1.邀請招標(biāo)時，選擇特定的具備資格的法人或其他組織不能少于( )家。
A.2
B.3
C.5
D.10
2.在招標(biāo)活動中，招標(biāo)人經(jīng)常采用的資格審查方式是( )。
A.資格預(yù)審
B.提供投標(biāo)保函
C.資格后審
D.提供保證金
3.下列關(guān)于開標(biāo)的敘述，不正確的是( )。
A.開標(biāo)時，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機構(gòu)檢查并公證
B.開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查
C.招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前收到的所有投標(biāo)文件，開標(biāo)時都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾拆封、宣讀
D.開標(biāo)由政府監(jiān)管部門主持，邀請招標(biāo)人及所有投標(biāo)人參加
4.建設(shè)工程施工公開招標(biāo)的程序中，在招標(biāo)文件編制與發(fā)放的工作完成之后，緊接著進行的工作是( )。
A.刊登資格預(yù)審?fù)ㄖ?，招?biāo)報告
B.編制工程標(biāo)底
C.發(fā)放招標(biāo)文件
D.召開投標(biāo)預(yù)備會
5.施工招標(biāo)項目工期超過( )個月的，招標(biāo)文件中可以規(guī)定工程造價指數(shù)體系、價格調(diào)整因素和調(diào)整方法。
A.1
B.3
C.6
D.12
6.招標(biāo)文件的發(fā)放：自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( )個工作日。
A.3
B. 5
C.7
D.10
7.依法必須進行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起，最短不得少于( )日。
A.15
B.20
C.45
D.30
8.監(jiān)理工程師及其委托的人員對工程的檢查、檢驗，不應(yīng)影響施工正常進行，如果影響施工正常進行，檢查檢驗合格時，影響正常施工的費用由( )承擔(dān)。
A.承包人
B.發(fā)包人
C.監(jiān)理工程師
D.監(jiān)理工程師及其委派人員
9.在貨物采購合同中，驗收的標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)( )來確定。
A.國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
B.合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.雙方當(dāng)事人確定的標(biāo)準(zhǔn)
D.雙方共同封存的樣品
10.產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，雙方協(xié)商解決不了時，不可由( )解決
A.咨詢工程師
D.第三者
C.法院
D.雙方私自解決
參考答案：
1B2A3D4B5D6B7B8B9B10D
1.在項目建設(shè)周期的不同階段，可交付成果具有不同的表現(xiàn)形式。項目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的可交付成果包括( )。
A.項目實施的整體規(guī)劃
B.項目采購計劃
C.項目的招標(biāo)文件
D.詳細(xì)的設(shè)計圖紙
E.項目自評報告
2.在一般的施工合同中( )。
A.需單獨列出變更條款
B.并不區(qū)分變更屬于項目范圍變更，還是屬于其他方面的變更
C.賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程進行變更
D.對工程變更做出明確的規(guī)定
E.不單獨列出變更條款
3.下列關(guān)于影響項目組織結(jié)構(gòu)因素的敘述中，正確的是( )。
A.項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)以及影響力來自社會
B.項目的管理組織結(jié)構(gòu)形式與組織工作方式實際上是上級組織的管理模式與制度在某一項目管理中的具體體現(xiàn)
C.上級組織的組織管理模式與制度是確定某一項目的管理組織結(jié)構(gòu)時的最直接因素
D.上級組織的領(lǐng)導(dǎo)與成員的素質(zhì)對項目管理組織形式的影響是潛在的與無形的
E.管理組織結(jié)構(gòu)形式的確定往往涉及到權(quán)力與職責(zé)的劃分
4.下列關(guān)于工程項目管理組織的建立步驟的敘述中，正確的是( )。
A.組織形式確定后，工作流程就完全明確B.
