光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
上市證券公司工作計(jì)劃篇一
為確保本次集合資產(chǎn)管理計(jì)劃順利發(fā)行，本公司內(nèi)部特成立“集合資產(chǎn)管理計(jì)劃工作小組”，其中營銷策劃組、銷售管理組、客戶服務(wù)組參見圖7-1具體負(fù)責(zé)本次計(jì)劃的營銷組織工作。圖7-1計(jì)劃的營銷組織架構(gòu)集合資產(chǎn)管理計(jì)劃工作小組銷售管理組客戶服務(wù)組營銷策劃組。
組織安排本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)行期間，對(duì)于代銷活動(dòng)的組織安排，xx證券有限責(zé)任公司以下簡稱“本公司”擬定了以下基本思路：通過與代銷機(jī)構(gòu)建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)代銷機(jī)構(gòu)的積極性，在為代銷機(jī)構(gòu)提供人員培訓(xùn)、市場推廣、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、客戶服務(wù)等全方位支持的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮代銷機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢。將本公司代銷業(yè)務(wù)管理體系與代銷機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)營銷管理體系有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的集合資產(chǎn)管理計(jì)劃代銷業(yè)務(wù)營銷體系。在本次計(jì)劃的代銷組織安排中，營銷策劃組負(fù)責(zé)整個(gè)代銷活動(dòng)的組織策劃，與代銷機(jī)構(gòu)共同協(xié)商確定宣傳定位、推廣方式、宣傳推廣實(shí)施方案等，共同組織系列宣傳材料，聯(lián)合開展投資者輔導(dǎo)工作。銷售管理組負(fù)責(zé)代銷機(jī)構(gòu)的市場調(diào)研，組織實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)考評(píng)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)相關(guān)信息。在發(fā)行過程中與代銷機(jī)構(gòu)管理部門一起巡視各代銷網(wǎng)點(diǎn)，督促銷售活動(dòng)的開展，就發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見?？蛻舴?wù)組負(fù)責(zé)為代銷機(jī)構(gòu)的客戶提供全方位、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，收集客戶的反饋信息，跟蹤市場反應(yīng)情況，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)相關(guān)情況。協(xié)議簽訂為規(guī)范代銷機(jī)構(gòu)的銷售行為，保護(hù)投資者的合法權(quán)益，本公司根據(jù)中國證監(jiān)會(huì)有關(guān)規(guī)定、《xx證券“xxxx”集合資產(chǎn)管理計(jì)劃管理合同》及其他有關(guān)規(guī)定，本著平等自愿、誠實(shí)信用的原則，與代銷機(jī)構(gòu)簽訂了《xx證券“xxxx”集合資產(chǎn)管理計(jì)劃銷售代理協(xié)議》以下簡稱“代銷協(xié)議”，明確了本公司與代銷機(jī)構(gòu)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。針對(duì)代銷業(yè)務(wù)的日常管理工作，本公司還制定了一系列管理規(guī)章制度。在具體業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中，本公司將與代銷機(jī)構(gòu)密切合作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，并做好風(fēng)險(xiǎn)防范的事前、事中、事后控制工作。
1、按照中國證監(jiān)會(huì)《證券公司客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試行辦法》規(guī)定，對(duì)代銷機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審查，以促使代銷機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作符合要求，確保集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的銷售活動(dòng)順利開展。
2、獲得批文前，銷售管理組配合代銷機(jī)構(gòu)對(duì)其一級(jí)分支機(jī)構(gòu)開展市場調(diào)研、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括本公司xx證券“xxxx”集合資產(chǎn)管理計(jì)劃簡介、集合資產(chǎn)管理計(jì)劃投資指南、本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)則與業(yè)務(wù)流程以及客戶服務(wù)介紹等。同時(shí)要求代銷機(jī)構(gòu)對(duì)其下一級(jí)分支機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3、獲得批文后至發(fā)行前，營銷策劃組與代銷機(jī)構(gòu)確定整體宣傳推廣方案，并組織實(shí)施，在發(fā)行公告刊登日前將所有宣傳材料送達(dá)代銷機(jī)構(gòu)指定營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。銷售管理組為代銷機(jī)構(gòu)一級(jí)分支機(jī)構(gòu)提供強(qiáng)化培訓(xùn)，配合各重點(diǎn)地區(qū)舉辦路演推介會(huì)，為發(fā)行工作進(jìn)行市場策動(dòng)。
