某工程樓面如圖3-3所示。梁縱向鋼筋通長布置，8m長一個搭接，搭接長度1.2Lt，Lt為 40d。梁箍筋彎鉤長度每邊10d。梁混凝土保護層25mm。
圖3-3 樓層結(jié)構(gòu)平面圖 該工程分部分項工程量清單項目綜合單價的費率：管理費率12%，利潤率7%。其他相關(guān)資料見表3-12(管理費、利潤均以人工費、材料費、機械費之和為基數(shù)計取)。
[問題]
1、計算KL1梁鋼筋的重量，并將相關(guān)內(nèi)容填入表3-11相應(yīng)欄目中。
表3-11 鋼筋計算表
2．依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，將項目編碼、綜合單價、合價及綜合單價計算過程填入表3－12相應(yīng)欄目中。
表3-12 分部分項工程量清單計價表(混凝土及鋼筋混凝土工程)
2、某市政府投資的一建設(shè)工程項目，項目法人單位委托某招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理項目施工招標，并委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢企業(yè)編制了招標控制價。招標過程中發(fā)生以下事件：
事件1：招標信息在招標信息網(wǎng)上發(fā)布后，招標人考慮到該項目建設(shè)工期緊，為縮短招標時間，而改用邀請招標方式，并要求在當?shù)爻邪讨羞x擇中標人。
事件2：資格預(yù)審時，招標代理機構(gòu)審查了各個潛在投標人的專業(yè)、技術(shù)資格和技術(shù)能力。
事件3：招標代理機構(gòu)設(shè)定招標文件出售的起止時間為3個工作日;要求投標人提交的投標保證金為120萬元。
事件4：開標后，招標代理機構(gòu)組建評標委員會，由技術(shù)專家2人、經(jīng)濟專家3人、招標人代表1人，該項目主管部門主要負責人1人組成。
事件5：招標人向中標人發(fā)出中標通知書后，向其提出降價要求，雙方經(jīng)過多次談判，簽訂了書面合同，合同價比中標價降低2%。招標人在與中標人簽訂合同3周后，退還了未中標的其他投標人的投標保證金。
【問 題】
1.說明工程造價咨詢企業(yè)編制招標控制價的主要依據(jù)。
2.指出事件1中招標人行為的不妥之處，并說明理由。
3.說明事件2中招標代理機構(gòu)在資格預(yù)審時還應(yīng)審查哪些內(nèi)容。
4.指出事件3、事件4中招標代理機構(gòu)行為的不妥之處，并說明理由。
5.指出事件5中招標人行為的不妥之處，并說明理由。