈活性
D．在圖中包括了回路或條件分支活動
A
15．根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時:
A．生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本
B．單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降
C．隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降
D．培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加
C
16．項目整體管理是指？
A. 復(fù)雜系統(tǒng)的軟件集成管理
B. 將系統(tǒng)開發(fā)過程的管理和項目管理結(jié)合起來
C. 將系統(tǒng)的主機平臺、網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個整體來進行項目管理
D. 包括在項目生命周期中協(xié)調(diào)所有其它項目管理知識領(lǐng)域所涉及的過程
D
17．以下哪些內(nèi)容不應(yīng)包含在項目定義文件（項目章程和范圍說明書）中：
A. 項目目標(biāo)
B. 可交付成果
C. 資源要求
D. 成功關(guān)鍵因素
C
18．以下哪項不屬于合同管理的部分？
A．評估風(fēng)險
B．確認已經(jīng)送出建議書
C．確認已經(jīng)進行了合同變更
D．回答潛在賣方的問題
D
19. 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述哪個是錯誤的？
A． WBS是采用結(jié)構(gòu)化的方式，而得到如何去實現(xiàn)項目目標(biāo)的總體概念
B．WBS是管理項目進度、成本、變更的基礎(chǔ)
C．沒有包含在WBS中的工作是不應(yīng)該做的
D．由項目經(jīng)理負責(zé)WBS的創(chuàng)建和審查
D
20．對項目質(zhì)量管理負根本責(zé)任的人是：
A．公司管理層
B．項目經(jīng)理和整個項目團隊
C．項目經(jīng)理
D．客戶和項目經(jīng)理
C