以下是為大家整理的關(guān)于《醫(yī)院年度發(fā)展規(guī)劃2015》文章，供大家學(xué)習(xí)參考！
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隨著國家醫(yī)改政策的逐步推進(jìn)和醫(yī)療市場不斷發(fā)展，醫(yī)院進(jìn)入了快速發(fā)展期，同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，根據(jù)黨的“xx大會(huì)議”精神，通過深入分析醫(yī)院實(shí)際情況，本著持續(xù)、快速發(fā)展的原則，制訂醫(yī)院本年度發(fā)展規(guī)劃。
一、總體發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大精神，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)規(guī)劃、效益和質(zhì)量，抓住國家促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策，加快速度，提升醫(yī)院管理水平，增強(qiáng)競爭能力。堅(jiān)持以社會(huì)需求為導(dǎo)向、以醫(yī)院發(fā)展為龍頭，以人才培養(yǎng)為中心，以醫(yī)、教、研、管理工作為主體，深化改革、發(fā)展特色、強(qiáng)化管理，全面提高醫(yī)、教、研綜合水平。
培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬的職工隊(duì)伍，形成具有相當(dāng)實(shí)力和社會(huì)影響力的?？破放疲嘤鹩嗅t(yī)院特色的醫(yī)院文化，把我院建設(shè)成為全國知名的二級(jí)風(fēng)濕病專科醫(yī)院。
二、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作規(guī)劃和奮斗目標(biāo)的基本思路以二級(jí)醫(yī)院建設(shè)為先導(dǎo)，以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以提高競爭能力為根本，以完善制度建設(shè)為保障，以強(qiáng)化市場份額為拓展。
突出質(zhì)量、保證安全、加強(qiáng)服務(wù)、細(xì)化管理。打造品牌，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，突出骨干人員作用，加快學(xué)科建設(shè)步伐，提升自主創(chuàng)收能力，逐步縮小員工薪酬與其他醫(yī)院平均水平的差距，力爭年創(chuàng)收突破2300萬。
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三、本年度整體工作規(guī)劃當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，醫(yī)院要切實(shí)抓好以下幾方面工作：
（一）宏觀管理規(guī)劃抓住機(jī)遇，深化改革，提高醫(yī)院的綜合實(shí)力。把握醫(yī)改政策調(diào)整的戰(zhàn)略機(jī)遇期，創(chuàng)新機(jī)制，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革、人事分配制度改革和后勤服務(wù)改革步伐，抓好管理隊(duì)伍，建立和完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新，管理制度、管理手段現(xiàn)代化。
（二）二級(jí)醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃根據(jù)二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)級(jí)實(shí)施細(xì)則和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，確定二級(jí)醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)，加快二級(jí)醫(yī)院建設(shè)步伐。把握“以提高社會(huì)效益和認(rèn)可度促進(jìn)品牌建設(shè)，以提升經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)化競爭能力”這一原則。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，不斷完善與二級(jí)醫(yī)院相匹配的硬件、軟件建設(shè)。并以二級(jí)醫(yī)院評(píng)級(jí)為契機(jī)，大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，突出專業(yè)特色，把握重點(diǎn)、提升醫(yī)院診療優(yōu)勢、搞好技術(shù)創(chuàng)新，培育潛能科室。確保醫(yī)院在穩(wěn)步提升科室業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)院外的跨越發(fā)展。
（三）人力資源規(guī)劃建立人力資源部，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，完善人才培養(yǎng)體系。
樹立人才資源是第一資源的理念，加大實(shí)施人才戰(zhàn)略的力度。培養(yǎng)—名市級(jí)本學(xué)科領(lǐng)域具有水平、有一定知名度的醫(yī)學(xué)專家；培養(yǎng)選拔在本市具有一定知名度的中青年學(xué)科帶頭人，多名學(xué)科帶頭人后備人才，選拔3名中醫(yī)專業(yè)人才走上中醫(yī)學(xué)院教師崗位。積極開展人才
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引進(jìn)工作，實(shí)施靈活的用人機(jī)制。
（四）業(yè)務(wù)及醫(yī)療質(zhì)量管理指標(biāo)本年度，各創(chuàng)收科室業(yè)務(wù)指標(biāo)增幅達(dá)到15%。醫(yī)療質(zhì)量管理各項(xiàng)指標(biāo)要求分解
1.主診組：業(yè)務(wù)創(chuàng)收增長15%。門診初診復(fù)診率≧60%；門診病歷質(zhì)量≧85%；住院病歷質(zhì)量≧80%，甲級(jí)率≧95%；住院療效≧80%；病人滿意度≧95%。
2.護(hù)理組：業(yè)務(wù)創(chuàng)收增長15%。護(hù)理技術(shù)操作合格率≧90%，護(hù)理文書書寫合格率≧95%，急救物品完好率100%。病人滿意度≧95%。
3.檢驗(yàn)科：業(yè)務(wù)創(chuàng)收增長15%。病人滿意度≧95%，室內(nèi)質(zhì)控、室間達(dá)標(biāo)。
4.放射科：業(yè)務(wù)創(chuàng)收增長15%。報(bào)告準(zhǔn)確率≧95%。病人滿意度≧95。
5.中西藥房：業(yè)務(wù)創(chuàng)收增長15%。處方合格率≧98%。病人滿意度≧95.
