1某工程項目的案卷封面標(biāo)注的保管期限是長期：長期是指工程檔案需保存( )。
A.40年以上
B.30年以上
C.20年以下
D.等于該工程的使用壽命
參考答案：D
參考解析：
案卷封面標(biāo)注的保管期限分為永久、長期、短期三種期限。永久是指工程檔案需永久保存;短期是指工程檔案保存20年以下;長期是指保管期限等于該工程的使用壽命。同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應(yīng)從長。
2下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的( )。
A.協(xié)作關(guān)系
B.指令關(guān)系
C.管理關(guān)系
D.合同關(guān)系
參考答案：D
參考解析：
合同結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)模式的重要組織工具之一，它反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系。圖中矩形框的含義是一個建設(shè)項目的參與單位，矩形框之間用雙向箭線連接。
3某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3;到月底檢查時，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價為15元/m3。
則該工程的進(jìn)度偏差和進(jìn)度績效指數(shù)分別為( )。
A.0.6萬元;0.80
B.一0.6萬元;0.80
C.一0.48萬元;0.83
D.0.48萬元：0.83
參考答案：C
參考解析：
已完工作預(yù)算費(fèi)用=2000×12=221.000(元)，計劃工作預(yù)算費(fèi)用=2400×12=28800(元)，進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用一計劃工作預(yù)算費(fèi)用=24000-28800=-4800(元)=-0.48(萬元)，進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計劃工作預(yù)算費(fèi)用=24000÷28800≈0.83。
4建設(shè)工程項目中，控制性進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃和操作性進(jìn)度計劃是由不同( )的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。
A.深度
B.周期
C.性質(zhì)
D.功能
參考答案：D
參考解析：
由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：①控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);②指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);③實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計劃等。
5建設(shè)上程的施工文件檔案管理的內(nèi)容不包括工程( )。
A.施工技術(shù)管理資料
B.質(zhì)量控制文件
C.施工圖
D.竣工圖
參考答案：C
參考解析：
施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料和竣工圖四大部分。
6下列既可以構(gòu)成該承包商的施工索賠依據(jù)，又可以構(gòu)成其索賠證據(jù)的是( )。
A.施工合同文件
B.法律、法規(guī)
C.工程建設(shè)慣例
D.施工日記、備忘錄
參考答案：A
參考解析：
索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。索賠的證據(jù)中又可構(gòu)成施工索賠依據(jù)的只有施工合同文件。
7 《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是( )。
A.PDCA動態(tài)循環(huán)的模式
B.不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式
C.持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)管理思想
D.以人為本的管理思想
參考答案：C
參考解析：
《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000系列標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以人為本，使組織的職業(yè)健康安全管理由被動強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼栽感袨椋瑥亩蠼M織不斷提升職業(yè)健康安全的管理水平。
8下列選項中，不屬于安全事故處理原則的是( )。
A.事故原因沒有查清不放過
B.防范措施沒有落實(shí)不放過
C.受害者沒有得到賠償不放過
D.責(zé)任人員沒有受到處理不放過
參考答案：C
參考解析：
安全事故處理的“四不放過”原則包括：①事故原因沒有查清不放過;②責(zé)任人員沒有受到處理不放過;③職工群眾沒有受到教育不放過;④防范措施沒有落實(shí)不放過。
9反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是( )
A.工作任務(wù)分工表
B.管理職能分工表
C.項目結(jié)構(gòu)圖
D.項目編碼表
參考答案：B
參考解析：
管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作.部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。
10事故報告和調(diào)查處理中，發(fā)生( )行為的應(yīng)處上一年年收入40%～80%的罰款。
A.在事故調(diào)查處理期間擅離職守
B.偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場
C.轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)
D.謊報或者瞞報事故
參考答案：A
參考解析：
事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人有下列違法行為之一的，處上一年年收入40%一80%的罰款;屬于國家工作人員的，并依法給予處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：①不立即組織事故搶救;②在事故調(diào)查處理期間擅離職守;③遲報或者漏報事故。選項B、C、D列行為應(yīng)處100萬元以上500萬元以下的罰款。11
政府應(yīng)對建設(shè)工程執(zhí)行監(jiān)督職能，下列說法不正確的是( )。
A.政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能
B.對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能目的是保證建設(shè)工程質(zhì)量、保證建設(shè)工程的使用安全及環(huán)境質(zhì)量