4、發(fā)行期間，營銷策劃組與代銷機(jī)構(gòu)共同組織宣傳推廣活動(dòng);銷售管理組負(fù)責(zé)各地區(qū)代銷機(jī)構(gòu)的巡查工作，現(xiàn)場解決銷售過程中的有關(guān)問題，向本公司總部及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)相關(guān)信息;客戶服務(wù)組為銷售活動(dòng)提供全面客戶服務(wù)支持。
5、發(fā)行結(jié)束后，按照中國證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定要求，由銷售管理組與代銷機(jī)構(gòu)共同對(duì)整個(gè)集合資產(chǎn)管理計(jì)劃銷售活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)各地區(qū)發(fā)行工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，總結(jié)內(nèi)容包括發(fā)行組織安排、銷售業(yè)績及客戶服務(wù)等。
組織安排本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)行期間，直銷部分主要針對(duì)機(jī)構(gòu)客戶及資金量充裕的個(gè)人客戶。本公司根據(jù)客戶需求特征及地域分布情況，對(duì)直銷組織活動(dòng)安排如下：
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置目前，本公司在全國設(shè)有24家營業(yè)部以及北京、上海2個(gè)地區(qū)管理總部，為直銷客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司集合資產(chǎn)管理計(jì)劃工作小組負(fù)責(zé)直銷業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)工作。
2、人員安排為做好本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的直銷工作，本公司將充分調(diào)動(dòng)各方面資源，周密計(jì)劃，統(tǒng)籌安排。
在集合資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)行期間，從各部門抽調(diào)人員組成路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組與各地區(qū)工作組，具體如下：
1、路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)路演推介工作的統(tǒng)籌安排與監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)人：張躍;
2、北方地區(qū)工作組負(fù)責(zé)華北、東北地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作;
3、華東地區(qū)工作組負(fù)責(zé)上海、江蘇、安徽、浙江、福建、山東等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作;
4、南方地區(qū)工作組負(fù)責(zé)深圳、廣東、廣西、湖南、湖北等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作;
5、西部地區(qū)工作組負(fù)責(zé)重慶、四川、云南、貴州、甘肅、新疆等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作;根據(jù)直銷客戶的特點(diǎn)，各工作組應(yīng)由銷售管理組及本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃相關(guān)投資、研究人員組成，從計(jì)劃的產(chǎn)品、投資、研究等方面向機(jī)構(gòu)客戶進(jìn)行推介。
走訪工作自著手本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的發(fā)行準(zhǔn)備工作開始，本公司便將核心客戶群的培育作為工作重心，與重點(diǎn)客戶保持密切聯(lián)系。為確保本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的順利發(fā)行，本公司按照四大地區(qū)的分工對(duì)潛在客戶進(jìn)行了走訪，介紹了公司的運(yùn)作情況以及產(chǎn)品的投資理念等內(nèi)容，同時(shí)與客戶加強(qiáng)了溝通，了解了客戶需求，為確定本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的銷售活動(dòng)安排提供了決策依據(jù)。
1、本公司內(nèi)部進(jìn)行各地區(qū)路演推介活動(dòng)的動(dòng)員工作，協(xié)調(diào)一致，合理安排;
2、各地區(qū)路演推介工作組全面展開實(shí)際工作，加強(qiáng)對(duì)各地潛在客戶的推介、開發(fā)工作;
