1、 建設(shè)工程項目信息管理的任務(wù)主要內(nèi)容有（ ?。?。
A．信息管理的任務(wù)，信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表，信息的分類
B．信息的編碼體系和編碼，信息輸入輸出模型，信息流程圖
C．各項信息管理工作的工作流程圖，信息處理的平臺及其使用規(guī)定
D．各種報表和報告的格式，以及報告周期，信息管理的保密制度等制度
E．信息使用的工作平臺及其規(guī)定
2、 根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個方面（ ?。?。
A．改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量
B．改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)
C．刪減任何要交他人實施的工作
D．任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)
E．改動工程的施工順序或時間安排
3、 下列屬于業(yè)主方進度控制的任務(wù)的有（ ?。?BR> A．控制項目的立項審批
B．控制設(shè)計準備階段的工作進度
C．控制施工進度
D．控制物資采購進度
E．控制設(shè)備的加工制造進度
4、某施工項目，擬對施工成本進行預測，預測得到的成本估算可以用作該施工項目（ ）的依據(jù)。
A．成本決策
B．成本計劃
C．成本控制
D．成本管理
E．成本考核
5、 在采用安全檢查表(SCL)法辨識危險源時，安全檢查表應(yīng)包括（ ）等內(nèi)容。
A．檢查項目
B．檢查目標
C．檢查
D．檢查等級
E．檢查結(jié)果
6、 竣工階段政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容為（ ?。?。
A．竣工驗收前的質(zhì)量復查
B．參與竣工驗收會議
C．編制竣工報告
D．編制單位工程監(jiān)督報告
E．建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案
、 施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有（ ?。?。
A．合理劃分施工區(qū)段
B．制訂材料進場驗收程序
C．編制新材料專項
D．明確工序質(zhì)量驗收標準
E．合理選用施工機械設(shè)備
8、建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及（ ）。
A．管理的方法
B．管理的范圍
C．合同管理
D．承發(fā)包模式
E．管理的思想
9、 一般情況下，下列屬于質(zhì)量控制點的是（ ?。?。
A．高空作業(yè)
B．砌筑與抹灰間的時間間隔
C．鋼筋加工
D．常見的質(zhì)量通病
E．砌體材料的質(zhì)量
10、建設(shè)工程項目的實施階段包括（ ）。
A．設(shè)計階段
B．設(shè)計準備階段
C．可行性研究性階段
D．施工階段
E．動用前準備階段
11、索賠的依據(jù)有多方面，其中主要的依據(jù)是（ ?。?BR> A．招標文件
B．適用的法律法規(guī)
C．適用的標準、規(guī)范
D．合同文件
12、 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF—99—0201)的規(guī)定，若采用變動總價合同，合同雙方可約定在（ ?。┑臈l件下對合同價款進行調(diào)整。
A．法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款
B．一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過18小時
C．一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時
D．工程造價管理部門公布的價格調(diào)整
E．雙方約定的其他因素
13、 下列屬于質(zhì)量手冊的內(nèi)容的有（ ?。?。
A．質(zhì)量方針和質(zhì)量目標
B．組織機構(gòu)及質(zhì)量職責
C．體系要素或基本控制程序
D．質(zhì)量手冊的管理辦法
E．質(zhì)量培訓計劃
14、 關(guān)于施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理，下列正確的有（ ?。?。
A．在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應(yīng)推倒重來，一般的缺陷可以不作處理
B．個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定
C．通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴禁驗收
D．當檢測鑒定達不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收
E．嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應(yīng)承擔經(jīng)濟責任
15、 對某項構(gòu)件施工精度進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度以及垂直度等方面存在質(zhì)量問題。經(jīng)分析計算，上述方面的質(zhì)量問題累計頻率分別為41%、72%、89%和100%，則該模板的質(zhì)量問題主要在（ ?。┓矫?。
A．表面平整度
B．截面尺寸
C．平面水平度
D．垂直度
E．標高
16、 一起有效索賠事件的成立(承包人提起的索賠)，應(yīng)具備的前提條件有（ ?。?BR> A．該事件已給承包人造成了實際的經(jīng)濟損失或工期的延誤
B．發(fā)包人對該事件有過失
C．造成費用增加或工程延誤的原因，不屬于承包人的行為責任或風險責任
D．承包人按合同約定的程序和時間提交了索賠意向通知和索賠報告
E．該事件發(fā)生后承包人已采取措施避免了損失的擴大
17、 下列屬于施工單位安全事故隱患的處理方法的有（ ?。?。
A．當場指正，限期糾正，預防隱患發(fā)生
B．立即組織搶救傷員
C．做好記錄，及時整改，消除安全隱患
D．跟蹤驗證
E．安全事故發(fā)生后再規(guī)定期限內(nèi)上報
18、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，下列工作中屬于承包人的義務(wù)的是（ ?。?BR> A．辦理施工許可證及其他施工所需證件
