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煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)內(nèi)容 怎么來(lái)管理好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)篇一
為了加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè)班組的班組安全建設(shè)，健全瓦斯監(jiān)測(cè)班組的安全管理體系，我們結(jié)合瓦斯監(jiān)測(cè)班組的實(shí)際情況和工作性質(zhì)，及時(shí)建立了瓦斯傳感器校驗(yàn)臺(tái)帳管理和實(shí)時(shí)匯報(bào)制度，主要從“瓦斯閉鎖、斷電記錄、監(jiān)測(cè)工巡回檢查記錄和升井記錄”等7項(xiàng)內(nèi)容建立了瓦斯監(jiān)測(cè)管理臺(tái)帳，并要求瓦斯監(jiān)測(cè)人員實(shí)時(shí)匯報(bào)瓦斯監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；其次，啟動(dòng)了瓦斯監(jiān)測(cè)管理應(yīng)急預(yù)案，24小時(shí)專人值守，定期演練，確保一旦發(fā)生瓦斯問(wèn)題能及時(shí)采取有效措施控制不利局面；再次，制定了監(jiān)測(cè)班班組安全建設(shè)考核細(xì)則，從入井、升井、能否規(guī)范操作、任務(wù)完成等8各方面進(jìn)行考核，并把考核結(jié)果和職工的工資獎(jiǎng)金嚴(yán)格掛鉤，促進(jìn)了班組職工的工作積極性。
強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)瓦斯監(jiān)測(cè)崗位作業(yè)的“手指口述”安全確認(rèn)制，邀請(qǐng)專業(yè)人士現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操作，現(xiàn)場(chǎng)考核點(diǎn)評(píng)，要求班組成員做到“眼熟、口熟、手熟”，促進(jìn)了班組職工的“手指口述”能力的提高；為了避免操作失誤，堵塞操作漏洞，我們從班前安全確認(rèn)（職工精神面貌、是否飲酒等）→作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)（包括現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境、工具是否齊全、安全防護(hù)等）→作業(yè)中安全確認(rèn)（嚴(yán)格執(zhí)行停電、放電、檢驗(yàn)、故障處理程序）→班末安全確認(rèn)（送電、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)）→井下現(xiàn)場(chǎng)電話匯報(bào)調(diào)度臺(tái)（故障處理、任務(wù)完成）等程序逐一排查分析，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，使崗位“手指口述”確認(rèn)全面鋪開(kāi)。
為確保制度落到實(shí)處，區(qū)上每月定期組織人員，對(duì)瓦斯監(jiān)測(cè)班組的各項(xiàng)工作進(jìn)行一一檢查考核，及時(shí)做到獎(jiǎng)先罰后，有效激發(fā)了班組工作的積極性。此外，班組內(nèi)部還堅(jiān)持每日自查自糾，并建立了日檢、互檢制度和管理辦法；每周進(jìn)行一次互檢，目的在于加強(qiáng)小組間的溝通交流，有利于問(wèn)題的解決；著重在考核上下功夫、做文章，堅(jiān)持每月評(píng)選一名班組“優(yōu)秀職工”和“最差職工”，月底在工資兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，有效地調(diào)動(dòng)了班組職工的工作積極性。
在上級(jí)部門(mén)下達(dá)礦井kj66煤礦監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造任務(wù)以來(lái)，積極組織職工加班加點(diǎn)安裝調(diào)試，確保了系統(tǒng)功能的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和相關(guān)數(shù)據(jù)的正常傳送。為了保證礦井kj66煤礦監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造任務(wù)的順利完成，瓦斯監(jiān)測(cè)班組所有職工主動(dòng)放棄正常休班，堅(jiān)持井下工作10小時(shí)以上，升井后又主動(dòng)投入到地面系統(tǒng)的安裝工作中來(lái)，為了礦井kj66煤礦監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造任務(wù)的順利完成贏得了時(shí)間。瓦斯監(jiān)測(cè)班班長(zhǎng)王占群，副班長(zhǎng)司萬(wàn)勝更是率先垂范，不停地穿梭于井下現(xiàn)場(chǎng)和地面現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地解決安裝問(wèn)題和矛盾，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)督促。礦井kj66煤礦監(jiān)控系統(tǒng)順利升級(jí)改造后，不但實(shí)現(xiàn)了瓦斯、風(fēng)速等參數(shù)的數(shù)據(jù)傳輸、超限報(bào)警斷電、信息查詢、報(bào)表生成、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、信息共享等功能，而且還實(shí)現(xiàn)了對(duì)通風(fēng)機(jī)、割煤機(jī)等電器設(shè)備開(kāi)、停狀態(tài)的自動(dòng)監(jiān)控，只要井下被監(jiān)控點(diǎn)的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到報(bào)警斷電值，就會(huì)實(shí)現(xiàn)聲光報(bào)警和自動(dòng)斷電，從而有效地杜絕了瓦斯超限作業(yè)的發(fā)生。
為了加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè)班組的制度體系建設(shè)，我們還建立健全了“瓦斯監(jiān)測(cè)班組長(zhǎng)考核激勵(lì)制度，瓦斯監(jiān)測(cè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、井下監(jiān)測(cè)與地面監(jiān)測(cè)溝通合作制度、‘瓦斯監(jiān)測(cè)班組的任務(wù)考核制度、安全質(zhì)量管理制度、瓦斯監(jiān)測(cè)人員匯報(bào)制度、通風(fēng)安全及瓦斯治理管理制度、崗位“手指口述”確認(rèn)管理制度、‘職工崗位行為規(guī)范管理制度’等相關(guān)制度3章101條，基本形成有法可依，有章可查的制度化體系系統(tǒng)，較好地做到了職工時(shí)時(shí)有制度約束，處處有規(guī)章可循；堅(jiān)持實(shí)行綜合考核，內(nèi)容從我礦井推行的準(zhǔn)軍事訓(xùn)練，班前會(huì)規(guī)范，職工崗位行為規(guī)范，文明用語(yǔ)，“八懂四會(huì)”，崗位“手指口述”到現(xiàn)場(chǎng)管理，都一一細(xì)化、量化，逐一落實(shí)執(zhí)行，逐一考核兌現(xiàn)。