（五）醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃嚴(yán)格管理，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。強(qiáng)化質(zhì)量管理，注入人文關(guān)懷，突出醫(yī)院文化建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。牢固樹立“一切以病人為中心”的職業(yè)道德觀。加大醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理工作管理力度，加強(qiáng)全程醫(yī)療質(zhì)量控制，堅(jiān)持依法行醫(yī)，確保醫(yī)療工作安全有序地進(jìn)行。
大力支持和鼓勵(lì)各學(xué)科開展新技術(shù)，拓展服務(wù)空間。努力培育和建設(shè)自己的特色?？啤⑻厣?xiàng)目，開發(fā)診療新技術(shù)，提高醫(yī)院的綜合實(shí)力
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和診療水平，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度。
加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，注入人文關(guān)懷，為患者提供整體的、持續(xù)的、個(gè)性化的、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。在整體護(hù)理上，實(shí)行垂直管理，量化評(píng)估。
大力推進(jìn)職業(yè)道德建設(shè)，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
“以樹立人為本”“以病人為中心”的服務(wù)理念，把加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)與職業(yè)、道德建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)工作“零差錯(cuò)”，服務(wù)“零投訴”的目標(biāo)。在醫(yī)院形成“人性化服務(wù)、親情化關(guān)懷、溫馨化環(huán)境”的良好氛圍。
（六）教學(xué)培訓(xùn)規(guī)劃。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極推進(jìn)繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，提升醫(yī)療整體水平。
繼續(xù)深入開展虛、邪、瘀治痹理論教育，提高員工整體診療水平，逐步開放中醫(yī)學(xué)院教學(xué)任務(wù)，選拔一批業(yè)務(wù)精湛、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好，具有前瞻性、創(chuàng)新性、應(yīng)用性醫(yī)學(xué)人才，全面提高醫(yī)學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量。
進(jìn)一步實(shí)施人員素質(zhì)教育，建立素質(zhì)教育培訓(xùn)體系，完善學(xué)習(xí)型組織，定期審讀《風(fēng)濕病與關(guān)節(jié)炎》雜志，進(jìn)行學(xué)術(shù)討論，開展學(xué)術(shù)交流，創(chuàng)造寬松的適合人才成長的科研環(huán)境。
加大科技人員培養(yǎng)力度，制定中短期培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地選派學(xué)術(shù)骨干到國內(nèi)先進(jìn)醫(yī)療單位參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
（六）后勤管理規(guī)劃逐步推進(jìn)后勤改革，繼續(xù)以管理規(guī)范化，服務(wù)形象化，質(zhì)量品牌化為重點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行制度建設(shè)，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要
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求；繼續(xù)盤活人與物的資源，培育新的節(jié)流意識(shí)；逐步進(jìn)行后勤社會(huì)化探索，調(diào)整現(xiàn)有總務(wù)后勤組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際情況，逐步實(shí)施分級(jí)管理目標(biāo)。
進(jìn)一步加大綜合治理工作力度，抓好應(yīng)急突發(fā)事件的處理工作，為醫(yī)院安全穩(wěn)定保駕護(hù)航。
（七）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃加強(qiáng)院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善患者就醫(yī)環(huán)境，適應(yīng)人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)水平需求。進(jìn)一步改善我院院容院貌，爭取把我院建設(shè)成一個(gè)以人為本、設(shè)計(jì)合理、整齊優(yōu)美、空間和諧的花園式醫(yī)院。
小編推薦： 社區(qū)工作計(jì)劃| 計(jì)劃生育工作計(jì)劃| 護(hù)理工作計(jì)劃| 黨支部工作計(jì)劃| 財(cái)務(wù)工作計(jì)劃
隨著國家醫(yī)改政策的逐步推進(jìn)和醫(yī)療市場不斷發(fā)展，醫(yī)院進(jìn)入了快速發(fā)展期，同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，根據(jù)黨的“xx大會(huì)議”精神，通過深入分析醫(yī)院實(shí)際情況，本著持續(xù)、快速發(fā)展的原則，制訂醫(yī)院本年度發(fā)展規(guī)劃。