B.人員配置應(yīng)在工作崗位與工作職責(zé)確定之后進行
C.在實際項目工作中，各個步驟之間相互銜接性較強，經(jīng)常是互為前提而開展工作的
D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)在工作崗位與工作職責(zé)確定之后進行
E.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計具體工作包括：組織形式、組織層次、各層次的組織單元(部門)、相互關(guān)系框架等
5.項目經(jīng)理由專職人員擔(dān)任的工程項目管理組織結(jié)構(gòu)是( )的組織結(jié)構(gòu)。
A.職能式
B.項目式
C.強矩陣式
D.弱矩陣式
E.平衡矩陣式
6.對團隊成員進行考核是項目經(jīng)理加強對團隊的管理、調(diào)動團隊成員積極性的方法之一，其主要作用有( )。
A.有利于加強成員的團隊意識
D.時刻提醒團隊成員要完成任務(wù)
C.調(diào)動成員積極性
D.提高成員工作速度
E.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)
7.項目經(jīng)理應(yīng)具有的素質(zhì)主要包括( )。
A.良好的社會道德
B.較寬的知識面
C.高尚的職業(yè)道德
D.性格素質(zhì)
E.學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)
8.項目團隊的發(fā)展過程中，磨合階段的各種磨合包括( )。
A.成員與成員之間的磨合
B.成員與內(nèi)外環(huán)境之間的磨合
C.團隊之間的磨合
D.團隊與其所在組織的磨合
E.團隊與其上級和與客戶之間的磨合
9.招標(biāo)工作的主要方式有( )。
A.公開招標(biāo)
B.協(xié)議招標(biāo)
C.邀請招標(biāo)
D.拍賣
E.內(nèi)部招標(biāo)
10.工程招標(biāo)文件可由( )編制。
A.設(shè)計單位
B.招標(biāo)人
C.施工單位
D.建設(shè)主管部門
E.受委托的招標(biāo)代理機構(gòu)
1.答案：ABCD項目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的可交付成果包括：初步設(shè)計圖紙、項目實施的整體規(guī)劃、項目采購計劃、項目的招標(biāo)文件、詳細(xì)的設(shè)計圖紙等。
2.答案：ABD在一般的施工合同中，并不區(qū)分變更屬于項目范圍變更，還是屬于其他方面的變更(如工期變更)，但是都單獨列出變更條款，對工程變更做出明確的規(guī)定。
3.答案：ABE上級組織要求的項目管理方式是確定某一項目的管理組織結(jié)構(gòu)和具體組織工作方式的最直接因素。組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)是無形的，但其對組織的穩(wěn)定性、組織作用的發(fā)揮和組織目標(biāo)的完成產(chǎn)生的影響卻是有形與巨大的。
4.答案：BCE組織形式確定后，大的工作流程基本明確了。但具體的工作流程與相互之間的信息流程要在工作崗位與工作職責(zé)明確后才能確定下來。組織、結(jié)構(gòu)設(shè)計在工作崗位與工作職責(zé)確定之前。
5.答案：BCE根據(jù)各組織結(jié)構(gòu)的特點，項目經(jīng)理由專職人員擔(dān)任的有平衡矩陣式、強矩陣式和項目式組織結(jié)構(gòu)。
6.答案：ABCE項目經(jīng)理如何加強對團隊的管理，調(diào)動團隊成員的積極性是一個需認(rèn)真對待的問題。對團隊成員進行考核便是重要的方法之一，其主要作用有：(1)有利于加強成員的團隊意識;(2)時刻提醒團隊成員要完成的任務(wù);(3)調(diào)動成員積極性;(4)提高成員工作效率;(5)保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
7.答案：ACDE項目經(jīng)理的素質(zhì)主要表現(xiàn)在品格與知識兩個方面，具體包括良好的社會道德、高尚的職業(yè)道德、性格素質(zhì)和學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)。
8.答案：ABDE磨合階段是團隊從組建到規(guī)范階段的過渡過程。在這一過程中，團隊成員之間，成員與內(nèi)外環(huán)境之間，團隊與所在組織、上級、客戶之間都要進行一段時間的磨合。
9.答案：AC招標(biāo)方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。
