2014學校行政主管年底總結(jié)范文

字號:

★工作總結(jié)頻道為大家整理的2014學校行政主管年底總結(jié)范文,供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。
    在工作和生活中積極發(fā)揮模范帶頭作用,組織并督促部門人員圓滿完成本職工作;帶領(lǐng)部門下屬行政文員、行政物資管理、網(wǎng)絡維護維修人員共三名,不斷改革舉措、革新行政管理思路,工作中也做出一定的成績。
    一、 履行職務情況:
    1、建立健全各項規(guī)章制度,
    業(yè)技能,進一步提高工作效率,協(xié)調(diào)各部門的網(wǎng)絡維護維修工作、研究設備更新新思路,合理安排維護人員進行維修或更換。
    二、 目前所存在的問題:
    1、 行政規(guī)章制度不完善,導致行政管理和協(xié)調(diào)錯位,執(zhí)行、溝通不能順利進行。
    2、 行政工作安排不到位、解析能力不強,出現(xiàn)各部門需要協(xié)調(diào)的工作出現(xiàn)遺漏或忘記的情況 。
    3、 對行政部門的性質(zhì)和本質(zhì)沒有具體的形象感念,造成各部門對行政的不同認知,在溝通中帶來很多不必要的麻煩。
    4、 行政對各分公司的行政管理強度不夠,沒有出臺針對于各分公司管理的分公司制度,造成對各分公司缺乏統(tǒng)一管理,導致出現(xiàn)相互推卸責任的現(xiàn)象。
    三、工作計劃
    2012年年關(guān)將近,在2013年嶄新的一年中,對行政管理工作我制定出以下五方面的計劃:
    進一步完善制度、強化流程管理
    1.1完善各項行政規(guī)章制度,使行政管理工作有序進行,在完善行政規(guī)章制度的同時建設性地制定針對于各分公司的行政管理條例,使集團與各分公司的行政工作形成異地無阻礙的管理溝通模式。
    1.2實行行政創(chuàng)新管理模式,推動集團管理邁上新臺階
    現(xiàn)將我個人入職以來的履職情況、所存在問題以及今后的工作計劃向大家一一匯報,請各位暢所欲言,批評指正。