3、在各地區(qū)的路演推介活動(dòng)，注意與代銷機(jī)構(gòu)的協(xié)同配合，防止銷售活動(dòng)出現(xiàn)混亂。
1、在就近接受各地直銷客戶認(rèn)購的基礎(chǔ)上，深入挖潛客戶資源;
2、對(duì)首次認(rèn)購金額超過500萬元的客戶，本公司提供上門開戶及認(rèn)購辦理服務(wù);
3、發(fā)行期間不斷跟蹤核心客戶，落實(shí)認(rèn)購意向;
4、向本公司總部及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)相關(guān)銷售信息;
5、路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各地區(qū)的銷售情況，動(dòng)態(tài)調(diào)配公司資源。
上市證券公司工作計(jì)劃篇二
(一)充分認(rèn)識(shí)今年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)量目標(biāo)的艱巨性。
去年，我們團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到目標(biāo)，在營銷計(jì)劃的實(shí)施中遇到了很多問題。在營銷和宣傳上，團(tuán)隊(duì)得不到相應(yīng)的禮品和仿品，也做不出更好的宣傳方案；至于銀行網(wǎng)點(diǎn)的維護(hù)，由于銀行業(yè)的競爭，對(duì)證券公司的客戶經(jīng)理要求太高，每月的信貸、資金、存款任務(wù)更重。因此，我們的客戶經(jīng)理在促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)方面進(jìn)展緩慢。雖然團(tuán)隊(duì)配合個(gè)人完善銀行網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)，但存款還是比較困難；對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展，我們處于劣勢，無法達(dá)到為銀行提供存款的合作目的和更好的雙贏“營銷方案”。沒有良好的渠道發(fā)展，營銷計(jì)劃就更難實(shí)施。
(二)充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)管理優(yōu)化的重要性。
團(tuán)隊(duì)管理已經(jīng)進(jìn)入成長期，一些深層次的問題可能還會(huì)凸顯出來。建立一個(gè)完善的團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃尤為重要。全面計(jì)劃改革今年進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。通過團(tuán)隊(duì)成員之間存在的凝聚力、向心力、執(zhí)行力、工作熱情等問題，制定新的優(yōu)化方案，及時(shí)解決他們的問題，提高團(tuán)隊(duì)管理水平。
(三)充分認(rèn)識(shí)招收會(huì)員的重要性。
新成員是團(tuán)隊(duì)的新鮮血液，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要組成部分。沒有新成員的增加，就不可能組成大家庭。公司對(duì)招聘做了很好的優(yōu)化方案，通過團(tuán)隊(duì)招聘細(xì)化。一起實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)良好的營銷目標(biāo)。
充分了解任務(wù)的情況、問題和目標(biāo)，完善20xx年，以新的變化和改進(jìn)完成所有任務(wù)，做好以下六個(gè)方面的工作。
(一)營銷管理體系:
1.日常管理:
①小組管理制度:工作時(shí)，小組分為三組，組長分組管理小組，以促進(jìn)小組的發(fā)展。通過與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，可以更深入地了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作和生活，在工作中進(jìn)行健康的競爭。
②日常一對(duì)一管理:工作中，多與團(tuán)隊(duì)成員溝通，了解準(zhǔn)成員的`展會(huì)情況和宣傳中遇到的問題，及時(shí)給予指導(dǎo)，給予鼓勵(lì)和支持。
③工作效率體系:在工作中，要賣人，熟悉自己的工作職責(zé)；
1.盡一切可能完成區(qū)域銷售任務(wù)；
2.努力完成銷售中的所有要求；
3.負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行客戶開戶程序；
4.積極廣泛地收集市場信息，并及時(shí)組織和報(bào)告；
5.嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度；
6.有很高的專業(yè)精神和作為大師的高度責(zé)任感；
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
建立團(tuán)隊(duì)高效的工作精神。團(tuán)隊(duì)會(huì)在每月15號(hào)之前完成當(dāng)月的工作，通過高效的方式影響新員工，方便后期團(tuán)隊(duì)管理。
2.會(huì)議管理
團(tuán)隊(duì)會(huì)議是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，會(huì)議是現(xiàn)代管理的重要手段。如果銷售人員對(duì)公司的指導(dǎo)精神理解不夠，銷售心態(tài)就會(huì)不穩(wěn)定，客戶就不會(huì)嚴(yán)格按照終端思路開發(fā)，工作效率就會(huì)大大降低。
