企業(yè)文化建設(shè)離不開物質(zhì)文化建設(shè)。工程項目生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)既是項目生產(chǎn)經(jīng)營的成果，也是項目文化建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，項目文化建設(shè)要圍繞安全、質(zhì)量、工期、效益以及職工隊伍建設(shè)進行，著重在建設(shè)精品工程，培養(yǎng)一流職工隊伍，打造企業(yè)品牌上下工夫，要在過程中創(chuàng)建精品，在精品中體現(xiàn)品牌，在品牌中提高企業(yè)競爭力。
突出質(zhì)量文化，抓好質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程。企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功的因素很多，但是至關(guān)重要的因素是產(chǎn)品的質(zhì)量。一個工程項目向社會提供的產(chǎn)品就是優(yōu)質(zhì)工程，這就決定了要把項目文化建設(shè)的核心內(nèi)容放在建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品工程上。為此，西部管道工程EPC項目部堅持把質(zhì)量管理作為重要的工作內(nèi)容，提出了牢固樹立“質(zhì)量第一、品質(zhì)至上”的經(jīng)營理念，把質(zhì)量責任作為終身責任。從項目開始，EPC項目部就向全體分包商提出質(zhì)量要求，并進行質(zhì)量檢測培訓(xùn)，提高參建員工質(zhì)量意識，使重視質(zhì)量、為提高工程質(zhì)量而努力工作成為廣大職工的共識。同時，項目部按照ISO9001-2000標準要求，結(jié)合工程實際，確定了西部管道工程質(zhì)量方針、目標，編寫了《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量績效考核辦法》、《質(zhì)量管理辦法》和《項目創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程計劃》；建立了完善的質(zhì)量保證體系，并嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定，加強質(zhì)量控制，組織分包商開展原油、成品油管道建設(shè)“質(zhì)量杯”競賽。在此基礎(chǔ)上，EPC項目部還進行了焊接工藝評定、冬季低溫焊接試驗、螺旋管代替直縫管的冷彎試驗等，保證了工程施工質(zhì)量。
建立健康、安全、環(huán)保文化，加強HSE管理，打造綠色工程。安全環(huán)保，責任重于泰山。任何一個項目，從項目經(jīng)理到每一個參建者都要牢固樹立HSE的管理思想。西部管道工程更是把健康安全環(huán)保、文化建設(shè)擺在了突出位置，為此，制定了HSE方針、目標，編寫了《HSE管理手冊》、《員工HSE手冊》和HSE管理程序、現(xiàn)場控制程序，制定了項目HSE管理辦法、項目領(lǐng)導(dǎo)安全承包辦法，保證了施工現(xiàn)場管理的程序化、規(guī)范化和標準化。在EPC項目部統(tǒng)一要求下，全線各分包商奉行以人為本思想，加強員工健康管理；狠抓施工安全管理，建立了長效安全機制；貫徹項目環(huán)保方針，保護了西部生態(tài)環(huán)境。如為了做好全線參建員工的健康管理工作，EPC項目部及所屬分包商與沿線25家醫(yī)院簽訂了醫(yī)療救護協(xié)議，并從管道局總醫(yī)院聘請了3名健康工程師，致力于全線員工勞動保護、醫(yī)療保健、飲食衛(wèi)生、生活保障、職業(yè)病、地方病、傳染病防治等工作。為了保證西氣東輸管線和鄯烏管道的安全，在施工中，進行了現(xiàn)場模擬爆破試驗，并采取設(shè)立警示桿、警示帶、預(yù)制鋼管橋等措施，有效地保護了西氣東輸管線和鄯烏管道的安全運行；為了建設(shè)綠色工程，在施工中，對土地耕作層、自然保護區(qū)、古建筑、古長城和水土保持工程等采取了一系列保護措施，有效地保護了西部脆弱的生態(tài)環(huán)境。通過項目的安全環(huán)保文化建設(shè)，提高了項目各參建分包商內(nèi)部的安全管理水平和參建分包商全體成員的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)了人與自然的和諧。
在西部管道工程建設(shè)中，EPC黨工委按照“遵照國際標準，打造中國石油管道隊伍”的要求，向全體參建分包商提出了職工隊伍建設(shè)的政治要求、技術(shù)要求、作風要求、紀律要求，努力建設(shè)一支政治堅定、技術(shù)精湛、作風過硬、紀律嚴明的職工隊伍。可以說，西部管道工程項目的質(zhì)量、安全、工期、效益由于緊緊抓住了提高職工隊伍素質(zhì)建設(shè)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以保證了一個又一個階段性重大工程的順利完成。在實施提高職工隊伍素質(zhì)建設(shè)的過程中，從2004年9月至今，EPC項目部結(jié)合工程實際，多次舉辦不同層次、不同形式、不同內(nèi)容的培訓(xùn)。先后組織了EPC項目經(jīng)理管理培訓(xùn)班、EPC項目管理人員培訓(xùn)班、project軟件專項培訓(xùn)班、管道同溝敷設(shè)技術(shù)培訓(xùn)班、Q/HSE管理專項培訓(xùn)班、數(shù)字化管道建設(shè)培訓(xùn)班、站場施工培訓(xùn)班、電氣設(shè)備運行維護培訓(xùn)班、宣傳報道培訓(xùn)班等各類培訓(xùn)20余次，培訓(xùn)人員約達2000人次，為工程建設(shè)輸送了一大批合格的技術(shù)和管理人才，全面提高了職工的綜合素質(zhì)，確保了西部管道工程各項目標的實現(xiàn)。