10.答案：BE一般情況下，在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書前，招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)就應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項目的特點和要求編制招標(biāo)文件。
A.2
B.3
C.5
D.10
2.在招標(biāo)活動中，招標(biāo)人經(jīng)常采用的資格審查方式是( )。
A.資格預(yù)審
B.提供投標(biāo)保函
C.資格后審
D.提供保證金
3.下列關(guān)于開標(biāo)的敘述，不正確的是( )。
A.開標(biāo)時，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機構(gòu)檢查并公證
B.開標(biāo)過程應(yīng)當(dāng)記錄，并存檔備查
C.招標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時間前收到的所有投標(biāo)文件，開標(biāo)時都應(yīng)當(dāng)當(dāng)眾拆封、宣讀
D.開標(biāo)由政府監(jiān)管部門主持，邀請招標(biāo)人及所有投標(biāo)人參加
4.建設(shè)工程施工公開招標(biāo)的程序中，在招標(biāo)文件編制與發(fā)放的工作完成之后，緊接著進行的工作是( )。
A.刊登資格預(yù)審?fù)ㄖ?，招?biāo)報告
B.編制工程標(biāo)底
C.發(fā)放招標(biāo)文件
D.召開投標(biāo)預(yù)備會
5.施工招標(biāo)項目工期超過( )個月的，招標(biāo)文件中可以規(guī)定工程造價指數(shù)體系、價格調(diào)整因素和調(diào)整方法。
A.1
B.3
C.6
D.12
6.招標(biāo)文件的發(fā)放：自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( )個工作日。
A.3
B. 5
C.7
D.10
7.依法必須進行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日起，最短不得少于( )日。
A.15
B.20
C.45
D.30
8.監(jiān)理工程師及其委托的人員對工程的檢查、檢驗，不應(yīng)影響施工正常進行，如果影響施工正常進行，檢查檢驗合格時，影響正常施工的費用由( )承擔(dān)。
A.承包人
B.發(fā)包人
C.監(jiān)理工程師
D.監(jiān)理工程師及其委派人員
9.在貨物采購合同中，驗收的標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)( )來確定。
A.國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
B.合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.雙方當(dāng)事人確定的標(biāo)準(zhǔn)
D.雙方共同封存的樣品
10.產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，雙方協(xié)商解決不了時，不可由( )解決
A.咨詢工程師
D.第三者
C.法院
D.雙方私自解決
參考答案：
1B2A3D4B5D6B7B8B9B10D
1.在項目建設(shè)周期的不同階段，可交付成果具有不同的表現(xiàn)形式。項目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的可交付成果包括( )。
A.項目實施的整體規(guī)劃
B.項目采購計劃
C.項目的招標(biāo)文件
D.詳細(xì)的設(shè)計圖紙
E.項目自評報告
2.在一般的施工合同中( )。
A.需單獨列出變更條款
B.并不區(qū)分變更屬于項目范圍變更，還是屬于其他方面的變更
C.賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程進行變更
D.對工程變更做出明確的規(guī)定
E.不單獨列出變更條款
3.下列關(guān)于影響項目組織結(jié)構(gòu)因素的敘述中，正確的是( )。
A.項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)以及影響力來自社會
B.項目的管理組織結(jié)構(gòu)形式與組織工作方式實際上是上級組織的管理模式與制度在某一項目管理中的具體體現(xiàn)
C.上級組織的組織管理模式與制度是確定某一項目的管理組織結(jié)構(gòu)時的最直接因素
D.上級組織的領(lǐng)導(dǎo)與成員的素質(zhì)對項目管理組織形式的影響是潛在的與無形的
E.管理組織結(jié)構(gòu)形式的確定往往涉及到權(quán)力與職責(zé)的劃分
4.下列關(guān)于工程項目管理組織的建立步驟的敘述中，正確的是( )。
A.組織形式確定后，工作流程就完全明確B.