C.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門不僅對全國建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理，還負(fù)責(zé)對全國有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理
D.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量
參考答案：C
參考解析：
選項C，國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。國家鐵路、交通、水利等有關(guān)部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對全國有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。
12
下列各項中屬于技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故的是( )。
A.地質(zhì)條件估計錯誤
B.施工企業(yè)中標(biāo)后修改施工方案
C.檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)
D.質(zhì)量控制不健全
參考答案：A
參考解析：
按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類有技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故、管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故，以及社會與經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。選項8是施工單位出于經(jīng)濟(jì)原因考慮，希望通過修改施工方案以獲得更多的利潤或工程款，屬于經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故;選項C、D是由于管理上的不完善或失誤引發(fā)的，屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故。
13
建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實(shí)施過程和( )過程中產(chǎn)生的信息。
A.運(yùn)行
B.招標(biāo)
C.竣工
D.驗(yàn)收
參考答案：A
參考解析：
建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實(shí)施過程(設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工和物資采購過程等)和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息。
14
下列各項工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是( )。
A.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)
B.組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底
C.編制單位工程施工組織設(shè)計
D.檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量
參考答案：A
參考解析：
施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有：①審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì);②監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度;③參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底;④審查施工組織設(shè)計;⑤在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料;⑥對重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查;⑦審批一般單項工程和單位工程的開工報告。
15通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)( )，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?BR> A.信息處理和變換的程序化
B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化
C.信息流扁平化
D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中
參考答案：B
參考解析：
信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義有：①“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項目的文檔管理;②“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率;③“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?④“信息獲取便捷”“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作?！?BR> 16下列關(guān)于固定總價合同的適用性，說法不正確的是( )。
A.工程量小、工期短，施工過程中的環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理，
B.工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確
C.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小
D.合同條件中有對承包商單方面保護(hù)的條款
參考答案：D
參考解析：
選項D，固定總價合同因其價格一次包死，承包商將承擔(dān)較大的風(fēng)險。
17 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是( )。
A.成本目標(biāo)
B.預(yù)算目標(biāo)
C.投資目標(biāo)
D.收益目標(biāo)
參考答案：C
參考解析：
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。
18在建筑安裝工程費(fèi)用的項目組成中，工具用具使用費(fèi)屬于( )。
A.施工機(jī)械使用費(fèi)
B.材料費(fèi)
C.措施項目費(fèi)
D.企業(yè)管理費(fèi)
參考答案：D
參考解析：
企業(yè)管理費(fèi)包括：①管理人員工資;②辦公費(fèi);③差旅交通費(fèi);④固定資產(chǎn)使用費(fèi);⑤工具用具使用費(fèi);⑥勞動保險和職工福利費(fèi);⑦工會經(jīng)費(fèi);③職工教育經(jīng)費(fèi);@.財產(chǎn)保險費(fèi);⑩財務(wù)費(fèi);⑩檢測試驗(yàn)費(fèi);⑩稅金;⑩勞動保護(hù)費(fèi);⑩其他。
