我國的各行各業(yè)都已面向市場，競爭更加激烈，項目競爭價格中包含的利潤逐漸減少，合同風(fēng)險增大。市場競爭越激烈，越要重視合同和合同治理，才能減少企業(yè)的投資風(fēng)險。
1、建立企業(yè)的合同治理系統(tǒng)作為建設(shè)單位，必須建立合同專門治理機構(gòu)，對合同實行系統(tǒng)治理，這個機構(gòu)等同于企業(yè)三總室。各工程項目部也應(yīng)設(shè)立專職合同治理人員，隸屬于企業(yè)合同專門治理機構(gòu)，將合同治理系統(tǒng)分為兩級，公司級和項目級。合同治理人員的責(zé)任是提出合同條款和簽定合同后會發(fā)生的問題。
2、制定企業(yè)的合同治理制度有了專門的合同治理體系，企業(yè)還必須建立一套完善的、可行的合同治理制度。
（1）合同的審查批準(zhǔn)制度建設(shè)單位在合同簽訂前應(yīng)實行審查批準(zhǔn)制度。即在各業(yè)務(wù)部門會簽后，送交合同專門治理機構(gòu)或法律顧問審查，再報請法人代表簽署意見，明確|考試|大|表示同意對外正式簽訂合同。機構(gòu)下發(fā)委托授權(quán)書給合同簽署人，簽署合同。通過這樣嚴(yán)格的審批制度。
（2）工程合同專用章是代表企業(yè)在工程經(jīng)營活動中對外行使權(quán)力、承擔(dān)義務(wù)、簽訂合同的憑證。因此，企業(yè)對合同專用章的使用和保管要有嚴(yán)格的制度，要建立合同使用登記制度，合同專用章要有合同治理人員專門保管、簽印，專章專用，尤其不準(zhǔn)在空白合同上加蓋印章，否則，會給企業(yè)帶來不可估量的風(fēng)險。
（3）合同統(tǒng)計考查制度利用科學(xué)方法，利用統(tǒng)計數(shù)字反饋合同訂立、工程的中標(biāo)率、合同的談判成功率、合同的實際履行情況等，通過這些數(shù)據(jù)為企業(yè)決策降低投資風(fēng)險提供可靠的依據(jù)。
（4）合同信息治理制度合同的信息化、檔案化是非常重要的，可以借助計算機系統(tǒng)來治理，保證正確分析合同治理情況，適應(yīng)中國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。
3、做好合同簽定時的治理，為履行合同打好基礎(chǔ)工程項目具有投資大、工期長、機構(gòu)復(fù)雜，受環(huán)境影響大，不可預(yù)見因素多等特點。這就要求在簽訂工程合同時，內(nèi)容完整、條款明確嚴(yán)密。非凡是合同的三要素工期、質(zhì)量、價格，這三大目標(biāo)值正是項目經(jīng)理部控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的依據(jù)。所以，在制定這三大目標(biāo)值時，要考慮合同簽訂后企業(yè)的履行能力的可行性，減少合同履行的風(fēng)險系數(shù)。
1、建立企業(yè)的合同治理系統(tǒng)作為建設(shè)單位，必須建立合同專門治理機構(gòu)，對合同實行系統(tǒng)治理，這個機構(gòu)等同于企業(yè)三總室。各工程項目部也應(yīng)設(shè)立專職合同治理人員，隸屬于企業(yè)合同專門治理機構(gòu)，將合同治理系統(tǒng)分為兩級，公司級和項目級。合同治理人員的責(zé)任是提出合同條款和簽定合同后會發(fā)生的問題。
2、制定企業(yè)的合同治理制度有了專門的合同治理體系，企業(yè)還必須建立一套完善的、可行的合同治理制度。
（1）合同的審查批準(zhǔn)制度建設(shè)單位在合同簽訂前應(yīng)實行審查批準(zhǔn)制度。即在各業(yè)務(wù)部門會簽后，送交合同專門治理機構(gòu)或法律顧問審查，再報請法人代表簽署意見，明確|考試|大|表示同意對外正式簽訂合同。機構(gòu)下發(fā)委托授權(quán)書給合同簽署人，簽署合同。通過這樣嚴(yán)格的審批制度。
（2）工程合同專用章是代表企業(yè)在工程經(jīng)營活動中對外行使權(quán)力、承擔(dān)義務(wù)、簽訂合同的憑證。因此，企業(yè)對合同專用章的使用和保管要有嚴(yán)格的制度，要建立合同使用登記制度，合同專用章要有合同治理人員專門保管、簽印，專章專用，尤其不準(zhǔn)在空白合同上加蓋印章，否則，會給企業(yè)帶來不可估量的風(fēng)險。
（3）合同統(tǒng)計考查制度利用科學(xué)方法，利用統(tǒng)計數(shù)字反饋合同訂立、工程的中標(biāo)率、合同的談判成功率、合同的實際履行情況等，通過這些數(shù)據(jù)為企業(yè)決策降低投資風(fēng)險提供可靠的依據(jù)。
（4）合同信息治理制度合同的信息化、檔案化是非常重要的，可以借助計算機系統(tǒng)來治理，保證正確分析合同治理情況，適應(yīng)中國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。
3、做好合同簽定時的治理，為履行合同打好基礎(chǔ)工程項目具有投資大、工期長、機構(gòu)復(fù)雜，受環(huán)境影響大，不可預(yù)見因素多等特點。這就要求在簽訂工程合同時，內(nèi)容完整、條款明確嚴(yán)密。非凡是合同的三要素工期、質(zhì)量、價格，這三大目標(biāo)值正是項目經(jīng)理部控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的依據(jù)。所以，在制定這三大目標(biāo)值時，要考慮合同簽訂后企業(yè)的履行能力的可行性，減少合同履行的風(fēng)險系數(shù)。