2015年造價(jià)工程師《案例分析》典型案例練習(xí)題(2)

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    某工程樓面如圖3-3所示。梁縱向鋼筋通長(zhǎng)布置,8m長(zhǎng)一個(gè)搭接,搭接長(zhǎng)度1.2Lt,Lt為 40d。梁箍筋彎鉤長(zhǎng)度每邊10d。梁混凝土保護(hù)層25mm。                                      
    圖3-3  樓層結(jié)構(gòu)平面圖    該工程分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)的費(fèi)率:管理費(fèi)率12%,利潤(rùn)率7%。其他相關(guān)資料見(jiàn)表3-12(管理費(fèi)、利潤(rùn)均以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)之和為基數(shù)計(jì)取)。  
     [問(wèn)題]
    1、計(jì)算KL1梁鋼筋的重量,并將相關(guān)內(nèi)容填入表3-11相應(yīng)欄目中。
    表3-11  鋼筋計(jì)算表                      
    2.依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,將項(xiàng)目編碼、綜合單價(jià)、合價(jià)及綜合單價(jià)計(jì)算過(guò)程填入表3-12相應(yīng)欄目中。
     表3-12  分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表(混凝土及鋼筋混凝土工程)            
    2、某市政府投資的一建設(shè)工程項(xiàng)目,項(xiàng)目法人單位委托某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開(kāi)招標(biāo)方式代理項(xiàng)目施工招標(biāo),并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)編制了招標(biāo)控制價(jià)。招標(biāo)過(guò)程中發(fā)生以下事件:
    事件1:招標(biāo)信息在招標(biāo)信息網(wǎng)上發(fā)布后,招標(biāo)人考慮到該項(xiàng)目建設(shè)工期緊,為縮短招標(biāo)時(shí)間,而改用邀請(qǐng)招標(biāo)方式,并要求在當(dāng)?shù)爻邪讨羞x擇中標(biāo)人。
    事件2:資格預(yù)審時(shí),招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)審查了各個(gè)潛在投標(biāo)人的專(zhuān)業(yè)、技術(shù)資格和技術(shù)能力。
    事件3:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)設(shè)定招標(biāo)文件出售的起止時(shí)間為3個(gè)工作日;要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金為120萬(wàn)元。
    事件4:開(kāi)標(biāo)后,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組建評(píng)標(biāo)委員會(huì),由技術(shù)專(zhuān)家2人、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家3人、招標(biāo)人代表1人,該項(xiàng)目主管部門(mén)主要負(fù)責(zé)人1人組成。
    事件5:招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)后,向其提出降價(jià)要求,雙方經(jīng)過(guò)多次談判,簽訂了書(shū)面合同,合同價(jià)比中標(biāo)價(jià)降低2%。招標(biāo)人在與中標(biāo)人簽訂合同3周后,退還了未中標(biāo)的其他投標(biāo)人的投標(biāo)保證金。
    【問(wèn) 題】
    1.說(shuō)明工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)編制招標(biāo)控制價(jià)的主要依據(jù)。
    2.指出事件1中招標(biāo)人行為的不妥之處,并說(shuō)明理由。
    3.說(shuō)明事件2中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在資格預(yù)審時(shí)還應(yīng)審查哪些內(nèi)容。
    4.指出事件3、事件4中招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)行為的不妥之處,并說(shuō)明理由。
    5.指出事件5中招標(biāo)人行為的不妥之處,并說(shuō)明理由。