19 如圖所示的是一大型建設(shè)項目采用的組織管理模式，關(guān)于此項目的說法正確的是( )。
A.當(dāng)Y1部門出現(xiàn)問題時，應(yīng)由A部門進(jìn)行管理
B.當(dāng)Y2部門出現(xiàn)問題時，只能由X2部門進(jìn)行管理
C.當(dāng)Y1部門出現(xiàn)問題時，可由X1、X2、X3部門之一進(jìn)行管理
D.支線上的所有部門均應(yīng)由A進(jìn)行統(tǒng)一管理
參考答案：C
參考解析：
本題是矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，虛線上的部門聽從實(shí)線上部門的指令，這是A部門為方便管理采用的一種方法，當(dāng)Y1、Y2、Y3任意一個部門出現(xiàn)問題時，可通過X1、X2、X3任意一個部門下達(dá)指令來解決問題。
20 工程施工過程的質(zhì)量控制中，( )是保證工程項目質(zhì)量的重要手段和方法，是施工項目開展質(zhì)量管理的一項重要基礎(chǔ)工作。
A.計量控制
B.測量控制
C.工序施工質(zhì)量控制
D.技術(shù)交底
參考答案：A
參考解析：
計量控制是保證工程項目質(zhì)量的重要手段和方法，是施工項目開展質(zhì)量管理的一項重要基礎(chǔ)工作。施工過程中的計量工作，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗(yàn)、分析計量等。21
為規(guī)范信息管理工作，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，項目經(jīng)理部應(yīng)編制( )。
A.項目管理規(guī)劃
B.信息編碼表
C.信息管理手冊
D.系統(tǒng)開發(fā)計劃
參考答案：C
參考解析：
施工方、業(yè)主方和項目參與其他各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。
22
職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系合規(guī)性評價中，公司級評價頻率為( )。
A.每年一次
B.半年一次
C.兩年一次
D.全階段不少于一次
參考答案：A
參考解析：
公司級評價每年進(jìn)行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評價。
23
工程項目施工文件的案卷中既有文字材料又有圖紙，則其組卷順序是( )。
A.根據(jù)實(shí)際情況，交叉排序
B.圖紙材料排前，文字排后
C.文字材料排前，圖紙排后
D.先后順序無所謂
參考答案：C
參考解析：
圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列。既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。
24
建設(shè)單位應(yīng)在驗(yàn)收后( )天內(nèi)將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明報監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。
A.3
B.5
C.15
D.30
參考答案：A
參考解析：
進(jìn)行施工過程的質(zhì)量監(jiān)督時，對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外，應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。
25
某工程合同總額為500萬元，工程預(yù)付款為其合同總額的25%，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%。則起扣點(diǎn)為( )萬元。
A.350.00
B.281.67
C.300.00
D.291.67
參考答案：D
參考解析：
工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)T=P—M/N=500—500×25%÷60%≈291.67(萬元)。式中，P代表承包工程合同總額，M代表工程預(yù)付款數(shù)額，Ⅳ代表主要材料及構(gòu)件所占比重。
26 在工程項目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是( )。
A.人
B.材料
C.機(jī)械
D.方法
參考答案：A
參考解析：
人的因素影響主要是指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力對施工質(zhì)量造成的影響。在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。
27
平行發(fā)包模式致命的弱點(diǎn)是( )。
A.費(fèi)用控制難度大
B.對進(jìn)度控制不利
C.質(zhì)量控制難度大
D.對組織協(xié)調(diào)不利
參考答案：D
參考解析：
平行發(fā)包模式的致命弱點(diǎn)是業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的組織與協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利(業(yè)主的對立面多，各個合同之間的界面多，關(guān)系復(fù)雜，矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大)。
28 下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險的合同是( )。
A.固定單價合同
B.成本加固定費(fèi)用合同
C.成本加費(fèi)用合同
D.固定總價合同
參考答案：D
參考解析：
固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。
29
施工過程的質(zhì)量控制，必須以( )為基礎(chǔ)和核心。
A.工序質(zhì)量控制
B.最終產(chǎn)品質(zhì)量控制
C.實(shí)體質(zhì)量控制
D.質(zhì)量控制點(diǎn)控制
參考答案：A
參考解析：
施工過程是由一系列相互聯(lián)系與制約的工序構(gòu)成。工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。
30
勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)( )。
A.負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底
B.協(xié)調(diào)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門的工作關(guān)系
C.自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施
D.承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款
參考答案：D
參考解析：
選項A、B屬于工程承包人的主要義務(wù);選項C，工程承包人有責(zé)任向勞務(wù)分包人提供有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。