(1)工作內(nèi)容:通過在會(huì)上對(duì)昨天的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，分析表現(xiàn)，認(rèn)清不足，提出批評(píng)，互相溝通，找到好的方法和途徑，解決市場遺留問題，恢復(fù)市場，提高工作效率。(內(nèi)容:新資產(chǎn)、開戶數(shù)量、客戶問題)
②會(huì)議精神:當(dāng)天上午，周一是一周的關(guān)鍵一天。周一的會(huì)議批評(píng)和糾正了上周工作的不足，糾正的方式?jīng)Q定了它的主要意義。營銷的主要成功方法無異于精神上的支持和鼓勵(lì)，使人有更高的自我激勵(lì)。周一，我們鼓勵(lì)了每個(gè)人的工作，調(diào)動(dòng)了他們的積極性，導(dǎo)致工作順利完成。
③會(huì)議文化:在會(huì)議中加入才藝展示，展示個(gè)人的優(yōu)秀一面，展示他的自信和人格魅力，激勵(lì)他的團(tuán)隊(duì)士氣，增強(qiáng)他的團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力。
(2)人員招聘
銷售團(tuán)隊(duì)的組建和人員的招聘是重要的組成部分。只有不斷補(bǔ)充新的力量，團(tuán)隊(duì)才能更好的發(fā)展。招聘分為三個(gè)方面:
(1)網(wǎng)站招聘:通過智聯(lián)的助理招聘優(yōu)秀會(huì)員。
②人才市場招聘:結(jié)合人才市場進(jìn)行招聘。
③校企合作:這是一種創(chuàng)新招聘的新方式，目前還沒有成功。通過與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)溝通，初創(chuàng)期對(duì)畢業(yè)生的校企合作，畢業(yè)前對(duì)畢業(yè)生的培訓(xùn)，了解他們的優(yōu)秀成員，招聘到公司。
(3)區(qū)域培訓(xùn)
在公司組織的培訓(xùn)下，團(tuán)隊(duì)將對(duì)新員工進(jìn)行開戶強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃。
(1)新員工開戶流程和企業(yè)文化培訓(xùn)
②銷售技巧和演講訓(xùn)練(swot分析教材、客戶訪談溝通技巧、銀行網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)維護(hù))
③資格考試培訓(xùn)
(4)網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)和維護(hù)
目前有港下交通銀行及網(wǎng)點(diǎn)，建業(yè)社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)。通過對(duì)網(wǎng)點(diǎn)和銀行行長的考察，了解他們的客戶經(jīng)理的工作，加強(qiáng)對(duì)他們的維護(hù)和績效提升。
上市證券公司工作計(jì)劃篇一
為確保本次集合資產(chǎn)管理計(jì)劃順利發(fā)行，本公司內(nèi)部特成立“集合資產(chǎn)管理計(jì)劃工作小組”，其中營銷策劃組、銷售管理組、客戶服務(wù)組參見圖7-1具體負(fù)責(zé)本次計(jì)劃的營銷組織工作。圖7-1計(jì)劃的營銷組織架構(gòu)集合資產(chǎn)管理計(jì)劃工作小組銷售管理組客戶服務(wù)組營銷策劃組。
組織安排本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)行期間，對(duì)于代銷活動(dòng)的組織安排，xx證券有限責(zé)任公司以下簡稱“本公司”擬定了以下基本思路：通過與代銷機(jī)構(gòu)建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)代銷機(jī)構(gòu)的積極性，在為代銷機(jī)構(gòu)提供人員培訓(xùn)、市場推廣、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、客戶服務(wù)等全方位支持的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮代銷機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的資源優(yōu)勢。將本公司代銷業(yè)務(wù)管理體系與代銷機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)營銷管理體系有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的集合資產(chǎn)管理計(jì)劃代銷業(yè)務(wù)營銷體系。在本次計(jì)劃的代銷組織安排中，營銷策劃組負(fù)責(zé)整個(gè)代銷活動(dòng)的組織策劃，與代銷機(jī)構(gòu)共同協(xié)商確定宣傳定位、推廣方式、宣傳推廣實(shí)施方案等，共同組織系列宣傳材料，聯(lián)合開展投資者輔導(dǎo)工作。銷售管理組負(fù)責(zé)代銷機(jī)構(gòu)的市場調(diào)研，組織實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)與業(yè)務(wù)考評(píng)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)相關(guān)信息。在發(fā)行過程中與代銷機(jī)構(gòu)管理部門一起巡視各代銷網(wǎng)點(diǎn)，督促銷售活動(dòng)的開展，就發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見?？