每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
平面設(shè)計總監(jiān)崗位職責要求篇一
及時補充設(shè)計部人力資源，人才儲備。以及內(nèi)部崗位調(diào)整。擬招聘人事要求，給與公司人事部發(fā)布，做好人員面試各項工作準備。擬定面試內(nèi)容和上機操作內(nèi)容。
2、新人員培訓工作：
新員工熟悉公司各個項目，熟悉設(shè)計部工作流程
3、設(shè)計部管理工作：
做好每一周設(shè)計部工作計劃和總結(jié)，協(xié)調(diào)設(shè)計工作安排。
對部門相關(guān)廣告美術(shù)用品進行管理和控制（購買設(shè)計素材及設(shè)計年鑒）。
平面設(shè)計總監(jiān)崗位職責要求篇二
1、平面設(shè)計，創(chuàng)意指導工作
2、負責視覺表現(xiàn)作品的提案工作。
3、監(jiān)督和指導正稿的制作。
平面設(shè)計總監(jiān)崗位職責
1、收集和整理相關(guān)廣告資料
2、負責整個項目的整體視覺創(chuàng)意平面設(shè)計包裝（項目形象系統(tǒng)vi，vi基礎(chǔ)設(shè)計項目，vi應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計項目）
3、印前制作稿，提出印刷工藝要求。
4、創(chuàng)作作品完稿，并就其創(chuàng)意一切詳細描述和確定。
5、對項目廣告推廣提出建議。
平面設(shè)計總監(jiān)崗位職責
1、協(xié)助主創(chuàng)設(shè)計為主要工作，
2、收集和整理相關(guān)廣告資料
3、聯(lián)系印刷，制作等事項
三、設(shè)計部設(shè)計工作流程
設(shè)計部參與提案流程：
㈠初步與客戶溝通了解客戶意圖
㈡開方案討論會（創(chuàng)意會、提案會）探討內(nèi)容：項目的風格，項目的logo，項目的vi系統(tǒng)。
㈢第一階段設(shè)計（初步完成2—3稿logo，可以初步內(nèi)定一稿，制作項目vi部分應(yīng)用系統(tǒng)）
㈣初步完成（項目組開會，討論提案內(nèi)容，作進一步的修改）
㈤第二階段設(shè)計（根據(jù)項目組討論進行部分修改）
㈥第三階段驗稿
㈦提交給與客戶，參與說稿
必要的提案工具：ppt，投影
第一：切勿在一開始就將稿件曝光給客戶看；
第二：把創(chuàng)作的思路整理成文字，作成ppt文件，先講前面的設(shè)計策略，設(shè)計原則；
第三：講完策略，再給客戶展示設(shè)計稿件，盡可能也將設(shè)計稿件模擬出實物，讓客戶輕松理解。而不要費力想象（此步驟還是ppt投影）
第四：講完整個ppt，再將打印精美和粘貼精致的稿件呈給客戶
平面設(shè)計總監(jiān)崗位職責要求篇一
及時補充設(shè)計部人力資源，人才儲備。以及內(nèi)部崗位調(diào)整。擬招聘人事要求，給與公司人事部發(fā)布，做好人員面試各項工作準備。擬定面試內(nèi)容和上機操作內(nèi)容。
2、新人員培訓工作：
新員工熟悉公司各個項目，熟悉設(shè)計部工作流程
3、設(shè)計部管理工作：
做好每一周設(shè)計部工作計劃和總結(jié)，協(xié)調(diào)設(shè)計工作安排。
對部門相關(guān)廣告美術(shù)用品進行管理和控制（購買設(shè)計素材及設(shè)計年鑒）。
平面設(shè)計總監(jiān)崗位職責要求篇二
1、平面設(shè)計，創(chuàng)意指導工作
2、負責視覺表現(xiàn)作品的提案工作。
3、監(jiān)督和指導正稿的制作。
平面設(shè)計總監(jiān)崗位職責
1、收集和整理相關(guān)廣告資料
2、負責整個項目的整體視覺創(chuàng)意平面設(shè)計包裝（項目形象系統(tǒng)vi，vi基礎(chǔ)設(shè)計項目，vi應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計項目）
3、印前制作稿，提出印刷工藝要求。
4、創(chuàng)作作品完稿，并就其創(chuàng)意一切詳細描述和確定。
5、對項目廣告推廣提出建議。
平面設(shè)計總監(jiān)崗位職責
1、協(xié)助主創(chuàng)設(shè)計為主要工作，
2、收集和整理相關(guān)廣告資料
3、聯(lián)系印刷，制作等事項
三、設(shè)計部設(shè)計工作流程
設(shè)計部參與提案流程：
㈠初步與客戶溝通了解客戶意圖
㈡開方案討論會（創(chuàng)意會、提案會）探討內(nèi)容：項目的風格，項目的logo，項目的vi系統(tǒng)。
㈢第一階段設(shè)計（初步完成2—3稿logo，可以初步內(nèi)定一稿，制作項目vi部分應(yīng)用系統(tǒng)）
㈣初步完成（項目組開會，討論提案內(nèi)容，作進一步的修改）
㈤第二階段設(shè)計（根據(jù)項目組討論進行部分修改）
㈥第三階段驗稿
㈦提交給與客戶，參與說稿
必要的提案工具：ppt，投影
第一：切勿在一開始就將稿件曝光給客戶看；
第二：把創(chuàng)作的思路整理成文字，作成ppt文件，先講前面的設(shè)計策略，設(shè)計原則；
第三：講完策略，再給客戶展示設(shè)計稿件，盡可能也將設(shè)計稿件模擬出實物，讓客戶輕松理解。而不要費力想象（此步驟還是ppt投影）
第四：講完整個ppt，再將打印精美和粘貼精致的稿件呈給客戶