一、總體發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大精神，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)規(guī)劃、效益和質(zhì)量，抓住國家促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策，加快速度，提升醫(yī)院管理水平，增強(qiáng)競爭能力。堅(jiān)持以社會(huì)需求為導(dǎo)向、以醫(yī)院發(fā)展為龍頭，以人才培養(yǎng)為中心，以醫(yī)、教、研、管理工作為主體，深化改革、發(fā)展特色、強(qiáng)化管理，全面提高醫(yī)、教、研綜合水平。
培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)精、技術(shù)硬的職工隊(duì)伍，形成具有相當(dāng)實(shí)力和社會(huì)影響力的?？破放疲嘤鹩嗅t(yī)院特色的醫(yī)院文化，把我院建設(shè)成為全國知名的二級(jí)風(fēng)濕病專科醫(yī)院。
二、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作規(guī)劃和奮斗目標(biāo)的基本思路以二級(jí)醫(yī)院建設(shè)為先導(dǎo)，以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以提高競爭能力為根本，以完善制度建設(shè)為保障，以強(qiáng)化市場份額為拓展。
突出質(zhì)量、保證安全、加強(qiáng)服務(wù)、細(xì)化管理。打造品牌，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，突出骨干人員作用，加快學(xué)科建設(shè)步伐，提升自主創(chuàng)收能力，逐步縮小員工薪酬與其他醫(yī)院平均水平的差距，力爭年創(chuàng)收突破2300萬。
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三、本年度整體工作規(guī)劃當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，醫(yī)院要切實(shí)抓好以下幾方面工作：
（一）宏觀管理規(guī)劃抓住機(jī)遇，深化改革，提高醫(yī)院的綜合實(shí)力。把握醫(yī)改政策調(diào)整的戰(zhàn)略機(jī)遇期，創(chuàng)新機(jī)制，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革、人事分配制度改革和后勤服務(wù)改革步伐，抓好管理隊(duì)伍，建立和完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理觀念創(chuàng)新，管理制度、管理手段現(xiàn)代化。
（二）二級(jí)醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃根據(jù)二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)級(jí)實(shí)施細(xì)則和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，確定二級(jí)醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)，加快二級(jí)醫(yī)院建設(shè)步伐。把握“以提高社會(huì)效益和認(rèn)可度促進(jìn)品牌建設(shè)，以提升經(jīng)濟(jì)效益強(qiáng)化競爭能力”這一原則。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，不斷完善與二級(jí)醫(yī)院相匹配的硬件、軟件建設(shè)。并以二級(jí)醫(yī)院評(píng)級(jí)為契機(jī)，大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，突出專業(yè)特色，把握重點(diǎn)、提升醫(yī)院診療優(yōu)勢、搞好技術(shù)創(chuàng)新，培育潛能科室。確保醫(yī)院在穩(wěn)步提升科室業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)院外的跨越發(fā)展。
（三）人力資源規(guī)劃建立人力資源部，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，完善人才培養(yǎng)體系。
樹立人才資源是第一資源的理念，加大實(shí)施人才戰(zhàn)略的力度。培養(yǎng)—名市級(jí)本學(xué)科領(lǐng)域具有水平、有一定知名度的醫(yī)學(xué)專家；培養(yǎng)選拔在本市具有一定知名度的中青年學(xué)科帶頭人，多名學(xué)科帶頭人后備人才，選拔3名中醫(yī)專業(yè)人才走上中醫(yī)學(xué)院教師崗位。積極開展人才
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引進(jìn)工作，實(shí)施靈活的用人機(jī)制。
（四）業(yè)務(wù)及醫(yī)療質(zhì)量管理指標(biāo)本年度，各創(chuàng)收科室業(yè)務(wù)指標(biāo)增幅達(dá)到15%。醫(yī)療質(zhì)量管理各項(xiàng)指標(biāo)要求分解
1.主診組：業(yè)務(wù)創(chuàng)收增長15%。門診初診復(fù)診率≧60%；門診病歷質(zhì)量≧85%；住院病歷質(zhì)量≧80%，甲級(jí)率≧95%；住院療效≧80%；病人滿意度≧95%。
2.護(hù)理組：業(yè)務(wù)創(chuàng)收增長15%。護(hù)理技術(shù)操作合格率≧90%，護(hù)理文書書寫合格率≧95%，急救物品完好率100%。病人滿意度≧95%。
3.檢驗(yàn)科：業(yè)務(wù)創(chuàng)收增長15%。病人滿意度≧95%，室內(nèi)質(zhì)控、室間達(dá)標(biāo)。
4.放射科：業(yè)務(wù)創(chuàng)收增長15%。報(bào)告準(zhǔn)確率≧95%。病人滿意度≧95。
5.中西藥房：業(yè)務(wù)創(chuàng)收增長15%。處方合格率≧98%。病人滿意度≧95.
