2023年酒店?duì)I銷策劃方案ppt 線上酒店?duì)I銷策劃方案匯總(三篇)

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    為確保事情或工作順利開(kāi)展,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢?下面是小編為大家收集的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
    酒店?duì)I銷策劃方案ppt 線上酒店?duì)I銷策劃方案篇一
    舞會(huì)式晚宴
    年輕人有新的主張與過(guò)人的精力,不喜歡隆重地拜天地,很多人喜歡辦一場(chǎng)舞會(huì),和賓客一起為婚禮獻(xiàn)出狂歡式的祝福。這樣的晚宴很洋化、很優(yōu)雅、很隨興,餐飲的方式大都采用自助式,大家酒足飯飽后,放出音樂(lè),輕歌曼舞、盡情歡樂(lè)。
    一般餐廳喜宴
    如果預(yù)算不是很高,個(gè)性上又比較不愛(ài)擺闊綽排場(chǎng),那就可以選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的餐廳來(lái)請(qǐng)大家喝喜酒。“大碗又便宜”的餐廳,場(chǎng)地固然有些擁擠,也缺乏音樂(lè)美酒點(diǎn)綴,但賓主間的距離卻更近了。
    令婚禮完美的`細(xì)節(jié)
    結(jié)婚無(wú)疑是令人雀躍萬(wàn)分的日子,可是為了籌辦婚禮,準(zhǔn)新郎準(zhǔn)新娘都會(huì)被一大堆事務(wù)煩擾著,往往忽略了許多細(xì)節(jié)。為了讓婚禮更加完善,請(qǐng)注意以下各項(xiàng):
    ◇寫一封信,記下你們對(duì)新生活的展望和夢(mèng)想,并將它收藏起來(lái)。直至你們以后的歲月。如二十五周年紀(jì)念,一起打開(kāi)它,看你倆生活是否如當(dāng)初的祈望。
    ◇在請(qǐng)貼上印上路線圖,讓嘉賓們清楚的知道婚禮舉行的正確位置。 ◇為你們的懷念擬定一個(gè)主題吧!還有鮮花的配合是很重要的,要注意不同的鮮花有不同的特別意思。
    ◇婚禮的當(dāng)天,可以為自己和伴侶噴上喜歡的香水,可使大家精神抖擻。 ◇如果新婚夫婦喜歡打破傳統(tǒng),那么為自己擬訂一份別開(kāi)生面的講詞吧! ◇在會(huì)場(chǎng)內(nèi)預(yù)備一間新娘房,可作新娘休息之用,也可存放首飾和衣服。 ◇由新郎帶領(lǐng)父母進(jìn)入會(huì)場(chǎng)就坐,以示尊重。
    ◇請(qǐng)一位朋友或家屬將你們初次見(jiàn)面的照片或錄象帶剪輯好,在會(huì)場(chǎng)中播放。
    ◇安排樂(lè)隊(duì)獻(xiàn)唱或在場(chǎng)中播放音樂(lè)。
    ◇當(dāng)你和伴侶歡度蜜月旅行期間,不要忘記為父母帶來(lái)驚喜——寄張明信片給他們吧!
    酒店?duì)I銷策劃方案ppt 線上酒店?duì)I銷策劃方案篇二
    第一章、目標(biāo)
    一、明確目標(biāo)市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
    1. 目標(biāo)市場(chǎng)(銷售對(duì)象)
    首先致力于本酒店所屬地區(qū)附近,來(lái)回車程在十五分鐘以內(nèi)的。 a. 散客,通過(guò)廣告信息知道、了解本酒店或隨機(jī)選擇而前來(lái)入住的自來(lái)客,以及通過(guò)親戚朋友介紹來(lái)的個(gè)人或家庭入住客人,因酒店規(guī)模和檔次所限,該類型客戶一般屬于中下等收入人群;
    b. 商務(wù)散客,附近各企業(yè)、公司、工廠所接待或邀請(qǐng)的有生意洽談、來(lái)往的需入住本酒店的客人;
    c. 商務(wù)會(huì)議、旅行團(tuán)體,各企業(yè)、公司、工廠負(fù)責(zé)人或組織者,建議或組織安排員工或管理層前來(lái)入住、開(kāi)會(huì)的客人,以及旅行社所帶來(lái)的旅行住宿團(tuán)體客人;
    2. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
    a. 走中端消費(fèi)企業(yè)路線,讓客人感到物美價(jià)廉;
    b. 通過(guò)做好品質(zhì),贏得口碑,形成自己的特色品牌;
