2015年造價工程師《案例分析》典型案例練習題(1)

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1、某擬建項目有關(guān)資料如下:
    1.項目工程費用由以下內(nèi)容構(gòu)成。
    (1)主要生產(chǎn)項目1500萬元,其中:建筑工程費300萬元,設(shè)備購置費1050萬元,安裝工程費150萬元。
    (2)輔助生產(chǎn)項目300萬元,其中:建筑工程費150萬元,設(shè)備購置費110萬元,安裝工程費40萬元。
    (3)公用工程150萬元,其中:建筑工程費100萬元,設(shè)備購置費40萬元,安裝工程費10萬元。
    2.項目建設(shè)前期年限為1年,項目建設(shè)期第1年完成投資40%,第2年完成投資60%。工程建設(shè)其他費用250萬元?;绢A備費率為10%,年均投資價格上漲率為6%。
    3.項目建設(shè)期2年,運營期8年。建設(shè)期貸款1 200萬元,貸款年利率為6%,在建設(shè)期第1年投入40%,第2年投入60%。貸款在運營期前4年按照等額還本、利息照付的方式償還。
    4.項目固定資產(chǎn)投資預計全部形成固定資產(chǎn),固定資產(chǎn)使用年限為8年,殘值率為5%,采用直線法折舊。項目運營期第1年投入資本金200萬元作為運營期的流動資金。
    5.項目運營期正常年份營業(yè)收入為1 300萬元,經(jīng)營成本為525萬元。運營期第1年營業(yè)收入和經(jīng)營成本均為正常年份的70%,第2年起各年營業(yè)收入和經(jīng)營成本達到正常年份水平。
    6.項目所得稅稅率為25%,營業(yè)稅金及附加稅率為6%。
    【問題】
    1.列式計算項目的基本預備費和漲價預備費。
    2.列式計算項目的建設(shè)期貸款利息,并完成建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資估算表。
    3.計算項目各年還本付息額,并將數(shù)據(jù)填人項目還本付息表。
    4.列式計算項目運營期第1年的項目總成本費用。
    5.列式計算項目資本金現(xiàn)金流量分析中運營期第1年的凈現(xiàn)金流量。
    (計算結(jié)果均保留兩位小數(shù)) 2、某實施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂的施工合同約定:工程合同價為200萬元,工期6個月;預付款為合同價的15%;工程進度款按月結(jié)算;保留金總額為合同價的3%,按每月進度款(含工程變更和索賠費用)的10%扣留,扣完為止;預付款在工程的最后3個月等額扣回。施工過程中發(fā)生設(shè)計變更時,增加的工程量采用以直接費為計算基礎(chǔ)的工料單價法計價,間接費費率8%,利潤率5%,綜合計稅系數(shù)3.41%;發(fā)生窩工時,按人工窩工費50元/工日、施工設(shè)備閑置費1 000元/臺班補償。工程實施過程中發(fā)生下列事件:
    事件1:基礎(chǔ)工程施工中,遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導致直接 工程費增加10萬元,措施費增加2萬元,人工窩工60工日,施工設(shè)備閑置3臺班,影響工期3天。
    事件2:為了保持總工期不變,建設(shè)單位要求施工單位加快基礎(chǔ)工程的施工進度。施工單位同意按照建設(shè)單位的要求趕工,但需增加趕工費5萬元。為此,施工單位提出了費用補償要求。
    事件3:主體結(jié)構(gòu)工程施工時,施工單位為了保證工程質(zhì)量,采取了相應(yīng)的技術(shù)措施,為此 增加了工程費用2萬元;項目監(jiān)理機構(gòu)收到施工單位主體結(jié)構(gòu)工程驗收申請后,及時組織了驗收,驗收結(jié)論合格。施工單位以通過驗收為由向項目監(jiān)理機構(gòu)提交申請,要求建設(shè)單位支付增加的2萬元工程費用。
    事件4:經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定的施工單位各月實際進度款(含工程變更和索賠費用)見表5-23。
    

    表5-23
    

    經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定的施工單位各月實際進度款
    

    時間/月
    

    1
    

    2
    

    3
    

    4
    

    5
    

    6
    

    實際進度款/萬元
    

    40
    

    50
    

    40
    

    35
    

    30
    

    25
    

    【問 題】
    1.事件1中,施工單位應(yīng)得到多少費用補償(計算結(jié)臬保留兩位小數(shù))?說明理由。
    2.事件2中,項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準施工單位的趕工費用補償?說明理由。
    3.事件3中,項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)同意增加2萬元工程費用的要求?說明理由。
    4.該工程保留金總額為多少?依據(jù)表5—23,該工程每個月應(yīng)扣保留金多少?總監(jiān)理工程師每個月應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額是多少?
    4.該工程保留金總額為多少?依據(jù)表5—23,該工程每個月應(yīng)扣保留金多少?總監(jiān)理工程師每個月應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額是多少?
    工程實施過程中,發(fā)生如下事件。
    事件1:項目監(jiān)理機構(gòu)對A工作進行驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,要求施工單位返工整改。
    事件2:在第5個月初到第8個月末的施工過程中,由于建設(shè)單位提出工程變更,使施工進度受到較大影響。截止第8個月末,未完工作尚需作業(yè)時間見表2-46。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期的要求。
    事件3:建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成,施工單位需要調(diào)整施工進度計劃,加
    快后續(xù)工程進度。經(jīng)分析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見表2-46。
    

    表2-46
    

    相關(guān)數(shù)據(jù)
    

    工作名稱
    

    C
    

    E
    

    F
    

    G
    

    H
    

    I
    

    尚需作業(yè)時間/月
    

    1
    

    3
    

    1
    

    4
    

    3
    

    2
    

    可縮短的持續(xù)時間/月
    

    0.5
    

    1.5
    

    0.5
    

    2
    

    1.5
    

    1
    

    實際進度款/萬元
    

    28
    

    18
    

    30
    

    26
    

    10
    

    14
    

    【問 題】
    1.該工程施工進度計劃中關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些?C工作和F工作的總時差和自由時差分別為多少?
    2.事件1中,對于A工作出現(xiàn)的質(zhì)量問題,寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。
    3.事件2中,逐項分析第8個月末C工作、E工作、F工作的拖后時間及對工期和后續(xù)工作的影響程度,并說明理由。
    4.針對事件2,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的工程延期時間為多少?說明理由。
    5.針對事件3,施工單位加快施工進度而采取的調(diào)整方案是什么?相應(yīng)增加的費用為多少?