蛻舴?wù)組負(fù)責(zé)為代銷機(jī)構(gòu)的客戶提供全方位、優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，收集客戶的反饋信息，跟蹤市場反應(yīng)情況，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)相關(guān)情況。協(xié)議簽訂為規(guī)范代銷機(jī)構(gòu)的銷售行為，保護(hù)投資者的合法權(quán)益，本公司根據(jù)中國證監(jiān)會(huì)有關(guān)規(guī)定、《xx證券“xxxx”集合資產(chǎn)管理計(jì)劃管理合同》及其他有關(guān)規(guī)定，本著平等自愿、誠實(shí)信用的原則，與代銷機(jī)構(gòu)簽訂了《xx證券“xxxx”集合資產(chǎn)管理計(jì)劃銷售代理協(xié)議》以下簡稱“代銷協(xié)議”，明確了本公司與代銷機(jī)構(gòu)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。針對(duì)代銷業(yè)務(wù)的日常管理工作，本公司還制定了一系列管理規(guī)章制度。在具體業(yè)務(wù)活動(dòng)開展過程中，本公司將與代銷機(jī)構(gòu)密切合作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，并做好風(fēng)險(xiǎn)防范的事前、事中、事后控制工作。
1、按照中國證監(jiān)會(huì)《證券公司客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)試行辦法》規(guī)定，對(duì)代銷機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審查，以促使代銷機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作符合要求，確保集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的銷售活動(dòng)順利開展。
2、獲得批文前，銷售管理組配合代銷機(jī)構(gòu)對(duì)其一級(jí)分支機(jī)構(gòu)開展市場調(diào)研、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括本公司xx證券“xxxx”集合資產(chǎn)管理計(jì)劃簡介、集合資產(chǎn)管理計(jì)劃投資指南、本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)則與業(yè)務(wù)流程以及客戶服務(wù)介紹等。同時(shí)要求代銷機(jī)構(gòu)對(duì)其下一級(jí)分支機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3、獲得批文后至發(fā)行前，營銷策劃組與代銷機(jī)構(gòu)確定整體宣傳推廣方案，并組織實(shí)施，在發(fā)行公告刊登日前將所有宣傳材料送達(dá)代銷機(jī)構(gòu)指定營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。銷售管理組為代銷機(jī)構(gòu)一級(jí)分支機(jī)構(gòu)提供強(qiáng)化培訓(xùn)，配合各重點(diǎn)地區(qū)舉辦路演推介會(huì)，為發(fā)行工作進(jìn)行市場策動(dòng)。
4、發(fā)行期間，營銷策劃組與代銷機(jī)構(gòu)共同組織宣傳推廣活動(dòng);銷售管理組負(fù)責(zé)各地區(qū)代銷機(jī)構(gòu)的巡查工作，現(xiàn)場解決銷售過程中的有關(guān)問題，向本公司總部及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)相關(guān)信息;客戶服務(wù)組為銷售活動(dòng)提供全面客戶服務(wù)支持。
5、發(fā)行結(jié)束后，按照中國證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定要求，由銷售管理組與代銷機(jī)構(gòu)共同對(duì)整個(gè)集合資產(chǎn)管理計(jì)劃銷售活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)各地區(qū)發(fā)行工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，總結(jié)內(nèi)容包括發(fā)行組織安排、銷售業(yè)績及客戶服務(wù)等。
組織安排本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)行期間，直銷部分主要針對(duì)機(jī)構(gòu)客戶及資金量充裕的個(gè)人客戶。本公司根據(jù)客戶需求特征及地域分布情況，對(duì)直銷組織活動(dòng)安排如下：
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置目前，本公司在全國設(shè)有24家營業(yè)部以及北京、上海2個(gè)地區(qū)管理總部，為直銷客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司集合資產(chǎn)管理計(jì)劃工作小組負(fù)責(zé)直銷業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)工作。
2、人員安排為做好本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的直銷工作，本公司將充分調(diào)動(dòng)各方面資源，周密計(jì)劃，統(tǒng)籌安排。