在班組安全規(guī)范化考核上，我們嚴(yán)格按制度考核落實(shí)，堅(jiān)持一視同仁按章辦理，一切獎(jiǎng)罰處理兌現(xiàn)都根據(jù)原則和制度。如瓦斯監(jiān)測(cè)班組的班前學(xué)一題一技活動(dòng)，我們堅(jiān)持做到教師，教材，授理內(nèi)容，地點(diǎn)五落實(shí)，設(shè)立專人定期批閱，定期獎(jiǎng)罰落實(shí)。對(duì)管理領(lǐng)會(huì)深刻，技能掌握較好進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，并對(duì)每班每人班前學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)管理（四位一體、交接班）、安全、任務(wù)進(jìn)行日考核、月講評(píng)兌現(xiàn)。針對(duì)瓦斯監(jiān)測(cè)人員的工作，我們精心制作了瓦斯監(jiān)測(cè)管理工作卡，瓦斯監(jiān)測(cè)問(wèn)題隱患處理卡及遺留問(wèn)題通報(bào)卡，并建立了瓦斯監(jiān)測(cè)班組的瓦斯監(jiān)測(cè)管理綜合臺(tái)帳，詳細(xì)記錄相關(guān)問(wèn)題、隱患、相關(guān)人員違章情況，要求當(dāng)班巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理，不得遺留后患；當(dāng)班不能及時(shí)處理需要移交下班處理的，須向下班提出注意事項(xiàng)及建議，并要求職工該填的填清，該查的查明，該處理的處理好；對(duì)填不清查不明，處理不好的，依據(jù)相關(guān)制度給予相應(yīng)處罰。
為了激勵(lì)職工的積極性，我們還展“三”班組，班組長(zhǎng)、班組職工評(píng)選活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的一個(gè)班組長(zhǎng)，一個(gè)班組，一名職工，分別給予300分、1000分、200分獎(jiǎng)勵(lì)。
在安全責(zé)任考核上，凡班組出現(xiàn)一起“三違”對(duì)三違人員聯(lián)保人、互保人及所在班組班組長(zhǎng)分別給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，并把“三違”人員違章情況以紅包形式寄給“三違”人員家屬，邀請(qǐng)“三違”人員家屬及其所在班組職工，集體對(duì)其進(jìn)行幫教，然后通過(guò)區(qū)隊(duì)的“三不放過(guò)”原則教育，方可重新上崗，使“三違”人員即丟票子，又丟面子，有效地減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
在制度化的推進(jìn)方面，我們還堅(jiān)持根據(jù)實(shí)際情況不斷完善制度管理，并狠抓制度化的實(shí)施，管理與執(zhí)行過(guò)程，率先建立職工制度化建議與考核意見(jiàn)箱，定期深入職工當(dāng)中了解班組規(guī)范化制度落實(shí)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，確保制度實(shí)施執(zhí)行落到實(shí)處。嚴(yán)格要求班組長(zhǎng)依法辦事，以制度辦事，堅(jiān)決杜絕人情管理，不依法辦事行為。四、推行班組安全建設(shè)以來(lái)收到的效果
自班組安全規(guī)范化建設(shè)逐步深入以來(lái)，瓦斯監(jiān)測(cè)班組職工的學(xué)習(xí)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)、安全意識(shí)、規(guī)范化行為都得到了不同程度的提高，現(xiàn)場(chǎng)管理能力與水平也逐步得到了加強(qiáng)和提高，工作質(zhì)量和臨時(shí)應(yīng)急處理能力都得到一定的提高。尤其是職工崗位作業(yè)“手指口述”確認(rèn)制開(kāi)展以來(lái)，不但促進(jìn)了職工的崗位行為規(guī)范化、而且班組職工的“手指口述”的準(zhǔn)確性大大提高，有效地減少了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；形成了人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)的管理格局和人人都管事、事事有人管的良性運(yùn)行機(jī)制；經(jīng)過(guò)全區(qū)所有班組的一致努力，我們通風(fēng)區(qū)一年來(lái)不但未發(fā)生一起瓦斯及通風(fēng)事故，而且還有效排查、制止處理各種瓦斯通風(fēng)問(wèn)題隱患231件，重大隱患7起，有效地將職工習(xí)慣性“三違”控制在以下。今年5月，我區(qū)還被局評(píng)為“一通三防管理單位”，瓦檢班被評(píng)為“xx年全局班組安全建設(shè)先進(jìn)班組”。
煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)內(nèi)容 怎么來(lái)管理好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)篇二
設(shè)備部×××班組共有員工×名，其中工程師×名，助理工程師×名，分管著公司兩臺(tái)機(jī)組的繼電保護(hù)、高壓試驗(yàn)、通信自動(dòng)化、電測(cè)儀表等工作，自班組成立以來(lái)一直堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，以建設(shè)優(yōu)秀班組為目標(biāo)，在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，將班組建設(shè)工作扎實(shí)開(kāi)展并取得了長(zhǎng)效發(fā)展，現(xiàn)將班組建設(shè)工作總結(jié)如下。
1、建立了班組各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備臺(tái)賬、班組日志、安全生產(chǎn)制度、民主管理等相關(guān)的管理制度和辦法；
2、詳細(xì)制定了工作流程，嚴(yán)格按照部門(mén)相關(guān)制度進(jìn)行工作部署，做到及時(shí)、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)的信息，做到責(zé)任到事、責(zé)任到人；
3、加強(qiáng)了設(shè)備資料的管理，做到了設(shè)備臺(tái)賬完整清晰，設(shè)備資料歸類有序，缺陷登記及時(shí)準(zhǔn)確；
4、對(duì)班組成員加強(qiáng)了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等新的培訓(xùn)形式，高效、快速地提高了班組成員的業(yè)務(wù)水平，有利于工作的順利開(kāi)展。
在班組建設(shè)中，積極開(kāi)展師帶徒“傳幫帶”活動(dòng)，班組成員之間進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、崗位技能幫扶，互定目標(biāo)，共同提升；在安全管理建設(shè)中，每周四按照公司安全監(jiān)察部下發(fā)文
件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，且每天的班前會(huì)開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，從班組成立至今未發(fā)生一起設(shè)備人身事故，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，規(guī)范完善各項(xiàng)制度，不斷提升執(zhí)行力，將班組建設(shè)的各項(xiàng)工作切實(shí)落到實(shí)處，取得成效，在公司的年度評(píng)比中，班組成員×××被評(píng)為“文明標(biāo)兵”、×××、×××被評(píng)為“工會(huì)積極分子”。
在開(kāi)展班組建設(shè)工作的過(guò)程中，由于班組各項(xiàng)建設(shè)工作剛剛起步，基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，與高標(biāo)準(zhǔn)的要求還有相當(dāng)大的。差距，在設(shè)備缺陷的基礎(chǔ)管理工作中，班組做了很多的工作，但是還是有一部分缺乏，相關(guān)記錄不太完整。
下一步的工作打算：
1、對(duì)基礎(chǔ)資料管理工作進(jìn)一步整理完善，做到及時(shí)更新，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料與實(shí)際工作相符；
2、以提高成員素質(zhì)為切入點(diǎn)，創(chuàng)建知識(shí)型班組，大力開(kāi)展技能培訓(xùn)；
班組是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作任務(wù)的“小分隊(duì)”。要想建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)，就必須從班組抓起。從班組發(fā)展上，經(jīng)過(guò)討論和研究，提出兩點(diǎn)建議：一是工會(huì)組織為職工“搭好臺(tái)”，切實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武，從根本上提高員工技能水平；二是樹(shù)立獨(dú)立的企業(yè)文化理念，大力開(kāi)展加強(qiáng)職工凝聚力、向心力的各項(xiàng)活動(dòng)，讓員工“心有所屬”，營(yíng)造積極向上的良好文化氛圍。