A.40年以上
B.30年以上
C.20年以下
D.等于該工程的使用壽命
參考答案：D
參考解析：
案卷封面標(biāo)注的保管期限分為永久、長期、短期三種期限。永久是指工程檔案需永久保存;短期是指工程檔案保存20年以下;長期是指保管期限等于該工程的使用壽命。同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應(yīng)從長。
2下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的( )。
A.協(xié)作關(guān)系
B.指令關(guān)系
C.管理關(guān)系
D.合同關(guān)系
參考答案：D
參考解析：
合同結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)模式的重要組織工具之一，它反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系。圖中矩形框的含義是一個建設(shè)項目的參與單位，矩形框之間用雙向箭線連接。
3某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3;到月底檢查時，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價為15元/m3。
則該工程的進(jìn)度偏差和進(jìn)度績效指數(shù)分別為( )。
A.0.6萬元;0.80
B.一0.6萬元;0.80
C.一0.48萬元;0.83
D.0.48萬元：0.83
參考答案：C
參考解析：
已完工作預(yù)算費(fèi)用=2000×12=221.000(元)，計劃工作預(yù)算費(fèi)用=2400×12=28800(元)，進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用一計劃工作預(yù)算費(fèi)用=24000-28800=-4800(元)=-0.48(萬元)，進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計劃工作預(yù)算費(fèi)用=24000÷28800≈0.83。
4建設(shè)工程項目中，控制性進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃和操作性進(jìn)度計劃是由不同( )的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。
A.深度
B.周期
C.性質(zhì)
D.功能
參考答案：D
參考解析：
由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：①控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);②指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);③實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計劃等。
5建設(shè)上程的施工文件檔案管理的內(nèi)容不包括工程( )。
A.施工技術(shù)管理資料
B.質(zhì)量控制文件
C.施工圖
D.竣工圖
參考答案：C
參考解析：
施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料和竣工圖四大部分。
6下列既可以構(gòu)成該承包商的施工索賠依據(jù)，又可以構(gòu)成其索賠證據(jù)的是( )。
A.施工合同文件
B.法律、法規(guī)
C.工程建設(shè)慣例
D.施工日記、備忘錄
參考答案：A
參考解析：
索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。索賠的證據(jù)中又可構(gòu)成施工索賠依據(jù)的只有施工合同文件。
7 《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是( )。
A.PDCA動態(tài)循環(huán)的模式
B.不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式
C.持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)管理思想
D.以人為本的管理思想
參考答案：C
參考解析：
《職業(yè)健康安全管理體系》GB/T28000系列標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以人為本，使組織的職業(yè)健康安全管理由被動強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼栽感袨椋瑥亩蠼M織不斷提升職業(yè)健康安全的管理水平。
8下列選項中，不屬于安全事故處理原則的是( )。
A.事故原因沒有查清不放過
B.防范措施沒有落實(shí)不放過
C.受害者沒有得到賠償不放過
D.責(zé)任人員沒有受到處理不放過
參考答案：C
參考解析：
安全事故處理的“四不放過”原則包括：①事故原因沒有查清不放過;②責(zé)任人員沒有受到處理不放過;③職工群眾沒有受到教育不放過;④防范措施沒有落實(shí)不放過。
9反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是( )
A.工作任務(wù)分工表
B.管理職能分工表
C.項目結(jié)構(gòu)圖
D.項目編碼表
參考答案：B
參考解析：
管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作.部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。
10事故報告和調(diào)查處理中，發(fā)生( )行為的應(yīng)處上一年年收入40%～80%的罰款。
A.在事故調(diào)查處理期間擅離職守
B.偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場
C.轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)
D.謊報或者瞞報事故
參考答案：A
參考解析：
事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人有下列違法行為之一的，處上一年年收入40%一80%的罰款;屬于國家工作人員的，并依法給予處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：①不立即組織事故搶救;②在事故調(diào)查處理期間擅離職守;③遲報或者漏報事故。選項B、C、D列行為應(yīng)處100萬元以上500萬元以下的罰款。11
政府應(yīng)對建設(shè)工程執(zhí)行監(jiān)督職能，下列說法不正確的是( )。
A.政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能
B.對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能目的是保證建設(shè)工程質(zhì)量、保證建設(shè)工程的使用安全及環(huán)境質(zhì)量
