一、風險對策有：
1、風險回避：概率大七后果嚴重、概率不大但后果災(zāi)難性的）使用
2、損失控制：預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃、應(yīng)急計劃
3、風險轉(zhuǎn)移：保險轉(zhuǎn)移、非保險轉(zhuǎn)移
4、風險自留：非計劃性計劃性
二、九大知識領(lǐng)域：集成、范圍、時間、費用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、采購管理。
三、多項目管理包括：群管理、綜合項目管理。
四、建設(shè)工程風險分類：
1、按風險源分：自然、社會、經(jīng)濟、法律、政治風險
2、按涉及當事人分：建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位風險
3、按可否管理：可、不可
4、按影響范圍：局部、總體
五、風險管理的過程：
1、風險識別：定性估計
2、風險分析與評價：分析量化的過程
3、風險對策的決策
4、風險對策實施：落實具體的計劃和措施
5、風險對策實施的監(jiān)控：動態(tài)跟蹤
六、風險識別的方法有：
1、專家調(diào)查法
2、財務(wù)報表法
3、流程圖法——按實施過程內(nèi)在邏輯關(guān)系制成
4、初始清單法——耗費精力、主觀性、不便累計
5、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法
6、風險調(diào)查法——建立最終風險清單，重要方法
七、PMBOK總體框架基本過程組：
1、啟動
2、計劃
3、執(zhí)行
4、監(jiān)控
5、收尾
八、風險監(jiān)控實施過程中的內(nèi)容：
1、評估風險控制措施產(chǎn)生的效果
2、及時發(fā)現(xiàn)和度量新的風險因素
3、跟蹤、評估風險的發(fā)展、檢查發(fā)生的征兆
4、提供啟動應(yīng)急計劃的時機和依據(jù)
1、風險回避：概率大七后果嚴重、概率不大但后果災(zāi)難性的）使用
2、損失控制：預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃、應(yīng)急計劃
3、風險轉(zhuǎn)移：保險轉(zhuǎn)移、非保險轉(zhuǎn)移
4、風險自留：非計劃性計劃性
二、九大知識領(lǐng)域：集成、范圍、時間、費用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、采購管理。
三、多項目管理包括：群管理、綜合項目管理。
四、建設(shè)工程風險分類：
1、按風險源分：自然、社會、經(jīng)濟、法律、政治風險
2、按涉及當事人分：建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位風險
3、按可否管理：可、不可
4、按影響范圍：局部、總體
五、風險管理的過程：
1、風險識別：定性估計
2、風險分析與評價：分析量化的過程
3、風險對策的決策
4、風險對策實施：落實具體的計劃和措施
5、風險對策實施的監(jiān)控：動態(tài)跟蹤
六、風險識別的方法有：
1、專家調(diào)查法
2、財務(wù)報表法
3、流程圖法——按實施過程內(nèi)在邏輯關(guān)系制成
4、初始清單法——耗費精力、主觀性、不便累計
5、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法
6、風險調(diào)查法——建立最終風險清單，重要方法
七、PMBOK總體框架基本過程組：
1、啟動
2、計劃
3、執(zhí)行
4、監(jiān)控
5、收尾
八、風險監(jiān)控實施過程中的內(nèi)容：
1、評估風險控制措施產(chǎn)生的效果
2、及時發(fā)現(xiàn)和度量新的風險因素
3、跟蹤、評估風險的發(fā)展、檢查發(fā)生的征兆
4、提供啟動應(yīng)急計劃的時機和依據(jù)