【試題三】
甲公司目前主營產(chǎn)品為A，甲公司同兩個(gè)主要競爭對(duì)手乙公司和丙公司的競爭態(tài)勢矩陣見表1。表1競爭態(tài)勢矩陣
得分
序號(hào)關(guān)鍵競爭因素/強(qiáng)勢指標(biāo)權(quán)重甲公司乙公司丙公司
1生產(chǎn)規(guī)模0.20435
2技術(shù)實(shí)力0.15253
3產(chǎn)品質(zhì)量0.20545
4成本優(yōu)勢0.15314
5客戶服務(wù)能力0.20533
6財(cái)務(wù)實(shí)力0.10152
為了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，甲公司考慮進(jìn)入B產(chǎn)品市場，為此委托一家咨詢公司進(jìn)行咨詢。咨詢報(bào)告提出B產(chǎn)品具有技術(shù)成熟、質(zhì)量穩(wěn)定、消費(fèi)者全面認(rèn)同等特征，目前是甲公司進(jìn)入B產(chǎn)品市場的時(shí)機(jī)，建議盡快進(jìn)入。
【問題】
1.與競爭對(duì)手乙公司和丙公司相比，甲公司的綜合競爭能力如何?
2.根據(jù)咨詢公司對(duì)B產(chǎn)品的市場調(diào)查結(jié)論，判斷B產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段。
3.甲公司是否應(yīng)接受咨詢公司的建議?說明理由。
參考答案：
1.甲公司的競爭態(tài)勢矩陣分析，見表8。
3.甲公司不應(yīng)接受咨詢公司的建議或不適合在成熟期進(jìn)入B產(chǎn)品市場。因?yàn)檫M(jìn)入某產(chǎn)品市場的時(shí)期是成長期。在成熟期，市場競爭激烈，企業(yè)進(jìn)人的門檻很高(或者說“成熟期，市場競爭激烈”或“甲公司開發(fā)B產(chǎn)品較難進(jìn)入市場”或“有較大障礙”等都可以)。甲公司的資金和技術(shù)實(shí)力較為薄弱，不適合在成熟期進(jìn)入B產(chǎn)品市場。
甲公司目前主營產(chǎn)品為A，甲公司同兩個(gè)主要競爭對(duì)手乙公司和丙公司的競爭態(tài)勢矩陣見表1。表1競爭態(tài)勢矩陣
得分
序號(hào)關(guān)鍵競爭因素/強(qiáng)勢指標(biāo)權(quán)重甲公司乙公司丙公司
1生產(chǎn)規(guī)模0.20435
2技術(shù)實(shí)力0.15253
3產(chǎn)品質(zhì)量0.20545
4成本優(yōu)勢0.15314
5客戶服務(wù)能力0.20533
6財(cái)務(wù)實(shí)力0.10152
為了進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，甲公司考慮進(jìn)入B產(chǎn)品市場，為此委托一家咨詢公司進(jìn)行咨詢。咨詢報(bào)告提出B產(chǎn)品具有技術(shù)成熟、質(zhì)量穩(wěn)定、消費(fèi)者全面認(rèn)同等特征，目前是甲公司進(jìn)入B產(chǎn)品市場的時(shí)機(jī)，建議盡快進(jìn)入。
【問題】
1.與競爭對(duì)手乙公司和丙公司相比，甲公司的綜合競爭能力如何?
2.根據(jù)咨詢公司對(duì)B產(chǎn)品的市場調(diào)查結(jié)論，判斷B產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段。
3.甲公司是否應(yīng)接受咨詢公司的建議?說明理由。
參考答案：
1.甲公司的競爭態(tài)勢矩陣分析，見表8。
3.甲公司不應(yīng)接受咨詢公司的建議或不適合在成熟期進(jìn)入B產(chǎn)品市場。因?yàn)檫M(jìn)入某產(chǎn)品市場的時(shí)期是成長期。在成熟期，市場競爭激烈，企業(yè)進(jìn)人的門檻很高(或者說“成熟期，市場競爭激烈”或“甲公司開發(fā)B產(chǎn)品較難進(jìn)入市場”或“有較大障礙”等都可以)。甲公司的資金和技術(shù)實(shí)力較為薄弱，不適合在成熟期進(jìn)入B產(chǎn)品市場。