2015年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試大綱新舊對比

測試目標
    本科目主要測試考生的下列能力：
    9.掌握內(nèi)部控制的概念；
    10.掌握內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系；
    11.了解風險管理的主要技術(shù)與方法。

考試目標 
    考生應(yīng)當根據(jù)本科目考試內(nèi)容與能力等級的要求，理解、掌握或運用下列相關(guān)的專業(yè)知識和職業(yè)技能，堅守職業(yè)價值觀、遵循職業(yè)道德、堅持職業(yè)態(tài)度，解決實務(wù)問題。
    9.風險管理的主要技術(shù)與方法；
    10.公司治理的基本理論與主要內(nèi)容；
    11.內(nèi)部控制的主要內(nèi)容及其在風險管理中的應(yīng)用；
    12.管理信息系統(tǒng)的概念、應(yīng)用與管理。

“測試目標”改為了“考試目標”
    增加：10.公司治理的基本理論與主要內(nèi)容；
    11.內(nèi)部控制在風險管理中的應(yīng)用
    12.管理信息系統(tǒng)的概念、應(yīng)用與管理
    其他內(nèi)容沒有變化
    

（一）導(dǎo)論
    1.公司戰(zhàn)略的基本概念
    （1）公司戰(zhàn)略的定義2
    

一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
    （一）公司戰(zhàn)略的基本概念
    1.公司戰(zhàn)略的定義 1
    

章名稱發(fā)生改變，將“導(dǎo)論”改為了“戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理”
    “公司戰(zhàn)略的定義”能力等級由“2”改為了“1”，其他內(nèi)容沒有變化

（二）戰(zhàn)略分析
    1.企業(yè)外部環(huán)境分析
    （2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
    ①產(chǎn)品生命周期3
    2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
    （2）價值鏈分析
    ②價值鏈確定1
    

二、戰(zhàn)略分析
    （一）企業(yè)外部環(huán)境分析
    2.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
    （1）產(chǎn)品生命周期2
    （二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
    2.價值鏈分析
    （2）價值鏈確定2

“產(chǎn)品生命周期”的能力等級由“3”改為了“2”
    “價值鏈確定”的能力等級由“1”改為了“2”

3.SWOT分析
    （1）基本原理
    3

二、戰(zhàn)略分析
    （二）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
    4.SWOT 分析
    （1）基本原理2

原來的第三節(jié)SWOT分析放到了第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析中
    基本原理能力等級由“3”改為了“2”

（三）戰(zhàn)略選擇
    1.總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）
    （2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑
    ①發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑 2
    2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
    （1）成本戰(zhàn)略 2
    （2）差異化戰(zhàn)略 2
    （3）集中化戰(zhàn)略 2
    （4）基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘” 2
    3.職能戰(zhàn)略
    （7）信息戰(zhàn)略2
    4.國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
    （1）企業(yè)國際化經(jīng)營動因 2
    （2）鉆石模型分析 2
    （3）國際市場進入模式 2
    （4）國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 2　

    （二）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
    1.基本競爭戰(zhàn)略
    （1）成本戰(zhàn)略 2
    （2）差異化戰(zhàn)略 2
    （3）集中化戰(zhàn)略 2
    （4）基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘” 3
    2.中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
    （1）零散型產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 2
    （2）新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 2
    3.藍海戰(zhàn)略
    （1）藍海戰(zhàn)略的內(nèi)涵 1
    （2）藍海戰(zhàn)略制定的原則 2
    （3）重建市場邊界的基本法則2
    （四）國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
    1.企業(yè)國際化經(jīng)營外部環(huán)境的特征 2
    2.企業(yè)國際化經(jīng)營動因 2
    3.鉆石模型分析 3
    4.國際市場進入模式 2
    5.企業(yè)國際化經(jīng)營外部環(huán)境的特征2
    6.國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 2
    7.新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略 2

刪除“發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑”
    增加“2.中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略”和“3.藍海戰(zhàn)略”
    基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”的能力等級由“2”改為了“3”
    刪除“職能戰(zhàn)略中的信息戰(zhàn)略”
    增加“企業(yè)國際化經(jīng)營外部環(huán)境的特征”和“企業(yè)國際化經(jīng)營外部環(huán)境的特征”和“新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略”
    “鉆石模型分析”的能力等級由“2”改為了“3”

（四）戰(zhàn)略實施
    3.戰(zhàn)略控制
    （2）戰(zhàn)略控制方法 2
    4.戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
    （2）企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡
    1
    

四、戰(zhàn)略實施
    （三）戰(zhàn)略控制
    2.戰(zhàn)略控制方法
    （1）預(yù)算與預(yù)算控制 2
    （2）企業(yè)業(yè)績衡量指標 2
    （3）平衡計分卡的業(yè)績衡量方法 3
    （4）統(tǒng)計分析與專題報告 1
    （四）戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者
    2. 企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡2