在集合資產(chǎn)管理計(jì)劃發(fā)行期間，從各部門抽調(diào)人員組成路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組與各地區(qū)工作組，具體如下：
1、路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)路演推介工作的統(tǒng)籌安排與監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)人：張躍;
2、北方地區(qū)工作組負(fù)責(zé)華北、東北地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作;
3、華東地區(qū)工作組負(fù)責(zé)上海、江蘇、安徽、浙江、福建、山東等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作;
4、南方地區(qū)工作組負(fù)責(zé)深圳、廣東、廣西、湖南、湖北等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作;
5、西部地區(qū)工作組負(fù)責(zé)重慶、四川、云南、貴州、甘肅、新疆等地區(qū)直銷客戶的路演推介、開發(fā)工作;根據(jù)直銷客戶的特點(diǎn)，各工作組應(yīng)由銷售管理組及本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃相關(guān)投資、研究人員組成，從計(jì)劃的產(chǎn)品、投資、研究等方面向機(jī)構(gòu)客戶進(jìn)行推介。
走訪工作自著手本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的發(fā)行準(zhǔn)備工作開始，本公司便將核心客戶群的培育作為工作重心，與重點(diǎn)客戶保持密切聯(lián)系。為確保本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的順利發(fā)行，本公司按照四大地區(qū)的分工對(duì)潛在客戶進(jìn)行了走訪，介紹了公司的運(yùn)作情況以及產(chǎn)品的投資理念等內(nèi)容，同時(shí)與客戶加強(qiáng)了溝通，了解了客戶需求，為確定本集合資產(chǎn)管理計(jì)劃的銷售活動(dòng)安排提供了決策依據(jù)。
1、本公司內(nèi)部進(jìn)行各地區(qū)路演推介活動(dòng)的動(dòng)員工作，協(xié)調(diào)一致，合理安排;
2、各地區(qū)路演推介工作組全面展開實(shí)際工作，加強(qiáng)對(duì)各地潛在客戶的推介、開發(fā)工作;
3、在各地區(qū)的路演推介活動(dòng)，注意與代銷機(jī)構(gòu)的協(xié)同配合，防止銷售活動(dòng)出現(xiàn)混亂。
1、在就近接受各地直銷客戶認(rèn)購的基礎(chǔ)上，深入挖潛客戶資源;
2、對(duì)首次認(rèn)購金額超過500萬元的客戶，本公司提供上門開戶及認(rèn)購辦理服務(wù);
3、發(fā)行期間不斷跟蹤核心客戶，落實(shí)認(rèn)購意向;
4、向本公司總部及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)相關(guān)銷售信息;
5、路演推介領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各地區(qū)的銷售情況，動(dòng)態(tài)調(diào)配公司資源。
上市證券公司工作計(jì)劃篇二
(一)充分認(rèn)識(shí)今年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)量目標(biāo)的艱巨性。
去年，我們團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到目標(biāo)，在營銷計(jì)劃的實(shí)施中遇到了很多問題。在營銷和宣傳上，團(tuán)隊(duì)得不到相應(yīng)的禮品和仿品，也做不出更好的宣傳方案；至于銀行網(wǎng)點(diǎn)的維護(hù)，由于銀行業(yè)的競爭，對(duì)證券公司的客戶經(jīng)理要求太高，每月的信貸、資金、存款任務(wù)更重。因此，我們的客戶經(jīng)理在促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)方面進(jìn)展緩慢。雖然團(tuán)隊(duì)配合個(gè)人完善銀行網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)，但存款還是比較困難；對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)的發(fā)展，我們處于劣勢，無法達(dá)到為銀行提供存款的合作目的和更好的雙贏“營銷方案”。沒有良好的渠道發(fā)展，營銷計(jì)劃就更難實(shí)施。
(二)充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)管理優(yōu)化的重要性。
團(tuán)隊(duì)管理已經(jīng)進(jìn)入成長期，一些深層次的問題可能還會(huì)凸顯出來。建立一個(gè)完善的團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃尤為重要。全面計(jì)劃改革今年進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。通過團(tuán)隊(duì)成員之間存在的凝聚力、向心力、執(zhí)行力、工作熱情等問題，制定新的優(yōu)化方案，及時(shí)解決他們的問題，提高團(tuán)隊(duì)管理水平。