C.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門不僅對全國建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理，還負(fù)責(zé)對全國有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理
D.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量
參考答案：C
參考解析：
選項C，國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。國家鐵路、交通、水利等有關(guān)部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對全國有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。
12
下列各項中屬于技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故的是( )。
A.地質(zhì)條件估計錯誤
B.施工企業(yè)中標(biāo)后修改施工方案
C.檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)
D.質(zhì)量控制不健全
參考答案：A
參考解析：
按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類有技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故、管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故，以及社會與經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。選項8是施工單位出于經(jīng)濟(jì)原因考慮，希望通過修改施工方案以獲得更多的利潤或工程款，屬于經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故;選項C、D是由于管理上的不完善或失誤引發(fā)的，屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故。
13
建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實(shí)施過程和( )過程中產(chǎn)生的信息。
A.運(yùn)行
B.招標(biāo)
C.竣工
D.驗(yàn)收
參考答案：A
參考解析：
建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實(shí)施過程(設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工和物資采購過程等)和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設(shè)有關(guān)的信息。
14
下列各項工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是( )。
A.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)
B.組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底
C.編制單位工程施工組織設(shè)計
D.檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量
參考答案：A
參考解析：
施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有：①審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì);②監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度;③參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底;④審查施工組織設(shè)計;⑤在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料;⑥對重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查;⑦審批一般單項工程和單位工程的開工報告。
15通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)( )，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?BR> A.信息處理和變換的程序化
B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化
C.信息流扁平化
D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中
參考答案：B
參考解析：
信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義有：①“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項目的文檔管理;②“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率;③“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?④“信息獲取便捷”“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作?！?BR> 16下列關(guān)于固定總價合同的適用性，說法不正確的是( )。
A.工程量小、工期短，施工過程中的環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理，
B.工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確
C.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小
D.合同條件中有對承包商單方面保護(hù)的條款
參考答案：D
參考解析：
選項D，固定總價合同因其價格一次包死，承包商將承擔(dān)較大的風(fēng)險。
17 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是( )。
A.成本目標(biāo)
B.預(yù)算目標(biāo)
C.投資目標(biāo)
D.收益目標(biāo)
參考答案：C
參考解析：
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。
18在建筑安裝工程費(fèi)用的項目組成中，工具用具使用費(fèi)屬于( )。
A.施工機(jī)械使用費(fèi)
B.材料費(fèi)
C.措施項目費(fèi)
D.企業(yè)管理費(fèi)
參考答案：D
參考解析：
企業(yè)管理費(fèi)包括：①管理人員工資;②辦公費(fèi);③差旅交通費(fèi);④固定資產(chǎn)使用費(fèi);⑤工具用具使用費(fèi);⑥勞動保險和職工福利費(fèi);⑦工會經(jīng)費(fèi);③職工教育經(jīng)費(fèi);@.財產(chǎn)保險費(fèi);⑩財務(wù)費(fèi);⑩檢測試驗(yàn)費(fèi);⑩稅金;⑩勞動保護(hù)費(fèi);⑩其他。
