物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃怎么寫

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    一、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格監(jiān)督把關(guān),對(duì)于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門借款及各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷的審批流程,采購的審批流程,與物業(yè)服務(wù)相關(guān)的收費(fèi)及墊支款項(xiàng)事宜都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前和領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人有效溝通、協(xié)商,從而避免事后為財(cái)務(wù)工作帶來一系列的困難,給公司造成不必要的損失。
    二、認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作,及時(shí)反映資金的流向和存量情況,根據(jù)公司的資金需求量做好資金籌措工作。由于物業(yè)公司收入來源渠道單一,而各項(xiàng)費(fèi)用開支較大,公司自有資金已不能適應(yīng)公司發(fā)展需要,建議建立預(yù)算管理體系并加以控制,使物業(yè)管理達(dá)到以收定支,以保證物業(yè)管理的正常運(yùn)作、降低管理成本。各部門每月末申報(bào)下月資金計(jì)劃,財(cái)務(wù)部付款嚴(yán)格按資金計(jì)劃支付,嚴(yán)格控制超預(yù)算的資金使用。這樣有利于公司領(lǐng)導(dǎo)資金的籌措,及資金的有效利用。
    三、從管理的角度,對(duì)物業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。把各物業(yè)接管項(xiàng)目經(jīng)營徹底分開核算,對(duì)于一些經(jīng)營費(fèi)用也應(yīng)該合理的分?jǐn)?,真?shí)的反映經(jīng)營成果。
    四、建立建全物業(yè)服務(wù)公司的成本庫。根據(jù)物業(yè)服務(wù)公司和各物業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際工作情況編制物業(yè)服務(wù)公司的成本庫。按項(xiàng)目、單元、樓號(hào)盡可能的真實(shí)、合理、準(zhǔn)確、清晰的了解物業(yè)服務(wù)公司的成本經(jīng)營狀況。為各項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)分析提供最真實(shí)的數(shù)據(jù)。