班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，在建設(shè)的過(guò)程中，雖然取得了一定的成績(jī)但還有很大差距和不足，為了全面提升班組管理水平，為公司快速發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，電氣二次班組將按照公司的統(tǒng)一部署，深刻學(xué)習(xí)其他班組好的經(jīng)驗(yàn)和做法，找準(zhǔn)不足，將班組建設(shè)工作抓得更實(shí)、更緊，努力推動(dòng)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階！
煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)內(nèi)容 怎么來(lái)管理好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)篇三
開(kāi)展班組安全建設(shè)工作以來(lái)，堅(jiān)持以人為本，抓基層，打基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)班組安全建設(shè)力度，有力地推動(dòng)了公司的安全發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。具體做了以下工作：
在班組安全建設(shè)上，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定了關(guān)于加強(qiáng)班組安全建設(shè)管理的一系列文件及考核細(xì)則，明確了班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想和建設(shè)原則，充分賦予班組長(zhǎng)應(yīng)有的地位和權(quán)利，保證了班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面發(fā)揮更大作用。同時(shí)，為構(gòu)建分工明確，相互配合，操作規(guī)范，運(yùn)行高效的班組管理體系和管理機(jī)制，公司還規(guī)定了各區(qū)隊(duì)跟班干部、安監(jiān)員、質(zhì)量驗(yàn)收員、群監(jiān)員等在班組安全建設(shè)中的相應(yīng)職責(zé)，建立了有工會(huì)組織牽頭，紀(jì)委、人力、安全、生產(chǎn)、企管等部門(mén)的負(fù)責(zé)人參與的班組安全建設(shè)考核小組，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各基層班組進(jìn)行全面考核。領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持定期聽(tīng)取考核小組的工作匯報(bào)，及時(shí)研究活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而在全公司形成一個(gè)“黨政主導(dǎo)、工會(huì)運(yùn)作，多方配合，全員參與”的創(chuàng)建工作格局。使廣大干部職工認(rèn)清了重點(diǎn)和目標(biāo)，做到了有的放矢，有章可循，有規(guī)可依，從而促進(jìn)了創(chuàng)建活動(dòng)的規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)行。
班組工作是一項(xiàng)綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作。自開(kāi)展班組建設(shè)工作以來(lái)，得到了黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各基層單位迅速行動(dòng)，積極完善了班組建設(shè)的各種基礎(chǔ)設(shè)施。公司在資金緊張的情況下為各基層單位配備了桌椅板凳、學(xué)習(xí)用品，上齊了全家福照片、規(guī)章制度，隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開(kāi)、安全操作流程等管理牌板，還配置了圖書(shū)柜、學(xué)習(xí)資料、報(bào)夾報(bào)刊和一些娛樂(lè)設(shè)施，為職工學(xué)習(xí)、交流、娛樂(lè)提供了
在班組安全建設(shè)中，把班組長(zhǎng)的培養(yǎng)作為夯實(shí)班組安全建設(shè)的基石，建立了競(jìng)技平臺(tái)，廣開(kāi)競(jìng)選之門(mén)，積極鼓勵(lì)那些帶領(lǐng)職工勇于進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新的同志參與競(jìng)聘班組長(zhǎng)職位，保證了班組長(zhǎng)整體素質(zhì)水平，做到了公開(kāi)、透明，提高了選人、用人的公信力。一掘隊(duì)隊(duì)在選拔班組長(zhǎng)時(shí)，公司班組建設(shè)辦公室人員參加了會(huì)議，進(jìn)行了指導(dǎo)，該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行民主直選制，全員競(jìng)聘制，得到了職工的認(rèn)可。
為了推進(jìn)班組建設(shè)工作的深入發(fā)展，公司于20xx年8月召開(kāi)了班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，參加會(huì)議的還有各基層單位的隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記、工會(huì)主席、班組長(zhǎng)等共計(jì)119人?；鶎訂挝稽h政領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)代表分別向大會(huì)匯報(bào)了開(kāi)展班組建設(shè)工作以來(lái)的主要成績(jī)，并表明了爭(zhēng)創(chuàng)一流班組的決心。會(huì)后公司各基層單位相繼召開(kāi)班組建設(shè)座談會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了此次班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)精神，班組長(zhǎng)相互交流了班組管理工作經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)以后班組建設(shè)工作提出了建設(shè)性意見(jiàn)，以此推進(jìn)班組建設(shè)的深入發(fā)展和達(dá)標(biāo)升級(jí)。
通過(guò)班組安全建設(shè)工作的開(kāi)展，曹躍公司的班組管理實(shí)現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變，取得了良好的成效，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的責(zé)任感和使命感，提高了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的能力和素質(zhì)。創(chuàng)新了安全生產(chǎn)模式，加快促進(jìn)了由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。提高了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。奠定了公司安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，夯實(shí)了班組建設(shè)新局面，推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。
