管理人員培訓方案

★這篇《管理人員培訓方案》，是特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！
    ××公司新任管理人員培訓方案
    一、新任管理人員培訓的宗旨
    1有效地應(yīng)付各種變化，并培養(yǎng)努力達成目標的管理態(tài)度。
    2根據(jù)管理原則，有效地執(zhí)行管理任務(wù)。
    3通過參加者的相互交流，互相啟發(fā)，開闊視野，以便以更有效的方式、方法解決管理問題。
    二、新任管理人員培訓的主要內(nèi)容
    1管理基礎(chǔ)。
    2組織原理、原則。
    3下屬的培育。
    4人際關(guān)系。
    5領(lǐng)導(dǎo)能力。
    三、新任管理人員培訓實施方法
    1授課。
    2演練。
    3討論。
    4對話。
    四、管理人員培訓人數(shù)及時間安排
    新任管理人員培訓的人數(shù)以12人為宜；對象為新任管理人員或候選管理人員；時間為3天。
    五、管理人員培訓具體實施方法
    1考察教育培訓效果要根據(jù)下屬及工作現(xiàn)場情況考慮：教育培訓的結(jié)果如何？下屬有何變化、改進？是否按預(yù)期達到了目標等。
    2教育培訓特定下屬的計劃表：學習有關(guān)培育下屬的基本思路、個人能力的培養(yǎng)，以及研究了下屬的案例后，每位參加者要挑選特定下屬，設(shè)計今后六個月的教育培訓計劃。
    3特定環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)形式：
    (1)根據(jù)下屬及工作現(xiàn)場的情況，考慮在什么情況下采用相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)類型。
    (2)參加者首先學習
    適應(yīng)工作現(xiàn)場的基本領(lǐng)導(dǎo)能力，然后在分組討論中相互評價，并予以記錄。
    六、管理人員培訓的計劃能力訓練
    訓練新任管理人員制訂指導(dǎo)下屬的計劃。
    七、領(lǐng)導(dǎo)能力培訓
    讓新任管理人員了解指導(dǎo)下屬的基本想法，尤其是以適當?shù)姆椒ń淌谄淙绾伟盐宅F(xiàn)有能力、如何設(shè)定能力標準等。
    八、指導(dǎo)方法進行管理人員培訓
    1使學習者意識到指導(dǎo)下屬工作的必要性，培養(yǎng)學習動機。
    2使參加者學、說、寫、做，并解釋重點。
    3讓參加者親自操作實施，并糾正偏差，直至掌握為止。
    4確認參加者是否完全學會。
    九、對管理人員培訓進行現(xiàn)場培訓指導(dǎo)
    現(xiàn)場培訓的實施重點是利用會議式的授課方式，首先讓參加者發(fā)表意見，指導(dǎo)者再補充不足的部分；同時制訂現(xiàn)場培訓角色訓練實施表，首先設(shè)定下屬的情況，然后選擇現(xiàn)場培訓的具體形式，實施角色訓練。
    十、與下屬的交談法培訓
    1選擇可以輕松交談的地點。
    2選擇適當?shù)臅r機。
    3事前收集交談的信息資料。
    4站在下屬的立場考慮問題。
    5不要用說教的方式和批評性的語氣。
    6避免將交談的內(nèi)容泄露出來。