一、教材結(jié)構(gòu)(2014版教材)及分值分布
| 教材結(jié)構(gòu) |
主要內(nèi)容 |
章名 |
2010-2014年分值(分) |
| 第一部分 |
組織行為學 |
1. 組織激勵 |
31.2 |
| 2. 領導行為 |
| 3. 組織設計與組織文化 |
| 第二部分 |
人力資源管理 |
4. 戰(zhàn)略性人力資源管理 |
64.6 |
| 5. 人力資源規(guī)劃 |
| 6. 工作分析 |
| 7. 人員甄選 |
| 8. 績效管理 |
| 9. 薪酬福利管理 |
| 10. 培訓與開發(fā) |
| 11. 勞動關(guān)系 |
| 第三部分 |
勞動力市場 |
12. 勞動力市場 |
20 |
| 13. 人力資本投資理論 |
| 第四部分 |
勞動與社會保險政策 |
14. 社會保險法律 |
24.2 |
| 15. 勞動關(guān)系協(xié)調(diào) |
| 16. 勞動爭議調(diào)解仲裁 |
| 17. 社會保險 |
| 18. 法律責任與執(zhí)法 |
二、考試特點 1.考試題型
| 題型 |
題數(shù)（個） |
每題（分） |
合計（分） |
| 一．單選題 |
60 |
1 |
60 |
| 二．多選題 |
20 |
2 |
40 |
| 三．案例分析題 |
20 （4-6個大案例） |
2 |
40 |
| 合計 |
100 |
--- |
140 |
2.答題要求
| 題型 |
要求 |
| 一．單項選擇題 |
每題有4個備選項，只有1個符合題意 |
| 二．多項選擇題 |
每題有5個備選項，有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分。 （遵循：謹慎性原則） |
| 三．案例分析題 |
由單選和多選組成，但只有4個備選項。其中：多項選擇題錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分。（遵循：謹慎性原則） |
3.試題特點
◇ 單選題
通常單選題絕大部分題目難度不大，一個題目有四個備選項，挑出一個符合題意的選項?？偟脑瓌t：單選題無論是否會做，都一定要做，不能空著。
2014-10真題(單選)
10. 組織結(jié)構(gòu)中的縱向結(jié)構(gòu)指的是( )。
A.職能結(jié)構(gòu)
B.部門結(jié)構(gòu)
C.層次結(jié)構(gòu)
D.職權(quán)結(jié)構(gòu)
【答案】C
【解析】本題考查組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。組織結(jié)構(gòu)中的縱向結(jié)構(gòu)指的是層次結(jié)構(gòu)。
◇ 多選題
通常多選題難度較大，考核的面較廣，涉及知識點較多，較細。
依照前面陳述的“答題要求”，做題時可以適當遵循謹慎性原則，將選項中比較有把握的選出來，對于沒有太大把握的題目盡量選二或三個選項。
可以采用排除法、比較法等對備選答案進行比較、分析、判斷。
例：2014-69真題(多選)
69.績效改進效果的評價包括()。
A.員工、客戶、供應商對改進結(jié)果的反應
B.績效改進實施后員工能力素質(zhì)提升的程度
C.績效改進活動對工作方式的影響
D.績效改進方法的先進性和完整性
E.績效改進所達成的結(jié)果與預期的對比
【答案】ABCE
【解析】本題考查績效改進?？冃Ц倪M效果的評價包括(1)反應，即員工、客戶、供應商對改進結(jié)果的反應;(2)學習或能力，即績效改進實施后，員工能力素質(zhì)提升的程度;(3)轉(zhuǎn)變，即改進動對工作方式的影響;(4)結(jié)果，即績效改進所達成的結(jié)果與預期的對比。
附錄：
中級人力資源教材目錄(2014版)
|
| 第一部分組織行為學 |
| 第一章組織激勵 |
第二章領導行為 |
| 一、需要、動機與激勵 |
一、領導理論 |
| 二、激勵理論 |
二、領導風格與技能 |
| 三、激勵理論在實踐中的應用 |
三、領導決策 |
| 第三章組織設計與組織文化 |
|
| 一、組織設計概述 |
|
| 二、組織文化 |
|
| 三、組織變革與發(fā)展 |
|
| 第二部分人力資源管理 |
| 第四章戰(zhàn)略性人力資源管理 |
第五章人力資源規(guī)劃 |
| 一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述 |
一、人力資源規(guī)劃概述 |
| 二、人力資源部門和人力資源管理者 |
二、人力資源預測與平衡 |
| 三、人力資源管理部門的績效評價 |
三、人力資源信息系統(tǒng) |
| 第六章工作分析 |
第七章人員甄選 |
| 一、工作分析概述 |
一、人員甄選概述 |
| 二、工作分析的成果 |
二、人員甄選方法 |
| 三、工作設計 |
三、人員甄選的信度與效度 |
| 第八章績效管理 |
第九章薪酬福利管理 |
| 一、績效管理概述 |
一、薪酬管理概述 |
| 二、績效計劃與績效監(jiān)控 |
二、獎金 |
| 三、績效考核 |
三、員工福利管理 |
| 四、績效反饋與結(jié)果應用 |
四、特殊群體的薪酬管理 |
| 五、特殊群體的績效考核 |
五、薪酬成本預算與控制 |
| 第十章培訓與開發(fā) |
|