(三)充分認(rèn)識(shí)招收會(huì)員的重要性。
新成員是團(tuán)隊(duì)的新鮮血液，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要組成部分。沒有新成員的增加，就不可能組成大家庭。公司對(duì)招聘做了很好的優(yōu)化方案，通過團(tuán)隊(duì)招聘細(xì)化。一起實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)良好的營銷目標(biāo)。
充分了解任務(wù)的情況、問題和目標(biāo)，完善20xx年，以新的變化和改進(jìn)完成所有任務(wù)，做好以下六個(gè)方面的工作。
(一)營銷管理體系:
1.日常管理:
①小組管理制度:工作時(shí)，小組分為三組，組長分組管理小組，以促進(jìn)小組的發(fā)展。通過與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，可以更深入地了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作和生活，在工作中進(jìn)行健康的競爭。
②日常一對(duì)一管理:工作中，多與團(tuán)隊(duì)成員溝通，了解準(zhǔn)成員的`展會(huì)情況和宣傳中遇到的問題，及時(shí)給予指導(dǎo)，給予鼓勵(lì)和支持。
③工作效率體系:在工作中，要賣人，熟悉自己的工作職責(zé)；
1.盡一切可能完成區(qū)域銷售任務(wù)；
2.努力完成銷售中的所有要求；
3.負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行客戶開戶程序；
4.積極廣泛地收集市場信息，并及時(shí)組織和報(bào)告；
5.嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度；
6.有很高的專業(yè)精神和作為大師的高度責(zé)任感；
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
建立團(tuán)隊(duì)高效的工作精神。團(tuán)隊(duì)會(huì)在每月15號(hào)之前完成當(dāng)月的工作，通過高效的方式影響新員工，方便后期團(tuán)隊(duì)管理。
2.會(huì)議管理
團(tuán)隊(duì)會(huì)議是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，會(huì)議是現(xiàn)代管理的重要手段。如果銷售人員對(duì)公司的指導(dǎo)精神理解不夠，銷售心態(tài)就會(huì)不穩(wěn)定，客戶就不會(huì)嚴(yán)格按照終端思路開發(fā)，工作效率就會(huì)大大降低。
(1)工作內(nèi)容:通過在會(huì)上對(duì)昨天的工作進(jìn)行回顧總結(jié)，分析表現(xiàn)，認(rèn)清不足，提出批評(píng)，互相溝通，找到好的方法和途徑，解決市場遺留問題，恢復(fù)市場，提高工作效率。(內(nèi)容:新資產(chǎn)、開戶數(shù)量、客戶問題)
②會(huì)議精神:當(dāng)天上午，周一是一周的關(guān)鍵一天。周一的會(huì)議批評(píng)和糾正了上周工作的不足，糾正的方式?jīng)Q定了它的主要意義。營銷的主要成功方法無異于精神上的支持和鼓勵(lì)，使人有更高的自我激勵(lì)。周一，我們鼓勵(lì)了每個(gè)人的工作，調(diào)動(dòng)了他們的積極性，導(dǎo)致工作順利完成。
③會(huì)議文化:在會(huì)議中加入才藝展示，展示個(gè)人的優(yōu)秀一面，展示他的自信和人格魅力，激勵(lì)他的團(tuán)隊(duì)士氣，增強(qiáng)他的團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力。
(2)人員招聘
銷售團(tuán)隊(duì)的組建和人員的招聘是重要的組成部分。只有不斷補(bǔ)充新的力量，團(tuán)隊(duì)才能更好的發(fā)展。招聘分為三個(gè)方面:
(1)網(wǎng)站招聘:通過智聯(lián)的助理招聘優(yōu)秀會(huì)員。
②人才市場招聘:結(jié)合人才市場進(jìn)行招聘。
③校企合作:這是一種創(chuàng)新招聘的新方式，目前還沒有成功。通過與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)溝通，初創(chuàng)期對(duì)畢業(yè)生的校企合作，畢業(yè)前對(duì)畢業(yè)生的培訓(xùn)，了解他們的優(yōu)秀成員，招聘到公司。
(3)區(qū)域培訓(xùn)
在公司組織的培訓(xùn)下，團(tuán)隊(duì)將對(duì)新員工進(jìn)行開戶強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃。
(1)新員工開戶流程和企業(yè)文化培訓(xùn)
②銷售技巧和演講訓(xùn)練(swot分析教材、客戶訪談溝通技巧、銀行網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)維護(hù))
③資格考試培訓(xùn)
(4)網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)和維護(hù)
目前有港下交通銀行及網(wǎng)點(diǎn)，建業(yè)社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)。通過對(duì)網(wǎng)點(diǎn)和銀行行長的考察，了解他們的客戶經(jīng)理的工作，加強(qiáng)對(duì)他們的維護(hù)和績效提升。