B．負責對分包的管理，并對分包人的行為負責
C．負責工地安全，看管進場材料、設(shè)備和未交付工程
D．按時參加各種檢查和驗收
E．組織工程參與各方進行圖紙會審
19、安全事故調(diào)查組的職責包括（ ?。┑?BR> A．查明事故造成的經(jīng)濟損失
B．確定事故責任
C．對事故責任者進行處罰
D．提出事故防范措施建議
E．向安全生產(chǎn)行政主管部門報送安全事故統(tǒng)計報表
20、索賠文件包括（ ?。?BR> A．證據(jù)部分
B．論證部分
C．總述部分
D．索賠款項(或工期)計算部分
E．摘要部分31、 全面質(zhì)量管理TQC是指（ ?。?。
A．全心全意的管理
B．全面質(zhì)量管理
C．全過程質(zhì)量管理
D．全面的職業(yè)道德
E．全員參與的質(zhì)量管理
32、 我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括（ ?。┑阮愋汀?BR> A．非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃
B．單代號雙時距搭接網(wǎng)絡(luò)計劃
C．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
D．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃
E．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃
33、 施工項目月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括（ ?。?。
A．通過實際成本與預算成本的對比，分析當月的成本降低水平
B．通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況
C．通過對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例
D．通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析竣工成本降低水平
E．通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑
34、 在影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于項目管理者可控因素的有（ ?。┑取?BR> A．人
B．技術(shù)
C．管理
D．社會
E．環(huán)境
35、組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（ ?。?。
A．指令關(guān)系
B．工作任務(wù)
C．管理職能分工
D．靜態(tài)組織關(guān)系
E．動態(tài)組織關(guān)系
36、 支付擔保是一種重要的工程擔保類別，下列關(guān)于支付擔保的說法正確的有（ ）。
A．可由擔保公司提供擔保
B．擔保的額度為工程合同價總額的10%
C．實行履約金分段滾動擔保
D．支付擔保的主要作用是確保工程費用及時支付到位
E．實行支付擔保合同應(yīng)作為施工承包合同的附件
37、 影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的有（ ?。?BR> A．地下埋藏文物的保護及處理
B．臨時停水停電
C．施工安全措施不當
D．計劃安排原因?qū)е孪嚓P(guān)作業(yè)脫節(jié)
E．向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤
38、 某建設(shè)工程項目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程，設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體是（ ?。┑取?BR> A．幕墻玻璃供應(yīng)商
B．建設(shè)行政主管部門
C．幕墻設(shè)計單位
D．設(shè)備安裝單位
E．建設(shè)單位
39、 安全措施計劃具體包括（ ）。
A．安全責任措施
B．安全技術(shù)措施
C．職業(yè)衛(wèi)生措施
D．安全教育措施
E．文明施工措施
40、 施工合同簽訂后，承包人應(yīng)對施工合同進行跟蹤，跟蹤的對象包括（ ）等。
A．業(yè)主的工作
B．工程師的工作
C．設(shè)計人的工作
D．承包人的工作
E．工程分包人的工作
1. A,B,C,D
系統(tǒng)解析： 主要任務(wù)有：
(1)負責編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行；
(2)負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班．子中各個部門的信息處理工作；
(3)負責信息處理工作平臺的監(jiān)理和運行維護；
(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反應(yīng)項目進展和項目目標控制的報表和報告；
(5)負責工程檔案管理等。
2. A,B,D,E
系統(tǒng)解析： 根據(jù)FIDIC施工合同條件，工程變更的內(nèi)容可能包括以下幾個方面：
(1)改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量；
(2)改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)；
(3)改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸；
(4)刪減任何工作，但要交他人實施的工作除外；
(5)任何永久工程需要的任何附加工作、工程設(shè)備、材料或服務(wù)；
(6)改動工程的施工順序或時間安排。
3. B,C,D
系統(tǒng)解析： 業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括：控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購進度以及項目動用之前準備階段的工作進度。
4. A,B
系統(tǒng)解析：本題考查施工成本預測的作用。施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。