在開(kāi)展班組建設(shè)工作中，雖然取得了一定的成績(jī)，但是也有一些不足，據(jù)上級(jí)部門(mén)的要求還有一定差距。比如：班組建設(shè)抵押制度不夠全面。個(gè)別基層區(qū)隊(duì)認(rèn)識(shí)不到位，五項(xiàng)管理和十八項(xiàng)制度考核方面，流于形式，沒(méi)有嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。沒(méi)有真正發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，利用其他形式取代了班組長(zhǎng)的基本權(quán)利，造成記錄填寫(xiě)不規(guī)范，目標(biāo)任務(wù)不清晰，致使班組建設(shè)工作不能全面有效的開(kāi)展。針對(duì)這些不足我會(huì)在以后的工作中下大力度完善考核管理制度，利用各種宣傳形式，不同的管理辦法，力推班組安全建設(shè)的制度落實(shí)，力爭(zhēng)打造成集團(tuán)公司一流的班組安全建設(shè)單位，為企業(yè)又好又快的和諧發(fā)展提供有力保障。
煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)內(nèi)容 怎么來(lái)管理好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)篇四
20xx年，動(dòng)力廠工會(huì)在班組建設(shè)工作中，以物質(zhì)、精神雙重手段激勵(lì)促進(jìn)班組建設(shè)，以工會(huì)、行政聯(lián)動(dòng)措施推動(dòng)班組建設(shè)，以典型示范效應(yīng)的帶動(dòng)作用推進(jìn)班組建設(shè)，使動(dòng)力廠班組建設(shè)取得卓有成效的進(jìn)展，為動(dòng)力全年生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，技改技措任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的良好開(kāi)展起到有力的推動(dòng)作用。20xx年，我們主要做好了以下幾方面工作：
20xx年，動(dòng)力廠將班組建設(shè)獎(jiǎng)懲條例納入《動(dòng)力廠制度匯編》，使班組建設(shè)步入制度化管理的軌道。與此同時(shí)，我們將班組建設(shè)納入廠系統(tǒng)穩(wěn)定率達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考核，直接與部、班組當(dāng)期經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，將有責(zé)任心、敢于且善于管理的同志充實(shí)到班組建設(shè)的檢查指導(dǎo)隊(duì)伍中，加大獎(jiǎng)勵(lì)和考核力度，使班組建設(shè)工作在動(dòng)力廠有良好的開(kāi)展空間和工作環(huán)境。
為更好地開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，動(dòng)力廠工會(huì)參照公司的有關(guān)文件精神，下發(fā)《動(dòng)力廠班組建設(shè)安排意見(jiàn)》，層層組織學(xué)習(xí)，并利用分廠的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班和各部臨時(shí)組織的班組長(zhǎng)集訓(xùn)講解考評(píng)細(xì)則及班組民主管理。分廠還統(tǒng)一印制了班組建設(shè)臺(tái)帳，為所有班組配置帳皮，規(guī)范了臺(tái)帳填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)。各部、班組對(duì)班組建設(shè)的重視程度非常高，部主任與分會(huì)主席勤下班組，全面檢查環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行、班組安全會(huì)情況，績(jī)效考核等，做到每周一次檢查指導(dǎo)，每月一次考核績(jī)效，每季度進(jìn)行一次雙文明班組的評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。
20xx年，隨著專業(yè)化管理步伐的加快和新建、續(xù)建項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，連軋、帶鋼、四燒、轉(zhuǎn)爐、高線的變電、水泵設(shè)備及崗位人員相繼劃歸動(dòng)力廠管轄。由于水泵變電崗位在生產(chǎn)單位屬于輔助崗位，班組環(huán)境存在著許多不盡如人意的地方，班組建設(shè)有許多急需解決的問(wèn)題。有鑒于此，分廠采取組長(zhǎng)互換、組員搭配的方式，讓班組人員“動(dòng)”起來(lái)，進(jìn)行文化意識(shí)的滲透與融合。廠、部還積極組織人力、物力，拿出經(jīng)費(fèi)為新接收崗位改善設(shè)備裝備，鋪瓷磚，換隔音門(mén)窗，刮墻壁膏，亮化、美化班組環(huán)境，讓劃歸到動(dòng)力廠的職工真正有“在廠如家”的感受，享受到主人的“待遇”，從而司主人之職，盡主人之職責(zé)。
20xx年9月，動(dòng)力廠在原有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系上，開(kāi)始實(shí)施星點(diǎn)工資制度和星級(jí)員工、星級(jí)班組評(píng)價(jià)機(jī)制并經(jīng)工會(huì)全委擴(kuò)大會(huì)議通過(guò)。通過(guò)新的績(jī)效考核辦法，實(shí)現(xiàn)班組每名員工的表現(xiàn)與班組總體貢獻(xiàn)掛鉤，反之班組的等級(jí)同樣影響星級(jí)員工的評(píng)定，以此來(lái)推動(dòng)職工的主動(dòng)工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神的充分發(fā)揚(yáng)。新的激勵(lì)措施實(shí)行后，各部、班組積極組織學(xué)習(xí)，了解熟悉和執(zhí)行制度。為切實(shí)收到管理實(shí)效，各部每天召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，掌握當(dāng)天打分情況，針對(duì)個(gè)別班組長(zhǎng)存在的對(duì)制度學(xué)習(xí)理解不夠，執(zhí)行制度有偏差的現(xiàn)象，兩級(jí)工會(huì)組織立足實(shí)踐，建立迅捷暢通的信息反饋渠道，對(duì)一些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集中或個(gè)別指導(dǎo)，使班組長(zhǎng)及全體組員對(duì)制度有更深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)扎實(shí)有效的工作，動(dòng)力的班組管理更加趨于自主化、民主化，班組長(zhǎng)利用績(jī)效考核、星點(diǎn)工資的制度完善了班組管理，組員通過(guò)這些制度實(shí)現(xiàn)了多勞多得、效高多得的自身價(jià)值的良好體現(xiàn)，組員的工作積極性、團(tuán)隊(duì)精神得到充分發(fā)揮，爭(zhēng)活干、搶活干、效率高、紀(jì)律好，尤其在今年9月23、24兩天的停產(chǎn)對(duì)接檢修期間，各班組組織得非常成功，圓滿地完成了上級(jí)交予的任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。
在動(dòng)力廠大力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)下，隨著班組建設(shè)活動(dòng)的深入開(kāi)展，動(dòng)力廠班組環(huán)境改善速度快、覆蓋面廣、效果好。加之雙文明班組獎(jiǎng)勵(lì)力度的加大與雙文明班組獎(jiǎng)勵(lì)的?？顚Ｓ茫靼嘟M更是你追我趕不甘落后。供熱部北管組看到兄弟班組季季雙文明，從班組自身找不足，還向績(jī)效考評(píng)人員請(qǐng)教如何使班組管理上水平。從20xx年一季度開(kāi)始，該組從班組環(huán)境、勞動(dòng)紀(jì)律、人員思想、學(xué)技練兵等方面真抓實(shí)干，取得很大的進(jìn)步。至今已連續(xù)三個(gè)季度獲得“雙文明”。熱力部、運(yùn)轉(zhuǎn)部申請(qǐng)專項(xiàng)資金為班組刮墻壁膏，制作統(tǒng)一的桌椅，配備檔案盒，崗位危險(xiǎn)預(yù)知、班組園地專欄等。有的班組還自制了情系安全專欄；購(gòu)買了洗衣機(jī)、壁鏡、統(tǒng)一的水杯；照班組全家福；購(gòu)買拉花、中國(guó)結(jié)等室內(nèi)裝飾品將班組裝點(diǎn)得富有生機(jī)和溫馨，極大的改善了班組環(huán)境，職工的面貌也為之煥然一新
煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)內(nèi)容 怎么來(lái)管理好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)篇一
為了加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè)班組的班組安全建設(shè)，健全瓦斯監(jiān)測(cè)班組的安全管理體系，我們結(jié)合瓦斯監(jiān)測(cè)班組的實(shí)際情況和工作性質(zhì)，及時(shí)建立了瓦斯傳感器校驗(yàn)臺(tái)帳管理和實(shí)時(shí)匯報(bào)制度，主要從“瓦斯閉鎖、斷電記錄、監(jiān)測(cè)工巡回檢查記錄和升井記錄”等7項(xiàng)內(nèi)容建立了瓦斯監(jiān)測(cè)管理臺(tái)帳，并要求瓦斯監(jiān)測(cè)人員實(shí)時(shí)匯報(bào)瓦斯監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；其次，啟動(dòng)了瓦斯監(jiān)測(cè)管理應(yīng)急預(yù)案，24小時(shí)專人值守，定期演練，確保一旦發(fā)生瓦斯問(wèn)題能及時(shí)采取有效措施控制不利局面；再次，制定了監(jiān)測(cè)班班組安全建設(shè)考核細(xì)則，從入井、升井、能否規(guī)范操作、任務(wù)完成等8各方面進(jìn)行考核，并把考核結(jié)果和職工的工資獎(jiǎng)金嚴(yán)格掛鉤，促進(jìn)了班組職工的工作積極性。
強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)瓦斯監(jiān)測(cè)崗位作業(yè)的“手指口述”安全確認(rèn)制，邀請(qǐng)專業(yè)人士現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)操作，現(xiàn)場(chǎng)考核點(diǎn)評(píng)，要求班組成員做到“眼熟、口熟、手熟”，促進(jìn)了班組職工的“手指口述”能力的提高；為了避免操作失誤，堵塞操作漏洞，我們從班前安全確認(rèn)（職工精神面貌、是否飲酒等）→作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)（包括現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境、工具是否齊全、安全防護(hù)等）→作業(yè)中安全確認(rèn)（嚴(yán)格執(zhí)行停電、放電、檢驗(yàn)、故障處理程序）→班末安全確認(rèn)（送電、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)）→井下現(xiàn)場(chǎng)電話匯報(bào)調(diào)度臺(tái)（故障處理、任務(wù)完成）等程序逐一排查分析，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，使崗位“手指口述”確認(rèn)全面鋪開(kāi)。
為確保制度落到實(shí)處，區(qū)上每月定期組織人員，對(duì)瓦斯監(jiān)測(cè)班組的各項(xiàng)工作進(jìn)行一一檢查考核，及時(shí)做到獎(jiǎng)先罰后，有效激發(fā)了班組工作的積極性。此外，班組內(nèi)部還堅(jiān)持每日自查自糾，并建立了日檢、互檢制度和管理辦法；每周進(jìn)行一次互檢，目的在于加強(qiáng)小組間的溝通交流，有利于問(wèn)題的解決；著重在考核上下功夫、做文章，堅(jiān)持每月評(píng)選一名班組“優(yōu)秀職工”和“最差職工”，月底在工資兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，有效地調(diào)動(dòng)了班組職工的工作積極性。
在上級(jí)部門(mén)下達(dá)礦井kj66煤礦監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造任務(wù)以來(lái)，積極組織職工加班加點(diǎn)安裝調(diào)試，確保了系統(tǒng)功能的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和相關(guān)數(shù)據(jù)的正常傳送。為了保證礦井kj66煤礦監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造任務(wù)的順利完成，瓦斯監(jiān)測(cè)班組所有職工主動(dòng)放棄正常休班，堅(jiān)持井下工作10小時(shí)以上，升井后又主動(dòng)投入到地面系統(tǒng)的安裝工作中來(lái)，為了礦井kj66煤礦監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造任務(wù)的順利完成贏得了時(shí)間。瓦斯監(jiān)測(cè)班班長(zhǎng)王占群，副班長(zhǎng)司萬(wàn)勝更是率先垂范，不停地穿梭于井下現(xiàn)場(chǎng)和地面現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地解決安裝問(wèn)題和矛盾，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)督促。礦井kj66煤礦監(jiān)控系統(tǒng)順利升級(jí)改造后，不但實(shí)現(xiàn)了瓦斯、風(fēng)速等參數(shù)的數(shù)據(jù)傳輸、超限報(bào)警斷電、信息查詢、報(bào)表生成、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、信息共享等功能，而且還實(shí)現(xiàn)了對(duì)通風(fēng)機(jī)、割煤機(jī)等電器設(shè)備開(kāi)、停狀態(tài)的自動(dòng)監(jiān)控，只要井下被監(jiān)控點(diǎn)的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到報(bào)警斷電值，就會(huì)實(shí)現(xiàn)聲光報(bào)警和自動(dòng)斷電，從而有效地杜絕了瓦斯超限作業(yè)的發(fā)生。
為了加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè)班組的制度體系建設(shè)，我們還建立健全了“瓦斯監(jiān)測(cè)班組長(zhǎng)考核激勵(lì)制度，瓦斯監(jiān)測(cè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、井下監(jiān)測(cè)與地面監(jiān)測(cè)溝通合作制度、‘瓦斯監(jiān)測(cè)班組的任務(wù)考核制度、安全質(zhì)量管理制度、瓦斯監(jiān)測(cè)人員匯報(bào)制度、通風(fēng)安全及瓦斯治理管理制度、崗位“手指口述”確認(rèn)管理制度、‘職工崗位行為規(guī)范管理制度’等相關(guān)制度3章101條，基本形成有法可依，有章可查的制度化體系系統(tǒng)，較好地做到了職工時(shí)時(shí)有制度約束，處處有規(guī)章可循；堅(jiān)持實(shí)行綜合考核，內(nèi)容從我礦井推行的準(zhǔn)軍事訓(xùn)練，班前會(huì)規(guī)范，職工崗位行為規(guī)范，文明用語(yǔ)，“八懂四會(huì)”，崗位“手指口述”到現(xiàn)場(chǎng)管理，都一一細(xì)化、量化，逐一落實(shí)執(zhí)行，逐一考核兌現(xiàn)。