B.人員配置應(yīng)在工作崗位與工作職責(zé)確定之后進行
C.在實際項目工作中，各個步驟之間相互銜接性較強，經(jīng)常是互為前提而開展工作的
D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)在工作崗位與工作職責(zé)確定之后進行
E.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計具體工作包括：組織形式、組織層次、各層次的組織單元(部門)、相互關(guān)系框架等
5.項目經(jīng)理由專職人員擔(dān)任的工程項目管理組織結(jié)構(gòu)是( )的組織結(jié)構(gòu)。
A.職能式
B.項目式
C.強矩陣式
D.弱矩陣式
E.平衡矩陣式
6.對團隊成員進行考核是項目經(jīng)理加強對團隊的管理、調(diào)動團隊成員積極性的方法之一，其主要作用有( )。
A.有利于加強成員的團隊意識
D.時刻提醒團隊成員要完成任務(wù)
C.調(diào)動成員積極性
D.提高成員工作速度
E.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)
7.項目經(jīng)理應(yīng)具有的素質(zhì)主要包括( )。
A.良好的社會道德
B.較寬的知識面
C.高尚的職業(yè)道德
D.性格素質(zhì)
E.學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)
8.項目團隊的發(fā)展過程中，磨合階段的各種磨合包括( )。
A.成員與成員之間的磨合
B.成員與內(nèi)外環(huán)境之間的磨合
C.團隊之間的磨合
D.團隊與其所在組織的磨合
E.團隊與其上級和與客戶之間的磨合
9.招標(biāo)工作的主要方式有( )。
A.公開招標(biāo)
B.協(xié)議招標(biāo)
C.邀請招標(biāo)
D.拍賣
E.內(nèi)部招標(biāo)
10.工程招標(biāo)文件可由( )編制。
A.設(shè)計單位
B.招標(biāo)人
C.施工單位
D.建設(shè)主管部門
E.受委托的招標(biāo)代理機構(gòu)
1.答案：ABCD項目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的可交付成果包括：初步設(shè)計圖紙、項目實施的整體規(guī)劃、項目采購計劃、項目的招標(biāo)文件、詳細(xì)的設(shè)計圖紙等。
2.答案：ABD在一般的施工合同中，并不區(qū)分變更屬于項目范圍變更，還是屬于其他方面的變更(如工期變更)，但是都單獨列出變更條款，對工程變更做出明確的規(guī)定。
3.答案：ABE上級組織要求的項目管理方式是確定某一項目的管理組織結(jié)構(gòu)和具體組織工作方式的最直接因素。組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)是無形的，但其對組織的穩(wěn)定性、組織作用的發(fā)揮和組織目標(biāo)的完成產(chǎn)生的影響卻是有形與巨大的。
4.答案：BCE組織形式確定后，大的工作流程基本明確了。但具體的工作流程與相互之間的信息流程要在工作崗位與工作職責(zé)明確后才能確定下來。組織、結(jié)構(gòu)設(shè)計在工作崗位與工作職責(zé)確定之前。
5.答案：BCE根據(jù)各組織結(jié)構(gòu)的特點，項目經(jīng)理由專職人員擔(dān)任的有平衡矩陣式、強矩陣式和項目式組織結(jié)構(gòu)。
6.答案：ABCE項目經(jīng)理如何加強對團隊的管理，調(diào)動團隊成員的積極性是一個需認(rèn)真對待的問題。對團隊成員進行考核便是重要的方法之一，其主要作用有：(1)有利于加強成員的團隊意識;(2)時刻提醒團隊成員要完成的任務(wù);(3)調(diào)動成員積極性;(4)提高成員工作效率;(5)保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
7.答案：ACDE項目經(jīng)理的素質(zhì)主要表現(xiàn)在品格與知識兩個方面，具體包括良好的社會道德、高尚的職業(yè)道德、性格素質(zhì)和學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)。
8.答案：ABDE磨合階段是團隊從組建到規(guī)范階段的過渡過程。在這一過程中，團隊成員之間，成員與內(nèi)外環(huán)境之間，團隊與所在組織、上級、客戶之間都要進行一段時間的磨合。
9.答案：AC招標(biāo)方式有公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。
10.答案：BE一般情況下，在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書前，招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)就應(yīng)根據(jù)招標(biāo)項目的特點和要求編制招標(biāo)文件。