    c. 成為遠(yuǎn)近聞名的商務(wù)酒店,讓前來(lái)消費(fèi)的人有一種身份的象征; d. 向會(huì)員制消費(fèi)方向經(jīng)營(yíng),讓公司有穩(wěn)定客源;
    e. 發(fā)展成為酒店連鎖店。
    二、銷售額目標(biāo)(20xx本年度)
    年度完成明細(xì):
    一月份¥__ 萬(wàn)元; 七月份¥8 萬(wàn)元;
    二月份¥__ 萬(wàn)元; 八月份¥9 萬(wàn)元;
    三月份¥__ 萬(wàn)元; 九月份¥9.5萬(wàn)元;
    四月份¥__ 萬(wàn)元; 十月份¥11 萬(wàn)元;
    五月份¥5 萬(wàn)元; 十一月份¥12.5萬(wàn)元;
    六月份¥6.5萬(wàn)元; 十二月份¥14 萬(wàn)元。
    年度完成明細(xì):
    一月份¥__ 萬(wàn)元; 七月份¥萬(wàn)元;
    二月份¥__ 萬(wàn)元; 八月份¥40 萬(wàn)元;
    三月份¥__ 萬(wàn)元; 九月份¥48 萬(wàn)元;
    四月份¥__ 萬(wàn)元; 十月份¥55 萬(wàn)元;
    五月份¥20 萬(wàn)元; 十一月份¥60 萬(wàn)元;
    六月份¥25 萬(wàn)元; 十二月份¥70 萬(wàn)元。
    4.開(kāi)房率:年均一月份__%; 七月份;
    二月份__%; 八月份80%;
    三月份__%; 九月份86%;
    四月份__%; 十月份91%;
    五月份60%; 十一月份95%;
    六月份65%; 十二月份98%。
    酒店?duì)I銷策劃方案ppt 線上酒店?duì)I銷策劃方案篇三
    營(yíng)銷策劃首先要確定營(yíng)銷概念,其次是在營(yíng)銷理念基礎(chǔ)上的策劃。
    職務(wù)銷售任務(wù)
    運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、店總50000元
    銷 售 經(jīng) 理50000元
    大堂經(jīng)理、樓面經(jīng)理20000元
    樓面主管、門迎主管10000元
    吧 臺(tái) 主 管20000元
    1、會(huì)員卡充值以5000元起充,不設(shè)上限。
    2、充值≥5000元,≤50000元的,給當(dāng)事會(huì)員返充值額的10℅,并可直接體現(xiàn)在會(huì)員卡里面。
    3、充值≥50000元的,給當(dāng)事會(huì)員返充值額的額度可在10℅以上適當(dāng)上浮,上浮比例須請(qǐng)示店總。
    1、所有會(huì)員卡統(tǒng)一由酒店人員進(jìn)行銷售,財(cái)務(wù)部(收銀)管理。
    2、銷售人員先到財(cái)務(wù)部(收銀)交款,收銀負(fù)責(zé)充值和制卡后,然后把會(huì)員卡交給顧客。
    3、顧客資料由銷售人員提供,并由收銀做全面的登記。
    1、銷售人員每售出一張會(huì)員卡,提會(huì)員卡值的1℅。
    2、會(huì)員卡里的金額用完續(xù)充值的,同樣算上一次銷售人員的業(yè)績(jī)。
    3、本次售出的第一張會(huì)員卡,在現(xiàn)有提成的基礎(chǔ)上,另獎(jiǎng)勵(lì)100元。
    4、本次售卡的第一名,另獎(jiǎng)勵(lì)200元。
    1、樓面經(jīng)理、主管考核辦法:以前的考核換成會(huì)員卡考核,以完成銷售任務(wù)的百分比乘以500元,最終計(jì)算出考核所得。
    2、其他崗位:其他崗位的考核為在原來(lái)工資里面,單獨(dú)拿500元來(lái)做考核,辦法同上。
    1、顧客購(gòu)會(huì)員卡后,如需發(fā)票,直接一次性付給顧客與充值額等值的發(fā)票。
    2、顧客消費(fèi)時(shí)使用會(huì)員卡,不再開(kāi)具發(fā)票,也不再享受任何折扣。
    3、顧客當(dāng)日購(gòu)會(huì)員卡當(dāng)日消費(fèi)的,必須為當(dāng)日消費(fèi)額小于當(dāng)日購(gòu)會(huì)員卡值的50℅。
    4、顧客每次消費(fèi),由顧客出示會(huì)員卡,并由收銀臺(tái)打印相關(guān)的消費(fèi)賬單由顧客簽字確認(rèn)。
    5、本會(huì)員卡只限本酒店使用,不掛失,不兌換現(xiàn)金。