知識點：財務管理環(huán)節(jié)
1.財務預測與預算
①財務預測
財務預測是根據(jù)企業(yè)財務活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務活動作出較為具體的預計和測算過程。
財務預測的方法主要有定性預測和定量預測兩類。
②財務計劃與預算
財務計劃是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，結合財務預測的結果，對財務活動進行規(guī)劃，并以指標形式落實到每一計劃期間的過程。
財務預算是根據(jù)財務戰(zhàn)略、財務計劃和各種預測信息，確定預算期內各種預算指標的過程。它是財務戰(zhàn)略的具體化，是財務計劃的分解和落實。
2.財務決策和控制
①財務決策是指按照財務戰(zhàn)略目標的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析，從中選出方案的過程。
財務決策是財務管理的核心。
財務決策的方法主要是經(jīng)驗判斷法和定量分析方法。定量分析法又包括優(yōu)選對比法、數(shù)學微分法、線性規(guī)劃法和概率決策法等。
②財務控制
財務控制是指利用有關信息和特定手段，對企業(yè)的財務活動施加影響或調節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務目標的過程。
財務控制的方法通常包括前饋控制、過程控制和反饋控制三種。
財務控制措施一般包括預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。
3.分析與評價
①財務分析
財務分析是指根據(jù)企業(yè)財務報表等信息資料，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果以及未來趨勢的過程。
財務分析的方法通常有比較分析法、比率分析法和綜合分析法。
②財務評價
財務評價是指將報告期實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標進行對比，確定有關責任單位和個人完成任務的過程。
財務評價的形式常見的有絕對指標、相對指標、完成百分比考核和綜合評價考核。
1.財務預測與預算
①財務預測
財務預測是根據(jù)企業(yè)財務活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務活動作出較為具體的預計和測算過程。
財務預測的方法主要有定性預測和定量預測兩類。
②財務計劃與預算
財務計劃是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，結合財務預測的結果，對財務活動進行規(guī)劃，并以指標形式落實到每一計劃期間的過程。
財務預算是根據(jù)財務戰(zhàn)略、財務計劃和各種預測信息，確定預算期內各種預算指標的過程。它是財務戰(zhàn)略的具體化，是財務計劃的分解和落實。
2.財務決策和控制
①財務決策是指按照財務戰(zhàn)略目標的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析，從中選出方案的過程。
財務決策是財務管理的核心。
財務決策的方法主要是經(jīng)驗判斷法和定量分析方法。定量分析法又包括優(yōu)選對比法、數(shù)學微分法、線性規(guī)劃法和概率決策法等。
②財務控制
財務控制是指利用有關信息和特定手段，對企業(yè)的財務活動施加影響或調節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務目標的過程。
財務控制的方法通常包括前饋控制、過程控制和反饋控制三種。
財務控制措施一般包括預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。
3.分析與評價
①財務分析
財務分析是指根據(jù)企業(yè)財務報表等信息資料，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果以及未來趨勢的過程。
財務分析的方法通常有比較分析法、比率分析法和綜合分析法。
②財務評價
財務評價是指將報告期實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標進行對比，確定有關責任單位和個人完成任務的過程。
財務評價的形式常見的有絕對指標、相對指標、完成百分比考核和綜合評價考核。