| 2015年投資建設項目管理師考試復習資料集錦 | ||
| 序號 | 復習資料 | 查看詳情 |
| 1 | 團隊模型概述 | 查看詳情 |
| 2 | 微軟解決方案框架 | 查看詳情 |
| 3 | 分包管理概述 | 查看詳情 |
| 4 | 工程文件管理概述 | 查看詳情 |
| 5 | 項目管理要走“質量效益型”的發(fā)展路子 | 查看詳情 |
| 6 | 項目部如何成為培養(yǎng)人才的重要基地 | 查看詳情 |
| 7 | 建設市場與代建制概述 | 查看詳情 |
| 8 | 影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的因素 | 查看詳情 |
| 9 | 銀行貸款的種類 | 查看詳情 |
| 10 | 建設項目招標代理制度 | 查看詳情 |
| 11 | 建設項目招標投標的性質和任務 | 查看詳情 |
| 12 | 流水施工的普遍形式 | 查看詳情 |
| 13 | 社會主義市場經(jīng)濟體制的初步建立 | 查看詳情 |
| 14 | 建設項目決策的基本原則及建設項目業(yè)主在項目決策中的責任 | 查看詳情 |
| 15 | 決策的含義、分類和投資建設項目決策 | 查看詳情 |
| 16 | 流水施工組織方式特點 | 查看詳情 |
| 17 | 平行施工組織方式特點 | 查看詳情 |
| 18 | 工程設計任務書的主要內容 | 查看詳情 |
| 19 | 工程設計投標文件的主要內容 | 查看詳情 |
| 20 | 工程設計招標文件的主要內容 | 查看詳情 |
| 21 | 項目文化是企業(yè)文化建設尤其是品牌建設的形象窗口 | 查看詳情 |
| 22 | 項目文化是建筑施工企業(yè)項目治理實踐經(jīng)驗的重要內容 | 查看詳情 |
| 23 | 項目文化是以項目生產(chǎn)力為理論支撐的陣地文化 | 查看詳情 |
| 24 | 投資建設綜合輔導：物權法定原則 | 查看詳情 |
| 25 | 宏觀調控的主要方式 | 查看詳情 |
| 26 | 項目安全質量管理概述 | 查看詳情 |
| 27 | 項目管理團隊建設經(jīng)驗概述 | 查看詳情 |
| 28 | 工程總承包的特點 | 查看詳情 |
| 29 | 砼外加劑對水泥的適應性 | 查看詳情 |
| 30 | 居民消防價格指數(shù)的意義 | 查看詳情 |
| 31 | 建設項目策劃的涵義和特點 | 查看詳情 |
| 32 | 物質文化建設是項目文化建設的基礎 | 查看詳情 |
| 33 | 項目內部控制責任分配 | 查看詳情 |
| 34 | 土地便用權轉讓程序概述 | 查看詳情 |
| 35 | 建設用地審批制度概述 | 查看詳情 |
| 36 | 生態(tài)和環(huán)境保護的主要法律和法規(guī) | 查看詳情 |
| 37 | 生態(tài)建設和環(huán)境保護的主要政策 | 查看詳情 |
| 38 | 建設環(huán)境友好型社會的主要措施 | 查看詳情 |
| 39 | 建設項目后評價成果的反饋與應用 | 查看詳情 |
| 40 | 建設項目后評價的基本原則 | 查看詳情 |
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