以下是為大家整理的關于《初中德育工作計劃范本》文章，供大家學習參考！
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一、指導思想
在新的一年里，我們堅持“以人為本”“德育為先”的方針，以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞學校的中心工作，以“一切為了學生的健康發(fā)展”為立足點，以“大河中學學生行為習慣養(yǎng)成” 為主線，以“學生自主管理”為載體，以“培養(yǎng)學生學習 、實踐、創(chuàng)新和適應社會等能力”為重點;以“培養(yǎng)學生求真、求實、求細、求美”的學風教育和提高教育教學質量為中心;以“關愛 明天，普法先行”活動為契機，強化學生遵紀守法習慣，建設良好校風;結合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理示范點的打造，不斷提高學生良好的衛(wèi)生文明習慣的養(yǎng)成;結合績效工資的全面實行，以檢查、考核、評比為手段，加強班主任隊伍建設，提升班級 管理水平。
開展形式多樣的主題班會活動，增強德育工作的針對性、實效性，努力營造良好的教書育人、管理育人、服務育人、環(huán)境育人的氛圍，使學生德智體美等方面都能得到發(fā)展。為卓有成效地開展各項工作，特制訂本工作計劃。
二、工作目標及措施
1、構建特色德育的運行機制，確保學校德育目標的順利實現(xiàn)
完善組織領導和管理體系。構建主管校長負責，以運行處、年級主任、班主任、團隊干部和學生自主管理組織為主體的德育骨干力量的運行管理機制，堅持“教書育人、管理育人、服務育人和環(huán)境育人”的德育理念，落實各崗位工作責任制，將工作任務層層分解，落實到具體部門、明確到具體責任人。結合績效工資的實行，進一步完善能調動廣大德育工作者積極性和創(chuàng)造性的評價考核方案，加大對學生表彰獎勵制度，確保學校德育工作有序高效。
加強年級組建設和管理。發(fā)揮初中各年級組的德育管理職能，明確年級德育目標和內容。年級組在運行處的指導下，根據(jù)年級特點組織開展德育工作，特別是要充分利用好每周星期天年級組召開的班主任工作例行會議，落實學校和年級組的德育工作目標。
加強運行處處的管理，特別是對初中德育員、醫(yī)務室、心理咨詢室的管理。加強運行處與各職能部門的聯(lián)系和配合。強化勞動紀律，認真履行工作職責，用心的做好每一件事情，互相配合，通力協(xié)作，講究工作策略，注重工作實效;加強理論學習，依法辦事，切實維護學校權益;牢固樹立服務意識，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展各項工作。
2、加強班主任隊伍建設，確保德育工作有序、高效進行
建立班主任培訓的長效機制，創(chuàng)造一切條件為班主任的成長搭建平臺。創(chuàng)新培訓形式，提供看優(yōu)秀班主任的錄像，聽講座，經驗交流，現(xiàn)場參觀等機會。積極創(chuàng)新培養(yǎng)機制，尤其對年輕班主任加強業(yè)務指導，全面提高業(yè)務素質，促進教師良性發(fā)展，推進班主任隊伍建設。
加強工作督導，組織班主任依據(jù)《大河中學班主任管理辦法》開展工作，加強班級管理建設，并以此制定考核辦法進行考核。定期進行檢查督促，進一步規(guī)范工作內容。堅持每月班主任工作例會制度，定期組織德育工作例會和年級德育研討會，安排學習法規(guī)文件、先進經驗、布置階段工作、商討工作方法、分析工作現(xiàn)狀等內容，定期深入困難班級，及時了解班主任工作中的狀況，為班主任排憂解難，幫助班主任提升工作藝術和水平。
完善班主任考核機制。根據(jù)教育局實行績效工資后的班主任考核制度，結合我校的實際，進一步完善大河中學班主任量化考核評價辦法，盡大努力調動班主任工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性。
3、全面構建學生自主管理新模式，提高學生自主管理、自主服務的水平和能力
根據(jù)四川省規(guī)范辦學行為的規(guī)定，結合我校辦學規(guī)模的不斷增大，學生人數(shù)不斷增多特別是住校生增多的實際，進一步完善和調整了《大河中學學生自主管理方案》，切實發(fā)揮學生的潛能，真正實現(xiàn)< 解放老師、成就學生，提高學生自主管理水平，構建學生對教育教學活動全方位自主管理的運行機制。本學期結合實際校情，開創(chuàng)學校學生自治管理新模式，提高整體學生管理水平。讓大部分學生參與學校全程管理，逐步向“學生自主教育、自治管理”理念邁進，樹立人人愛校、人人護校、人人管校的意識，真正形成一支完善的、行之有效的學生管理隊伍。
本學期準備成立學生自主管理委員會，主席1名，設16個部，部長1名;各年級成立年級學生自主管理委員會，設年級主席1名，下設16個部，每部副部長一名;班級成立班級自主管理委員會，各班每部設一名委員，共16名。準備通過學生全方位參與的自主管理的運行機制，弘揚學生的主體意識、提高自我管理與自我發(fā)展的能力。