19 如圖所示的是一大型建設(shè)項目采用的組織管理模式，關(guān)于此項目的說法正確的是( )。
A.當(dāng)Y1部門出現(xiàn)問題時，應(yīng)由A部門進(jìn)行管理
B.當(dāng)Y2部門出現(xiàn)問題時，只能由X2部門進(jìn)行管理
C.當(dāng)Y1部門出現(xiàn)問題時，可由X1、X2、X3部門之一進(jìn)行管理
D.支線上的所有部門均應(yīng)由A進(jìn)行統(tǒng)一管理
參考答案：C
參考解析：
本題是矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，虛線上的部門聽從實(shí)線上部門的指令，這是A部門為方便管理采用的一種方法，當(dāng)Y1、Y2、Y3任意一個部門出現(xiàn)問題時，可通過X1、X2、X3任意一個部門下達(dá)指令來解決問題。
20 工程施工過程的質(zhì)量控制中，( )是保證工程項目質(zhì)量的重要手段和方法，是施工項目開展質(zhì)量管理的一項重要基礎(chǔ)工作。
A.計量控制
B.測量控制
C.工序施工質(zhì)量控制
D.技術(shù)交底
參考答案：A
參考解析：
計量控制是保證工程項目質(zhì)量的重要手段和方法，是施工項目開展質(zhì)量管理的一項重要基礎(chǔ)工作。施工過程中的計量工作，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗(yàn)、分析計量等。21
為規(guī)范信息管理工作，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，項目經(jīng)理部應(yīng)編制( )。
A.項目管理規(guī)劃
B.信息編碼表
C.信息管理手冊
D.系統(tǒng)開發(fā)計劃
參考答案：C
參考解析：
施工方、業(yè)主方和項目參與其他各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。
22
職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系合規(guī)性評價中，公司級評價頻率為( )。
A.每年一次
B.半年一次
C.兩年一次
D.全階段不少于一次
參考答案：A
參考解析：
公司級評價每年進(jìn)行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評價。
23
工程項目施工文件的案卷中既有文字材料又有圖紙，則其組卷順序是( )。
A.根據(jù)實(shí)際情況，交叉排序
B.圖紙材料排前，文字排后
C.文字材料排前，圖紙排后
D.先后順序無所謂
參考答案：C
參考解析：
圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列。既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。
24
建設(shè)單位應(yīng)在驗(yàn)收后( )天內(nèi)將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明報監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。
A.3
B.5
C.15
D.30
參考答案：A
參考解析：
進(jìn)行施工過程的質(zhì)量監(jiān)督時，對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外，應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。
25
某工程合同總額為500萬元，工程預(yù)付款為其合同總額的25%，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%。則起扣點(diǎn)為( )萬元。
A.350.00
B.281.67
C.300.00
D.291.67
參考答案：D
參考解析：
工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)T=P—M/N=500—500×25%÷60%≈291.67(萬元)。式中，P代表承包工程合同總額，M代表工程預(yù)付款數(shù)額，Ⅳ代表主要材料及構(gòu)件所占比重。
26 在工程項目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是( )。
A.人
B.材料
C.機(jī)械
D.方法
參考答案：A
參考解析：
人的因素影響主要是指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力對施工質(zhì)量造成的影響。在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。
27
平行發(fā)包模式致命的弱點(diǎn)是( )。
A.費(fèi)用控制難度大
B.對進(jìn)度控制不利
C.質(zhì)量控制難度大
D.對組織協(xié)調(diào)不利
參考答案：D
參考解析：
平行發(fā)包模式的致命弱點(diǎn)是業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的組織與協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利(業(yè)主的對立面多，各個合同之間的界面多，關(guān)系復(fù)雜，矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大)。
28 下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險的合同是( )。
A.固定單價合同
B.成本加固定費(fèi)用合同
C.成本加費(fèi)用合同
D.固定總價合同
參考答案：D
參考解析：
固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。
29
施工過程的質(zhì)量控制，必須以( )為基礎(chǔ)和核心。
A.工序質(zhì)量控制
B.最終產(chǎn)品質(zhì)量控制
C.實(shí)體質(zhì)量控制
D.質(zhì)量控制點(diǎn)控制
參考答案：A
參考解析：
施工過程是由一系列相互聯(lián)系與制約的工序構(gòu)成。工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。
30
勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)( )。
A.負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底
B.協(xié)調(diào)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門的工作關(guān)系
C.自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施
D.承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款
參考答案：D
參考解析：
選項A、B屬于工程承包人的主要義務(wù);選項C，工程承包人有責(zé)任向勞務(wù)分包人提供有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。