2015年咨詢工程師《咨詢概論》章節(jié)訓(xùn)練:第三章

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第三章 工程咨詢單位
    單項(xiàng)選擇題
    1、下列不屬于國(guó)外工程咨詢公司的是( )。
    A、顧問公司
    B、工程設(shè)計(jì)咨詢公司
    C、工程監(jiān)理咨詢公司
    D、項(xiàng)目管理公司
    2、我國(guó)工程咨詢單位的資格等級(jí)、咨詢專業(yè)和服務(wù)范圍,由( )認(rèn)定。(2008年真題)
    A、中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)
    B、國(guó)家發(fā)展改革委
    C、建設(shè)部
    D、商務(wù)部
    3、工程咨詢單位作為企業(yè),需要到咨詢單位所在地的( )去注冊(cè)登記。
    A、發(fā)展改革委員會(huì)
    B、財(cái)政部門
    C、人事部門
    D、工商管理部門
    4、設(shè)立工程咨詢企業(yè)法人的一般程序中,在( )完成后,才可進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。
    A、申請(qǐng)登記注冊(cè)
    B、領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照
    C、準(zhǔn)備登記材料
    D、銀行開立人資專戶,人資驗(yàn)資
    5、工程咨詢公司高管理層的職責(zé),是( ),并評(píng)價(jià)整個(gè)單位的業(yè)績(jī)。
    A、進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)
    B、制定咨詢單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略
    C、確定公司營(yíng)銷戰(zhàn)略
    D、檢查指導(dǎo)具體工作
    6、咨詢單位的( ),是指制定關(guān)系其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和全局性的行動(dòng)方案。
    A、發(fā)展前景
    B、發(fā)展戰(zhàn)略
    C、發(fā)展規(guī)劃
    D、發(fā)展目標(biāo)
    7、( )是指咨詢單位在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域的某環(huán)節(jié)或整體過程中的強(qiáng)項(xiàng)和地位。
    A、研發(fā)創(chuàng)新
    B、核心能力
    C、追求質(zhì)量
    D、恪守執(zhí)業(yè)道德
    8、在項(xiàng)目分析與選擇的過程中,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析由( )負(fù)責(zé)。
    A、公司的專業(yè)部門
    B、公司的業(yè)務(wù)開發(fā)部門
    C、公司的市場(chǎng)部門
    D、公司的業(yè)務(wù)營(yíng)銷部門
    9、下列不屬于工程咨詢單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)是( )。
    A、具有良好的職業(yè)道德
    B、具有較高的政治素質(zhì)
    C、具有相應(yīng)的咨詢項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)
    D、具有符合咨詢項(xiàng)目管理要求的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力
    10、咨詢項(xiàng)目管理的一般流程( )。
    A、任務(wù)分解→執(zhí)行→計(jì)劃→檢查和改進(jìn)→項(xiàng)目結(jié)束→支持和培訓(xùn)
    B、任務(wù)分解→計(jì)劃→執(zhí)行→檢查和改進(jìn)→項(xiàng)目結(jié)束→支持和培訓(xùn)
    C、計(jì)劃→任務(wù)分解→執(zhí)行→檢查和改進(jìn)→項(xiàng)目結(jié)束→支持和培訓(xùn)
    D、計(jì)劃→任務(wù)分解→執(zhí)行→支持和培訓(xùn)→項(xiàng)目結(jié)束→檢查和改進(jìn)
    單項(xiàng)選擇題答案
    1、
    【正確答案】 C
    【答案解析】 本題考查國(guó)外工程咨詢公司的分類。參見教材P47-48。
    【該題針對(duì)“國(guó)外工程咨詢公司分類”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
    2、
    【正確答案】 B
    【答案解析】 國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)是工程咨詢單位資格認(rèn)定的行政管理部門。工程咨詢單位必須依法取得國(guó)家發(fā)展改革委頒發(fā)的“工程咨詢資格證書”,憑“工程咨詢資格證書”開展相應(yīng)的工程咨詢業(yè)務(wù)。參見教材P49。
    【該題針對(duì)“工程咨詢單位的市場(chǎng)準(zhǔn)入”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
    3、
    【正確答案】 D
    【答案解析】 本題考查的是工程咨詢單位的登記注冊(cè)。作為企業(yè)的工程咨詢單位,需要到公司所在地的工商管理部門去注冊(cè)登記。按照工商管理部門管轄范圍的規(guī)定,分級(jí)登記注冊(cè)。參見教材P49。
    【該題針對(duì)“工程咨詢單位的市場(chǎng)準(zhǔn)入”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
