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2014年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門的支持和配合下,基本按照目標(biāo)完成部門承擔(dān)的 職責(zé)和相關(guān)工作。 年初建立了“高效準(zhǔn)確 ,安全保質(zhì); 客戶滿意,員工滿意; 公司放心 ,自己開心”的部門服務(wù)理念; 和“主動(dòng),耐心,禮貌,包容。 ”的部門服務(wù)心態(tài),設(shè)定了“創(chuàng)建一流的行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)”部門服務(wù)愿景 。
為提高新一年的工作,現(xiàn)對(duì)部門過去一年工作進(jìn)行回顧并對(duì) 2015 年工作進(jìn)行規(guī)劃。、 年工作概況:
一、2014年工作概況: 人力資源管理方面: 1.1 人力資源管理方面:
A.人員招聘全年人員招聘人員 1002 人次,離職 934 人次(含 344 人次自離) ,全年在各工廠有效調(diào) 配下,基本滿足正常生產(chǎn)人力資源需求,工廠人員整體流動(dòng)情況和趨勢(shì)如下表:從上表看,離職率、新進(jìn)率、凈流失率不太平衡,但整理流失率各部門基本都能合理控制,年均總 體在 3.44%,低于目標(biāo)≤5%。
B.員工關(guān)系管理方面 勞動(dòng)關(guān)系:?jiǎn)T工社保辦理全年按照公司高層要求,全面落實(shí)社保管理,做到社保管理零差錯(cuò)目標(biāo)。勞 勞動(dòng)關(guān)系: 動(dòng)合同簽訂率 100%。 員工溝通:建立了公司意見箱,通過意見箱收集員工意見和建議,全年共受理員工意見和建議 45 人 員工溝通 次,處理 45 人次;組織開展了在職員工意見溝通會(huì)兩場(chǎng)次;組織實(shí)施了員工離職面談 567 人次,通過 面談收集員工對(duì)公司管理的意見和建議若干,并針對(duì)個(gè)別管理人員不規(guī)范的管理行為進(jìn)行教育糾正。 獎(jiǎng)懲管理:全年對(duì)公司突出貢獻(xiàn)和積極參與管理人員通過月度標(biāo)兵、建議獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀宿舍獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng) 獎(jiǎng)懲管理 獎(jiǎng)勵(lì) 300 多人次,違反制度行為的個(gè)人處罰若干,對(duì)激勵(lì)員工士氣起到初步成效。
C.薪酬和福利方面:
員工薪資核算是公司人力資源管理日常性工作的重要部分,涉及公司每個(gè)員工的具體利益,在原來 核算基礎(chǔ)上,薪資核算工作逐步進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化階段,并落實(shí)相關(guān)部門崗位人員責(zé)任,確保按時(shí)完成保質(zhì) 完成相應(yīng)核算任務(wù)。
直接人工成本方面各部門相互協(xié)作,整體在逐步降低。
2014年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門的支持和配合下,基本按照目標(biāo)完成部門承擔(dān)的 職責(zé)和相關(guān)工作。 年初建立了“高效準(zhǔn)確 ,安全保質(zhì); 客戶滿意,員工滿意; 公司放心 ,自己開心”的部門服務(wù)理念; 和“主動(dòng),耐心,禮貌,包容。 ”的部門服務(wù)心態(tài),設(shè)定了“創(chuàng)建一流的行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)”部門服務(wù)愿景 。
為提高新一年的工作,現(xiàn)對(duì)部門過去一年工作進(jìn)行回顧并對(duì) 2015 年工作進(jìn)行規(guī)劃。、 年工作概況:
一、2014年工作概況: 人力資源管理方面: 1.1 人力資源管理方面:
A.人員招聘全年人員招聘人員 1002 人次,離職 934 人次(含 344 人次自離) ,全年在各工廠有效調(diào) 配下,基本滿足正常生產(chǎn)人力資源需求,工廠人員整體流動(dòng)情況和趨勢(shì)如下表:從上表看,離職率、新進(jìn)率、凈流失率不太平衡,但整理流失率各部門基本都能合理控制,年均總 體在 3.44%,低于目標(biāo)≤5%。
B.員工關(guān)系管理方面 勞動(dòng)關(guān)系:?jiǎn)T工社保辦理全年按照公司高層要求,全面落實(shí)社保管理,做到社保管理零差錯(cuò)目標(biāo)。勞 勞動(dòng)關(guān)系: 動(dòng)合同簽訂率 100%。 員工溝通:建立了公司意見箱,通過意見箱收集員工意見和建議,全年共受理員工意見和建議 45 人 員工溝通 次,處理 45 人次;組織開展了在職員工意見溝通會(huì)兩場(chǎng)次;組織實(shí)施了員工離職面談 567 人次,通過 面談收集員工對(duì)公司管理的意見和建議若干,并針對(duì)個(gè)別管理人員不規(guī)范的管理行為進(jìn)行教育糾正。 獎(jiǎng)懲管理:全年對(duì)公司突出貢獻(xiàn)和積極參與管理人員通過月度標(biāo)兵、建議獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀宿舍獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng) 獎(jiǎng)懲管理 獎(jiǎng)勵(lì) 300 多人次,違反制度行為的個(gè)人處罰若干,對(duì)激勵(lì)員工士氣起到初步成效。
C.薪酬和福利方面:
員工薪資核算是公司人力資源管理日常性工作的重要部分,涉及公司每個(gè)員工的具體利益,在原來 核算基礎(chǔ)上,薪資核算工作逐步進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化階段,并落實(shí)相關(guān)部門崗位人員責(zé)任,確保按時(shí)完成保質(zhì) 完成相應(yīng)核算任務(wù)。
直接人工成本方面各部門相互協(xié)作,整體在逐步降低。