突出質(zhì)量文化，抓好質(zhì)量管理，創(chuàng)建精品工程。企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功的因素很多，但是至關(guān)重要的因素是產(chǎn)品的質(zhì)量。一個工程項目向社會提供的產(chǎn)品就是優(yōu)質(zhì)工程，這就決定了要把項目文化建設(shè)的核心內(nèi)容放在建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品工程上。為此，西部管道工程EPC項目部堅持把質(zhì)量管理作為重要的工作內(nèi)容，提出了牢固樹立“質(zhì)量第一、品質(zhì)至上”的經(jīng)營理念，把質(zhì)量責任作為終身責任。從項目開始，EPC項目部就向全體分包商提出質(zhì)量要求，并進行質(zhì)量檢測培訓(xùn)，提高參建員工質(zhì)量意識，使重視質(zhì)量、為提高工程質(zhì)量而努力工作成為廣大職工的共識。同時，項目部按照ISO9001-2000標準要求，結(jié)合工程實際，確定了西部管道工程質(zhì)量方針、目標，編寫了《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量績效考核辦法》、《質(zhì)量管理辦法》和《項目創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程計劃》；建立了完善的質(zhì)量保證體系，并嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定，加強質(zhì)量控制，組織分包商開展原油、成品油管道建設(shè)“質(zhì)量杯”競賽。在此基礎(chǔ)上，EPC項目部還進行了焊接工藝評定、冬季低溫焊接試驗、螺旋管代替直縫管的冷彎試驗等，保證了工程施工質(zhì)量。
建立健康、安全、環(huán)保文化，加強HSE管理，打造綠色工程。安全環(huán)保，責任重于泰山。任何一個項目，從項目經(jīng)理到每一個參建者都要牢固樹立HSE的管理思想。西部管道工程更是把健康安全環(huán)保、文化建設(shè)擺在了突出位置，為此，制定了HSE方針、目標，編寫了《HSE管理手冊》、《員工HSE手冊》和HSE管理程序、現(xiàn)場控制程序，制定了項目HSE管理辦法、項目領(lǐng)導(dǎo)安全承包辦法，保證了施工現(xiàn)場管理的程序化、規(guī)范化和標準化。在EPC項目部統(tǒng)一要求下，全線各分包商奉行以人為本思想，加強員工健康管理；狠抓施工安全管理，建立了長效安全機制；貫徹項目環(huán)保方針，保護了西部生態(tài)環(huán)境。如為了做好全線參建員工的健康管理工作，EPC項目部及所屬分包商與沿線25家醫(yī)院簽訂了醫(yī)療救護協(xié)議，并從管道局總醫(yī)院聘請了3名健康工程師，致力于全線員工勞動保護、醫(yī)療保健、飲食衛(wèi)生、生活保障、職業(yè)病、地方病、傳染病防治等工作。為了保證西氣東輸管線和鄯烏管道的安全，在施工中，進行了現(xiàn)場模擬爆破試驗，并采取設(shè)立警示桿、警示帶、預(yù)制鋼管橋等措施，有效地保護了西氣東輸管線和鄯烏管道的安全運行；為了建設(shè)綠色工程，在施工中，對土地耕作層、自然保護區(qū)、古建筑、古長城和水土保持工程等采取了一系列保護措施，有效地保護了西部脆弱的生態(tài)環(huán)境。通過項目的安全環(huán)保文化建設(shè)，提高了項目各參建分包商內(nèi)部的安全管理水平和參建分包商全體成員的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)了人與自然的和諧。
在西部管道工程建設(shè)中，EPC黨工委按照“遵照國際標準，打造中國石油管道隊伍”的要求，向全體參建分包商提出了職工隊伍建設(shè)的政治要求、技術(shù)要求、作風要求、紀律要求，努力建設(shè)一支政治堅定、技術(shù)精湛、作風過硬、紀律嚴明的職工隊伍。可以說，西部管道工程項目的質(zhì)量、安全、工期、效益由于緊緊抓住了提高職工隊伍素質(zhì)建設(shè)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以保證了一個又一個階段性重大工程的順利完成。在實施提高職工隊伍素質(zhì)建設(shè)的過程中，從2004年9月至今，EPC項目部結(jié)合工程實際，多次舉辦不同層次、不同形式、不同內(nèi)容的培訓(xùn)。先后組織了EPC項目經(jīng)理管理培訓(xùn)班、EPC項目管理人員培訓(xùn)班、project軟件專項培訓(xùn)班、管道同溝敷設(shè)技術(shù)培訓(xùn)班、Q/HSE管理專項培訓(xùn)班、數(shù)字化管道建設(shè)培訓(xùn)班、站場施工培訓(xùn)班、電氣設(shè)備運行維護培訓(xùn)班、宣傳報道培訓(xùn)班等各類培訓(xùn)20余次，培訓(xùn)人員約達2000人次，為工程建設(shè)輸送了一大批合格的技術(shù)和管理人才，全面提高了職工的綜合素質(zhì)，確保了西部管道工程各項目標的實現(xiàn)。