在班組安全規(guī)范化考核上，我們嚴(yán)格按制度考核落實(shí)，堅(jiān)持一視同仁按章辦理，一切獎(jiǎng)罰處理兌現(xiàn)都根據(jù)原則和制度。如瓦斯監(jiān)測(cè)班組的班前學(xué)一題一技活動(dòng)，我們堅(jiān)持做到教師，教材，授理內(nèi)容，地點(diǎn)五落實(shí)，設(shè)立專人定期批閱，定期獎(jiǎng)罰落實(shí)。對(duì)管理領(lǐng)會(huì)深刻，技能掌握較好進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，并對(duì)每班每人班前學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)管理（四位一體、交接班）、安全、任務(wù)進(jìn)行日考核、月講評(píng)兌現(xiàn)。針對(duì)瓦斯監(jiān)測(cè)人員的工作，我們精心制作了瓦斯監(jiān)測(cè)管理工作卡，瓦斯監(jiān)測(cè)問(wèn)題隱患處理卡及遺留問(wèn)題通報(bào)卡，并建立了瓦斯監(jiān)測(cè)班組的瓦斯監(jiān)測(cè)管理綜合臺(tái)帳，詳細(xì)記錄相關(guān)問(wèn)題、隱患、相關(guān)人員違章情況，要求當(dāng)班巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理，不得遺留后患；當(dāng)班不能及時(shí)處理需要移交下班處理的，須向下班提出注意事項(xiàng)及建議，并要求職工該填的填清，該查的查明，該處理的處理好；對(duì)填不清查不明，處理不好的，依據(jù)相關(guān)制度給予相應(yīng)處罰。
為了激勵(lì)職工的積極性，我們還展“三”班組，班組長(zhǎng)、班組職工評(píng)選活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的一個(gè)班組長(zhǎng)，一個(gè)班組，一名職工，分別給予300分、1000分、200分獎(jiǎng)勵(lì)。
在安全責(zé)任考核上，凡班組出現(xiàn)一起“三違”對(duì)三違人員聯(lián)保人、互保人及所在班組班組長(zhǎng)分別給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，并把“三違”人員違章情況以紅包形式寄給“三違”人員家屬，邀請(qǐng)“三違”人員家屬及其所在班組職工，集體對(duì)其進(jìn)行幫教，然后通過(guò)區(qū)隊(duì)的“三不放過(guò)”原則教育，方可重新上崗，使“三違”人員即丟票子，又丟面子，有效地減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
在制度化的推進(jìn)方面，我們還堅(jiān)持根據(jù)實(shí)際情況不斷完善制度管理，并狠抓制度化的實(shí)施，管理與執(zhí)行過(guò)程，率先建立職工制度化建議與考核意見(jiàn)箱，定期深入職工當(dāng)中了解班組規(guī)范化制度落實(shí)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，確保制度實(shí)施執(zhí)行落到實(shí)處。嚴(yán)格要求班組長(zhǎng)依法辦事，以制度辦事，堅(jiān)決杜絕人情管理，不依法辦事行為。四、推行班組安全建設(shè)以來(lái)收到的效果
自班組安全規(guī)范化建設(shè)逐步深入以來(lái)，瓦斯監(jiān)測(cè)班組職工的學(xué)習(xí)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)、安全意識(shí)、規(guī)范化行為都得到了不同程度的提高，現(xiàn)場(chǎng)管理能力與水平也逐步得到了加強(qiáng)和提高，工作質(zhì)量和臨時(shí)應(yīng)急處理能力都得到一定的提高。尤其是職工崗位作業(yè)“手指口述”確認(rèn)制開(kāi)展以來(lái)，不但促進(jìn)了職工的崗位行為規(guī)范化、而且班組職工的“手指口述”的準(zhǔn)確性大大提高，有效地減少了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；形成了人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)的管理格局和人人都管事、事事有人管的良性運(yùn)行機(jī)制；經(jīng)過(guò)全區(qū)所有班組的一致努力，我們通風(fēng)區(qū)一年來(lái)不但未發(fā)生一起瓦斯及通風(fēng)事故，而且還有效排查、制止處理各種瓦斯通風(fēng)問(wèn)題隱患231件，重大隱患7起，有效地將職工習(xí)慣性“三違”控制在以下。今年5月，我區(qū)還被局評(píng)為“一通三防管理單位”，瓦檢班被評(píng)為“xx年全局班組安全建設(shè)先進(jìn)班組”。
煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)內(nèi)容 怎么來(lái)管理好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)篇二
設(shè)備部×××班組共有員工×名，其中工程師×名，助理工程師×名，分管著公司兩臺(tái)機(jī)組的繼電保護(hù)、高壓試驗(yàn)、通信自動(dòng)化、電測(cè)儀表等工作，自班組成立以來(lái)一直堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，以建設(shè)優(yōu)秀班組為目標(biāo)，在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，將班組建設(shè)工作扎實(shí)開(kāi)展并取得了長(zhǎng)效發(fā)展，現(xiàn)將班組建設(shè)工作總結(jié)如下。
1、建立了班組各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備臺(tái)賬、班組日志、安全生產(chǎn)制度、民主管理等相關(guān)的管理制度和辦法；
2、詳細(xì)制定了工作流程，嚴(yán)格按照部門(mén)相關(guān)制度進(jìn)行工作部署，做到及時(shí)、準(zhǔn)確記錄和反饋相關(guān)的信息，做到責(zé)任到事、責(zé)任到人；
3、加強(qiáng)了設(shè)備資料的管理，做到了設(shè)備臺(tái)賬完整清晰，設(shè)備資料歸類有序，缺陷登記及時(shí)準(zhǔn)確；
4、對(duì)班組成員加強(qiáng)了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)講課、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等新的培訓(xùn)形式，高效、快速地提高了班組成員的業(yè)務(wù)水平，有利于工作的順利開(kāi)展。
在班組建設(shè)中，積極開(kāi)展師帶徒“傳幫帶”活動(dòng)，班組成員之間進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、崗位技能幫扶，互定目標(biāo)，共同提升；在安全管理建設(shè)中，每周四按照公司安全監(jiān)察部下發(fā)文
件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，且每天的班前會(huì)開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，從班組成立至今未發(fā)生一起設(shè)備人身事故，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，規(guī)范完善各項(xiàng)制度，不斷提升執(zhí)行力，將班組建設(shè)的各項(xiàng)工作切實(shí)落到實(shí)處，取得成效，在公司的年度評(píng)比中，班組成員×××被評(píng)為“文明標(biāo)兵”、×××、×××被評(píng)為“工會(huì)積極分子”。
在開(kāi)展班組建設(shè)工作的過(guò)程中，由于班組各項(xiàng)建設(shè)工作剛剛起步，基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，與高標(biāo)準(zhǔn)的要求還有相當(dāng)大的。差距，在設(shè)備缺陷的基礎(chǔ)管理工作中，班組做了很多的工作，但是還是有一部分缺乏，相關(guān)記錄不太完整。
下一步的工作打算：
1、對(duì)基礎(chǔ)資料管理工作進(jìn)一步整理完善，做到及時(shí)更新，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備資料與實(shí)際工作相符；
2、以提高成員素質(zhì)為切入點(diǎn)，創(chuàng)建知識(shí)型班組，大力開(kāi)展技能培訓(xùn)；