將“戰(zhàn)略控制方法”下的知識點細分
    將“企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡”的能力等級由“1”改為了“2”
    

（五）風險與風險管理
    1.風險與風險管理概述
    （1）風險的概念2
    （2）風險管理的概念2
    3.風險管理基本流程
    （2）進行風險評估 2
    （3）制定風險管理策略 2
    （4）提出和實施風險管理解決方案 2
    

五、風險與風險管理
    （一）風險與風險管理概述
    1.風險的概念1
    3.風險管理的概念1
    （三）風險管理基本流程
    2.進行風險評估 3
    3.制定風險管理策略 3
    4.提出和實施風險管理解決方案 3

將“風險的概念”能力等級由“2”改為“1”
    將“風險管理的概念”能力等級由“2”改為“1”
    知識點能力等級由“2”改為“3”

　

六、公司治理
    （一）公司治理的基本理論
    1.公司治理的概念 1
    2.代理理論 2
    3.利益相關(guān)者理論 2
    4.公司治理的參與各方 2
    5.公司治理的基本原則 2
    （二）投資者和董事會在公司治理中的作用
    1.所有權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理 2
    2.董事會的職權(quán)及其在公司治理中的作用 2
    3.董事會與高級管理層的角色分離 2
    4.獨立董事、審計委員會在公司治理中的作用 3
    5.機構(gòu)投資者的行動主義與公司治理 2
    （三）信息披露和外部監(jiān)督在公司治理中的作用
    1.信息披露在公司治理中的作用 3
    2.注冊會計師審計在公司治理中的作用 3
    3.政府及有關(guān)監(jiān)管機構(gòu)在公司治理中的作用 2

新增章節(jié)

（六）風險管理框架下的內(nèi)部控制
    1.內(nèi)部控制基本規(guī)范
    （1）內(nèi)部控制的目標 2
    （2）內(nèi)部控制的原則 2
    （3）內(nèi)部控制的實施體系 1
    （4）內(nèi)部控制的要素 3
     
     
    4.風險管理、內(nèi)部控制與公司治理
    （1）公司治理 2
     
    

七、風險管理框架下的內(nèi)部控制
    （一）內(nèi)部控制概述
    1.內(nèi)部控制的定義與框架 2
    2.我國的內(nèi)部控制規(guī)范體系 2
    （二）內(nèi)部控制的要素
    1.控制環(huán)境 3
    2.風險評估 3
    3.控制活動 3
    4.信息與溝通 3
    5.監(jiān)控3
    （四）內(nèi)部控制評價與審計
    2.企業(yè)內(nèi)部控制審計 3
    

    將“內(nèi)部控制基本規(guī)范”改為了“內(nèi)部控制概述”，知識點體系發(fā)生了改變
    將“內(nèi)部控制的要素”進行了細分
    增加“內(nèi)部控制審計”
    將“公司治理”放到了第六章

　

八、管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用與管理
    （一）管理信息系統(tǒng)概述
    1.管理信息 1
    2.管理信息系統(tǒng) 1
    （二）管理信息系統(tǒng)應(yīng)用
    1.信息系統(tǒng)與組織管理
    （1）層次信息系統(tǒng)應(yīng)用概述 2
    （2）基層的信息系統(tǒng)應(yīng)用 2
    （3）中層的信息系統(tǒng)應(yīng)用 2
    （4）高層的信息系統(tǒng)應(yīng)用 2
    2.信息系統(tǒng)與組織流程
    （1）流程管理與信息系統(tǒng) 2
    （2）企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）及系統(tǒng) 2
    （3）客戶關(guān)系管理（CRM）及系統(tǒng) 2
    （4）供應(yīng)鏈管理（SCM）及系統(tǒng) 2
    （5）電子商務(wù)（E-B）及系統(tǒng) 2
    3.信息系統(tǒng)與組織決策
    （1）組織的管理決策問題 2
    （2）決策支持系統(tǒng) 2
    （3）智能決策支持系統(tǒng) 2
    （4）群體決策支持系統(tǒng) 2
    （5）商業(yè)智能 2
    4.信息系統(tǒng)與組織戰(zhàn)略
    （1）信息系統(tǒng)與組織變革 2
    （2）信息系統(tǒng)與競爭戰(zhàn)略2
    （3）信息系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈網(wǎng)2
    （三）信息系統(tǒng)管理
    1.信息系統(tǒng)運維管理
    （1）信息系統(tǒng)運維管理體系 2
    （2）信息系統(tǒng)運維外包 2
    （3）信息系統(tǒng)的評價 2
    2.信息系統(tǒng)安全管理
    （1）信息系統(tǒng)安全管理的概念 2
    （2）信息系統(tǒng)安全管理策略 2
    （3）應(yīng)急響應(yīng)與災(zāi)難恢復(fù) 2

新增