（五）醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃嚴(yán)格管理，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。強(qiáng)化質(zhì)量管理，注入人文關(guān)懷，突出醫(yī)院文化建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。牢固樹立“一切以病人為中心”的職業(yè)道德觀。加大醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理工作管理力度，加強(qiáng)全程醫(yī)療質(zhì)量控制，堅(jiān)持依法行醫(yī)，確保醫(yī)療工作安全有序地進(jìn)行。
大力支持和鼓勵(lì)各學(xué)科開展新技術(shù)，拓展服務(wù)空間。努力培育和建設(shè)自己的特色?？啤⑻厣?xiàng)目，開發(fā)診療新技術(shù)，提高醫(yī)院的綜合實(shí)力
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和診療水平，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度。
加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，注入人文關(guān)懷，為患者提供整體的、持續(xù)的、個(gè)性化的、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。在整體護(hù)理上，實(shí)行垂直管理，量化評(píng)估。
大力推進(jìn)職業(yè)道德建設(shè)，全面提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
“以樹立人為本”“以病人為中心”的服務(wù)理念，把加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)與職業(yè)、道德建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)工作“零差錯(cuò)”，服務(wù)“零投訴”的目標(biāo)。在醫(yī)院形成“人性化服務(wù)、親情化關(guān)懷、溫馨化環(huán)境”的良好氛圍。
（六）教學(xué)培訓(xùn)規(guī)劃。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極推進(jìn)繼續(xù)教育培訓(xùn)工作，提升醫(yī)療整體水平。
繼續(xù)深入開展虛、邪、瘀治痹理論教育，提高員工整體診療水平，逐步開放中醫(yī)學(xué)院教學(xué)任務(wù)，選拔一批業(yè)務(wù)精湛、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好，具有前瞻性、創(chuàng)新性、應(yīng)用性醫(yī)學(xué)人才，全面提高醫(yī)學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量。
進(jìn)一步實(shí)施人員素質(zhì)教育，建立素質(zhì)教育培訓(xùn)體系，完善學(xué)習(xí)型組織，定期審讀《風(fēng)濕病與關(guān)節(jié)炎》雜志，進(jìn)行學(xué)術(shù)討論，開展學(xué)術(shù)交流，創(chuàng)造寬松的適合人才成長的科研環(huán)境。
加大科技人員培養(yǎng)力度，制定中短期培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地選派學(xué)術(shù)骨干到國內(nèi)先進(jìn)醫(yī)療單位參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
（六）后勤管理規(guī)劃逐步推進(jìn)后勤改革，繼續(xù)以管理規(guī)范化，服務(wù)形象化，質(zhì)量品牌化為重點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行制度建設(shè)，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要
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求；繼續(xù)盤活人與物的資源，培育新的節(jié)流意識(shí)；逐步進(jìn)行后勤社會(huì)化探索，調(diào)整現(xiàn)有總務(wù)后勤組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際情況，逐步實(shí)施分級(jí)管理目標(biāo)。
進(jìn)一步加大綜合治理工作力度，抓好應(yīng)急突發(fā)事件的處理工作，為醫(yī)院安全穩(wěn)定保駕護(hù)航。
（七）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃加強(qiáng)院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善患者就醫(yī)環(huán)境，適應(yīng)人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)水平需求。進(jìn)一步改善我院院容院貌，爭取把我院建設(shè)成一個(gè)以人為本、設(shè)計(jì)合理、整齊優(yōu)美、空間和諧的花園式醫(yī)院。