5. B,C,D
系統(tǒng)解析： 安全檢查表的內(nèi)容一般包括分類項目、檢查內(nèi)容及要求、檢查以后處理意見等。
6. A,B,D,E
系統(tǒng)解析： 竣工階段政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督主要是按規(guī)定對工程竣工驗收備案工作進行監(jiān)督：
(1)做好竣工驗收前的質(zhì)量復查；
(2)參加竣工驗收會議；
(3)編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告；
(4)建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。
7. A,B,C
系統(tǒng)解析： 施工方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：
(1)全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標、驗收標準、控制的重點和難點。
(2)制訂合理有效的有針對性的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法，后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等。合理選用施工機械設(shè)備和施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖。
(3)選用和設(shè)計保證質(zhì)量與安全的模具、腳手架等施工設(shè)備。
(4)編制工程所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝的專項技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案。
8. A,C,D,E
系統(tǒng)解析：建設(shè)工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。
9. A,B,D
系統(tǒng)解析： 質(zhì)量控制點是指質(zhì)量活動過程中需要進行重點控制的對象或?qū)嶓w。它具有動態(tài)特性。具體地說，是生產(chǎn)現(xiàn)場或服務(wù)現(xiàn)場在一定的期間內(nèi)、一定的條件下對需要重點控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)，以及主導因素等采取特殊的管理措施和方法，實行強化管理，使工序處于良好控制狀態(tài)，保證達到規(guī)定的質(zhì)量要求。
10. A,B,D,E
系統(tǒng)解析：項目實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
11. B,C,D
系統(tǒng)解析：索賠的依擾主要是三個方面：合同文件，法律、法規(guī)及工程建設(shè)慣例。合同文件是索賠的主要的依據(jù)，它包括合同協(xié)議書、中標通知書、投標書及附件、專用條款、通用條款、標準規(guī)范技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報價單和預算書。
12. A,C,D,E
系統(tǒng)解析： 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF—99—0201)，合同雙方可約定，可對合同價款進行調(diào)整的條件包括：
(1)法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款；
(2)工程造價管理部門公布的價格調(diào)整；
(3)一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時；
(4)雙方約定的其他因素。
13. A,B,C,D
系統(tǒng)解析： 質(zhì)量手冊是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容一般包括：
(1)企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標；
(2)組織機構(gòu)及質(zhì)量職責；
(3)體系要素或基本控制程序；
(4)質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法。
14. B,C,D,E
系統(tǒng)解析： 施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理：
(1)在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應(yīng)推倒重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新進行驗收。
(2)個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，應(yīng)通過驗收。
(3)當檢測鑒定達不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。
(4)嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應(yīng)承擔經(jīng)濟責任。
(5)通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴禁驗收。
15. A,B
系統(tǒng)解析： ABC分類管理法，累計頻率0～80%的為A類問題，即主要問題，進行重點管理；累計頻率80%～90%的為B類問題，即次要問題。作為次重點管理；其余90%～100%的為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當加強管理。其中累計頻率為41%和72%的表面平整度和截面尺寸，說明它們是重點問題，應(yīng)該著重管理。
16. A,C,D
系統(tǒng)解析： 索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個條件：與合同對照，時間已造成了承包人工期項目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。
17. A,C,D
系統(tǒng)解析： 選項BE屬于安全生產(chǎn)事故發(fā)生后的處理方法。A、C、D選項正確。
18. B,C,D