    4、
    【正確答案】 D
    【答案解析】 設(shè)立工程咨詢企業(yè)法人的一般程序?yàn)椋好Q預(yù)先核準(zhǔn)——銀行開立入資專戶,人資驗(yàn)資——資產(chǎn)評(píng)估——準(zhǔn)備登記材料——申請(qǐng)登記注冊(cè)——領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。參見教材P49。
    【該題針對(duì)“工程咨詢單位的市場(chǎng)準(zhǔn)入”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
    5、
    【正確答案】 B
    【答案解析】 工程咨詢單位的高管理層包括董事會(huì)或執(zhí)行董事會(huì)的董事,機(jī)構(gòu)總裁、副總裁(或正、副總經(jīng)理,正、副主任)、總工程師、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員,高管理層的職責(zé)是制定咨詢單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略,并評(píng)價(jià)整個(gè)咨詢單位的業(yè)績(jī)。參見教材P50。
    【該題針對(duì)“工程咨詢單位的組織設(shè)計(jì)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
    6、
    【正確答案】 B
    【答案解析】 咨詢單位的發(fā)展戰(zhàn)略,是指制定關(guān)系其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和全局性的行動(dòng)方案。參見教材P51。
    【該題針對(duì)“工程咨詢單位發(fā)展戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
    7、
    【正確答案】 B
    【答案解析】 核心能力是指咨詢單位在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域的某環(huán)節(jié)或整體過程中的強(qiáng)項(xiàng)和地位。參見教材P52。
    【該題針對(duì)“工程咨詢單位發(fā)展戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
    8、
    【正確答案】 A
    【答案解析】 項(xiàng)目的分析與選擇一般要經(jīng)過三個(gè)步驟,包括:(1)由公司的業(yè)務(wù)開發(fā)部門(市場(chǎng)部)完成項(xiàng)目分析,包括項(xiàng)目背景、資金來源、地理位置等;項(xiàng)目是否屬于公司從事的項(xiàng)目類型;項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)社會(huì)價(jià)值(成功的可能性和對(duì)環(huán)境的影響);可否通過項(xiàng)目達(dá)到公司的發(fā)展目標(biāo);業(yè)主的財(cái)務(wù)狀況;(2)專業(yè)部門深入分析項(xiàng)目,主要是客戶對(duì)咨詢服務(wù)的要求;是否需要競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo);公司參與競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)能力;需要的商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略;風(fēng)險(xiǎn)分析;(3)編寫咨詢服務(wù)建議書,遞交建議書。參見教材P55。
    【該題針對(duì)“工程咨詢單位市場(chǎng)開發(fā)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
    9、
    【正確答案】 B
    【答案解析】 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì):具有符合咨詢項(xiàng)目管理要求的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力;具有相應(yīng)的咨詢項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī);具有符合咨詢項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí);具有良好的職業(yè)道德。參見教材P57。
    【該題針對(duì)“工程咨詢單位業(yè)務(wù)管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
    10、
    【正確答案】 B
    【答案解析】 咨詢項(xiàng)目管理的一般流程是:(1)任務(wù)分解。包括按咨詢?nèi)蝿?wù)環(huán)節(jié)分解和按專業(yè)分解。(2)計(jì)劃。包括建立組織結(jié)構(gòu),確定由誰完成任務(wù);確定何時(shí)開始和結(jié)束任務(wù),完成哪些任務(wù)等。(3)執(zhí)行。包括組織人力及其他資源,發(fā)現(xiàn)和克服限制條件,執(zhí)行咨詢?nèi)蝿?wù),進(jìn)行質(zhì)量控制等。(4)檢查和改進(jìn)。包括檢測(cè)、分析存在的問題(進(jìn)度、質(zhì)量、任務(wù)、目標(biāo)等方面)、進(jìn)行修正等。(5)項(xiàng)目結(jié)束。包括文檔整理、項(xiàng)目驗(yàn)收以及修正問題等。(6)支持和培訓(xùn)。參見教材P57。
    【該題針對(duì)“工程咨詢單位業(yè)務(wù)管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】