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一、指導思想
在新的一年里，我們堅持“以人為本”“德育為先”的方針，以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞學校的中心工作，以“一切為了學生的健康發(fā)展”為立足點，以“大河中學學生行為習慣養(yǎng)成” 為主線，以“學生自主管理”為載體，以“培養(yǎng)學生學習 、實踐、創(chuàng)新和適應社會等能力”為重點;以“培養(yǎng)學生求真、求實、求細、求美”的學風教育和提高教育教學質量為中心;以“關愛 明天，普法先行”活動為契機，強化學生遵紀守法習慣，建設良好校風;結合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理示范點的打造，不斷提高學生良好的衛(wèi)生文明習慣的養(yǎng)成;結合績效工資的全面實行，以檢查、考核、評比為手段，加強班主任隊伍建設，提升班級 管理水平。
開展形式多樣的主題班會活動，增強德育工作的針對性、實效性，努力營造良好的教書育人、管理育人、服務育人、環(huán)境育人的氛圍，使學生德智體美等方面都能得到發(fā)展。為卓有成效地開展各項工作，特制訂本工作計劃。
二、工作目標及措施
1、構建特色德育的運行機制，確保學校德育目標的順利實現(xiàn)
完善組織領導和管理體系。構建主管校長負責，以運行處、年級主任、班主任、團隊干部和學生自主管理組織為主體的德育骨干力量的運行管理機制，堅持“教書育人、管理育人、服務育人和環(huán)境育人”的德育理念，落實各崗位工作責任制，將工作任務層層分解，落實到具體部門、明確到具體責任人。結合績效工資的實行，進一步完善能調動廣大德育工作者積極性和創(chuàng)造性的評價考核方案，加大對學生表彰獎勵制度，確保學校德育工作有序高效。
加強年級組建設和管理。發(fā)揮初中各年級組的德育管理職能，明確年級德育目標和內容。年級組在運行處的指導下，根據(jù)年級特點組織開展德育工作，特別是要充分利用好每周星期天年級組召開的班主任工作例行會議，落實學校和年級組的德育工作目標。
加強運行處處的管理，特別是對初中德育員、醫(yī)務室、心理咨詢室的管理。加強運行處與各職能部門的聯(lián)系和配合。強化勞動紀律，認真履行工作職責，用心的做好每一件事情，互相配合，通力協(xié)作，講究工作策略，注重工作實效;加強理論學習，依法辦事，切實維護學校權益;牢固樹立服務意識，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展各項工作。
2、加強班主任隊伍建設，確保德育工作有序、高效進行
建立班主任培訓的長效機制，創(chuàng)造一切條件為班主任的成長搭建平臺。創(chuàng)新培訓形式，提供看優(yōu)秀班主任的錄像，聽講座，經驗交流，現(xiàn)場參觀等機會。積極創(chuàng)新培養(yǎng)機制，尤其對年輕班主任加強業(yè)務指導，全面提高業(yè)務素質，促進教師良性發(fā)展，推進班主任隊伍建設。
加強工作督導，組織班主任依據(jù)《大河中學班主任管理辦法》開展工作，加強班級管理建設，并以此制定考核辦法進行考核。定期進行檢查督促，進一步規(guī)范工作內容。堅持每月班主任工作例會制度，定期組織德育工作例會和年級德育研討會，安排學習法規(guī)文件、先進經驗、布置階段工作、商討工作方法、分析工作現(xiàn)狀等內容，定期深入困難班級，及時了解班主任工作中的狀況，為班主任排憂解難，幫助班主任提升工作藝術和水平。
完善班主任考核機制。根據(jù)教育局實行績效工資后的班主任考核制度，結合我校的實際，進一步完善大河中學班主任量化考核評價辦法，盡大努力調動班主任工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性。
3、全面構建學生自主管理新模式，提高學生自主管理、自主服務的水平和能力
根據(jù)四川省規(guī)范辦學行為的規(guī)定，結合我校辦學規(guī)模的不斷增大，學生人數(shù)不斷增多特別是住校生增多的實際，進一步完善和調整了《大河中學學生自主管理方案》，切實發(fā)揮學生的潛能，真正實現(xiàn)< 解放老師、成就學生，提高學生自主管理水平，構建學生對教育教學活動全方位自主管理的運行機制。本學期結合實際校情，開創(chuàng)學校學生自治管理新模式，提高整體學生管理水平。讓大部分學生參與學校全程管理，逐步向“學生自主教育、自治管理”理念邁進，樹立人人愛校、人人護校、人人管校的意識，真正形成一支完善的、行之有效的學生管理隊伍。
本學期準備成立學生自主管理委員會，主席1名，設16個部，部長1名;各年級成立年級學生自主管理委員會，設年級主席1名，下設16個部，每部副部長一名;班級成立班級自主管理委員會，各班每部設一名委員，共16名。準備通過學生全方位參與的自主管理的運行機制，弘揚學生的主體意識、提高自我管理與自我發(fā)展的能力。