系統(tǒng)解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》規(guī)定，承包人的義務(wù)有以下內(nèi)容：
(1)根據(jù)發(fā)包人委托，在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)計，經(jīng)工程師確認，費用由發(fā)包人承擔；
(2)按合同要求的質(zhì)量和工期完成任務(wù)并交付；
(3)專用條款的數(shù)量與要求；
(4)遵守相關(guān)法律法規(guī)，若違規(guī)被罰，承包人自行承擔；
(5)負責保修期內(nèi)的工程維修；
(6)接受發(fā)包人、工程師或其代表的指令；
(7)負責工地安全；
(8)負責對分包的管理；
(9)協(xié)調(diào)處理施工場地周圍線路、建筑物與古樹保護工作，承擔有關(guān)費用；
(10)安全施工，保證人員安全健康；
(11)保持現(xiàn)場整潔；
(12)按時參加各種檢查和驗收。
19. B,D
系統(tǒng)解析：安全事故調(diào)查組的職責包括：
(1)查明事故發(fā)生原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟損失情況；
(2)確定事故責任者；
(3)提出事故處理意見和防范措施的建議；
(4)寫出事故調(diào)查報告。
20. A,B,C,D
系統(tǒng)解析：索賠文件的主要內(nèi)容包括：總述部分、論證部分、索賠款項(和／或工期)計算部分、證據(jù)部分。
21. B,C,E
系統(tǒng)解析： 全面質(zhì)量管理基本原理就是強調(diào)在企業(yè)或組織高管理者的質(zhì)量方針的指引下，實行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。TQC的主要特點是以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導參與質(zhì)量方針和目標的制定；提倡預防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話等。
22. C,D,E
系統(tǒng)解析： 我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程))(JGJ／T121—99)推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。
23. A,B,C,E
系統(tǒng)解析： 施工項目月(季)度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容通常有以下幾個方面。
(1)通過實際成本與預算成本的對比，分析當月(季)的成本降低水平；通過累計實際成本與累計預算成本的對比．分析累計的成本降低水平，預測實現(xiàn)項目成本目標的前景。
(2)通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況，以及目標管理中的問題和不足，進而采取措施，加強成本管理，保證成本目標的落實。
(3)通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。
(4)通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。
(5)通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。
(6)分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。
24. A,B
系統(tǒng)解析： 建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素，其中只有社會的因素是不可控的，因為，社會因素存在于建設(shè)工程項目系統(tǒng)之外，一般情形下不可控，但可以通過自身的努力，盡可能做到趨利去弊。
25. B,C
系統(tǒng)解析：本題考查對組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工程流程圖的基本掌握：
(1)組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門)之間的指令關(guān)系；
(2)組織分工映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工；
(3)工作流程圖則反映了一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。
26. A,C,D
系統(tǒng)解析： 支付擔保的額度為工程合同總額的20%～25%。工程款支付擔保的作用在于：通過對業(yè)主資信狀況進行嚴格審查并落實各擔保措施，確保工程費用及時支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔保人將代為履約。
27. D,E
系統(tǒng)解析： 組織管理因素包括：向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當；計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不利，導致倍工待料、領(lǐng)導脫節(jié)；領(lǐng)導不力，指揮失當，使參加工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。
28. A,B,C,E
系統(tǒng)解析： 監(jiān)控主體對各質(zhì)量責任主體的質(zhì)量活動行為和活動結(jié)果實施監(jiān)督控制，包括：業(yè)主、項目監(jiān)理機構(gòu)等。因此，選項E符合題意。同時我國《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。因此，選項B符合題意。
29. B,C,D
系統(tǒng)解析： 安全措施計劃的范圍應(yīng)包括改善勞動條件、防止事故放生、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒等，具體包括安全技術(shù)措施、職業(yè)衛(wèi)生措施、輔助用房間及設(shè)施以及安全宣傳教育措施。
30. A,B,C,D
系統(tǒng)解析： 合同跟蹤的對象包括：承包的任務(wù)、工程小組或發(fā)包人的工程和工作、業(yè)主和其委托的工程師的工作。