班組是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)工作任務(wù)的“小分隊(duì)”。要想建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)，就必須從班組抓起。從班組發(fā)展上，經(jīng)過(guò)討論和研究，提出兩點(diǎn)建議：一是工會(huì)組織為職工“搭好臺(tái)”，切實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武，從根本上提高員工技能水平；二是樹(shù)立獨(dú)立的企業(yè)文化理念，大力開(kāi)展加強(qiáng)職工凝聚力、向心力的各項(xiàng)活動(dòng)，讓員工“心有所屬”，營(yíng)造積極向上的良好文化氛圍。
班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，在建設(shè)的過(guò)程中，雖然取得了一定的成績(jī)但還有很大差距和不足，為了全面提升班組管理水平，為公司快速發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，電氣二次班組將按照公司的統(tǒng)一部署，深刻學(xué)習(xí)其他班組好的經(jīng)驗(yàn)和做法，找準(zhǔn)不足，將班組建設(shè)工作抓得更實(shí)、更緊，努力推動(dòng)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階！
煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)內(nèi)容 怎么來(lái)管理好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)篇三
開(kāi)展班組安全建設(shè)工作以來(lái)，堅(jiān)持以人為本，抓基層，打基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)班組安全建設(shè)力度，有力地推動(dòng)了公司的安全發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。具體做了以下工作：
在班組安全建設(shè)上，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定了關(guān)于加強(qiáng)班組安全建設(shè)管理的一系列文件及考核細(xì)則，明確了班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想和建設(shè)原則，充分賦予班組長(zhǎng)應(yīng)有的地位和權(quán)利，保證了班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面發(fā)揮更大作用。同時(shí)，為構(gòu)建分工明確，相互配合，操作規(guī)范，運(yùn)行高效的班組管理體系和管理機(jī)制，公司還規(guī)定了各區(qū)隊(duì)跟班干部、安監(jiān)員、質(zhì)量驗(yàn)收員、群監(jiān)員等在班組安全建設(shè)中的相應(yīng)職責(zé)，建立了有工會(huì)組織牽頭，紀(jì)委、人力、安全、生產(chǎn)、企管等部門(mén)的負(fù)責(zé)人參與的班組安全建設(shè)考核小組，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)各基層班組進(jìn)行全面考核。領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持定期聽(tīng)取考核小組的工作匯報(bào)，及時(shí)研究活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而在全公司形成一個(gè)“黨政主導(dǎo)、工會(huì)運(yùn)作，多方配合，全員參與”的創(chuàng)建工作格局。使廣大干部職工認(rèn)清了重點(diǎn)和目標(biāo)，做到了有的放矢，有章可循，有規(guī)可依，從而促進(jìn)了創(chuàng)建活動(dòng)的規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)行。
班組工作是一項(xiàng)綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作。自開(kāi)展班組建設(shè)工作以來(lái)，得到了黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各基層單位迅速行動(dòng)，積極完善了班組建設(shè)的各種基礎(chǔ)設(shè)施。公司在資金緊張的情況下為各基層單位配備了桌椅板凳、學(xué)習(xí)用品，上齊了全家福照片、規(guī)章制度，隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開(kāi)、安全操作流程等管理牌板，還配置了圖書(shū)柜、學(xué)習(xí)資料、報(bào)夾報(bào)刊和一些娛樂(lè)設(shè)施，為職工學(xué)習(xí)、交流、娛樂(lè)提供了
在班組安全建設(shè)中，把班組長(zhǎng)的培養(yǎng)作為夯實(shí)班組安全建設(shè)的基石，建立了競(jìng)技平臺(tái)，廣開(kāi)競(jìng)選之門(mén)，積極鼓勵(lì)那些帶領(lǐng)職工勇于進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新的同志參與競(jìng)聘班組長(zhǎng)職位，保證了班組長(zhǎng)整體素質(zhì)水平，做到了公開(kāi)、透明，提高了選人、用人的公信力。一掘隊(duì)隊(duì)在選拔班組長(zhǎng)時(shí)，公司班組建設(shè)辦公室人員參加了會(huì)議，進(jìn)行了指導(dǎo)，該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行民主直選制，全員競(jìng)聘制，得到了職工的認(rèn)可。
為了推進(jìn)班組建設(shè)工作的深入發(fā)展，公司于20xx年8月召開(kāi)了班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，參加會(huì)議的還有各基層單位的隊(duì)長(zhǎng)、支部書(shū)記、工會(huì)主席、班組長(zhǎng)等共計(jì)119人?；鶎訂挝稽h政領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)代表分別向大會(huì)匯報(bào)了開(kāi)展班組建設(shè)工作以來(lái)的主要成績(jī)，并表明了爭(zhēng)創(chuàng)一流班組的決心。會(huì)后公司各基層單位相繼召開(kāi)班組建設(shè)座談會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了此次班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)精神，班組長(zhǎng)相互交流了班組管理工作經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)以后班組建設(shè)工作提出了建設(shè)性意見(jiàn)，以此推進(jìn)班組建設(shè)的深入發(fā)展和達(dá)標(biāo)升級(jí)。
通過(guò)班組安全建設(shè)工作的開(kāi)展，曹躍公司的班組管理實(shí)現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變，取得了良好的成效，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)的責(zé)任感和使命感，提高了班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的能力和素質(zhì)。創(chuàng)新了安全生產(chǎn)模式，加快促進(jìn)了由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。提高了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。奠定了公司安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，夯實(shí)了班組建設(shè)新局面，推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。
在開(kāi)展班組建設(shè)工作中，雖然取得了一定的成績(jī)，但是也有一些不足，據(jù)上級(jí)部門(mén)的要求還有一定差距。比如：班組建設(shè)抵押制度不夠全面。個(gè)別基層區(qū)隊(duì)認(rèn)識(shí)不到位，五項(xiàng)管理和十八項(xiàng)制度考核方面，流于形式，沒(méi)有嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。沒(méi)有真正發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用，利用其他形式取代了班組長(zhǎng)的基本權(quán)利，造成記錄填寫(xiě)不規(guī)范，目標(biāo)任務(wù)不清晰，致使班組建設(shè)工作不能全面有效的開(kāi)展。針對(duì)這些不足我會(huì)在以后的工作中下大力度完善考核管理制度，利用各種宣傳形式，不同的管理辦法，力推班組安全建設(shè)的制度落實(shí)，力爭(zhēng)打造成集團(tuán)公司一流的班組安全建設(shè)單位，為企業(yè)又好又快的和諧發(fā)展提供有力保障。
煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)內(nèi)容 怎么來(lái)管理好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)篇四
20xx年，動(dòng)力廠工會(huì)在班組建設(shè)工作中，以物質(zhì)、精神雙重手段激勵(lì)促進(jìn)班組建設(shè)，以工會(huì)、行政聯(lián)動(dòng)措施推動(dòng)班組建設(shè)，以典型示范效應(yīng)的帶動(dòng)作用推進(jìn)班組建設(shè)，使動(dòng)力廠班組建設(shè)取得卓有成效的進(jìn)展，為動(dòng)力全年生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，技改技措任務(wù)的圓滿完成和企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的良好開(kāi)展起到有力的推動(dòng)作用。20xx年，我們主要做好了以下幾方面工作：
20xx年，動(dòng)力廠將班組建設(shè)獎(jiǎng)懲條例納入《動(dòng)力廠制度匯編》，使班組建設(shè)步入制度化管理的軌道。與此同時(shí)，我們將班組建設(shè)納入廠系統(tǒng)穩(wěn)定率達(dá)標(biāo)競(jìng)賽考核，直接與部、班組當(dāng)期經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，將有責(zé)任心、敢于且善于管理的同志充實(shí)到班組建設(shè)的檢查指導(dǎo)隊(duì)伍中，加大獎(jiǎng)勵(lì)和考核力度，使班組建設(shè)工作在動(dòng)力廠有良好的開(kāi)展空間和工作環(huán)境。
為更好地開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，動(dòng)力廠工會(huì)參照公司的有關(guān)文件精神，下發(fā)《動(dòng)力廠班組建設(shè)安排意見(jiàn)》，層層組織學(xué)習(xí)，并利用分廠的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班和各部臨時(shí)組織的班組長(zhǎng)集訓(xùn)講解考評(píng)細(xì)則及班組民主管理。分廠還統(tǒng)一印制了班組建設(shè)臺(tái)帳，為所有班組配置帳皮，規(guī)范了臺(tái)帳填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)。各部、班組對(duì)班組建設(shè)的重視程度非常高，部主任與分會(huì)主席勤下班組，全面檢查環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)行、班組安全會(huì)情況，績(jī)效考核等，做到每周一次檢查指導(dǎo)，每月一次考核績(jī)效，每季度進(jìn)行一次雙文明班組的評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。
20xx年，隨著專業(yè)化管理步伐的加快和新建、續(xù)建項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，連軋、帶鋼、四燒、轉(zhuǎn)爐、高線的變電、水泵設(shè)備及崗位人員相繼劃歸動(dòng)力廠管轄。由于水泵變電崗位在生產(chǎn)單位屬于輔助崗位，班組環(huán)境存在著許多不盡如人意的地方，班組建設(shè)有許多急需解決的問(wèn)題。有鑒于此，分廠采取組長(zhǎng)互換、組員搭配的方式，讓班組人員“動(dòng)”起來(lái)，進(jìn)行文化意識(shí)的滲透與融合。廠、部還積極組織人力、物力，拿出經(jīng)費(fèi)為新接收崗位改善設(shè)備裝備，鋪瓷磚，換隔音門(mén)窗，刮墻壁膏，亮化、美化班組環(huán)境，讓劃歸到動(dòng)力廠的職工真正有“在廠如家”的感受，享受到主人的“待遇”，從而司主人之職，盡主人之職責(zé)。
20xx年9月，動(dòng)力廠在原有的績(jī)效評(píng)價(jià)體系上，開(kāi)始實(shí)施星點(diǎn)工資制度和星級(jí)員工、星級(jí)班組評(píng)價(jià)機(jī)制并經(jīng)工會(huì)全委擴(kuò)大會(huì)議通過(guò)。通過(guò)新的績(jī)效考核辦法，實(shí)現(xiàn)班組每名員工的表現(xiàn)與班組總體貢獻(xiàn)掛鉤，反之班組的等級(jí)同樣影響星級(jí)員工的評(píng)定，以此來(lái)推動(dòng)職工的主動(dòng)工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神的充分發(fā)揚(yáng)。新的激勵(lì)措施實(shí)行后，各部、班組積極組織學(xué)習(xí)，了解熟悉和執(zhí)行制度。為切實(shí)收到管理實(shí)效，各部每天召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，掌握當(dāng)天打分情況，針對(duì)個(gè)別班組長(zhǎng)存在的對(duì)制度學(xué)習(xí)理解不夠，執(zhí)行制度有偏差的現(xiàn)象，兩級(jí)工會(huì)組織立足實(shí)踐，建立迅捷暢通的信息反饋渠道，對(duì)一些重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集中或個(gè)別指導(dǎo)，使班組長(zhǎng)及全體組員對(duì)制度有更深刻的認(rèn)識(shí)。通過(guò)扎實(shí)有效的工作，動(dòng)力的班組管理更加趨于自主化、民主化，班組長(zhǎng)利用績(jī)效考核、星點(diǎn)工資的制度完善了班組管理，組員通過(guò)這些制度實(shí)現(xiàn)了多勞多得、效高多得的自身價(jià)值的良好體現(xiàn)，組員的工作積極性、團(tuán)隊(duì)精神得到充分發(fā)揮，爭(zhēng)活干、搶活干、效率高、紀(jì)律好，尤其在今年9月23、24兩天的停產(chǎn)對(duì)接檢修期間，各班組組織得非常成功，圓滿地完成了上級(jí)交予的任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評(píng)。
在動(dòng)力廠大力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)下，隨著班組建設(shè)活動(dòng)的深入開(kāi)展，動(dòng)力廠班組環(huán)境改善速度快、覆蓋面廣、效果好。加之雙文明班組獎(jiǎng)勵(lì)力度的加大與雙文明班組獎(jiǎng)勵(lì)的?？顚Ｓ茫靼嘟M更是你追我趕不甘落后。供熱部北管組看到兄弟班組季季雙文明，從班組自身找不足，還向績(jī)效考評(píng)人員請(qǐng)教如何使班組管理上水平。從20xx年一季度開(kāi)始，該組從班組環(huán)境、勞動(dòng)紀(jì)律、人員思想、學(xué)技練兵等方面真抓實(shí)干，取得很大的進(jìn)步。至今已連續(xù)三個(gè)季度獲得“雙文明”。熱力部、運(yùn)轉(zhuǎn)部申請(qǐng)專項(xiàng)資金為班組刮墻壁膏，制作統(tǒng)一的桌椅，配備檔案盒，崗位危險(xiǎn)預(yù)知、班組園地專欄等。有的班組還自制了情系安全專欄；購(gòu)買了洗衣機(jī)、壁鏡、統(tǒng)一的水杯；照班組全家福；購(gòu)買拉花、中國(guó)結(jié)等室內(nèi)裝飾品將班組裝點(diǎn)得富有生機(jī)和溫馨，極大的改善了班組環(huán)境，職工的面貌也為之煥然一新